談知識經(jīng)濟與企業(yè)干部素質(zhì)

摘要:本文探討并提出了企業(yè)干部適應知識經(jīng)濟應具備的素質(zhì)要求，并在此基礎上提出了培養和提高企業(yè)干部素質(zhì)的途徑與方法。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟　企業(yè)　干部素質(zhì)

　　一、前言
　　在即將步人二十一世紀的今天，一場(chǎng)新的.革命正悄然興起，這就是以信息技術(shù)、知識產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展為主要標志的知識經(jīng)濟革命。
　　知識經(jīng)濟給我們傳統產(chǎn)業(yè)生存與發(fā)展提供了良好的機遇、嚴峻的挑戰，也給我們傳統產(chǎn)業(yè)中的干部提出了更高的要　求。培養和提高企業(yè)干部素質(zhì)已成為適應和迎接知識經(jīng)濟時(shí)代的必然選擇，成為把握機遇、迎接挑戰，提高傳統產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)竟爭力和提高綜合國力的必然選擇。
　　二、知識經(jīng)濟對企業(yè)干部的要求
　　知識經(jīng)濟是以知識為核心，以在社會(huì )勞動(dòng)中占主導地位的知識勞動(dòng)為功能，生產(chǎn)出高質(zhì)量、低消耗、知識集約化的實(shí)物產(chǎn)品，并實(shí)現社會(huì )生產(chǎn)過(guò)程高效率管理的一種經(jīng)濟形態(tài)。主要包括三個(gè)方面的內容:一是知識經(jīng)濟是知識勞動(dòng)占主體地位的經(jīng)濟形態(tài)。在生產(chǎn)力諸要素中，擁有知識的人及其勞動(dòng)在經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中的作用越來(lái)越大。從勞動(dòng)力結構來(lái)看，有較高文化素質(zhì)和較高技能的知識工人上升到絕大多數，“白領(lǐng)”工人的數量大大增加，“藍領(lǐng)”工人則大大減少;從勞動(dòng)效果來(lái)看，思維活動(dòng)的成效對勞動(dòng)的結果具有決定性的作用;從勞動(dòng)特性來(lái)看，創(chuàng )造性則是知識勞動(dòng)的靈魂。二是知識產(chǎn)品在社會(huì )產(chǎn)品中的突出地位:一方面是信息產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，高新技術(shù)產(chǎn)品和知識集約化產(chǎn)品的比重大大增加;另一方面是傳統產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的軟化:包括機器人和自動(dòng)化控制在內的新工具、新方法的廣泛應用，生產(chǎn)力大幅度提高;產(chǎn)品中知識的成份不斷提高，如隨著(zhù)雜交等生物工程技術(shù)的應用，創(chuàng )造了糧食生產(chǎn)的奇跡，同時(shí)，石油開(kāi)采技術(shù)的提高，也大大提高了原油的采收率等。因此，產(chǎn)品更加依賴(lài)于知識，知識在產(chǎn)品與市場(chǎng)競爭中的作用在不斷增加。三是全新的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念。以人為本的管理思想得到具體體現，即人力資本作為企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)的重要因素，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和分配，并改變了經(jīng)濟增長(cháng)的方式——由報酬遞減變?yōu)閳蟪赀f增;學(xué)習型企業(yè)的來(lái)臨引起經(jīng)營(yíng)理念的變革和組織結構的調整，收集、整理信息和鼓勵員工不斷創(chuàng )新成為企業(yè)管理的中心工作，企業(yè)組織結構也隨之由線(xiàn)性結構變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò )狀結構。
　　在知識經(jīng)濟中，知識、信息等智力要素成為生產(chǎn)力中決定性的因素。要適應知識經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，參與國際市場(chǎng)競爭，關(guān)鍵在于人的素質(zhì)的提高;企業(yè)的生存與發(fā)展，同樣依賴(lài)于企業(yè)干部素質(zhì)的提高。筆者認為，我國企業(yè)干部應具備的素質(zhì)特征有四點(diǎn):
　　(一)、企業(yè)干部要有學(xué)習的技能。
　　在傳統的經(jīng)濟社會(huì )中，有一項技能或一張文憑，就可以說(shuō)有一技之長(cháng)了。在統計分析工作中，也常常用學(xué)歷的高低來(lái)評價(jià)一個(gè)經(jīng)濟組織的素質(zhì)高低。而在知識經(jīng)濟社會(huì )中，知識不僅是一個(gè)存量的概念，更是一個(gè)流量的概念，學(xué)習不僅作為獲取知識的手段，更重要的是作為干部應當具備的技能和素質(zhì)，這是知識社會(huì )中對干部素質(zhì)要求的一個(gè)顯著(zhù)變化。
　　1.新技術(shù)、新工具、新方法的生命周期越來(lái)越短，需要干部不斷地通過(guò)學(xué)習來(lái)掌握。同時(shí)考慮到知識的不斷變化和新知識的涌現，人力資本應是一個(gè)流量的概念，一個(gè)包括折舊和投資的動(dòng)態(tài)概念，而學(xué)習則是最基本的運作過(guò)程。干部通過(guò)學(xué)習，補充新知識，替換老知識，保持個(gè)人人力資本的競爭力和企業(yè)的競爭力，完成人力資本的投資過(guò)程。學(xué)習將成為知識經(jīng)濟時(shí)代最具有決定意義的過(guò)程。
　　2.競爭的新特點(diǎn)決定學(xué)習技能成為干部的首要要求。在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢就是“有能力比你的競爭對手學(xué)習得更快”。企業(yè)的干部必須是學(xué)習者，企業(yè)也應營(yíng)造使各階層員工全身心并有能力不斷學(xué)習的企業(yè)內文化環(huán)境，以提高企業(yè)的靈活性、適應性、反應能力和快速變革能力。
　　3.知識資產(chǎn)和知識的應用具有高度的政治性。一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展更加依賴(lài)于知識，而不是硬件。因此，商業(yè)秘密等更加依賴(lài)于干部的政治素質(zhì)和職業(yè)道德。同時(shí)，信息的開(kāi)放性和不完備性，也要求干部通過(guò)不斷學(xué)習，提高自身的政治素質(zhì)。，信息通過(guò)網(wǎng)上自由傳播，其最大的特點(diǎn)是無(wú)國界性。而來(lái)直網(wǎng)上的信息是開(kāi)放的，也存在思想領(lǐng)域的精神污染，需要黨員干部通過(guò)學(xué)習提高分辨能力和抵抗能力。
　　(二)、企業(yè)干部要有良好的人際技能。
　　1.知識勞動(dòng)和擁有知識的人在企業(yè)內的共同勞動(dòng)，是知識經(jīng)濟社會(huì )勞動(dòng)的特點(diǎn)。企業(yè)中的干部既是信息的使用者，也是信息的收集者和整理者;既是管理者，也是被管理者。因此，組織協(xié)調能力和人際關(guān)系能力要相應地提高。
　　2.當知識人格化為人力資本以后，人力資本就擁有“容易消散”的特征，需要通過(guò)一定的組織和機構將其聚合，從而使企業(yè)保持旺盛、持久的生命力。一
　　3.知識經(jīng)濟社會(huì )的組織結構由傳統的肚金字塔型”轉變?yōu)椤氨馄叫汀�，人際關(guān)系由上下級關(guān)系轉變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò )關(guān)系，信息傳遞的方式由定向性變?yōu)闊o(wú)定向性，這些變化也要求企業(yè)干部人際技能和素質(zhì)有相應的提高。
　　(三)、企業(yè)干部要有業(yè)務(wù)技能。
　　1.知識經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)干部要有創(chuàng )新能力。創(chuàng )新是知識經(jīng)濟的靈魂，而探索和創(chuàng )新依賴(lài)于企業(yè)干部自身技能和素質(zhì)提高。創(chuàng )新精神不足，新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)和應用能力不強，一直是制約我國企業(yè)競爭力發(fā)展的主要因素，也是我國企業(yè)干部迎接知識經(jīng)濟的挑戰所要克服的地方。
　　2.知識經(jīng)濟時(shí)代的干部必須懂得資本運營(yíng)、高新技術(shù)、風(fēng)險管理、社會(huì )文化心理、跨國經(jīng)營(yíng)。一以資本運營(yíng)為基礎，突出新技術(shù)的重要地位，高度的風(fēng)險性和世界經(jīng)濟一體化，是知識經(jīng)濟時(shí)代的必然走向，我國企業(yè)中的干部也必須提高這幾個(gè)方面的技能，努力成為懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的復合型人才。、
　　(四)、企業(yè)干部要有良好的身體素質(zhì)。
　　企業(yè)內干部勞動(dòng)的綜合性和創(chuàng )造性，要求干部不僅需要足夠的心智，而且消耗大量的體力，因此必須要有強健的體魂、充沛的精力。
　　三、提高企業(yè)干部素質(zhì)的途徑與方法
　　(一)、加強學(xué)習和重視職業(yè)培訓是提高企業(yè)干部素質(zhì)的根本途徑。
　　學(xué)習的過(guò)程是終生的，學(xué)習的內容則包括二個(gè)方面:一是以提高政治素質(zhì)、職業(yè)道德水平為目的的學(xué)習，這是塑造企業(yè)文化、減小經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、提高企業(yè)干部政治素質(zhì)的根本途徑;二是以提高業(yè)務(wù)技能為目的的學(xué)習，重點(diǎn)是高新技術(shù)、計算機及網(wǎng)絡(luò )，可以采取分層次、分系列進(jìn)行崗位.培訓、也可以采用員工同事間相互培訓、進(jìn)行輪崗培訓，學(xué)歷教育等。
　(二)、制定和落實(shí)人力資本與企業(yè)有機結合的運行機制。
　　教育是培養人力資本的手段，企業(yè)則是運用人力資本的場(chǎng)所。如果經(jīng)過(guò)認真培養出來(lái)的人力資本得不到很好的應用、教育就是一種浪費。因此，人力資本應用至關(guān)重要，其核心是建立人力資本與企業(yè)有機結合的運行機制。
　　人力資本與企業(yè)有機結合可以通過(guò)三個(gè)方面體現:一是以人力為資本，即知識作為資本的一部分參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)、參加企業(yè)利益的分配。二是以人才為中心，即構造人才脫穎而出的管理組織結構，培養、引進(jìn)一大批高素質(zhì)的人才作為企業(yè)創(chuàng )新的基礎，讓員工知識貨幣化，使企業(yè)成為一個(gè)與員工分享所有權的載體，

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