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試述管理會(huì )計視角下的成本管理
改革開(kāi)放后，隨市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，在一些企業(yè)內部出現了經(jīng)濟責任制基礎上的責任會(huì )計體系，以下是由小編整理推薦的一篇關(guān)于管理會(huì )計的職稱(chēng)論文范文，供大家查看。
摘要： 隨科學(xué)管理理論研究的不斷深入，在企業(yè)決策中越來(lái)越彰顯出管理會(huì )計的重要性。我國現代企業(yè)管理制度的不斷發(fā)展，無(wú)論是企業(yè)還是國家，也越來(lái)越重視管理會(huì )計的應用�，F在，管理會(huì )計已經(jīng)滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面，成本管理也不例外。
關(guān)鍵詞： 管理會(huì )計;成本管理;全面推進(jìn)
引言
美國管理會(huì )計師協(xié)會(huì )(IMA)在1997年對管理會(huì )計的定義進(jìn)行了修訂：管理會(huì )計是提供價(jià)值增值，為企業(yè)規劃設計、計量和管理財務(wù)和非財務(wù)信息系統的持續改善過(guò)程，通過(guò)此過(guò)程指導管理行動(dòng)、激勵行為、支持和創(chuàng )造達到組織戰略、戰術(shù)和經(jīng)營(yíng)目標所必須的文化價(jià)值。
1 管理會(huì )計的發(fā)展歷程
20世紀初期，西方古典管理理論代表人物，弗雷德里克·泰勒發(fā)表了《科學(xué)管理原理》，其科學(xué)管理理論后被廣泛應用于企業(yè)經(jīng)濟管理工作中�，F代管理科學(xué)的形成和發(fā)展對管理會(huì )計的發(fā)展在理論上起著(zhù)奠基和指導的作用。20世紀后半葉以來(lái)，企業(yè)管理更加注重追求效益，管理會(huì )計也出現了業(yè)績(jì)會(huì )計、決策會(huì )計和執行會(huì )計，尤其是以成本管理為研究重心，使得管理會(huì )計的理論策略體系進(jìn)一步確立，包括作業(yè)成本法、價(jià)值鏈分析、平衡記分卡等的管理會(huì )計策略更是得以長(cháng)足發(fā)展。
在我國，直到1951年汪慕恒先生在《大眾會(huì )計》上發(fā)表的《固定支出和變動(dòng)支出》一文，才真正開(kāi)啟了計劃經(jīng)濟體制下的管理會(huì )計對成本性態(tài)的實(shí)質(zhì)性研究。改革開(kāi)放后，隨市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，在一些企業(yè)內部出現了經(jīng)濟責任制基礎上的責任會(huì )計體系。到20世紀末期，隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，管理會(huì )計在企業(yè)中的應用也在不斷的發(fā)展和突破，作業(yè)成本法等管理會(huì )計思維也開(kāi)始在很多企業(yè)中得以應用。
管理會(huì )計在現代企業(yè)管理中，已經(jīng)滲透到了各個(gè)方面，諸如，全面預算管理、績(jì)效管理、生產(chǎn)管理、成本管理等。本文將主要對管理會(huì )計在成本核素和成本管理決策中的應用進(jìn)行探究。
2 管理會(huì )計對成本核算策略的完善與改善
2013年8月16日財政部下發(fā)的財會(huì )[2013]17號文“關(guān)于印發(fā)《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度(試行)》的通知”中宣布，自2014年1月1日起將施行新的成本核算制度。
新成本核算制度的第三十六條規定：
“制造企業(yè)發(fā)生的制造費用，應當按照合理的分配標準按月分配計入各成本核算對象的生產(chǎn)成本。企業(yè)可以采取的分配標準包括機器工時(shí)、人工工時(shí)、計劃分配率等。
季節性生產(chǎn)企業(yè)在停工期間發(fā)生的制造費用，應當在開(kāi)工期間進(jìn)行合理分攤，連同開(kāi)工期間發(fā)生的制造費用，一并計入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
制造企業(yè)可以根據自身經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)和條件，利用現代信息技術(shù)，采用作業(yè)成本法對不能直接歸屬于成本核算對象的成本進(jìn)行歸集和分配。”
企業(yè)根據自己生產(chǎn)特點(diǎn)及管理需求，或采用品種法、分批法，或采用分步法進(jìn)行成本核算。成本構成項的直接成本(直接材料、直接人工)和間接成本(制造費用、其他成本)在分配計入各成本核算對象時(shí)，直接材料和直接人工，可以根據成本核算對象的耗用情況，直接對應計入;而對于制造費用及其他成本，譬如，間接材料與人工、生產(chǎn)耗用水電、設備與車(chē)間的折舊、車(chē)間管理人員薪酬等，無(wú)法直接將其歸集到相應生產(chǎn)對象上的，在傳統的分配策略下，一般先按部門(mén)歸集制造費用，然后再采用機器工時(shí)、人工工時(shí)、計劃分配率等標準分配到生產(chǎn)對象上。
隨現代企業(yè)管理的不斷發(fā)展，傳統的間接費用分配標準，存在一些分配失真的弊端逐漸顯現出來(lái)，作業(yè)成本法也就應運而生。上述《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度(試行)》中第三十六條規定，也充分體現了作業(yè)成本法在現代成本核算的重要應用。
作業(yè)成本法下，將成本動(dòng)因分為資源成本動(dòng)因(多用于直接成本分配)和作業(yè)成本動(dòng)因(多用于間接成本分配)。作業(yè)成本法，不同于上述傳統的間接成本分攤策略，而是先將間接成本分配到作業(yè)集/庫中，然后再到具體的成本對象。
它可分兩個(gè)階段：階段一采用合適的資源成本動(dòng)因將資源成本分配給作業(yè)成本集/庫或作業(yè)中心;階段二采用合適的作業(yè)成本動(dòng)因(作業(yè)成本動(dòng)因用于度量成本對象對作業(yè)的耗用情況)再將作業(yè)成本分配給成本對象。4 管理會(huì )計發(fā)展展望
從宏觀(guān)來(lái)看，由于我國長(cháng)期的計劃經(jīng)濟體制影響，致使管理會(huì )計在我國的發(fā)展進(jìn)程緩慢，理論研究基礎薄弱，遠遠落后于西方發(fā)達國家。從微觀(guān)來(lái)看，雖然目前大多上市公司與外資企業(yè)中，管理會(huì )計在企業(yè)管理中的重要性已被廣泛認知，管理會(huì )計的運用相對較為普遍，但在大部分的中小型民營(yíng)企業(yè)中，管理者和財務(wù)人員對管理會(huì )計在企業(yè)管理中所能發(fā)揮的作用，認識遠遠不足，存在管理會(huì )計的應用空白。
“為全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設，提升會(huì )計工作總體水平，推動(dòng)經(jīng)濟更有效率、更加公平、更可持續發(fā)展”，2014年1月29日，國家財政部發(fā)布“財辦會(huì )[2014]5號”文的《財政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的指導意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)》及《“財政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的指導意見(jiàn)”的起草說(shuō)明》中，明確提出了全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的目標，即“建立與我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制相適應的管理會(huì )計體系，力爭通過(guò)5-10年左右的努力，中國特色管理會(huì )計理論體系基本形成，管理會(huì )計指引體系基本建成，管理會(huì )計人才隊伍顯著(zhù)加強，管理會(huì )計信息化水平顯著(zhù)提高，管理會(huì )計咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)顯著(zhù)繁榮，使我國管理會(huì )計接近或達到世界先進(jìn)水平”。
未來(lái)，隨著(zhù)管理會(huì )計在我國財務(wù)管理中的不斷發(fā)展，管理會(huì )計在成本管理中所發(fā)揮的作用必定也會(huì )越來(lái)越廣泛。
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