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探究市場(chǎng)經(jīng)濟條件下施工企業(yè)的工程造價(jià)管理
施工企業(yè)的工程造價(jià)管理貫穿工程的投標、施工、竣工多個(gè)階段，需要通過(guò)采取相應的管理措施，有效利用造價(jià)，對物力、人力、財力進(jìn)行合理使用，下面是一篇關(guān)于工程造價(jià)管理研究的論文范文，歡迎前來(lái)閱讀查看。
摘 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，各項工程建設得到了迅猛發(fā)展，這也使得施工企業(yè)面對著(zhù)日益激烈的市場(chǎng)競爭。在建筑工程中，造價(jià)管理為一項非常重要的工作內容，施工企業(yè)為獲得最大化的投資效益，得到長(cháng)遠發(fā)展，就應加大工程造價(jià)的管理力度。本文首先簡(jiǎn)單概述工程造價(jià)管理的含義，其次就施工企業(yè)工程造價(jià)具有的特點(diǎn)展開(kāi)分析，并提出市場(chǎng)經(jīng)濟條件下施工企業(yè)做好工程造價(jià)管理的策略。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟;施工企業(yè);工程造價(jià)管理
0 引言
在施工企業(yè)的工程建設中，造價(jià)管理為重要的組成部分。企業(yè)在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，一直處于自主經(jīng)營(yíng)管理，自負盈虧的狀態(tài)，為適應競爭激烈的市場(chǎng)需求，實(shí)現良好經(jīng)濟效益的獲得，施工企業(yè)必須做好工程成本制約及造價(jià)管理工作。施工企業(yè)的工程造價(jià)管理貫穿工程的投標、施工、竣工多個(gè)階段，通過(guò)采取相應的管理措施，有效利用造價(jià)，對物力、人力、財力進(jìn)行合理使用，進(jìn)而在確保施工質(zhì)量的前提下，節約投資成本，實(shí)現經(jīng)濟效益的全面提升。
1 工程造價(jià)管理的含義
工程造價(jià)管理指的是工程施工單位在限定的工程造價(jià)額度以?xún)�，確定、制約并管理工程建設前期的投資、工程施工過(guò)程材料、設備的使用以及工程竣工全過(guò)程所有的建設費用，并對各階段出現的偏差進(jìn)行及時(shí)的糾正，在保證投資目標實(shí)現的基礎上，科學(xué)合理地使用各項資源，實(shí)現資源的優(yōu)化配置，從而講工程的竣工決算有效制約在批準的概算額度之內[1]。
為有效制約工程項目的造價(jià)，首要任務(wù)便是合理確定工程的造價(jià)。合理確定作為工程造價(jià)的源頭的投資估算，不但有利于工程單位資產(chǎn)投資規劃的安排和制定，還能保證相關(guān)計劃部門(mén)將項目資金科學(xué)合理地分配在重點(diǎn)項目上，從而推動(dòng)工程高質(zhì)量、高效率地完成。在工程建設中，只有做好工程造價(jià)的管理工作，才能在保證建設項目在規定期限內竣工的基礎上，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的最大化。
2 施工企業(yè)工程造價(jià)具有的特點(diǎn)
(1)單體性。施工企業(yè)得以存活與發(fā)展的前提便是向社會(huì )提供各類(lèi)在資質(zhì)范圍內的工程合格產(chǎn)品。企業(yè)在完成建筑產(chǎn)品的過(guò)程中，由于受到不同的技術(shù)要求、建設規模，以及施工條件制約等因素的影響，因而工程的每個(gè)項目均具備自身的單體造價(jià)。
(2)關(guān)聯(lián)性及復雜性。施工企業(yè)的建設工作包含簽訂合同、供應物資、施工、財務(wù)往來(lái)等多個(gè)方面，在龐大的企業(yè)內部管理中，各部門(mén)之間具有緊密的關(guān)聯(lián)性，做好配合協(xié)作工作尤為關(guān)鍵。為確保建設工程的順利完成，施工企業(yè)各職能部門(mén)之間應相互約束、相互合作，彼此對各自完成工作的情況進(jìn)行監督，一旦發(fā)現存在理由，及時(shí)采用有效措施進(jìn)行解決，確保每一個(gè)環(huán)節均能達到預期的管理效果。此外，由于工程造價(jià)管理還涉及到工程投標、施工、竣工等多個(gè)環(huán)節，任一環(huán)節出現失誤便極有可能對施工企業(yè)的整個(gè)造價(jià)管理工作造成影響，因而具有復雜性的特點(diǎn)。
(3)市場(chǎng)性及動(dòng)態(tài)性。施工企業(yè)開(kāi)展工程建設的最終目的便是為社會(huì )提供服務(wù)，因而工程造價(jià)隨著(zhù)市場(chǎng)競爭激烈的程度及供求關(guān)系的不同而面對著(zhù)不同的要求。通常情況下，項目的競爭越激烈，工程合同價(jià)格就會(huì )受到約為嚴苛的要求，且隨著(zhù)市場(chǎng)施工材料的價(jià)格波動(dòng)，工程造價(jià)管理工作也隨之變化，因而還表現出一定的動(dòng)態(tài)性[2]。
由此可知，施工企業(yè)的工程造價(jià)管理工作涉及到工程產(chǎn)品自身特點(diǎn)、內部各職能部門(mén)，以及企業(yè)外部工程建設市場(chǎng)環(huán)境等眾多方面。
3 市場(chǎng)經(jīng)濟條件下施工企業(yè)做好工程造價(jià)管理的策略
在當前市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)受到的競爭日益激烈，為實(shí)現企業(yè)規模的擴大，經(jīng)濟效益的提高，以及企業(yè)品牌效應的進(jìn)一步增強，就應當在加大建設任務(wù)承攬力度的基礎上，加強工程造價(jià)管理工作，以科學(xué)管理獲取良好利益。筆者就施工企業(yè)如何做好工程造價(jià)管理提出相關(guān)倡議。
3.1 投標階段的工程造價(jià)管理
當前，施工企業(yè)承接工程任務(wù)的一項重要途徑即為工程投標，且投標報價(jià)在建設工程施工招標的評標中占據主導地位，因此，為通過(guò)競爭實(shí)現中標，做好投標報價(jià)工作作用重大。
(1)做好投標前的準備工作。施工企業(yè)應仔細閱讀招標文件，對投標報價(jià)的內容及相關(guān)要求有一個(gè)充分的了解，進(jìn)而對預算編制工作進(jìn)行有針對性的安排。此外，還應充分了解并核對清楚所有施工圖紙，對施工現場(chǎng)及周邊的環(huán)境進(jìn)行勘察，搜集并分析施工所在地的勞動(dòng)力、建筑材料、運輸等市場(chǎng)供應能力及價(jià)格水平，以及設備、能源、生活費用等市場(chǎng)和價(jià)格信息。
(2)做好工程投標答疑的準備工作。施工企業(yè)在參加答疑會(huì )前，應對招標文件中的投標報價(jià)、招標圖紙、合同條件等進(jìn)行仔細研究，并從中找出存在疑問(wèn)的地方，向招標方進(jìn)行有選擇的征詢(xún)，從而可以得到明確的答復，有利于投標預算的準確編制。
(3)編制投標預算。作為工程投標報價(jià)的基礎，投標報價(jià)經(jīng)過(guò)確認之后，便具有了法律效應。施工企業(yè)應當成立專(zhuān)門(mén)的投標預算編制小組，通過(guò)提高計算工程量的準確性，從而充分保證制定出準確的工程報價(jià)。在編制過(guò)程中，應做到實(shí)事求是，慎重考慮不可預見(jiàn)的投資費用，同時(shí)對報價(jià)的定額及依據進(jìn)行合理、準確應用。
3.2 工程實(shí)際施工階段的造價(jià)管理
在建筑工程的實(shí)際施工階段，施工單位通常會(huì )希望工程能同時(shí)實(shí)現高質(zhì)量、短工期、低造價(jià)，因此，就應完善工程造價(jià)管理工作。首先，施工企業(yè)應任用具有一定工作經(jīng)驗，且具備良好職業(yè)道德與修養的工程造價(jià)管理人員，確保其嚴格按照規定開(kāi)展工程預決算的編制工作。其次，加大設計圖紙的審定和工程施工質(zhì)量的監管力度，使得建筑工程嚴格按照合理的設計圖紙和方案進(jìn)行開(kāi)展，避開(kāi)不合理變更的發(fā)生。其三，施工單位需對施工設備和材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行實(shí)時(shí)關(guān)注，選擇物美價(jià)廉的施工原料;在實(shí)際施工過(guò)程中，嚴格按照合同規范和施工工藝，充分保障施工的安全性和可靠性。其四，認真做好各項施工記錄，為建設工程的索賠提供一定的依據。由于建設工程受到多項因素影響，具有復雜性的特點(diǎn)，因而在實(shí)際的施工過(guò)程中，難免會(huì )出現一些施工圖紙以外的理由，從而對工程造價(jià)造成影響，加大企業(yè)的投資成本。在此種情況下，就需要認真做好施工過(guò)程中的各項記錄，及時(shí)完成相關(guān)簽證的辦理，極大程度上加強建筑工程造價(jià)的制約和管理。
3.3 項目工程竣工階段的造價(jià)管理
工程竣工也代表著(zhù)工程造價(jià)工作進(jìn)入了最后一個(gè)環(huán)節，做好此階段的造價(jià)管理工作同樣有著(zhù)非常重要的作用。在工程竣工后，施工企業(yè)應對所有的工程項目及完成量進(jìn)行認真審核，并做好工程結算工作。除此之外，還需做好有關(guān)工程量及各工程項目的臺賬。造價(jià)管理人員在充分運用自身掌握的知識的基礎上，認真核算工程的材料用量和完成的工程量。通過(guò)提高并完善相關(guān)部門(mén)的職責，確保正常發(fā)揮出結算審核職能，便能實(shí)現項目工程竣工階段造價(jià)的有效制約與管理。
3.4 加大計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用力度
隨著(zhù)科技的發(fā)展及計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的普及與運用，在建設工程造價(jià)管理工作中，計算機的應用發(fā)揮出了至關(guān)重要的作用。專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)應用軟件可以幫助施工企業(yè)的造價(jià)管理人員完成機械臺班、施工材料量，以及工程費用等多個(gè)項目的統計工作。通過(guò)應用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，可以實(shí)現大量工程造價(jià)信息的積累，形成重要的經(jīng)驗數據庫。因此，施工企業(yè)應充分利用信息技術(shù)平臺，建立出工程信息網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)而推動(dòng)工程造價(jià)管理工作朝著(zhù)現代化的方向發(fā)展。
4 結語(yǔ)
綜上所述，工程造價(jià)工作在整個(gè)工程的建設過(guò)程中起著(zhù)至關(guān)重要的作用，造價(jià)管理工作的效率對建筑工程的成本投資及最終的經(jīng)濟收益有著(zhù)非常緊密的聯(lián)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，我國的施工企業(yè)為獲得理想的經(jīng)濟效益，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，就要根據企業(yè)自身以及工程的實(shí)際情況，通過(guò)任用專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)工程造價(jià)管理人才，在完善建筑工程造價(jià)管理工作的基礎上，實(shí)現工程低造價(jià)、高質(zhì)量完成。
參考文獻：
[1]王亞芳.施工企業(yè)工程造價(jià)管理剖析[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2010，12(03)：233-234.
[2]楊麗蘭，劉青山.建筑工程造價(jià)的管理與制約分析[J].科技天地，2012，6(05)：63-65.
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