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企業(yè)應用工業(yè)工程現狀分析
文章首先介紹了中國企業(yè)管理現狀以及新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)所面臨的任務(wù) ,然后分析了企業(yè)應用工業(yè)工程的基本情況以及存在的問(wèn)題。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:中國企業(yè)管理當中，其工業(yè)工程的應用與企業(yè)當前的管理現狀和全新的經(jīng)濟環(huán)境下所面臨的任務(wù)具有很高的契合度。本文先全面深入分析我國企業(yè)應用工業(yè)工程面臨的問(wèn)題及生存現狀，再淺析工業(yè)工程在國內的前景展望，提出了幾點(diǎn)意見(jiàn)，以供參考。
關(guān)鍵詞:企業(yè)應用;工業(yè)工程;現狀分析;意見(jiàn)
企業(yè)應用當中，工業(yè)工程對其具有較大影響。工業(yè)工程(IndustrialEngineering，簡(jiǎn)稱(chēng)IE)，主要是研究企業(yè)運營(yíng)當中由人、物料、信息、設備和能源構成的集成系統設計、改進(jìn)和實(shí)施，工業(yè)工程集數學(xué)、物理和社會(huì )科學(xué)的知識和技能，綜合工程設計原理，然后預測、評價(jià)、闡述企業(yè)應用分析。
一、國內工業(yè)工程現狀及急需解決的問(wèn)題
在現代工業(yè)工程當中，企業(yè)應用中包含了生產(chǎn)體系的系統規劃、設計，生產(chǎn)計劃制定、庫存控制、物流運輸與存儲、質(zhì)量控制集工業(yè)工程培訓與教育等方面。隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的深入，計劃經(jīng)濟逐漸被市場(chǎng)經(jīng)濟替代并成為主導國內經(jīng)濟的形式。隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入，大量外國資本及合資企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，不僅僅帶來(lái)了巨大的資金和先進(jìn)的技術(shù)手段、創(chuàng )新的管理技術(shù)思想，由此引發(fā)了國內企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念和機制的巨變。筆者通過(guò)對國內六十家企業(yè)(民營(yíng)、合資、外資企業(yè))的調研中發(fā)現，改革開(kāi)放三十多年來(lái)，國內工業(yè)發(fā)展正處于中上水平，企業(yè)的發(fā)展大致分為三個(gè)階段，不同的工業(yè)工程對市場(chǎng)的需求必然不同，以下詳細闡述。首先，部分工業(yè)工程制造企業(yè)具備高新技術(shù)裝備，充足的人力資源及信息脈絡(luò )，這成為工業(yè)制造企業(yè)市場(chǎng)競爭的軟實(shí)力，尤其是近年來(lái)集成電子產(chǎn)品、智能設備及供應鏈的不斷完善，為企業(yè)應用發(fā)展提供創(chuàng )新思路，這類(lèi)工業(yè)制造企業(yè)所占比重不大，企業(yè)發(fā)展需要的重要資源是市場(chǎng)經(jīng)濟下的技術(shù)資源，將工業(yè)制造與電子智能相結合運用，才能提高生產(chǎn)科技。然后，市場(chǎng)占有率較多的常規大流水制造企業(yè)，比如機床制造、汽車(chē)制造等企業(yè)，是工業(yè)工程應用中較為傳統的部分，為國內市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮巨大作用，這類(lèi)企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)一步規劃，提高產(chǎn)品創(chuàng )新能力及研發(fā)投入、最后是大量整體水平較低的鄉鎮企業(yè)或者規模較小的企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)在城市高新技術(shù)區域中比較常見(jiàn)，比如在成都市郫縣工業(yè)園區中的中小工業(yè)企業(yè)較多。對這類(lèi)中小企業(yè)而言，主要任務(wù)是提高管理水平，將產(chǎn)品質(zhì)量及項目管理進(jìn)一步優(yōu)化。
二、國內企業(yè)工程應用基本情況分析
經(jīng)過(guò)三十多年的改革發(fā)展，國內工業(yè)工程企業(yè)已經(jīng)具備一定水平，在創(chuàng )新產(chǎn)品的研究上已經(jīng)取得較大的成就。據中國果殼學(xué)院在2014年對國內經(jīng)濟調查報告顯示，據不完全統計，中國已經(jīng)有一汽大眾、華為等三十余家企業(yè)在創(chuàng )新研究上取得顯著(zhù)效果。
2.1中外合資企業(yè)工業(yè)工程
在中國企業(yè)發(fā)展規程當中，新的生產(chǎn)技術(shù)、先進(jìn)的管理水平及人力資源儲備等都是由外資、合資企業(yè)引入的。從八十年代后期開(kāi)始，如一汽大眾、摩托羅拉等工業(yè)工程就成為中國現代化企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者，不管是廠(chǎng)區建設期間有無(wú)工業(yè)工程管理部門(mén)，還是在后期的運營(yíng)管理當中，都沿用了外國先進(jìn)管理模式，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加規范，每位員工都明晰自身工作職責。從行政管理及生產(chǎn)現場(chǎng)出發(fā)，對產(chǎn)品生產(chǎn)資源進(jìn)行有效規劃、限定生產(chǎn)實(shí)踐、智能核定及布置設施等方面改善，最大程度上發(fā)揮工業(yè)工程在企業(yè)營(yíng)運中的作用，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)一步擴大企業(yè)市場(chǎng)份額。
2.2沿海經(jīng)濟發(fā)展
改革開(kāi)放是從沿海開(kāi)始的，比如深圳、長(cháng)江珠三角等地，然后再深入內地。因此，從國內各省市企業(yè)的發(fā)展速度及技術(shù)水平、管理手段而言，東部沿海地區在應用工業(yè)工程上要比內地企業(yè)更加成熟完善。在這類(lèi)經(jīng)濟沿海區域，地區市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展速度快，接觸工業(yè)工程的概念較早，改革的大環(huán)境在提高制造技術(shù)的同時(shí)還讓企業(yè)管理者充分認識到工業(yè)工程理念對企業(yè)發(fā)展的重要作用。深圳某企業(yè)甚至和地方高等院校合作，專(zhuān)門(mén)開(kāi)設工業(yè)工程發(fā)展規劃、人力資源開(kāi)發(fā)管理、庫存供應等管理教學(xué)，以提高企業(yè)管理層在工業(yè)工程方面的認識及最新管理技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。此企業(yè)在與學(xué)校合作期間，大大改善老舊的供應系統管理方式，有效降低三千萬(wàn)的流動(dòng)資金浪費問(wèn)題。而美的公司在運用工業(yè)工程當中，還對產(chǎn)品的檢驗管理體系進(jìn)行完善和質(zhì)量上的改進(jìn)，并優(yōu)化生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率的同時(shí)提高市場(chǎng)份額的占比。而一汽大眾在業(yè)務(wù)發(fā)展中期，對人力資源開(kāi)發(fā)和管理提出更加優(yōu)化的方案，促進(jìn)了相關(guān)工作的進(jìn)步發(fā)展。
2.3改革發(fā)展引入各類(lèi)先進(jìn)管理理念
外國資本涌入中國市場(chǎng)，帶來(lái)的不僅僅是大量資金，還有國外經(jīng)過(guò)百年實(shí)踐的先進(jìn)管理理念。隨著(zhù)中國加入WTO后，多數國內企業(yè)逐漸認識到工業(yè)工程管理對提高企業(yè)競爭力的重要作用。以一汽大眾為首的國企逐漸從簡(jiǎn)單的IE技術(shù)應用，轉變?yōu)槌闪?zhuān)門(mén)的決策部門(mén)為企業(yè)發(fā)展提供參謀、策劃作用。比如一汽集團優(yōu)化生產(chǎn)方式，讓汽車(chē)生產(chǎn)更加精益，統一企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，以此提高企業(yè)的管理效率，使得企業(yè)獲取更大經(jīng)濟效益，在市場(chǎng)經(jīng)濟中樹(shù)立品牌效應。在這個(gè)過(guò)程中，一汽大眾將IE技術(shù)運用到極致，在生產(chǎn)管理每一個(gè)環(huán)節都作出了詳細的規劃，促使各方面的工作都得到了有效的落實(shí)，促進(jìn)了工業(yè)工程應用效果的顯著(zhù)提升。
三、國內企業(yè)應用中工業(yè)工程發(fā)展趨勢
分析世界制造業(yè)重心轉移為企業(yè)提供更多機會(huì )，在中國企業(yè)未來(lái)發(fā)展當中，制造業(yè)仍然是中國經(jīng)濟乃至世界經(jīng)濟發(fā)展的主要產(chǎn)業(yè)，因此工業(yè)工程技術(shù)仍會(huì )對企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大作用。
3.1注重與國際現代化企業(yè)互動(dòng)融合
在我國企業(yè)應用當中，工業(yè)工程需要更注重國際交流互動(dòng)性。將國外累積百年的管理技術(shù)經(jīng)驗引入企業(yè)發(fā)展當中，同時(shí)還要結合中國經(jīng)濟體系及社會(huì )發(fā)展狀態(tài)、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢等方面進(jìn)行本土化融合，大力推動(dòng)工業(yè)工程的發(fā)展與創(chuàng )新。在本土化融合的過(guò)程中，不僅僅是指行業(yè)，還可以將工業(yè)制造與教育行業(yè)及科學(xué)研究相互合作，只有跨行業(yè)，打破地區限制才能快速提高企業(yè)管理水平，推動(dòng)中國在工業(yè)強國上不斷遞進(jìn)。
3.2積極改進(jìn)技術(shù)革新產(chǎn)品
學(xué)習先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)加大創(chuàng )新產(chǎn)品的研究，找到工業(yè)工程發(fā)展與應用的有效途徑。除了國家的工業(yè)工程管理技術(shù)交流互動(dòng)外，還要加大對產(chǎn)學(xué)上的研究力度。綜觀(guān)國內企業(yè)運營(yíng)管理方式，雖然意識到IE對企業(yè)發(fā)展的重要作用，但是多數企業(yè)仍然缺乏系統的IE理論支持力度。關(guān)于工業(yè)工程理論知識的學(xué)習或者從事此管理的人員不多，且僅僅依靠自身微薄力量難以撼動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理發(fā)展的形式常態(tài)。因此，工業(yè)工程應用需要借助各地方高校的力量，將技術(shù)與人才培養有效結合，將管理充分轉化成生產(chǎn)力，讓企業(yè)工業(yè)工程更加系統化，管理中成立專(zhuān)門(mén)的IE部門(mén)，主要職責是確定工業(yè)工程應用的工作定位和目標，限定工作范疇，使得IE應用更加標準化，大大提高應用管理效率。與此同時(shí)，IE部門(mén)還要做好與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、行政管理及財務(wù)、生產(chǎn)等部門(mén)的關(guān)系，避免出現管理計劃執行時(shí)不順利或信息不對稱(chēng)等現象發(fā)生，確保各方面工作的順利開(kāi)展。
四、結束語(yǔ)
由此可知，隨著(zhù)我國企業(yè)應用工業(yè)工程發(fā)展，與管理技術(shù)方案及企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、制造技術(shù)等息息相關(guān)，國內的工業(yè)工程是隨著(zhù)改革開(kāi)放同期進(jìn)行的。在未來(lái)的發(fā)展當中，中國經(jīng)濟環(huán)境與發(fā)展趨勢必將與工程研究結果及應用范圍密切聯(lián)系。因此需要加強對工業(yè)工程的研究，找出合理的發(fā)展道路。
參考文獻
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