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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)角度下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的分析論文
摘要：本文主要以企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題作為出發(fā)點(diǎn)，并針對問(wèn)題從加強人力資源培訓機制管理和完善經(jīng)濟管理制度等四個(gè)方面探討了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)角度下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的革新，以期為提升企業(yè)市場(chǎng)綜合競爭力和經(jīng)濟管理能力提供一些參考和意見(jiàn)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；經(jīng)濟管理；革新
經(jīng)濟管理是企業(yè)加快價(jià)格管理和提升市場(chǎng)綜合競爭力的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)有序展開(kāi)日常生產(chǎn)與項目活動(dòng)管理工作的前提條件。在實(shí)際發(fā)展中，企業(yè)應當在注重自身經(jīng)濟效益的同時(shí)加強內部經(jīng)濟管理，根據市場(chǎng)需求完善自身價(jià)格機制，進(jìn)而提升綜合競爭實(shí)力。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的主要問(wèn)題
1.人力資源激勵機制的缺乏
站在企業(yè)人力資源人員分布和結構的設置角度來(lái)講，人力資源人員分布散亂、機構設置不合理。人力部門(mén)是企業(yè)的基礎部門(mén)之一，也是確保企業(yè)內部工作機制有序運行的重要部門(mén)。但是大部分企業(yè)人力資源管理部門(mén)的工作人員整體素質(zhì)較低、專(zhuān)業(yè)管理能力不足，尤其是內部人力資源管理工作人員缺乏管理意識和責任意識。有些企業(yè)在展開(kāi)人才培養中，并沒(méi)有積極引入激勵機制，缺乏有效的溝通和管理方式，進(jìn)一步降低企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的綜合競爭力。激勵機制是一種科學(xué)有效的企業(yè)內部人才管理模式，主要用于提升企業(yè)員工工作積極性和主動(dòng)性，實(shí)現全面提升員工個(gè)人素質(zhì)和綜合能力的目標。但是由于各種因素的存在，大部分企業(yè)的人事變動(dòng)較大、職工流動(dòng)性大、經(jīng)濟管理人員頻換、人事交接工作銜接不上等一系列問(wèn)題的存在，進(jìn)一步導致企業(yè)內部經(jīng)濟管理效率低下、管理方式不具靈活性和多樣性。
2.管理制度缺乏針對性和實(shí)質(zhì)性
當前，大部分企業(yè)將重心放在項目資金投資和擴大市場(chǎng)占有率等方面，從而嚴重忽視了內部的經(jīng)濟管理。企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度并沒(méi)有根據自身實(shí)際情況制定，缺乏管理制度的針對性。甚至有些企業(yè)將制定的經(jīng)濟管理制度作為一種應付相關(guān)部門(mén)檢查的形式，這種流于形式的經(jīng)濟管理制度缺乏實(shí)質(zhì)性。除此之外，由于企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員自身素質(zhì)低下，缺乏責任意識和管理意識，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理工作不能得到全面實(shí)現，也就無(wú)法發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理制度和管理工作應有的作用與效果。經(jīng)濟管理制度的缺陷和管理人員責任意識的淡薄，最終導致企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟管理效率低下。
3.組織機構較為單一
當前，大部分企業(yè)由于經(jīng)濟管理制度缺乏實(shí)質(zhì)性和針對性，導致管理組織方式和模式較為單一化。這種缺乏多樣性和靈活性的企業(yè)組織機構在實(shí)際工作中，不能對問(wèn)題進(jìn)行靈活性處理。但是在當前市場(chǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度和組織機構的設定需要跟上社會(huì )發(fā)展的腳步，滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展的需求。大部分企業(yè)的組織機構和管理制度設定的目標是較快經(jīng)濟發(fā)展步伐，從而嚴重忽視了企業(yè)內部管理工作。這樣做的后果就是不僅嚴重導致企業(yè)的管理組織機構跟不上社會(huì )發(fā)展需求的腳步，還會(huì )造成企業(yè)經(jīng)濟效益的日益低下。
二、基于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)角度，企業(yè)革新經(jīng)濟管理模式的具體措施
1.提升經(jīng)濟管理模式的針對性和實(shí)質(zhì)性
先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是企業(yè)提升市場(chǎng)綜合競爭力的前提條件，也是提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率的重要途徑。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，企業(yè)要搶占市場(chǎng)、獲取最新資料，都需要借助科學(xué)技術(shù)，并合理利用科學(xué)技術(shù)，實(shí)現促進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展的目的。另外，良好的企業(yè)內部發(fā)展環(huán)境、市場(chǎng)外部環(huán)境、企業(yè)管理模式的有效性是促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展的重要因素。針對企業(yè)內部經(jīng)濟管理模式不具針對性和實(shí)質(zhì)性這一問(wèn)題，企業(yè)需要根據市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境和自身實(shí)際情況及時(shí)對內部經(jīng)濟管理制度和管理模式進(jìn)行調整，并積極引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，進(jìn)而達到市場(chǎng)發(fā)展需求的目標、實(shí)現經(jīng)濟管理模式的革新與完善。站在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)角度，企業(yè)不斷調整和改正經(jīng)濟管理方式是一種管理模式的創(chuàng )新。
2.完善經(jīng)濟管理制度
先進(jìn)的管理理念是企業(yè)制定經(jīng)濟管理機制的前提、科學(xué)管理技術(shù)是企業(yè)提升綜合市場(chǎng)競爭力的關(guān)鍵要素。根據自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平和市場(chǎng)實(shí)際需求制定戰略發(fā)展目標和計劃是基礎性條件，合理有效推行戰略管理與計劃是實(shí)質(zhì)性條件。針對當前我國大部分企業(yè)內部管理制度存在諸多缺陷這一問(wèn)題，企業(yè)需要站在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)角度和創(chuàng )新管理理念角度，加強制定和完善科學(xué)內部管理制度的步伐，從而發(fā)揮內部管理制定的效力和作用，并以此作為員工提升自身能力和約束力的重要依據。比如在施工建設管理中，企業(yè)需要著(zhù)重加強對精細化管理方式的有效和合理運用。針對當前內部經(jīng)濟管理制度的不完善這一問(wèn)題，應該對工程建設工程中涉及到的成本問(wèn)題進(jìn)行精細化管理。成本控制是工程建設中的重中之重，無(wú)論是施工材料的購買(mǎi)還是施工管理，都需要做好成本控制工作，實(shí)現項目建設的科學(xué)控制。因此如何利用科學(xué)的精細化管理方式實(shí)現成本的節約，是施工建設管理的核心工作。但是精細化管理和科學(xué)的戰略目標需要借助完善的管理制度和科學(xué)的管理機制，并以此作為評判指標展開(kāi)一系列的成本控制工作和施工管理工作。尤其是材料管理和技術(shù)的引入。在項目管理中，加強材料管理是保證施工進(jìn)度的重要舉措，提升管理技術(shù)和施工技術(shù)是提升建設項目質(zhì)量的兩個(gè)重要方面。因此在項目施工中，應當積極響應國家號召加強工程建設的環(huán)保型，并積極引進(jìn)新技術(shù)和新的管理方法。
3.建設科學(xué)的監督機制
企業(yè)無(wú)論是展開(kāi)人力資源的科學(xué)管理還是精細化的管理工作，都需要針對自身管理機制中存在的缺陷問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調整與改進(jìn)，從而進(jìn)一步完善內部監督機制和管理制度。另外，企業(yè)在跟隨市場(chǎng)需求和自身發(fā)展目標調整和改正管理制度的同時(shí)，強化相關(guān)監督制度，進(jìn)而充分發(fā)揮監督機制的作用與功能，即經(jīng)濟管理職能。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理中，企業(yè)的經(jīng)濟成本價(jià)與預算問(wèn)題一旦處理不當，不僅會(huì )影響后期企業(yè)在審核和質(zhì)量監管階段的工作，還會(huì )直接影響企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。因此合理控制成本和強化成本預算機制是提升審核結果準確性的重要途徑。在強化與完善管理和監督機制的過(guò)程中，需要加強市場(chǎng)競爭中的風(fēng)險管理。企業(yè)無(wú)論是在籌資、投資還是經(jīng)營(yíng)管理階段，都會(huì )存在各種潛在的風(fēng)險，因此企業(yè)需要創(chuàng )新管理模式、制定戰略計劃目標和完善管理機制之前，需要考慮各種市場(chǎng)風(fēng)險，并建立具有針對性和實(shí)質(zhì)性的風(fēng)險管理機制，一次展開(kāi)控制市場(chǎng)風(fēng)險的相關(guān)工作。
4.強化人力資源培訓機制
在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理中，企業(yè)創(chuàng )新管理模式和完善管理機制需要與人力資源培訓機制進(jìn)行有機結合，從而幫助企業(yè)滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展所需提供堅實(shí)的后盾。人力資源在企業(yè)內部經(jīng)濟管理中不僅起到激發(fā)員工能力的作用，科學(xué)有效的人力資源管理還可以提升企業(yè)內部管理工作效率和質(zhì)量。作為人力資源管理體系的重要一員，無(wú)論是管理人員還是企業(yè)職工，應當具備良好的個(gè)人素質(zhì)，并在實(shí)際工作中樹(shù)立責任意識和管理意識，提升工作的積極性和主動(dòng)性。在市場(chǎng)競爭中，科學(xué)的管理制度與員工的綜合能力同等重要。企業(yè)在展開(kāi)人力資源管理和配置中，需要根據員工的個(gè)性特征和自身想法，將其分配到適合的崗位上，進(jìn)而保證員工在充分發(fā)揮自身能力的同時(shí)提升自我責任意識，同時(shí)避免優(yōu)秀人才的浪費。企業(yè)無(wú)論是制定戰略發(fā)展目標還是建設經(jīng)濟管理制度都需應堅持“以人為本”的管理理念，并以此作為人才管理與培訓的依據之一。站在科學(xué)視角分析員工的實(shí)際需求和綜合能力，在保證信息交流有效性的同時(shí)加強員工之間的交流和溝通，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。合理的崗位安排和關(guān)注員工的自身需求能夠幫助員工在工作崗位上獲得滿(mǎn)足感和幸福感，這是一種對企業(yè)員工管理模式的創(chuàng )新。企業(yè)應該在實(shí)際管理中為員工創(chuàng )設一個(gè)良好的工作環(huán)境，并建立完善的建獎勵制度，積極引進(jìn)激勵機制。除此之外，在具體的人才培訓過(guò)程中，企業(yè)應當加強員工的專(zhuān)業(yè)能力培訓和崗前培訓，提升員工的整體素質(zhì)，進(jìn)而在實(shí)際工作中充分發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)技能的水平，提升實(shí)際工作效率和管理服務(wù)質(zhì)量。
三、結束語(yǔ)
企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中還存在諸多問(wèn)題，這就需要企業(yè)在關(guān)注自身經(jīng)濟需求的同時(shí)根據自身實(shí)際情況不斷調整和改正當前經(jīng)濟管理制度和風(fēng)險管理機制，進(jìn)而提升內部經(jīng)濟管理制度的針對性、科學(xué)性、完整性和實(shí)質(zhì)性，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
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