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建筑工程項目成本管理略論
建筑工程項目本錢(qián)管理，是在完成一個(gè)工程項目過(guò)程中，對所發(fā)作的本錢(qián)費用支出，有組織、有系統地停止預測、方案、控制、核算、考核、剖析，是以降低本錢(qián)為目標的一項綜合性管理工作。停止本錢(qián)管理是建筑企業(yè)改善運營(yíng)管理，進(jìn)步企業(yè)管理程度進(jìn)而進(jìn)步企業(yè)競爭力的重要手腕之一。從我國目前實(shí)行項目管理的狀況來(lái)看，無(wú)論工程質(zhì)量、工期管理還是文化施工等，總體上是不錯的，但是企業(yè)總體效益不甚理想，利潤較低。對此，本文僅就如何增強建筑工程項目本錢(qián)管理問(wèn)題談幾點(diǎn)見(jiàn)地。
一、樹(shù)立和完善項目本錢(qián) 核算管理體制
樹(shù)立項目經(jīng)理義務(wù)制和項目本錢(qián)核算制是實(shí)行項目管理的關(guān)鍵。在“兩制”建立中，項目本錢(qián)核算制是根底，沒(méi)有項目本錢(qián)核算制，項目經(jīng)理義務(wù)制就會(huì )流于方式。項目本錢(qián)核算又是項目本錢(qián)管理的根據和根底，沒(méi)有本錢(qián)核算，其他本錢(qián)剖析考核、本錢(qián)控制、本錢(qián)方案等工作就無(wú)從談起。企業(yè)運營(yíng)核算部門(mén)作為一個(gè)施工本錢(qián)管理與核算的職能部門(mén)，應當充沛發(fā)揮其應有的職能發(fā)掘其內在潛力，調動(dòng)其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工本錢(qián)管理在項目施工管理中所占領(lǐng)的不可替代的重要位置，在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴抓施工本錢(qián)核算管理，發(fā)明良好的社會(huì )、經(jīng)濟效益。
二、增強施工本錢(qián)核算監視力度
各工程項目經(jīng)理部人員應盲目認真學(xué)習和嚴厲貫徹執行企業(yè)制定的施工本錢(qián)控制與核算管理制度，并堅持自律，嚴禁應用職權或工作之便干擾本錢(qián)核算管理工作，使施工本錢(qián)管理真正落到實(shí)處。本錢(qián)核算員要對施工消費中發(fā)作與施工本錢(qián)相關(guān)的工程變卦項目及時(shí)搜集整理并辦理簽證手續，定期向公司運營(yíng)部門(mén)上報審核，以便及時(shí)精確地控制施工本錢(qián)并控制工程施工狀況，避免給工程完工結算形成不用要的損失。公司應制定相應的約束機制和鼓勵機制，對本錢(qián)核算員行使職權提供必要的保證。作為職能部門(mén)應增強充沛發(fā)揮他們的工作才能。同時(shí)，要全面進(jìn)步核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，對那些未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習和培訓，未按規則持證上崗，業(yè)務(wù)不熟習，核算才能有限，無(wú)法保證本錢(qián)核算的質(zhì)量和工作的人員，要組織培訓學(xué)習，盡快進(jìn)步其素質(zhì)。
三、慎選勞務(wù)分承包方
為了滿(mǎn)足項目的勞動(dòng)力需求，必需選擇一定量的勞務(wù)隊伍。勞務(wù)隊伍要選擇一些信譽(yù)好、實(shí)力強的并對其停止綜合評議，樹(shù)立相對穩定而又定期考核的動(dòng)態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。勞務(wù)分包務(wù)必實(shí)行招招標制度，公司成立招標指導小組，評委由項目經(jīng)理、消費、勞資、質(zhì)安等人員組成，制定招標文件，約請兩家以上的分包方招標，依據招標方的標書(shū)、資信等肯定中標隊伍。勞務(wù)分包從招標到簽約自始至終要在公平、公開(kāi)、公正的準繩下運轉，根絕暗箱操作。要增強勞務(wù)資金的集中管理。項目部每月對勞務(wù)隊伍的當月完成工作量要停止核算，匯總后由項目經(jīng)理停止審核、簽字并報公司施工管理部門(mén)；施工管理部門(mén)則須依據勞務(wù)完成量與項目部報公司的已完成工作量表停止核對，報財務(wù)部門(mén)；最后財務(wù)部門(mén)依據勞務(wù)分包合同核定撥付勞務(wù)費用的額度，報公司經(jīng)理審批，工程發(fā)作變卦的勞務(wù)增加費如無(wú)簽證，公司不予確認。項目部盡量防止分包合同以外的諸如時(shí)工、雜工等費用的發(fā)作。經(jīng)過(guò)勞務(wù)分包的管理運作，即可逐漸將市場(chǎng)機制引入本企業(yè)本身隊伍操作層的管理，激活企業(yè)操作層的生機。
四、健全資料管理制度 和增強資料管理
增強資料管理是項目本錢(qián)控制的重要環(huán)節。普通工程項目，資料本錢(qián)占造價(jià)的60％左右，控制工程本錢(qián)，資料本錢(qián)特別重要，假如無(wú)視資料管理，項目本錢(qián)管理就無(wú)從談起。資料管理必需是全方位、監視力度，培育他們的義務(wù)感，全過(guò)程管理。首先，工程從中標后，公司和項目部組織施工技術(shù)人員編制施工預算，經(jīng)過(guò)審批后的施工預算可作為項目部編制資料需求量方案的根據，同時(shí)也是項目部對操作層限額領(lǐng)料的根據。施工預算報資料部門(mén)，由資料部門(mén)依據項目部編制的采購方案和企業(yè)的資金狀況采購資料，如施工過(guò)程中發(fā)現超額用料，資料管理人員必需立刻核對緣由，如屬工程變卦形成，必需有工程變卦證明資料方可領(lǐng)用，以強化資料方案的嚴厲性。公司資料采購施行招招標，各項目部的施工預算中的主要資料由公司資料采購部門(mén)采購，其他資料則由項目部自行采購，采購時(shí)采用“總量訂貨，分批采購”，以防止積壓和糜費。資料的采購量和單價(jià)要有特地機構監控。
五、科學(xué)改良項目本錢(qián)核算制度
隨著(zhù)我國進(jìn)入WTO，我國建筑企業(yè)將走向世界，建筑企業(yè)將接受各種風(fēng)險。這就請求項目管理人員要具備業(yè)務(wù)技術(shù)程度、職業(yè)道德素質(zhì)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)應用才能和開(kāi)辟、創(chuàng )新肉體；管理上要落實(shí)考核義務(wù)制，以工程合同為紐帶，加強工程索賠認識，向科學(xué)管理要效益，使企業(yè)得以生存和開(kāi)展。同時(shí)建筑施工企業(yè)要積極研討WTO的有關(guān)規則，樹(shù)立健全順應市場(chǎng)開(kāi)展的本錢(qián)核算體系、本錢(qián)核算制度和相應鼓勵制度，調動(dòng)項目管理人員工作積極性，不時(shí)進(jìn)步本錢(qián)核算管理體系的運轉質(zhì)量。在簽定工程合同時(shí)，對效勞、驗收方法、交貨時(shí)間均應予以商定，以較強的判別、應變才能，并應用各種手腕去防備、防止風(fēng)險。此外，經(jīng)過(guò)各種培訓措施，努力建立一支懂運營(yíng)、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊伍。
總之，停止項目本錢(qián)管理，能夠有效地進(jìn)步企業(yè)管理程度，合理補償施工消耗，保證企業(yè)再消費的停止，促進(jìn)企業(yè)不時(shí)挖潛，降低本錢(qián)，進(jìn)步效益，提升企業(yè)整體競爭力。
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