淺析土木工程項目的質(zhì)量控制

　　現代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴格的控制與管理保障施工質(zhì)量，下面是小編搜集整理的一篇探究現代土木工程施工質(zhì)量的論文范文，供大家閱讀參考。

　　【摘要】隨著(zhù)城市的發(fā)展，土木工程的數量越來(lái)越多，已經(jīng)成為現代建筑中一個(gè)重要的組成部分。工程的整體質(zhì)量與土木工程的質(zhì)量有著(zhù)重要的聯(lián)系。所以，只有控制好土木工程的質(zhì)量，才能夠保證現代建筑的質(zhì)量。接下來(lái)我們就簡(jiǎn)單的介紹一下對土木工程項目的質(zhì)量的控制方法和施工管理。

　　【關(guān)鍵詞】土木工程項目;質(zhì)量控制;施工管理

　　經(jīng)濟的迅速發(fā)展，使得城鎮也得到更好的建設。這樣也促進(jìn)我國的工程建設得到了進(jìn)一步的發(fā)展。土木工程項目是現代工程建筑的一個(gè)重要的部分，作為施工工程整體質(zhì)量管理和控制的關(guān)鍵，它的施工管理和質(zhì)量控制也是工程施工管理工作的一個(gè)重要方面。工程的質(zhì)量直接影響到建設項目能否建設成功。如果沒(méi)有質(zhì)量作保證，其他的一切都沒(méi)有用處。所以，應該把土木工程的施工質(zhì)量一起并入到對整個(gè)工程建設的管理工作之中。另外，在實(shí)施的過(guò)程中也應當注意。在實(shí)際工作當中，工程的使用方是最關(guān)心工程質(zhì)量的，所以使用方如果想保證施工的質(zhì)量，就要組織一批有經(jīng)驗的質(zhì)量較高的管理隊伍，進(jìn)行整個(gè)項目的施工和設計過(guò)程。管理方面包設計工程、施工單位、建設的用材、施工的工藝還有監理工程等。另外還要指導相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員對施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓，另外還要適當的激勵。

　　1 現代土木工程施工質(zhì)量的控制分析

　　根據這幾年來(lái)我國在工程建設過(guò)程中出現了很多質(zhì)量上和過(guò)程中出現的問(wèn)題來(lái)看，這些都主要是由于土木工程的施工質(zhì)量控制還有管理體系尚不健全造成的。施工企業(yè)沒(méi)有建立完善的質(zhì)量控制體系，由于不能設置針對工程施工和質(zhì)量的控制點(diǎn)，這樣就使得工程的施工過(guò)程之中出現很多因素不能受到控制。這最后造成各工程的質(zhì)量都出現了問(wèn)題。針對這個(gè)問(wèn)題，在現代工程的施工過(guò)程，要根據自身的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行管理，來(lái)加強土木工程施工質(zhì)量的管理還有控制。使得工程的管理能夠適應科學(xué)的分析。這樣才能使得施工的質(zhì)量控制體系能夠適應施工過(guò)程。這樣才能使工程的管理效果和質(zhì)量都得到控制，是土木工程的質(zhì)量得到保障。

　　另外要建立一個(gè)相對比較完善的施工成本的管理體系，使得工程的成本控制力度能夠加強，這樣才能做到積蓄施工企業(yè)的財力，使企業(yè)的競爭力也大大增加。而對工程項目的成本控制是指在項目的建設過(guò)程當中，要采用適當的管理手段和技術(shù)，在進(jìn)行施工生產(chǎn)過(guò)程中要將消耗的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)消耗的價(jià)值還有相應的費用開(kāi)支還有相應的管理工作，進(jìn)行計劃、監督、調節和控制，這樣才能按照事先預定好的目標制定計劃，對工程實(shí)施中出現的費用要進(jìn)行檢查和復核，進(jìn)行糾正。

　　2 土木工程施工質(zhì)量的控制工作

　　2.1 對現代工程施工質(zhì)量控制的深入研究，為了土木工程施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系的建立和完善做好了基礎。這樣就保證了現代工程施工企業(yè)的質(zhì)量能夠得以控制。研究理論為基礎促進(jìn)自身質(zhì)量控制體系的完善�，F代土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應根據自身施工管理架構與工作流程構建基礎質(zhì)量控制管理體系，并結合工程實(shí)際情況進(jìn)行質(zhì)量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業(yè)在進(jìn)行每一項工程施工時(shí)都能夠保障質(zhì)量管理體系的適應性，滿(mǎn)足工程實(shí)際需求。避免傳統施工質(zhì)量控制體系不能滿(mǎn)足工程實(shí)際情況造成的質(zhì)量控制不適應性。通過(guò)科學(xué)的質(zhì)量管理體系完善，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量控制的科學(xué)開(kāi)展，為保障工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎。

　　2.2 施工規劃管理對工程施工質(zhì)量有著(zhù)重要的影響，是現代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內容。由于施工規劃工作不當造成工程施工質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生屢見(jiàn)不鮮，其已經(jīng)成為影響現代土木工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術(shù)交底過(guò)程中，施工企業(yè)即應組織相應的人員進(jìn)行施工規劃工作，對施工場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)的規劃、對施工用材料存放、設備存放、設備養護時(shí)間等進(jìn)行合理安排，以此滿(mǎn)足工程施工需要，為保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎。

　　2.3 現代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現代土木工程施工企業(yè)應加強現場(chǎng)施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過(guò)程各項控制要點(diǎn)處于受控狀態(tài)，同時(shí)通過(guò)現場(chǎng)技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監督施工人員的施工過(guò)程，保障土木工程施工質(zhì)量。通過(guò)嚴格的現場(chǎng)管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎，為工程技術(shù)參數、施工工藝管理奠定基礎，保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿(mǎn)足工程施工要求。

　　3 加強土木工程施工管理，確保施工質(zhì)量

　　3.1 工程質(zhì)量管理

　　一是監理單位、設計單位、施工單位、建設單位應加強對設計方案、設計圖紙等設計文件的質(zhì)量進(jìn)行會(huì )審。重點(diǎn)審核設計是否符合建設單位的要求，設計方案是否科學(xué)、規范、合理，設計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對施工設計圖紙進(jìn)行檢查，查看各種標準、數據是否相符吻合。另外，要檢查設計圖紙是否正確反映設計方案、計算是否正確、尺寸標注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設計中各個(gè)部門(mén)的設計是否協(xié)調等。二是對施工方案、經(jīng)費預算的科學(xué)性、可行性、施工技術(shù)的工藝，結構的穩定性、牢固性等進(jìn)行檢查。三是對施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進(jìn)行質(zhì)量管理意識培訓，提高質(zhì)量意識。特別是應對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領(lǐng)，做到心中有數，提高土木工程施工質(zhì)量意識。四是把質(zhì)量管理與員工個(gè)人待遇聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現質(zhì)量獎罰制度。對于嚴格按照要求施工，施工質(zhì)量過(guò)硬的人員，應進(jìn)行一定的獎勵，對于施工質(zhì)量不合格，甚至導致返修的相關(guān)責任人應進(jìn)行一定的處罰。四是著(zhù)重把好工程材料質(zhì)量的關(guān)口。對進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量實(shí)行三檢制度。對于質(zhì)量不合格的材料，堅決清退出場(chǎng)，確保材料入場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。

　　3.2 加強工程施工監理

　　一是工程施工監理人員應其實(shí)履行監理職責，對工程進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)監理。二是對重要部位的施工應嚴格執行旁監制度，確保關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量。對施工工序的交接、小項目的驗收嚴格地對質(zhì)量進(jìn)行控制，并必須進(jìn)行簽字確認，才能流入下一道工序;二是工程監理人員應加強與施工單位質(zhì)檢部門(mén)的協(xié)調和配合，及時(shí)督促施工單位質(zhì)檢人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查落實(shí)。三是工程施工監理部門(mén)建立健全工程施工監理制度，對監理人員進(jìn)行認真的管理，確保其監理工作落實(shí)得到位。四是提高監理人員的待遇，提高監理工作積極性。

　　3.3 加強對工程設備的檢查、維護，確保施工順利進(jìn)行

　　一是建立工程施工機械設備的提出檢查、維護機制，確保機械檢查設備維護工作常態(tài)化。必須安排專(zhuān)人對機械設備進(jìn)行管理，把常規檢查和生產(chǎn)過(guò)程中的檢查相結合，確保機械設備工作時(shí)的安全，盡可能地避免施工機械事故。裝備是否安全可靠，施工設計是否能夠滿(mǎn)足完成要求;施工隊伍組成是否合理，二是對機械設備操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識和安全操作的培訓和管理，嚴防應操作不當而影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，特別是應盡可能地預防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。三是建立和健全機械設備檢查維修臺賬。在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，應及時(shí)進(jìn)行記錄，確保記錄的及時(shí)性、準確性和真實(shí)性，為后面的設備管理和維護提高參考依據。

　　3.4 加強施工環(huán)節的效果抽樣檢查

　　一是各個(gè)施工班組長(cháng)應在某一道工序結束的環(huán)節，應進(jìn)行自我檢查，爭取盡早發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的整改。二是對每一道工序都應進(jìn)行抽樣檢查，以便及時(shí)地發(fā)現問(wèn)題，對于抽樣檢查結果應進(jìn)行詳細地記錄和及時(shí)地將信息反饋給施工單位。對于發(fā)現的問(wèn)題，應及時(shí)地要求其進(jìn)行整改，確保再次檢查質(zhì)量合格

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