論土建施工現場(chǎng)理性管理
【摘 要】在市場(chǎng)經(jīng)濟的大環(huán)境下，建筑行業(yè)競爭日益激勵，而對施工企業(yè)，無(wú)論是從專(zhuān)業(yè)化、規范化，還是標準化還是協(xié)作化等方面來(lái)說(shuō)，都給施工企業(yè)的現場(chǎng)管理提出了新的要求。為此，加強對施工現場(chǎng)管理的科學(xué)籌劃，不斷完善施工現場(chǎng)的管理制度，對于提升企業(yè)自身的形象和聲譽(yù)，從而推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益具有重要的作用，做好土建工程施工現場(chǎng)管理是保證整個(gè)工程施工質(zhì)量、經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的重要途徑。本文根據筆者工作實(shí)踐，對土建施工現場(chǎng)管理的作用、存在理由及優(yōu)化措施進(jìn)行了探討。
【關(guān)鍵詞】土建; 施工; 現場(chǎng); 管理
一、施工現場(chǎng)管理的作用
施工現場(chǎng)管理是工程管理的重要內容，是保證各項管理工作落實(shí)的重要步驟。施工現場(chǎng)的管理工作，要保證施工正常的開(kāi)展，及時(shí)的解決施工現場(chǎng)產(chǎn)生的各種理由，完成工程既定目標。在建筑工程競爭激烈的今天，施工現場(chǎng)管理也是保證企業(yè)創(chuàng )造利潤的重點(diǎn)工作。施工現場(chǎng)建筑施工人員直接進(jìn)行建筑工程并且創(chuàng )造價(jià)值的場(chǎng)所。整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)都與施工現場(chǎng)管理工作密不可分。施工現場(chǎng)管理工作不足會(huì )造成施工現場(chǎng)混亂、施工進(jìn)度慢、工程質(zhì)量不合格、浪費成本等理由，重視施工現場(chǎng)的管理工作可以提高管理水平、制約成本和保證經(jīng)濟效益。在現階段，建筑市場(chǎng)競爭十分激烈，提供高質(zhì)量、低成本的工程項目施工工作是保證競爭力和存活能力的重要手段，因而，施工現場(chǎng)管理工作對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)有著(zhù)相當重要的作用。在建筑工程招標中，招標方也對施工單位的施工現場(chǎng)管理十分重視，優(yōu)秀的施工現場(chǎng)管理體現了施工單位的高水平管理能力，提高企業(yè)整體形象。
二、在土建工程現場(chǎng)施工管理內容及常見(jiàn)理由
(一)現場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)不高，安全意識不強
安全生產(chǎn)是土建工程現場(chǎng)管理的重要內容，也是最容易被人們忽視的理由，為此，建立完善的現場(chǎng)管理制度，將安全生產(chǎn)的意識融入到每一位現場(chǎng)工作人員的心里，不僅是施工管理人員的責任，更是提高施工進(jìn)度，實(shí)現經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。而在實(shí)際項目管理中，由于現場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)不高，特別是專(zhuān)業(yè)人才的匱乏，對施工現場(chǎng)的疏忽管理造成一些安全事故，不僅影響了施工人員的生命財產(chǎn)，還對整個(gè)工程施工進(jìn)度造成拖累，也給企業(yè)的形象帶來(lái)了負面影響。
(二)在土建施工現場(chǎng)中缺乏對材料的科學(xué)管理
土建工程施工現場(chǎng)由于涉及的工種多、材料多、人員多、工序復雜等特點(diǎn)，特別是施工現場(chǎng)空間的有限與現場(chǎng)材料的堆放需求之間的矛盾，為此，要想解決好材料之間的相互協(xié)調，必須從材料的進(jìn)場(chǎng)、堆放、日常管理和存放等環(huán)節進(jìn)行科學(xué)的管理，通過(guò)建立全面的、實(shí)時(shí)的材料管理制度，從而縮減施工環(huán)節，提高施工效率，充分發(fā)揮工器具和材料的優(yōu)勢。
(三)對施工現場(chǎng)中的技術(shù)和質(zhì)量目標缺少管理
土建工程施工現場(chǎng)管理過(guò)程中，不僅需要對土建施工的技術(shù)工藝進(jìn)行管理，如對工程技術(shù)方案的選擇和實(shí)施，對工程現場(chǎng)勘測和施工放樣處理，對土建實(shí)體工程的試驗等技術(shù)性施工，還需要結合施工進(jìn)度和要求，對施工中的工藝技術(shù)參數和進(jìn)行質(zhì)量制約，如對布線(xiàn)工程的質(zhì)量制約，對新材料、新工藝的質(zhì)量制約，對施工人員的責任心的管理，對出現的施工理由進(jìn)行及時(shí)修復和改善的監督和制約等，對施工中臨時(shí)性理由的解決缺少相應的跟蹤和調查等。
(四)對施工現場(chǎng)不文明施工現象嚴重，對機械設備不注重及時(shí)維修保養
文明施工是關(guān)系到現場(chǎng)施工安全的有效途徑，而在實(shí)際現場(chǎng)施工中，常常出現臟、亂、差等理由，比如施工環(huán)境的衛生條件太差，對施工中的材料的亂堆亂放，不僅污染了環(huán)境，還造成了施工材料的浪費。同時(shí)，在施工中，由于某些企業(yè)為了追求高利潤，對施工機械設備缺少必要的保養和維護，設備老化嚴重，不僅噪音巨大，影響周邊居民的生活，還為施工留下了安全隱患。更有甚者，由于專(zhuān)業(yè)施工人才的缺乏，有些施工現場(chǎng)，非專(zhuān)業(yè)人員操作機械，對操作規程和要求的不了解，對設備性能的維護和保養缺乏必要的認識，也在一定程度上影響了施工質(zhì)量。
(五)施工現場(chǎng)的進(jìn)度管理
施工進(jìn)度對于工程項目來(lái)說(shuō)有著(zhù)很大的作用，良好的工程進(jìn)度可以保證工程及時(shí)交工并投入使用，減少工程延期造成的經(jīng)濟效益的損失。做好施工進(jìn)度管理工作要在現場(chǎng)施工管理上，對施工過(guò)程要進(jìn)行良好的掌握和制約，做好各部門(mén)的協(xié)調工作，保證工作效率。對項目計劃進(jìn)行合理分解和動(dòng)態(tài)制約，不斷的根據現場(chǎng)施工情況進(jìn)行優(yōu)化調整和安排，對存在理由進(jìn)行及時(shí)的分析和解決，保證工程進(jìn)度。
三、施工現場(chǎng)管理的方案
(一)提高安全施工意識
施工現場(chǎng)的安全管理非常重要，施工涵蓋了施工作業(yè)中，施工人員、施工設備、施工現場(chǎng)設施等各方面的管理。是施工現場(chǎng)的安全管理要建立管理制度，加強監督，不斷的改善安全管理辦法，使施工現場(chǎng)的安全工作正常進(jìn)行。在施工現場(chǎng)做好安全預案，在出現安全事故的時(shí)候按照預案進(jìn)行及時(shí)的處理，保證正常生產(chǎn)。同時(shí)對于現場(chǎng)施工人員加強安全意識的教育，讓員工重視安全生產(chǎn)。加強施工人員的培訓工作，使施工人員按照規范和流程進(jìn)行操作，減少事故發(fā)生的可能性。對施工現場(chǎng)的設備和設施進(jìn)行定時(shí)檢查，排除安全隱患。
在施工中也要注重文明施工的進(jìn)行，現場(chǎng)管理人員要對施工人員進(jìn)行全面的管理，督促文明施工工作。把管理者的文明施工的思維傳達下去，對于施工現場(chǎng)的全體人員是文明施工思想進(jìn)行加強。提高施工團體的凝聚力，提高工作效率。
(二)建立完善的現場(chǎng)施工管理體系
完善的現場(chǎng)施工管理體系是保證現場(chǎng)施工管理工作的質(zhì)量的重要因素。施工現場(chǎng)管理的制度和規范是現場(chǎng)施工工作的總結，對于施工管理有著(zhù)重要的作用。落實(shí)各項規章制度是做好現場(chǎng)工作的重要保證。首先加強對于管理人員的培訓，提高管理意識和管理能力，項目管理人員要全面的了解整個(gè)現場(chǎng)情況，以便作出安排和協(xié)調。其次加強現場(chǎng)施工人員對于規章制度的學(xué)習，保證按規則制度辦事，提高管理效率。最后制定科學(xué)合理的獎懲措施，提高現場(chǎng)施工的規范性和施工人員的自覺(jué)性，保證現場(chǎng)施工管理工作高質(zhì)量的進(jìn)行。
(三)抓好施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作
施工現場(chǎng)的質(zhì)量制約對于整個(gè)項目的工程質(zhì)量非常重要，甚至決定了最終工程項目的質(zhì)量。在項目初期，要對整個(gè)項目合理性和規范性進(jìn)行嚴格審查，發(fā)現不符合施工規范和條件的情況出現時(shí)，進(jìn)行及時(shí)的溝通與解決。在對于建筑材料的選擇上，要注重質(zhì)量保證，對于材料進(jìn)行嚴格的測試，并做好存放管理工作。在工程施工過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節都做好質(zhì)量監測工作，在工程的薄弱環(huán)節和關(guān)鍵環(huán)節上，一定要嚴抓很抓，保證工程整體質(zhì)量。
(四)做好現場(chǎng)管理優(yōu)化工作
根據經(jīng)濟效益的原則，轉變以往的不合理的管理模式，建善的質(zhì)量、工期、經(jīng)濟成本的認識，工程管理要在降低成本、提高市場(chǎng)等方面入手，合理的優(yōu)化施工現場(chǎng)管理工作，提高經(jīng)濟效益。在施工現場(chǎng)管理上，要建立規范的生產(chǎn)秩序，注重施工的科學(xué)性和規范性。利用科學(xué)合理的原則，提高施工現場(chǎng)管理的科學(xué)性，符合現代話(huà)的建筑行業(yè)要求。
四、結語(yǔ)
土建工程施工現場(chǎng)管理是工程管理中重要的環(huán)節，是一項具體細致的工作，加強施工現場(chǎng)管理可以保證工程的質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全施工的進(jìn)行等，做好施工現場(chǎng)管理有著(zhù)很大的作用。加強土建工程現場(chǎng)管理，在建筑工程建設中具有重要的作用，可以減少安全事故的發(fā)生，對工程成本進(jìn)行制約，減少材料的損耗，提高整體項目的經(jīng)濟效益，可以為施工單位節約資金，還能提高工程施工的質(zhì)量，在土建工程項目施工管理中，必須結合土建工程現場(chǎng)實(shí)際，將現場(chǎng)管理的各項制度和措施落實(shí)到日常管理中去，為企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得更廣闊的發(fā)展空間。
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