建筑工程施工的質(zhì)量管理與控制簡(jiǎn)析

　　1、影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

　　項目管理中的質(zhì)量控制主要表現為施工組織和施工現場(chǎng)的質(zhì)量控制，控制的內容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機械、方法和環(huán)境”等五大因素。

　　1.1人的因素

　　人的因素主要指領(lǐng)導者的素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的質(zhì)量觀(guān)念。首先，應提高他們的質(zhì)量意識。施工人員應當樹(shù)立五大觀(guān)念即質(zhì)量第一的觀(guān)念、預控為主的觀(guān)念、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念、用數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)念以及社會(huì )效益與企業(yè)效益相結合的綜合效益觀(guān)念。其次，是領(lǐng)導層、技術(shù)人員素質(zhì)高，決策能力就強，就有較強的質(zhì)量規劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力;管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。操作人員要有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴格執行質(zhì)量標準和操作規程的法制觀(guān)念。

　　1.2材料因素

　　材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不合符要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。由于建筑施工的材料種類(lèi)多、用量大，采取全面檢查是難以實(shí)現的，但采取抽檢的方法，往往又會(huì )產(chǎn)生遺漏。另外，建筑工程中材料費用占總投資的比例較大，正因為這樣，一些承包商在拿到工程后，為謀取更多利益，不按工程技術(shù)規范要求的品種、規格、技術(shù)參數等采購相關(guān)的成品或半成品，或因采購人員素質(zhì)低下，對其原材料的質(zhì)量不進(jìn)行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費。還有的企業(yè)沒(méi)有完善的管理機制和約束機制，無(wú)法杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品及原材料進(jìn)入工程施工中，給工程留下質(zhì)量隱患�？茖W(xué)技術(shù)高度發(fā)展的今天，為材料的檢驗提供了科學(xué)的方法。國家在有關(guān)施工規范中對其進(jìn)行了詳細的介紹，實(shí)際施工中只要我們嚴格執行，就能確保施工所用材料的質(zhì)量。

　　1.3方法因素

　　施工過(guò)程中的方法包含整個(gè)建設周期內所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須結合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作經(jīng)濟等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

　　1.4機械設備

　　施工階段必須綜合考慮施工現場(chǎng)條件、建筑結構形式、施工工藝和方法等合理選擇機械的類(lèi)型，合理使用機械設備，并正確地操作。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養、管理。

　　1.5環(huán)境因素

　　影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動(dòng)、照明、污染等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就千變萬(wàn)化，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，根據工程特點(diǎn)和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。同時(shí)，要不斷改善施工現場(chǎng)的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境的污染，健全施工現場(chǎng)管理制度，文明施工。

　　2、建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

　　2.1提高管理及操作人員自身素質(zhì)首先，應提高所有參與工程施工人員的質(zhì)量意識，形成人人關(guān)心質(zhì)量、個(gè)個(gè)重視質(zhì)量的風(fēng)氣。其次，要搞好人員培訓，提高員工素質(zhì)。要對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技術(shù)、安全知識等方面知識的教育和培訓，提高施工人員的綜合素質(zhì)�？傊�要嚴格按作業(yè)指導說(shuō)明書(shū)組織施工，堅決杜絕施工過(guò)程中由于施工人員操作不當而導致出現的質(zhì)量問(wèn)題。

　　2.2加強原材料質(zhì)量管理首先，提高采購人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，使那些有一定專(zhuān)業(yè)知識又忠于事業(yè)的人擔任該項工作。其次，采購材料要廣開(kāi)門(mén)路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨。進(jìn)場(chǎng)材料、物資須在合格的供貨廠(chǎng)家或有信譽(yù)的商店采購，所采購的材料或設備必須有出廠(chǎng)合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)。物資采購主管要定期對供貨商進(jìn)行評審、考核。最后，施工現場(chǎng)材料人員要會(huì )同工地負責人、甲方等有關(guān)人員負責對現場(chǎng)設備及進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗收。特殊材料要有說(shuō)明書(shū)和試驗報告，生產(chǎn)許可證，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進(jìn)行復試和見(jiàn)證取樣試驗。當其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數檢驗。

　　2.3提高施工的質(zhì)量管理水平每項工程有總體施工方案，每一分項工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必須實(shí)行分級審批制度，方案審完后還要做出樣板，反復對樣板中存在的問(wèn)題進(jìn)行修改，直至達到設計要求方可執行。在工程實(shí)施過(guò)程中，根據出現的新問(wèn)題、新情況，及時(shí)對施工方案進(jìn)行修改。也就是說(shuō)，制定、修改、審核施工方案時(shí)，必須結合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

　　2.4建立完善的質(zhì)量管理體系施工單位在開(kāi)工前必須對工程質(zhì)量形成的全過(guò)程進(jìn)行系統分析、系統設計并形成質(zhì)量手冊、作業(yè)指導書(shū)、報告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，各項工作要有專(zhuān)人負責，責任明確，層層把關(guān)�，F場(chǎng)管理人員要仔細審查施工單位的質(zhì)量管理是否有相應的施工技術(shù)標準、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度、綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度、施工組織設計和施工方案，確定現場(chǎng)管理的目標和標準，并制定出管理制度，使施工質(zhì)量管理工作制度化、規范化。

　　2.5確保施工工序的質(zhì)量工程項目的施工過(guò)程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序構成，工序質(zhì)量是構成工程質(zhì)量的最基本的單元，上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患，不僅使本工序質(zhì)量達不到標準的要求，而且直接影響下道工序及后續工程的質(zhì)量與安全，進(jìn)而影響最終成品的質(zhì)量。

　　因此，在施工中要建立嚴格交接班檢查制度，在每一道工序進(jìn)行中，必須堅持自檢、互檢。如監理人員在檢查時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，應分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，要求承包人采取合適的措施進(jìn)行修整或返工。否則不能進(jìn)行下一道工序施工。

　　2.6加強施工項目的過(guò)程控制施工人員的控制。施工項目管理人員由項目經(jīng)理統一指揮，各自按照崗位標準進(jìn)行工作，公司隨時(shí)對項目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考核，并依據考核結果，獎優(yōu)罰劣。

　　施工材料的控制。施工材料的選購，必須是經(jīng)過(guò)考查后合格的、信譽(yù)好的材料供應商，在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報驗，經(jīng)檢測部門(mén)檢測合格后的材料方能使用，從而保證質(zhì)量，又能節約成本。

　　施工工藝的控制。施工工藝的控制是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程中達到事半功倍的效果。

　　為了保證工藝的先進(jìn)、合理性，公司工程部針對分部工程編制成作業(yè)指導書(shū)，并下發(fā)各基層項目部技術(shù)人員，合理安排創(chuàng )造良好的施工環(huán)境，才能保證工程質(zhì)量。

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