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淺析品牌競爭力的提升對策（通用5篇）
品牌競爭力是企業(yè)核心競爭力的外在表現 ，有不可替代的差異化能力，是企業(yè)所獨具的能力，是競爭對手不易甚至是無(wú)法模仿的，以下是小編為大家收集的淺析品牌競爭力的提升對策，希望能夠幫助到大家。
淺析品牌競爭力的提升對策 1
現實(shí)的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，消費者的消費行為方式已逐漸從商品消費進(jìn)入品牌消費，提升品牌價(jià)值已成為企業(yè)最有效的競爭手段之一。本文通過(guò)分析我國企業(yè)品牌管理的發(fā)展和現狀，從品牌的產(chǎn)品力、經(jīng)營(yíng)力與開(kāi)發(fā)力視角探討企業(yè)如何提升品牌競爭力，以取得競爭優(yōu)勢。
一、問(wèn)題的提出
我國企業(yè)從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的過(guò)渡過(guò)程中，雖然品牌經(jīng)營(yíng)從無(wú)到有，由弱到強，取得了令人矚目的成效，但是隨著(zhù)國內市場(chǎng)化競爭的加劇，一些本土企業(yè)產(chǎn)品品牌的發(fā)展并不順利，真正發(fā)展成國際性品牌、具有強大的國際品牌競爭力的企業(yè)非常有限。國外公司，尤其是一些跨國公司的國際品牌產(chǎn)品長(cháng)期把持中國的中、高端消費者市場(chǎng)，除了為數不多的壟斷行業(yè)(如銀行業(yè)、保險業(yè))外，我國國內產(chǎn)品品牌在這些市場(chǎng)上難以對國際品牌形成威脅，例如：在筆記本電腦市場(chǎng)上，聯(lián)想明顯落后于IBM、索尼、戴爾，在手機市場(chǎng)上，諾基亞、摩托羅拉、三星位列競爭力前三名，在化妝品市場(chǎng)上，美寶蓮、歐萊雅、雅芳占據前三名，日化行業(yè)中玉蘭油也取代了大寶和六神這兩種產(chǎn)品的品牌，一躍成為護膚品和沐浴露市場(chǎng)的霸主。另一方面，雖然中國已經(jīng)成為制造業(yè)大國，許多產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量都已經(jīng)具備了全球競爭力，但大量的企業(yè)為國際品牌做OEM，而且我國企業(yè)相當一段時(shí)間內所采取的是成本領(lǐng)先競爭策略，從而導致了產(chǎn)品質(zhì)量低下，忽視了品牌的價(jià)值與競爭，在國際市場(chǎng)上中國貨等同于廉價(jià)低質(zhì)的總體印象并未有根本性的扭轉，據有關(guān)資料顯示，珠江三角洲地區生產(chǎn)了大約全球五分之三知名品牌的服裝，但是我們只能收取廉價(jià)的加工費，我們本土相關(guān)企業(yè)還沒(méi)有出現比較著(zhù)名的國際服裝品牌，品牌競爭力較弱的狀況并沒(méi)有根本的改變。
種種跡象表明，企業(yè)核心競爭力的外在表征是品牌競爭力。品牌競爭力某種程度上就代表著(zhù)企業(yè)的核心競爭力，在產(chǎn)品生產(chǎn)高度專(zhuān)業(yè)化、高度同質(zhì)化的時(shí)期，產(chǎn)品的品牌競爭力整合了企業(yè)的資金、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)和人力資源等各個(gè)方面的優(yōu)勢，形成企業(yè)可持續發(fā)展的動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競爭力的外在表現，在不斷趨向于充分和完全的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)占有的人、財、物等有形資源所體現的核心競爭力的優(yōu)勢不可能被企業(yè)長(cháng)期維持，企業(yè)只有將核心競爭力最終轉化為品牌這種無(wú)形資源所體現的核心競爭力，才能夠保持企業(yè)長(cháng)期穩定的發(fā)展與壯大。因此，在這一背景下，研究采取何種措施提升產(chǎn)品品牌競爭力，具有十分重要的意義。
二、品牌與品牌競爭力
1．品牌的內涵
品牌（Brand）一詞來(lái)源于古挪威文字Brandr，為了在市場(chǎng)上將自己的生產(chǎn)的威士忌酒這種產(chǎn)品與其它的廠(chǎng)家生產(chǎn)的酒類(lèi)產(chǎn)品相區別而逐漸開(kāi)始使用的，美國市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì )（AMA）在其1960年出版的《營(yíng)銷(xiāo)術(shù)語(yǔ)詞典》中將品牌定義為：用于識別一個(gè)或者一群商品和勞務(wù)的名稱(chēng)、術(shù)語(yǔ)和象征的記號或設計及其組合，與其他競爭者的商品和勞務(wù)相區別，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展和變化，人們對商品品牌的認識不斷地深化，同時(shí)對品牌在市場(chǎng)上對消費者產(chǎn)生的效用的認識也不斷地加深。
著(zhù)名的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)家菲力普·科特勒認為：品牌是一種名稱(chēng)、術(shù)語(yǔ)、標記、符號或設計，或者是他們之間的組合運用，其目的是為了辨認某個(gè)或某群銷(xiāo)售者購買(mǎi)的產(chǎn)品和勞務(wù)，并使之與競爭者之間的產(chǎn)品或者勞務(wù)相區別。他認為品牌至少包括六個(gè)方面的內容：屬性(Attribute)、利益(Benefit)、價(jià)值(Value)、文化(culture)、個(gè)性(Personality)及用戶(hù)(User)�？梢钥闯�，一個(gè)品牌比較持久的含義應當是它的文化價(jià)值和個(gè)性，這就是品牌的附加值，它們是品牌價(jià)值確定的基礎。對于品牌的認識不能夠忽視品牌在產(chǎn)品核心競爭力方面所起的作用，對品牌的準確理解至少應該包括兩個(gè)層次的內容：
�、倨放坪彤a(chǎn)品及其服務(wù)是緊密聯(lián)系不可分割的'，消費者不僅是在消費品牌，更是在消費品牌所代表的產(chǎn)品及服務(wù)，因此，品牌表面是產(chǎn)品不同的標識，實(shí)質(zhì)上代表了企業(yè)及企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、所提供服務(wù)的差異性。
�、谄髽I(yè)產(chǎn)品的品牌的差異性，不僅僅取決于企業(yè)產(chǎn)品及其服務(wù)的差異性，而且受到消費者對企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的認知，體現出來(lái)的就是品牌的文化價(jià)值與個(gè)性。
2．品牌競爭力
美國哈佛大學(xué)的Scott· B · R和Lodge · C認為：“競爭力是指企業(yè)在與其他企業(yè)的公平競爭中，使用人力和資金資源，以使企業(yè)保持持續發(fā)展的能力”。美國競爭力委員會(huì )主席、MOTOROLA公司董事長(cháng)兼總裁喬治·M·C菲什(George M·C·Fish)認為：“競爭力是指企業(yè)較其他競爭對手更有能力去創(chuàng )造、獲取、所起的重要作用應用知識或技術(shù)”。該定義強調了技術(shù)或知識在競爭中的作用。而品牌競爭力是從產(chǎn)品品牌的角度衡量企業(yè)的產(chǎn)品競爭能力，品牌依附于產(chǎn)品，它與產(chǎn)品競爭力既相關(guān)又不完全一致，品牌競爭力是企業(yè)在競爭的環(huán)境中為謀求長(cháng)遠發(fā)展，通過(guò)該品牌的產(chǎn)品滿(mǎn)足消費者的消費需求的過(guò)程中不斷地利用自身的資源形成的對其他競爭企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，這種競爭力通過(guò)消費者效應形成了品牌的個(gè)性和價(jià)值。品牌競爭力是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)競爭力的一個(gè)重要的組成部分，它所帶來(lái)的影響也是長(cháng)期的，品牌競爭力決定著(zhù)品牌在市場(chǎng)中的地位，是企業(yè)核心競爭力在市場(chǎng)上的物化和商品化的外在表現。
三、品牌競爭力對策分析
品牌的競爭力強弱可以從產(chǎn)品品牌的個(gè)性以及價(jià)值反映到產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、創(chuàng )造利潤能力和市場(chǎng)發(fā)展潛力三個(gè)指標上，因此，可以從品牌競爭力的影響因素即品牌的產(chǎn)品力、經(jīng)營(yíng)力和開(kāi)發(fā)力三個(gè)方面對品牌的競爭力加以分析：
1．品牌的產(chǎn)品力分析
�。�1）產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)創(chuàng )名牌的基礎
產(chǎn)品質(zhì)量的好壞、優(yōu)劣，對于企業(yè)創(chuàng )名牌是至關(guān)重要的。產(chǎn)品質(zhì)量在很大程度上決定著(zhù)企業(yè)能否創(chuàng )出名牌，是企業(yè)創(chuàng )名牌的基礎。
�。�2）質(zhì)量是企業(yè)最主要的競爭手段
質(zhì)量競爭是最基礎性的競爭，是企業(yè)的第一層次的競爭，其他形式的競爭都是建立在產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)過(guò)關(guān)的基礎之上的第二層次競爭，產(chǎn)品的高質(zhì)量是競爭中的決定因素，它比任何促銷(xiāo)手段都更能贏(yíng)得消費者的信服。
�。�3）在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精才能維護名牌
卓越的產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)品牌得以嶄露頭角的基礎，也是名牌得以維持的條件。一個(gè)企業(yè)欲創(chuàng )出名牌，就必須生產(chǎn)出不同凡響的產(chǎn)品實(shí)體；一個(gè)企業(yè)要維護自己的名牌地位，也必須在質(zhì)量上始終不懈，精益求精。
2．品牌的經(jīng)營(yíng)力分析
在品牌營(yíng)銷(xiāo)中，企業(yè)必須采取一系列措施以保持品牌充滿(mǎn)青春活力，能夠健康茁壯成長(cháng)。不同的品牌，由于面臨內外環(huán)境的差異，所采取的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也各不相同。
�。�1） 不斷滿(mǎn)足消費者需求
如果品牌的內容不能跟上消費者需求的變化而做相應的調整，品牌就會(huì )被市場(chǎng)無(wú)情淘汰，被消費者拋棄。品牌要不斷的變化發(fā)展，以迎合消費者需求的變化與偏好。成功的品牌總是能夠牢牢地把握和引導消費者。
�。�2）維持高質(zhì)量品牌形象
質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，高質(zhì)量往往能夠為品牌帶來(lái)高的市場(chǎng)份額，保住品牌的市場(chǎng)地位。對企業(yè)而言，可通過(guò)各種途徑來(lái)實(shí)現：
�、僭u估產(chǎn)品目前的質(zhì)量；
�、诋a(chǎn)品設計從滿(mǎn)足消費者的實(shí)際需要出發(fā)；
�、蹚膹V告、營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)等多角度，建立獨特的品牌高質(zhì)量形象。
�。�3）進(jìn)行品牌再定位
一種品牌無(wú)論在市場(chǎng)上最初定位是如何適宜，但到后來(lái)都可能由于多種原因，不得不重新進(jìn)行品牌定位。消費者的愛(ài)好發(fā)生轉移、消費文化、習俗的變化、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、競爭加劇、國際市場(chǎng)上流行趨勢的變化等等，都要求企業(yè)對品牌進(jìn)行再定位。重新再定位品牌時(shí)，必須考慮兩個(gè)因素：再定位的轉移成本、再定位的預期收益。
�。�4） 保持品牌獨立性
品牌是市場(chǎng)競爭的工具和籌碼，只有在保持品牌獨立性的前提下，才能維持和發(fā)展品牌形象，使品牌不斷得以發(fā)展壯大。品牌一經(jīng)注冊，就成為企業(yè)財產(chǎn)的一部分，為本企業(yè)獨家占有，其他企業(yè)或產(chǎn)品不得重名。企業(yè)擁有自主使用自己已經(jīng)注冊的品牌的權利，自主地開(kāi)展品牌營(yíng)銷(xiāo)調查，進(jìn)行品牌推廣和品牌延伸，提高品牌的知名度，增強消費者的品牌忠誠度。企業(yè)可以將自己的品牌依照法律程序轉讓給其他企業(yè)使用。
�。�5） 嚴防品牌形象老化
品牌形象老化直接原因主要有產(chǎn)品缺乏創(chuàng )新，時(shí)代感不強，沒(méi)有及時(shí)為品牌注入新鮮形象等。為防止品牌老化，企業(yè)要敢于創(chuàng )新，加大品牌的宣傳和推廣力度，不斷變換品牌宣傳的方式，及時(shí)為品牌注入新鮮形象。
�。�6） 完善品牌形象體系
品牌形象體系包括品牌公關(guān)、品牌廣告、品牌創(chuàng )新、品牌文化等一系列完整的品牌策劃體系。注重品牌形象、完善品牌形象體系是維護品牌的根本措施和要求，是品牌維護的總結和歸納。樹(shù)立品牌形象是品牌成功的關(guān)鍵，企業(yè)應當竭盡全力去美化品牌形象、維護品牌形象、完善品牌形象。
3．品牌的開(kāi)發(fā)力分析
品牌出現問(wèn)題既有內部原因也有外部原因，既有可控原因，也有不可控原因，既有宏觀(guān)原因，也有微觀(guān)原因，具體有如下幾種：品牌的產(chǎn)品步入衰退期、品牌引發(fā)不正確聯(lián)想、不適當定位、個(gè)性不突出、競爭者的挑戰、延伸不成功、市場(chǎng)和消費者的變化等等，品牌經(jīng)營(yíng)者應根據品牌自身存在的、易于改造的方面進(jìn)行恰當及時(shí)的變化與更新。因而，品牌競爭能力增強客觀(guān)上要求不斷加強品牌的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)潛力。
品牌開(kāi)發(fā)是品牌管理的重要組成部分，具體地說(shuō)，品牌開(kāi)發(fā)包括：品牌創(chuàng )新和品牌延伸。①要加強品牌更新策略的制定。如進(jìn)行形象更新、實(shí)施定位修正、更新產(chǎn)品包裝、進(jìn)行產(chǎn)品更新、運用延伸更新。②特別要強化品牌延伸的可行性分析。在當今市場(chǎng)經(jīng)濟多元化發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)最容易誤入品牌延伸的陷阱。③規避品牌延伸的風(fēng)險性分析。諸如正視品牌延伸風(fēng)險、采取規避措施。成功的品牌延伸能夠使品牌效應放大，從而使品牌資產(chǎn)得到充分利用并在利用中增值，但品牌延伸有許多陷阱，存在很多潛在的風(fēng)險。因而要正確認識現有品牌的市場(chǎng)地位、品牌延伸的可行性，注重品牌形象統一、重視產(chǎn)品生命周期的不同階段、減少品牌稀釋效應等環(huán)節問(wèn)題，企業(yè)要從長(cháng)遠發(fā)展的戰略高度審視品牌延伸，切不可只顧眼前利益而不顧時(shí)機、不考慮延伸條件的可行性，盲目地在新產(chǎn)品上運用成功品牌。
淺析品牌競爭力的提升對策 2
對國內企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌可以說(shuō)是企業(yè)核心競爭力的體現，可以給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)源源不斷的動(dòng)力，因此品牌戰略的實(shí)施也應當是新時(shí)期下企業(yè)生存與發(fā)展的首要任務(wù)。企業(yè)應當借助于品牌實(shí)力的積累，提升品牌影響力，逐漸形成品牌優(yōu)勢，最終實(shí)現創(chuàng )立與發(fā)展名牌的目標。
一、企業(yè)品牌的特征
�。ㄒ唬┢放频木C合性
品牌能夠體現出企業(yè)的競爭力，是企業(yè)自身具備的一種競爭優(yōu)勢，知名品牌同樣彰顯出企業(yè)的地位，也是企業(yè)其他能力的核心；品牌屬于企業(yè)獨有的能力，而這樣的能力是其他競爭對手不能夠模仿的；品牌是企業(yè)借助于自身的努力和提升而最終得到的一種能力，它不會(huì )因為外部競爭環(huán)境的改變而出現變化，屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理逐漸積淀的能力。因此可以說(shuō)，品牌屬于企業(yè)所獨有的優(yōu)勢，它能夠確保企業(yè)持續穩定的擁有一種其他企業(yè)難以模仿的競爭力，屬于企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)綜合能力的直接體現。
�。ǘ┢放频膬r(jià)值性
品牌的建立不單單能夠推動(dòng)企業(yè)的持續健康發(fā)展，同時(shí)還能夠給企業(yè)提供源源不斷的利益，給學(xué)生帶來(lái)超出其他競爭對手的經(jīng)濟效益。比如說(shuō)茅臺、五糧液等知名白酒品牌，其價(jià)格往往是普通白酒的十幾倍，為企業(yè)提供了非常多的利潤。知名品牌在為企業(yè)提供豐厚利潤的基礎上同時(shí)還可以給消費者更多的心理安慰，是消費者愿意購買(mǎi)的放心產(chǎn)品，能夠更好地滿(mǎn)足消費者的心理需要。與此同時(shí)，企業(yè)品牌自身的價(jià)值也是很重要的，很多知名品牌的市場(chǎng)價(jià)值甚至高達幾十億元。
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在日益激烈的競爭環(huán)境中，品牌自身的獨特性常常關(guān)系到其是否能夠成功。品牌的獨特性指的是其他企業(yè)不擁有的特征、能力以及品質(zhì)，比如說(shuō)蘋(píng)果相對于其他手機品牌的獨特性，即是其ios系統無(wú)法被其他手機品牌所模仿和使用。正是因為它的獨特性，其他競爭對手無(wú)法輕易地掌握，即便是經(jīng)歷了多年的發(fā)展，知名品牌依舊處于良好的發(fā)展狀態(tài)。
二、企業(yè)品牌戰略的基本內容
首先是品牌質(zhì)量戰略。對于任何品牌而言，質(zhì)量都是非常關(guān)鍵的，直接影響到品牌未來(lái)的發(fā)展，是品牌持續發(fā)展的基本保障。因此國內企業(yè)在制定實(shí)施品牌戰略時(shí)必須要根據實(shí)際的市場(chǎng)狀況，借助于全面的調查分析來(lái)掌握市場(chǎng)需求，從而制定出各種層次有針對性的質(zhì)量目標，另外還應當明確質(zhì)量標準，從而將其當成是品牌質(zhì)量的標準，做好質(zhì)量工作工作以及品牌質(zhì)量的檢驗工作。
其次是品牌文化戰略。國內企業(yè)要獲得持續健康的發(fā)展，就應當樹(shù)立良好的企業(yè)文化，在企業(yè)文化中真正彰顯出時(shí)代性與民族性，具備較為深厚的文化底蘊，從而進(jìn)一步實(shí)現個(gè)性化與理性化的需要，真正促進(jìn)品牌資產(chǎn)的積累，促進(jìn)國內企業(yè)核心競爭力的提升，促進(jìn)企業(yè)的全面健康發(fā)展。
最后是品牌市場(chǎng)戰略。國內企業(yè)必須要瞄準目標市場(chǎng)，結合實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況選擇有針對性的戰略進(jìn)一步打開(kāi)市場(chǎng)，保證品牌戰略的`推進(jìn)實(shí)施。企業(yè)應用各種有效的營(yíng)銷(xiāo)方式開(kāi)辟市場(chǎng)，借助于科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)措施來(lái)取得市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。在實(shí)施品牌戰略時(shí)，市場(chǎng)戰略也應當引起我們的重視，因此企業(yè)需要塑造自己獨有的品牌，開(kāi)展好品牌市場(chǎng)規劃。
三、企業(yè)實(shí)施品牌戰略的必要性
�。ㄒ唬┢放茟鹇允墙y領(lǐng)性戰略
品牌戰略屬于企業(yè)發(fā)展戰略的一種，表現出長(cháng)期性、系統性以及全局性的特征。它應當基于明確與統一的且具備差異化特征的品牌地位，同時(shí)借助于其他相匹配的發(fā)展戰略才能夠真正獲得更好的市場(chǎng)效果。對于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略的重組，品牌戰略表現出極強的統領(lǐng)性，屬于其他各項配套戰略制定的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，如果企業(yè)品牌戰略不能夠有序推進(jìn)，那么其他戰略的制定都是盲目的。
�。ǘ�(shù)立良好的企業(yè)形象
企業(yè)形象指的是企業(yè)在消費者心中的具體地位以及實(shí)際價(jià)值。好的企業(yè)形象可以說(shuō)是非常重要的資產(chǎn)，同時(shí)也是企業(yè)自身競爭力提升的有效保證。品牌戰略的實(shí)施在很大程度上關(guān)系到企業(yè)形象的塑造，國際國內各大知名品牌便是一個(gè)最好的證明。而品牌戰略取得成功且具備良好企業(yè)形象的公司比如說(shuō)格力空調、可口可樂(lè )、微軟等。能夠發(fā)現，品牌戰略的有序推進(jìn)能夠有效地優(yōu)化企業(yè)形象，而企業(yè)形象的塑造也能夠反作用于品牌戰略的推進(jìn)，兩者之間相互聯(lián)系，共同作用。
�。ㄈ┯行Т龠M(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售
在日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，誰(shuí)可以實(shí)現產(chǎn)品從生產(chǎn)領(lǐng)域到消費領(lǐng)域的跳躍，誰(shuí)就可以占據更多的市場(chǎng)份額，就可以達成預期經(jīng)營(yíng)管理目標。營(yíng)銷(xiāo)屬于企業(yè)運營(yíng)發(fā)展的靈魂，品牌戰略屬于一種促銷(xiāo)方式能夠有效地幫助企業(yè)實(shí)現預期的經(jīng)營(yíng)目標。消費者也能夠逐漸地了解產(chǎn)品品牌的價(jià)值，對品牌慢慢地產(chǎn)生信賴(lài)。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)必須要緊緊抓住品牌戰略這一武器，進(jìn)一步打開(kāi)自身產(chǎn)品的市場(chǎng)。
�。ㄋ模┲笇袌�(chǎng)和引導消費
消費者進(jìn)行購買(mǎi)和消費行為的主要過(guò)程一般來(lái)說(shuō)都是基于對市場(chǎng)信息以及企業(yè)產(chǎn)品信息進(jìn)行全面分析和了解的，企業(yè)品牌戰略的推進(jìn)不但能夠為消費者帶來(lái)他們所需要的相關(guān)信息，同時(shí)還可以給消費者帶來(lái)選擇本品牌的重要理由，能夠讓消費者在心中對該品牌形成一種信賴(lài)感，從而讓企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)競爭中獲得更重要的地位，也能夠引導消費者購買(mǎi)本品牌的產(chǎn)品�？梢哉f(shuō)，品牌戰略的實(shí)施不但能夠促進(jìn)企業(yè)效益的提升，同時(shí)還有助于產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展。
四、企業(yè)品牌戰略的實(shí)施路徑
�。ㄒ唬�(shù)立品牌意識
從實(shí)際情況來(lái)看，越來(lái)越多的國內企業(yè)都開(kāi)始積極樹(shù)立品牌戰略意識，很多企業(yè)都需要長(cháng)期性的品牌戰略來(lái)指導其發(fā)展。企業(yè)管理者應當意識到品牌戰略的實(shí)施對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要意義，在樹(shù)立品牌戰略意識的過(guò)程中也應當開(kāi)始制定品牌戰略規劃，進(jìn)一步突出自身產(chǎn)品的優(yōu)勢與特點(diǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，全面開(kāi)展市場(chǎng)調研工作，做好品牌形象的樹(shù)立和傳播工作。在塑造符合企業(yè)實(shí)際的品牌形象的基礎上還應當對品牌戰略有一個(gè)理性的考量，從實(shí)際出發(fā)建立品牌文化，用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)履行好品牌承諾。
�。ǘ┐_定品牌戰略
品牌戰略的實(shí)施往往直接決定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的成敗，也是企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的統領(lǐng)，是確保企業(yè)持續健康發(fā)展的基本保障。先做對的事，之后再把事情做對，品牌戰略即是正確的時(shí)，若一開(kāi)始就做出了錯誤的決定，那么無(wú)論過(guò)程怎樣努力，最終都是不好的結果�，F階段全球大品牌不過(guò)500家，大型企業(yè)也不過(guò)500多家，在消費品同質(zhì)化現象越來(lái)越嚴重的狀態(tài)下，企業(yè)所開(kāi)發(fā)的商品必須要彰顯出異質(zhì)性，具有企業(yè)所獨有的特征，只有這樣才能夠確保品牌戰略實(shí)施的最終成功，其重點(diǎn)是這一異質(zhì)性必須要結合市場(chǎng)的實(shí)際需求來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，很多知名品牌都是因為具有自身的獨特性而最終取得成功的。
�。ㄈ┘哟笱邪l(fā)創(chuàng )新
國內企業(yè)要塑造自身的知名品牌，首先必須要努力增強自身的產(chǎn)量質(zhì)量和基本效益，確保企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品可以經(jīng)受消費者以及市場(chǎng)的考驗。產(chǎn)品技術(shù)研究開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新是國內企業(yè)促進(jìn)自身核心競爭力提升的關(guān)鍵，同時(shí)也是品牌影響力逐步擴大的動(dòng)力，唯有提高資金投入，在產(chǎn)品的設計以及生產(chǎn)技術(shù)方面不斷突破，在原有產(chǎn)品的基礎上換代升級，爭取生產(chǎn)出技術(shù)相對領(lǐng)先、附加值較高且市場(chǎng)需求量較大的產(chǎn)品。唯有確保企業(yè)產(chǎn)品具有質(zhì)量?jì)?yōu)勢，國內企業(yè)才能夠進(jìn)一步推進(jìn)品牌的持續健康發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下脫穎而出。
�。ㄋ模┳非笃放瀑|(zhì)量
質(zhì)量屬于企業(yè)品牌的生命和靈魂，如果產(chǎn)品失去質(zhì)量，品牌就如同無(wú)水之源，就失去了其根本立足點(diǎn)。優(yōu)秀品牌其中一個(gè)非常明顯的特征即是可以帶來(lái)更加可靠的質(zhì)量保證。很多消費者都希望購買(mǎi)名牌產(chǎn)品，甚至不惜花費更高的價(jià)格來(lái)購置名牌，正是因為名牌產(chǎn)品自身所具有的質(zhì)量?jì)?yōu)勢，名牌產(chǎn)品基本上都是依賴(lài)于其優(yōu)秀的質(zhì)量為基礎的。質(zhì)量是企業(yè)品牌戰略實(shí)施的關(guān)鍵，也是讓消費者對這一品牌更加信賴(lài)的基本要素，是品牌發(fā)展建設過(guò)程中的重要條件。若企業(yè)不注重產(chǎn)品質(zhì)量，就無(wú)法真正建設知名品牌，反而還會(huì )造成企業(yè)效益的下降。另外，較高的產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì )促進(jìn)品牌的建設成長(cháng)，給品牌提供更多的市場(chǎng)份額，對于國內諸多企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)必須要突破的關(guān)卡。
�。ㄎ澹┙ㄔO品牌團隊
國內企業(yè)應當進(jìn)一步強調品牌資源管理工作，建立可以有效推進(jìn)高素質(zhì)人才培養的機制，從而構建一個(gè)高水平的穩定的品牌管理團隊，積極探究符合自身企業(yè)實(shí)際情況的職工培訓激勵手段。在企業(yè)內部應用可以有效調動(dòng)內部職工自身工作積極性和主動(dòng)性的制度措施，選擇激勵手段來(lái)給內部職工進(jìn)行物質(zhì)以及精神等方面的獎勵，進(jìn)一步挖掘出其潛在價(jià)值，激發(fā)其主觀(guān)能動(dòng)性。這樣才能夠在企業(yè)中營(yíng)造出一種壓力氛圍，給內部職工更多的責任和競爭壓力，從而讓內部職工能夠自覺(jué)地產(chǎn)生危機意識，形成一種職業(yè)壓力與動(dòng)力。另外還應當給予職工更充足的保障，發(fā)揮出其潛在能力和價(jià)值。
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企業(yè)必須要構建更加科學(xué)和規范化的品牌管理目標，對企業(yè)品牌進(jìn)一步開(kāi)發(fā)與維護，這是提升品牌管理工作效率的關(guān)鍵，才能夠讓企業(yè)品牌從無(wú)形朝著(zhù)有形轉變，逐漸進(jìn)入更有序的發(fā)展軌道。品牌管理工作的基本內容不單單包含了對市場(chǎng)環(huán)境的深入調研，包含了對消費者和競爭企業(yè)具體情況的調研，對外部信息進(jìn)行分析整理，對品牌戰略實(shí)施科學(xué)策劃，同時(shí)還應當第一時(shí)間對外部環(huán)境的變化情況做出合理反應，對品牌宣傳工作的時(shí)機有準確的掌控，在符合消費者實(shí)際需求的前提下，對管理成本實(shí)施有效的控制，對企業(yè)利潤予以科學(xué)分配，盡可能的促進(jìn)企業(yè)品牌形象的提升。品牌管理隊伍應當由企業(yè)高級管理人員為主，對企業(yè)品牌戰略的具體實(shí)施和運作情況直接負責。
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企業(yè)在實(shí)施品牌戰略的過(guò)程中很容易出現潛在的危險因素，沒(méi)有出現危機事件并不代表危險因素不存在。如果企業(yè)已經(jīng)出現了影響到品牌的事件，若不進(jìn)行有效的處理，很容易導致辛辛苦苦建立起的品牌形象毀于一旦，另外品牌危機管理工作的關(guān)鍵在于進(jìn)行事前預防，即是對品牌形象做出科學(xué)的分析和預測，針對可能出現的危險因素進(jìn)行及時(shí)防范，制定較為完善的應急處理措施。一般來(lái)說(shuō)品牌危機包含了兩種結果：其一是通過(guò)正確科學(xué)的手段讓企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，同時(shí)增強了企業(yè)品牌的影響力；其二是采取的對策不合理，或者是因為面臨的危機過(guò)大難以及時(shí)挽回局面，從而導致品牌的沒(méi)落。所以國內企業(yè)必須要真正對危機管理工作引起重視，特別是應當不斷創(chuàng )新發(fā)展品牌，增強品牌的產(chǎn)品質(zhì)量。
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企業(yè)所提供的所有商品以及服務(wù)都應當有人的參與，而不同的人自身的綜合素質(zhì)能力和文化水平是不同的，企業(yè)管理者在實(shí)施品牌戰略的過(guò)程中應當在品牌中滲透民族元素，當國內品牌進(jìn)入到國際市場(chǎng)之后，以民族元素為依托的國家形象和國人的價(jià)值取向在全世界范圍內不斷形成，此時(shí)品牌便成了一個(gè)國家綜合實(shí)力的體現。那么針對國內企業(yè)品牌在堅持走國家化道路的過(guò)程中，要真正把民族化和地區化當成是品牌發(fā)展戰略，借助于各省各地區的地域文化以及我國優(yōu)秀的傳統文化思想，把企業(yè)品牌文化和傳統文化結合起來(lái)，真正將民族元素和企業(yè)品牌文化相融合，不斷促進(jìn)企業(yè)品牌檔次的提升。
淺析品牌競爭力的提升對策 3
近年來(lái)，公路服務(wù)品牌創(chuàng )建工作在全省如火如荼地開(kāi)展。品牌是特色、形象、旗幟和導向，也是一個(gè)單位影響力和競爭力的外在表現。本文將主要以揚州公路站“廣陵衢”服務(wù)品牌的創(chuàng )建工作為例，分析品牌創(chuàng )建對于公路行業(yè)基層站所核心競爭力提升的作用，并對創(chuàng )建過(guò)程中存在的問(wèn)題提出思考。
一、服務(wù)品牌創(chuàng )建對核心競爭力提升的分析
公路行業(yè)，核心競爭力主要體現在服務(wù)保障能力、事業(yè)發(fā)展能力、文化軟實(shí)力這三個(gè)方面。
�。ㄒ唬┓⻊�(wù)保障更加有力。
公路應急保障體系日益完善。自服務(wù)品牌創(chuàng )建以來(lái)，公路養護應急中心進(jìn)一步從自身職能出發(fā)，努力克服運行中的諸多實(shí)際困難，不斷調整完善各類(lèi)公路突發(fā)事件應急預案，提前預防預控，儲備應急物資，全力做好公路防臺、防汛、防雪、防凍等各項應急處置工作，逐漸形成了一條具有自身特色的發(fā)展模式。
�。ǘ┦聵I(yè)發(fā)展更具潛質(zhì)。
橋梁專(zhuān)業(yè)化養護隊伍日益壯大。20xx年，“廣陵衢”橋梁專(zhuān)業(yè)化養護隊伍正式成立，負責對我市普通國省干線(xiàn)公路52座長(cháng)特大橋梁進(jìn)行每月一次的經(jīng)常性檢查，并建立一橋一檔制度，完善更新橋梁數據庫系統。20xx年，在市公路處的關(guān)心下，全市唯一一臺專(zhuān)業(yè)橋梁檢測車(chē)落戶(hù)我站，極大提升了橋梁檢測效率。幾年來(lái)，我站配合上級部門(mén)共維修加固各類(lèi)橋梁20余座，有效保障了橋梁運營(yíng)安全。當前全市干線(xiàn)公路一、二類(lèi)橋梁比例達98%。
�。ㄈ┤宋慕ㄔO更上臺階。
團隊凝聚力不斷加強。隨著(zhù)服務(wù)品牌創(chuàng )建的持續深入，全站干部職工的進(jìn)取意識進(jìn)一步增強，圍繞著(zhù)“廣陵衢”品牌創(chuàng )建這一共同目標，單位內部樹(shù)立了干事創(chuàng )業(yè)的“風(fēng)向標”，對內補齊短板、挖掘特色；對外爭取資源、服務(wù)社會(huì )。通過(guò)不斷爭取，揚州站管養里程大飛躍，業(yè)務(wù)范圍大增加。同時(shí)，站領(lǐng)導班子將業(yè)務(wù)工作和品牌創(chuàng )建有機結合，在品牌創(chuàng )建中發(fā)現人才、鍛煉人才、考察人才，這幾年，通過(guò)品牌創(chuàng )建，我站挖掘并培養了多名同志，為真正想干事、干成事的干部職工提供了廣闊的展示舞臺，全站干部隊伍愈加完善、合理。
文明創(chuàng )建提檔升級。在“廣陵衢”服務(wù)品牌創(chuàng )建合力的引領(lǐng)下，我站不斷創(chuàng )新活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內涵，文明創(chuàng )建碩果累累、異彩紛呈。先后取得省級“巾幗文明崗”、“省級青年文明號”、“省級職工書(shū)屋示范點(diǎn)”、“全市交通系統先進(jìn)基層黨支部”，“全省交通系統先進(jìn)基層黨支部”�！皳P州大學(xué)文學(xué)院實(shí)習基地”的掛牌落成，在全市系統樹(shù)立了“重教施策、校地結合、產(chǎn)研共贏(yíng)”的典范。
二、品牌創(chuàng )建持續發(fā)展面臨的問(wèn)題
服務(wù)品牌創(chuàng )建一路走來(lái)，勢不可擋、勇攀高峰，既取得了新機遇帶來(lái)的`新成果，也面臨著(zhù)新挑戰帶來(lái)的新問(wèn)題。
�。ㄒ唬┢放菩粔蛲癸@。
服務(wù)品牌創(chuàng )建的根本目的是推動(dòng)基層站所的建設，在實(shí)際工作中，雖然在服務(wù)品牌創(chuàng )建中做出了一些探索，但在集聚整合力量、發(fā)揮品牌效用上還存在一定差距。一方面，圍繞單位內部“自轉”多，面向社會(huì )、面向公眾的“聯(lián)動(dòng)”少，使品牌的輻射效應發(fā)揮不夠充分。另一方面，多數公路基層站在創(chuàng )建過(guò)程中缺少領(lǐng)軍人物、靈魂人物，缺少新元素、新載體，覆蓋面、影響力還有待放大，人無(wú)我有、人有我優(yōu)的特色經(jīng)驗做法還需要挖掘、提煉、總結、推廣。
�。ǘ﹫F隊素質(zhì)仍須提升。
以“廣陵衢”品牌創(chuàng )建為例，能力不足依然是一個(gè)嚴峻的挑戰。目前“廣陵衢”創(chuàng )建團隊一共50人，盡管90%以上的人達到大專(zhuān)以上文化程度，但全日制大專(zhuān)及以上院校畢業(yè)的只有15人，占30%；從事應急管理工作的10名工作人員，經(jīng)過(guò)應急搶險、機械設備專(zhuān)業(yè)系統培訓的僅有4人。能力結構不合理，專(zhuān)業(yè)知識欠缺，創(chuàng )新力、協(xié)調力、執行力不足的問(wèn)題亟需加以解決。
�。ㄈ┒嘣l(fā)展尚需加強。
品牌創(chuàng )建只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，每個(gè)品牌，包括有知名度的品牌都有一個(gè)再培育再提升、不進(jìn)則退的問(wèn)題，一旦品牌提升的活力消失了，品牌的生命力也就終止了。目前，在品牌創(chuàng )建過(guò)程中，就品牌創(chuàng )品牌、把階段性成果當作全部目標的現象依然存在，基層公路品牌多元深度發(fā)展仍處于空白階段，在接下來(lái)的品牌定位、走向方面仍有嚴峻的考驗。
三、服務(wù)品牌建設常態(tài)化制度化的思考
做好公路服務(wù)品牌創(chuàng )建工作，對于提高公路行業(yè)干部職工素質(zhì)、提升公路行業(yè)的服務(wù)能力、提升人民群眾滿(mǎn)意度等各方面都將發(fā)揮重要作用。而打造特色鮮明、富有時(shí)代內涵的服務(wù)品牌，只是創(chuàng )建活動(dòng)的第一步，要在社會(huì )上叫得響，被基層和廣大群眾認可，還要抓長(cháng)抓常，形成常態(tài)化制度化的長(cháng)效機制。
�。ㄒ唬┮孕麄鞯湫蜑樽ナ�，持續做好品牌推廣工作。
精心做好品牌宣傳工作，從公眾的關(guān)注度、敏感度、認可度入手，充分利用報紙、廣播、電視等傳統媒體和微博、微信、微視等新媒體、自媒體，有計劃、有步驟、有實(shí)效的展開(kāi)傳播，連續不斷地形成興奮點(diǎn)，加深公眾對品牌的印象。注重宣傳典型，在總結推廣上下功夫，突顯典型輻射效應，充分發(fā)揮服務(wù)品牌在推進(jìn)作風(fēng)建設中的示范、導向和輻射作用；同時(shí)，系統內加大與其他品牌的合作，行業(yè)外加強與其他單位的聯(lián)動(dòng)，不斷擴大公路行業(yè)服務(wù)品牌的影響力。
�。ǘ┮耘囵B人才為途徑，持續加強創(chuàng )建隊伍建設。
創(chuàng )建隊伍是品牌升級不可忽視的問(wèn)題，以創(chuàng )建“廣陵衢”為例，不管是“有污必清、有患必除、有險必救、有求必應”，還是“廣陵通途，風(fēng)雨暢行”，最后還是要靠創(chuàng )建隊伍中每位職工在實(shí)際工作中去落實(shí)，品牌提升只有主角，沒(méi)有配角，更沒(méi)有局外人。要努力加強“出品牌”與“出人才”兩大目標的融合互動(dòng)，除針對品牌創(chuàng )建不同階段、不同層級、不同人員進(jìn)行有計劃、分層分類(lèi)培訓外，還要根據品牌提升對公路工作人員的普遍要求，進(jìn)行全員系統培訓，最終實(shí)現品牌建設和人才素質(zhì)“雙升雙羸”的成效。
�。ㄈ┮詾槊穹⻊�(wù)為宗旨，持續挖掘品牌創(chuàng )建動(dòng)力。
成功的品牌定位和核心價(jià)值，是一個(gè)品牌的靈魂所在。在服務(wù)品牌創(chuàng )建、深化過(guò)程中，要緊扣“服務(wù)”這一核心來(lái)謀劃，在內容上更加突出“為民務(wù)實(shí)清廉”，在舉措上更加注重“便民利民惠民”，在方式上體現多元融合、兼容并蓄，在對象上做到內外結合、相互促進(jìn)。公路服務(wù)無(wú)止境，時(shí)時(shí)刻刻等待我們去發(fā)掘、去探索，只要沉下身子，花功夫用力氣，就能源源不斷地探尋到品牌服務(wù)新的提升點(diǎn)，推進(jìn)品牌層次的不斷躍升。
淺析品牌競爭力的提升對策 4
經(jīng)濟的全球化使企業(yè)競爭日趨加劇，中國企業(yè)面臨世界品牌的強烈沖擊。然而，中國企業(yè)由于長(cháng)期受計劃經(jīng)濟的制約，品牌意識不強，認識模糊，品牌經(jīng)營(yíng)管理不善，導致在強大的外來(lái)品牌競爭面前力不從心。因此，提高我國品牌競爭力必須提高品牌認識，建立健全現代企業(yè)制度和企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)管理機制。
隨著(zhù)世界經(jīng)濟的迅速發(fā)展，各國市場(chǎng)已逐漸趨向國際化，市場(chǎng)無(wú)國界的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。同時(shí)，由于互聯(lián)網(wǎng)在全球的迅速發(fā)展，企業(yè)活動(dòng)已很少受時(shí)空限制，大多數企業(yè)采用全球戰略不再是一種選擇，而是一種必然。面對經(jīng)濟全球化、市場(chǎng)國際化的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，企業(yè)的生死成敗靠什么？企業(yè)的技術(shù)水平，產(chǎn)品質(zhì)量固然重要，但這僅是參與市場(chǎng)競爭的基礎，取勝的關(guān)鍵是企業(yè)和產(chǎn)品的競爭力，而企業(yè)和產(chǎn)品的競爭力最終體現在品牌的競爭力上。中國改革開(kāi)放20多年來(lái)，其市場(chǎng)已實(shí)質(zhì)性的成為全球潛在的大市場(chǎng)。特別是隨著(zhù)中國加入WTO，企業(yè)必然要參與到國際市場(chǎng)競爭中去。因此，提高中國企業(yè)的品牌競爭力，關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前途。
我國企業(yè)品牌與國際名牌的差距
品牌競爭力對于企業(yè)如同生命對于人一樣重要。如今國內不少企業(yè)都在刻意追求、創(chuàng )造名牌，不斷提高自己的品牌競爭力。然而，有不少企業(yè)在市場(chǎng)競爭中感到名字難揚，牌子難亮。從國外名牌成功的經(jīng)驗看，競爭力較高的品牌都具備以下特點(diǎn)：
1、完美無(wú)缺的質(zhì)量。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，是迄今為止世界上所有名牌的成“名”之道。名牌產(chǎn)品的質(zhì)量是經(jīng)過(guò)多道工序，多個(gè)環(huán)節，全體職工努力的結果。從原材料的選擇、加工、制作到產(chǎn)品制成出廠(chǎng)，無(wú)一不是精益求精的過(guò)程。因此，企業(yè)要創(chuàng )名牌，就必須從創(chuàng )業(yè)之日起就樹(shù)立起強烈的質(zhì)量意識，這是企業(yè)創(chuàng )名牌的先決條件。美國IBM公司是世界上最大跨國公司之一，其產(chǎn)品暢銷(xiāo)全世界，該公司成功的秘訣在于：它把追求盡善盡美作為公司的三大原則之一（其它兩原則是尊重個(gè)人，服務(wù)客戶(hù)），幾十年如一日，從不動(dòng)搖。德國的寶馬轎車(chē)馳名世界，這種殊榮的獲得來(lái)自該公司的宗旨：“力爭完善，永不罷休�！�
2、持之以恒的信譽(yù)。美國市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì )專(zhuān)家的研究表明，許多產(chǎn)品需要花費數十年的功夫才能在市場(chǎng)上打開(kāi)銷(xiāo)路，樹(shù)立起名牌的形象。英國的威士忌，法國的白蘭地，美國的可口可樂(lè )都有上百年，甚至數百年的歷史，在其漫長(cháng)的歷史長(cháng)河中，它們始終光茫四射，如日中天；世界名車(chē)奔馳所在的公司，從生產(chǎn)出世界上第一輛小轎車(chē)開(kāi)始，在經(jīng)歷了整整一個(gè)世紀的考驗，今天它在廣大消費者心目中仍然信譽(yù)卓著(zhù)，供不應求。其原因就是該產(chǎn)品優(yōu)異的質(zhì)量和穩定的性能�？梢�(jiàn)，一個(gè)名牌的真正創(chuàng )立，需要企業(yè)數十年的精心培育，需要經(jīng)受消費者反復的篩選和認同，持之以恒，常抓不懈，這是名牌信譽(yù)的保證。
3、特色鮮明的魅力。大凡名牌都具有特色，或者功能先進(jìn)，或者工藝獨特，或者設計精巧，或者包裝新穎，在琳瑯滿(mǎn)目的商品世界中總是燦爛奪目。瑞士鐘表，是世界上鐘表之王，它那精湛的制作工藝，傳統而獨特的設計，以及那長(cháng)達400多年的輝煌歷史，使上至皇家顯貴，下至平民百姓，無(wú)人不愛(ài)，無(wú)人不喜；意大利名牌杰民亞服裝，它不像大多數服裝那樣以流行的款式取勝，而是追求服裝的高質(zhì)地，以不斷推出新面料，保持名牌�？梢�(jiàn)與眾不同，風(fēng)格獨特是名牌產(chǎn)品的共同特征。
4、合理的按質(zhì)定價(jià)。任何產(chǎn)品都存在著(zhù)如何定價(jià)的問(wèn)題。名牌產(chǎn)品的價(jià)格戰略應當在維護企業(yè)和消費者雙方利益的前提下，將科學(xué)規律與實(shí)踐經(jīng)驗相結合，這是名牌價(jià)格戰略的唯一宗旨。像風(fēng)靡全球的金利來(lái)領(lǐng)帶、耐克鞋、永不磨損的雷達表，其售價(jià)分別為同類(lèi)產(chǎn)品的數十倍乃至數百倍，這些名牌采用的都是高價(jià)策略。而像麥當勞、可口可樂(lè )是在中檔中價(jià)戰略的引導下走向成功的。
反觀(guān)中國企業(yè)在提高品牌競爭力方面所作的努力，由于對品牌特性的認識模糊，操作技術(shù)不到位，導致了品牌構建上的諸多局限。
1、由于中國市場(chǎng)經(jīng)濟不發(fā)達成為中國品牌走向國際的障礙，而品牌理論的貧瘠與實(shí)際操作經(jīng)驗的匱乏則是導致品牌建設乏力的重要原因。二十余年的改革開(kāi)放，使中國逐步建立了市場(chǎng)經(jīng)濟體制，但市場(chǎng)經(jīng)濟體系尚未真正形成，法制經(jīng)濟尚在探索和實(shí)踐中，在這樣一個(gè)特殊的歷史轉型時(shí)期，決定了中國品牌的成長(cháng)道路不可避免地帶有先天不足的缺陷。從企業(yè)的微觀(guān)環(huán)境看，中國企業(yè)界的經(jīng)營(yíng)理念和行為仍以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為核心，還沒(méi)有真正地轉移到以品牌經(jīng)營(yíng)為核心的理性認識上去。探求品牌發(fā)展規律，加強品牌資產(chǎn)管理是擺在企業(yè)界面前的一項重要課題。
2、對品牌民族化與國際化的內在聯(lián)系認識不清。中國企業(yè)在創(chuàng )建和發(fā)展一個(gè)品牌的過(guò)程中，始終沒(méi)把品牌的民族性放在世界經(jīng)濟與文化的'背景下去培育，而是不自覺(jué)地自我封閉起來(lái)，把中國市場(chǎng)與國際市場(chǎng)機械地割裂開(kāi)來(lái)，使品牌難以體現出“越是歷史的，就越是現代化的；越是民族的，就越是世界的”這極富哲理的經(jīng)營(yíng)理念。以自我為中心建立起來(lái)的品牌，就異化成了企業(yè)或個(gè)人抒發(fā)豪情的代名詞。
3、中國品牌的道德缺陷，最終導致中國品牌缺乏信任感、認同感和持久力。義與利的沖突是傳統文化癥結。中國品牌之所以有那么多“曇花一現”，是因為創(chuàng )造品牌的企業(yè)人不明白經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌的過(guò)程就是向社會(huì )、消費者傳遞一種承諾的過(guò)程，是受制于商業(yè)道德約束和規范限定。然而，許多品牌的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，很難抗拒短期內迅速獲取高額利潤的強烈誘惑，最終以犧牲品牌承諾為代價(jià)換取眼前利益，導致許多新老馳名品牌在無(wú)序的市場(chǎng)競爭中敗下陣來(lái)。因此，中國品牌要想真正成為具有國際競爭力的世界級品牌，品牌的建設者們就必須時(shí)刻恪守自己的承諾，這是優(yōu)秀的世界級品牌一貫遵守的法則。
4、企業(yè)普遍缺乏對產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與品牌經(jīng)營(yíng)內在關(guān)系的認識。一個(gè)好產(chǎn)品是支撐品牌的基礎，但一個(gè)好產(chǎn)品都不一定能成為好品牌。不少企業(yè)因為缺乏對品牌理論的學(xué)習和認識，面對洋品牌高深莫測的營(yíng)銷(xiāo)戰略，我們除了嘆息就是模仿和照搬，東施效顰式的經(jīng)營(yíng)方式最終導致中國品牌缺乏個(gè)性和理性，這是企業(yè)難以把握品牌的又一主要原因。
5、中國名牌的市場(chǎng)影響力還未達到統領(lǐng)市場(chǎng)的能力。一般品牌與馳名品牌的根本區別表現在市場(chǎng)競爭力和市場(chǎng)影響力兩個(gè)方面。產(chǎn)業(yè)組織規模代表著(zhù)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和影響力，它是通過(guò)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的集中度來(lái)反映的。集中度越高，品牌競爭力越強，在價(jià)格、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)方式等方面都會(huì )影響甚至引導著(zhù)本行業(yè)的發(fā)展水平和走向。據悉，在中國電訊市場(chǎng)上，摩托羅拉、諾基亞、愛(ài)立信這三大國際品牌的市場(chǎng)占有率已達85%以上，由于其產(chǎn)業(yè)的集中度之高可見(jiàn)國際品牌的競爭力和影響力之大�？梢哉f(shuō)中國絕大多數行業(yè)仍表現為企業(yè)數量多，生產(chǎn)規模小、市場(chǎng)影響力低的競爭格局。
提升我國企業(yè)品牌競爭力的途徑
1、盡快完善市場(chǎng)法律環(huán)境，凈化市場(chǎng)環(huán)境，規范市場(chǎng)競爭準則。當前中國知名品牌受到的最大傷害和沖擊是來(lái)自于不法商販的商標侵犯和偽劣商品，這些不正當的市場(chǎng)競爭行業(yè)在相當大的程度上影響了中國品牌健康發(fā)展。政府和法律界應盡快建立健全對國產(chǎn)品牌的保護性措施及相應法律和法規，加大對不正當的競爭企業(yè)和個(gè)人的“懲治打擊”力度，特別是對惡意的地方保護主義更應嚴懲不怠。
2、建立現代企業(yè)制度，構建企業(yè)創(chuàng )新運行機制。我國知名品牌大多集中在煙草、醫藥，食品等這樣一些傳統加工領(lǐng)域里，擁有知名品牌的企業(yè)也大都是歷史較悠久的老國企。歷史的原因，使得許多這樣的老企業(yè)在企業(yè)體制，經(jīng)營(yíng)機制，管理模式上仍帶有計劃經(jīng)濟時(shí)代的烙印和色彩，這對品牌的創(chuàng )新發(fā)展是個(gè)嚴重制約。因此，加快企業(yè)體制改革，建立現代企業(yè)制度，構建企業(yè)創(chuàng )新機制是中國品牌走向國際市場(chǎng)的保證。
3、轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，正確認識品牌價(jià)值。意識決定行為，行為的變革是以觀(guān)念的更新為前提的。品牌是消費者識別企業(yè)或產(chǎn)品的一種依據，是為企業(yè)創(chuàng )造持續、穩定、獨有的有形和無(wú)形利益的競爭手段，是企業(yè)競爭優(yōu)勢體現的載體。品牌在市場(chǎng)上的良好銷(xiāo)售表現與消費者建立一種較穩定的關(guān)系，便逐漸積累為品牌資產(chǎn)，它是企業(yè)的一種最有價(jià)值的長(cháng)期投資。
4、建立品牌經(jīng)營(yíng)為核心的虛擬經(jīng)營(yíng)的管理模式。所謂虛擬經(jīng)營(yíng)就是指企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、行銷(xiāo)、設計、財務(wù)等功能，但企業(yè)內部沒(méi)有執行這些功能的組織，其之現以在世界范圍內廣泛應用，是因為當今國際市場(chǎng)變化太快，企業(yè)必須有非常敏銳的市場(chǎng)反應能力。當然，虛擬經(jīng)營(yíng)并不是每個(gè)企業(yè)都必須運用的經(jīng)營(yíng)形式，但它的思維方式可為每一個(gè)企業(yè)所借鑒，那就是運用自身最強的優(yōu)勢和有限的資源最大限度地提高企業(yè)的競爭力，以品牌為核心的經(jīng)營(yíng)模式已成為企業(yè)重視和資源重新配置的重要機制。
5、建立企業(yè)的內部品牌資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)門(mén)機構，實(shí)行品牌經(jīng)理負責制�？疾靽H知名品牌的企業(yè)，發(fā)現他們都擁有一個(gè)高度專(zhuān)業(yè)化的品牌資產(chǎn)管理的專(zhuān)門(mén)機構，有專(zhuān)設的品牌經(jīng)理負責此項工作。品牌運作的每一過(guò)程都是非常的專(zhuān)業(yè)化、規范化、標準化甚至法律化。中國企業(yè)應從品牌經(jīng)營(yíng)方面向國外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習，借鑒國外品牌的成功運作方法，在企業(yè)內部組織結構設置中，建立起專(zhuān)門(mén)的品牌資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機構及相應的品牌經(jīng)理負責制度。
淺析品牌競爭力的提升對策 5
每個(gè)能夠在市場(chǎng)中站穩腳跟的企業(yè)對外都有自己的核心競爭力，核心競爭力是一個(gè)企業(yè)謀求持久發(fā)展的重要途徑，品牌作為企業(yè)核心競爭力的一種，是企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)服務(wù)上一直努力追求的方向，本文主要對企業(yè)有效打造品牌競爭力進(jìn)行探討，重點(diǎn)介紹企業(yè)如何基于品牌打造核心競爭力。
在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，核心競爭力成為近些年來(lái)商業(yè)界和管理界最受推崇的熱點(diǎn)話(huà)題。各行各業(yè)為了在強大的市場(chǎng)角逐中爭取一席地位，都在試圖從各個(gè)方面發(fā)掘并培育自身的核心競爭力，隨著(zhù)人們生活水平的提高，消費觀(guān)念的轉變，使得品牌成為人們消費最為關(guān)注的因素，消費者更加注重享受品牌給自身帶來(lái)的優(yōu)越感，所以，品牌營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為各個(gè)商家最關(guān)注的營(yíng)銷(xiāo)手段，所以才會(huì )出現各種假冒偽劣的產(chǎn)品，但是我國對品牌的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起步晚，品牌經(jīng)營(yíng)策略還不能滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭的要求，鑒于這樣的狀況，本文將對品牌在市場(chǎng)競爭中作用進(jìn)行分析，并提出基于品牌經(jīng)營(yíng)發(fā)展企業(yè)核心競爭力的對策建議。
一、品牌經(jīng)營(yíng)對企業(yè)核心競爭力的影響
每個(gè)產(chǎn)品有自己的生命周期，即從成長(cháng)到成熟再到衰退的整個(gè)階段，但是通過(guò)分析知名品牌企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就可以看出，強勢的品牌可以使產(chǎn)品一直處于成長(cháng)階段，無(wú)限趨于成熟階段，而永遠沒(méi)有衰退的現象，由此可見(jiàn)品牌經(jīng)營(yíng)對企業(yè)的核心競爭力具有至關(guān)重要的作用，主要體現在以下方面。
1.為企業(yè)培養忠誠的消費者。
品牌的多樣性受市場(chǎng)細分的影響顯得尤為重要。按消費者的忠誠型式進(jìn)行分類(lèi)，市場(chǎng)一般被分為堅定型市場(chǎng)、不堅定型市場(chǎng)、轉移型和多變型市場(chǎng)、而一直熱衷于追求某一品牌的客戶(hù)對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展最有價(jià)值，而品牌的推廣和持久發(fā)展是靠著(zhù)消費者來(lái)維持的，就像可口可樂(lè )公司注重從多個(gè)角度尋求發(fā)展，從而出現了像芬達和雪碧等較為成功的案例，這些成功的企業(yè)面向的消費者一般是年輕充滿(mǎn)活力并有一定消費需求的對象，通過(guò)利用消費者對品牌建立起的信任與支持來(lái)擴大消費者的購買(mǎi)欲望。
2.品牌文化支撐企業(yè)核心競爭。
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，市場(chǎng)競爭愈演愈烈，無(wú)數的品牌大量涌現。為了避免在市場(chǎng)競爭中被淘汰的風(fēng)險，企業(yè)必須要加強品牌背后的文化建設，積極了解消費者需求的變化和對品牌消費的評價(jià)，有助于企業(yè)努力打造出迎合消費者精神需求的品牌文化，就比如可口可樂(lè )、農夫山泉等品牌都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是將奧運一家人融入自己的品牌文化，獲得奧運會(huì )供應商和贊助商的資格。所以，品牌最大的魅力在于能夠代表一個(gè)國家并蘊含著(zhù)本民族的自豪感�？煽诳蓸�(lè )背后支撐的是美國文化，代表圣誕紅色的信仰，而農夫山泉代表健康、高品質(zhì)的.生活，這兩種分別歸屬于文化傳統型營(yíng)銷(xiāo)策略和利益認知型營(yíng)銷(xiāo)策略，而一個(gè)品牌要想保持自己的市場(chǎng)競爭力，必須同時(shí)做到四中營(yíng)銷(xiāo)策略才能享受品牌帶來(lái)的溢價(jià)。文化價(jià)值影響產(chǎn)品的預期價(jià)值的因素之一，而文化價(jià)值就是品牌的文化價(jià)值，品牌文化價(jià)值突顯在產(chǎn)品價(jià)格上，進(jìn)而影響品牌競爭力，因此，企業(yè)就要堅定樹(shù)立起消費者心中的品牌文化，就比如想起可口可樂(lè )，我們就會(huì )想起美國，因為我們的潛意識認為可口可樂(lè )是美國專(zhuān)屬的，這種消忠誠度一般非常穩定了，回頭客源會(huì )大幅增加。顧客購買(mǎi)產(chǎn)品受很多因素的影響，一般的影響因素就是商品的屬性、價(jià)格、生產(chǎn)日期、出售服務(wù)、品牌文化等。而前面幾點(diǎn)對于企業(yè)品牌競爭的影響并不大，而最后一點(diǎn)最關(guān)鍵也最難達到，因為文化作為一種精神元素對消費者產(chǎn)生潛移默化的影響，一旦樹(shù)立并植入消費者的情感當中，那么可以說(shuō)這個(gè)企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)趨于成功。
3.品牌定位是吸引顧客的關(guān)鍵。
品牌對于產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，就像名字對于人來(lái)說(shuō)一樣，有了品牌產(chǎn)品就有了自己的名字，而這個(gè)名字可以用來(lái)招攬更多的消費者，而品牌的合理定位是非常重要的環(huán)節，比如，可口可樂(lè )的是青春活力的運動(dòng)飲料，農夫山泉是健康向上的高品質(zhì)生活，從名字就能看出品牌定位。而成功建立一個(gè)品牌靠的就是這些，農夫山泉向消費者傳播的品牌形象是善待生命、關(guān)注健康、所以，農夫山泉成為了中國乒乓球隊的唯一指定用水，不僅借助奧運精神將品牌提升到新高度，還積極贊助中國航天事業(yè)，最終成為中國航天基金會(huì )的唯一飲用水品牌，這些舉動(dòng)將品牌內涵與航天精神實(shí)現完美結合，這就問(wèn)農夫山泉在拉攏和吸引顧客上創(chuàng )造了良好的商機。
二、基于品牌經(jīng)營(yíng)的企業(yè)核心競爭力的提升建議
一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中取得的地位，必須具備成熟的戰略意識，而企業(yè)進(jìn)行的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是在為企業(yè)品牌的打造服務(wù)，品牌戰略的謀劃對企業(yè)競爭的成敗至關(guān)重要，一個(gè)沒(méi)有品牌戰略的企業(yè)更無(wú)從談起市場(chǎng)競爭，只有把品牌看成企業(yè)文化建設的關(guān)鍵部分，從而夯實(shí)信用基礎、找好著(zhù)力點(diǎn)、逐步實(shí)現品牌戰略，這個(gè)過(guò)程中，必須注意到企業(yè)的創(chuàng )新能力和企業(yè)服務(wù)能力，這是輔助企業(yè)品牌競爭發(fā)展必備能力，否則，企業(yè)的品牌核心競爭力就無(wú)從談起。
1.轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，樹(shù)立品牌意識。
企業(yè)要努力轉變過(guò)去的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，及時(shí)意識到品牌是市場(chǎng)競爭能力的綜合體現，并著(zhù)眼于核心競爭力的開(kāi)發(fā)。首先，核心競爭力是企業(yè)競爭力的一部分內容，因此核心競爭力不是在某些環(huán)節上的改善，而要著(zhù)眼于整體在各個(gè)環(huán)節的協(xié)調配合，在保證整體完備的基礎上突出強調品牌意識，品牌的研究開(kāi)發(fā)要和相應的生產(chǎn)方式、營(yíng)銷(xiāo)手段相配合才會(huì )建立企業(yè)核心競爭力的健康循環(huán)。其次，企業(yè)要充分利用現有的知識、人才、管理等資源，將品牌核心競爭力于灌輸到企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并在不斷的總結、分析、學(xué)習、創(chuàng )新環(huán)節中形成一個(gè)“學(xué)習型組織”。然后通過(guò)對人力資源重新整合達到企業(yè)品牌核心競爭力的預期要求。最后，著(zhù)重企業(yè)在技術(shù)與營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節上的投資。在知識經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)的競爭逐漸依賴(lài)于品牌和文化上的創(chuàng )新，一般被視為企業(yè)的智力資源條件、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。所以品牌核心競爭力對于企業(yè)競爭力的提升有著(zhù)不可估量的作用。
2.合理創(chuàng )新，打造我國企業(yè)品牌。
品牌作為核心競爭力的一種支柱，核心競爭力的提升有品牌效應的影響。而核心競爭力通常體現在企業(yè)的某些關(guān)鍵環(huán)節。目前，我國的企業(yè)受到資金、技術(shù)以及人才等方面的限制，不可能在提升企業(yè)競爭力的時(shí)候從各個(gè)方面全面出擊，而應該將注意力集中在某些方面。比如企業(yè)自身較為有優(yōu)勢的方面，并集中加大對這些優(yōu)勢環(huán)節的資金投入和人力支持，以企業(yè)自身的創(chuàng )新來(lái)發(fā)掘和發(fā)展核心競爭力，從而為企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)打造出良好的基礎。
3.強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)行方式創(chuàng )新。
營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)在品牌打造和知名度推廣中的重要手段也是必經(jīng)的重要環(huán)節。一個(gè)在各個(gè)方面都幾乎完美的企業(yè)都具有較長(cháng)時(shí)間的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗積累，我國在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面發(fā)展起步較晚，受資金和發(fā)展環(huán)境的限制，我國許多企業(yè)與國外企業(yè)相比較，在營(yíng)銷(xiāo)方面并沒(méi)有多大優(yōu)勢，相反是遠遠落后于外國企業(yè)�；谶@樣的現實(shí)，我國企業(yè)首先要對品牌進(jìn)行合理定位，對市場(chǎng)進(jìn)行細分，努力研究出適合我國國情的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段，提升品牌的國際知名度，再從品牌出發(fā)帶動(dòng)研發(fā)、管理的發(fā)展，形成品牌經(jīng)營(yíng)與企業(yè)核心競爭力的良好互動(dòng)的發(fā)展局面。企業(yè)核心競爭力與品牌經(jīng)營(yíng)要隨著(zhù)經(jīng)濟環(huán)境的變化、競爭對手的發(fā)展狀況以及企業(yè)發(fā)展戰略的改變而進(jìn)行調整，從而確保企業(yè)競爭優(yōu)勢與品牌形象的持久穩定。在核心競爭力與品牌保護問(wèn)題上，企業(yè)要注重把自己變成一個(gè)學(xué)習型組織，專(zhuān)供優(yōu)勢專(zhuān)長(cháng)環(huán)節，將核心優(yōu)勢直接指向最終客戶(hù)，在不斷創(chuàng )新中努力抓緊最終顧客，保證這些創(chuàng )新受到法律上的相應保護。
綜上所述，企業(yè)要在強大的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，就必須從消費者出發(fā)，以消費者的消費需求和消費理念作為品牌經(jīng)營(yíng)考慮的優(yōu)先因素，具體一點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是企業(yè)在基于品牌經(jīng)營(yíng)提升核心競爭使要做到：想于顧客之前，做于顧客之前，服務(wù)于顧客之后，只有這樣品牌的知名才會(huì )被逐漸推廣出去。
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