電力物資企業(yè)發(fā)展現狀與問(wèn)題分析
物資管理是企業(yè)管理的重要內容，是對企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所需各種物資的訂購、運輸、儲備、供應等所進(jìn)行的計劃、組織和控制。以下是yjbys小編為您整理的電力物資企業(yè)發(fā)展現狀與問(wèn)題分析論文，希望能對您有所幫助。
摘要：電力物資相比于其它的物資流通具有更加強的連續性，因此加強電力物資的管理對于提高全局的經(jīng)濟和社會(huì )效益就具有更加深刻的意義。論文從分析當前電力物資企業(yè)的發(fā)展現狀入手，在肯定其已取得的成績(jì)的基礎上找出不足，并對電力物資企業(yè)的進(jìn)一步健康發(fā)展提出了自己的看法。
關(guān)鍵詞：電力物資;管理;初探
物資管理是企業(yè)管理的重要內容，是對企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所需各種物資的訂購、運輸、儲備、供應等所進(jìn)行的計劃、組織和控制。搞好物資管理，有利于合理化使用和節約物資，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，加速資金周轉，提高企業(yè)利潤。電力工業(yè)作為裝備性工業(yè)，物資費用在電力生產(chǎn)成本和基本建設工程投資中都占有較大的比重。此外，電力生產(chǎn)又具有高度的連續性，生產(chǎn)和消費同時(shí)完成，供電安全與供電質(zhì)量具有廣泛的社會(huì )影響，從而對物資的選用和匹配比一般工業(yè)企業(yè)提出了更高的要求。因此，加強電力企業(yè)物資管理，穩步提高物資管理水平，對保證電力生產(chǎn)的安全經(jīng)濟運行和基建工程的順利投產(chǎn)，提高全局的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，都有著(zhù)重大的意義。
1電力物資企業(yè)發(fā)展現狀
各市、縣供電企業(yè)基本上都實(shí)行零庫存制度，在多種產(chǎn)業(yè)下專(zhuān)門(mén)成立相應的物資銷(xiāo)售企業(yè)，所有電力物資的采購、保管、供應、銷(xiāo)售統一由該企業(yè)扎口管理。包括多種產(chǎn)業(yè)在內的所有部門(mén)所需物資都必須向物資企業(yè)申報采購計劃，物資企業(yè)根據不同情況分別采取配供(批量及常用物資由省市物資企業(yè)送配)、組織招標(1萬(wàn)元及以上采購必須進(jìn)行招標)或零星采購等，月終憑各部門(mén)的領(lǐng)料單由財務(wù)部門(mén)分類(lèi)開(kāi)票同主業(yè)及各多產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行結算，結算方式一般為統一加收一定比例的“倉儲費”(比例標準參照物價(jià)部門(mén)的有關(guān)規定)。這種物資管理模式，在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。
(1)符合國電企業(yè)竭力發(fā)展電力多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，減輕主業(yè)負擔的戰略要求。增加了多經(jīng)產(chǎn)值，壯大了多產(chǎn)企業(yè)隊伍，安置了部分人員，減輕了企業(yè)工資壓力，為多經(jīng)企業(yè)物資經(jīng)營(yíng)和管理，筑起了更為廣闊的發(fā)展平臺。
(2)改變了財供合一的模式，統一了采購、存放、發(fā)料程序和手續，明確了物資管理部門(mén)的職責分工，從而改變了以前的分散管理模式，一方面便于領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策，另一方面節約了大量人力與物力。
(3)主要物資由省、市企業(yè)統一配供，以及規范招投標程序，嚴格執行招投標制度，從而減少了違法亂紀行為的發(fā)生，在理論上降低了材料的購價(jià)，節約了各項工程成本。
(4)實(shí)行物資統一配供與親自組織采購，在一定程度上保證所供物資質(zhì)量，為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和客戶(hù)工程安全運行奠定了基礎。
2目前電力物資企業(yè)存在的問(wèn)題
2.1電力物資企業(yè)定位不明確
多年來(lái)，電力物資企業(yè)所在的網(wǎng)、省電力企業(yè)總的看都沒(méi)有給電力物資企業(yè)明確的定位，即主要是算主業(yè)還是算多經(jīng)企業(yè)，是管理職能部門(mén)還是純粹的企業(yè)，因此沒(méi)有確定明確的工作職責。更主要的是國務(wù)院出臺的主輔(多)必須分離的政策后，相當一部分電力物資企業(yè)認為自己是輔業(yè)身份，或者是多經(jīng)物資企業(yè)身份，必然要剝離出去。
其實(shí)正確處理定位問(wèn)題和物資企業(yè)在電力企業(yè)中的職責問(wèn)題應著(zhù)重明確一點(diǎn)：物資企業(yè)的物資流動(dòng)過(guò)程組織與管理工作，永遠成不了電網(wǎng)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。因為電網(wǎng)企業(yè)主管業(yè)務(wù)就是有效地控制線(xiàn)路損耗，保證電網(wǎng)安全可靠的運行，開(kāi)展好電網(wǎng)上網(wǎng)電量收購業(yè)務(wù)和向終端客戶(hù)銷(xiāo)售電量。但是我們應清楚地看到，電網(wǎng)企業(yè)在當前一段時(shí)間內(五到十年內)電網(wǎng)建設任務(wù)是十分繁重的。目前我們國家人均用電量不及發(fā)達國家的一半，到2020年我國的電網(wǎng)裝機總容量將達到70 000億千瓦以上，比現有容量翻一番。因此，電力企業(yè)投資巨大的基本建設必然會(huì )引起空前龐大的物流量。因為電力成套設備集成技術(shù)復雜，物流專(zhuān)業(yè)性強，根本不可能委托第三方物流企業(yè)做其物流工作。應該說(shuō)，全方位地做好電力企業(yè)的物資流通，是任何電力物資企業(yè)今后長(cháng)期內最基本的職責與工作定位基準點(diǎn)。
2.2物資管理人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不高
一方面在物資供應和物資保管過(guò)程中，貪贓枉法、損公肥私、違規違紀的現象難以避免。另一方面現有物資管理人員年齡偏大，陳舊的物資管理模式根深蒂固，新鮮的現代化的物資管理方法吸收不進(jìn)來(lái)，整體物資管理水平難以得到有效提高。
2.3現代化物資管理手段相對落后
就全國電力物資企業(yè)而言，雖然開(kāi)發(fā)了不少電力物資信息系統，但正式投入使用的不多。并且我國的信息資源建設水平遠遠落后于信息基礎設施的建設水平。我國有豐富的原始信息資源，但在此基礎上再生的二次信息系統和數據庫產(chǎn)業(yè)的規模和市場(chǎng)占有率、使用率相當低，大量的有價(jià)值的信息未能進(jìn)一步加工成商品使其增值。我國的計算機應用要比西方國家落后十幾年，管理信息系統的開(kāi)發(fā)應用是從1973年開(kāi)始的，1983年以后才開(kāi)始了大量的實(shí)際的開(kāi)發(fā)和研究工作。物資管理在社會(huì )大生產(chǎn)中占用重要地位，其計算機化在發(fā)達國家已達到95%以上，而我國在全國范圍內推廣計算機在管理中的應用，是在20世紀80年代初開(kāi)始的。
3提升電力物資企業(yè)管理水平的建議
3.1明確電力物資企業(yè)的定位
電力物資企業(yè)的定位就是電力物資專(zhuān)業(yè)物流企業(yè)。其主要服務(wù)對象就是各電力企業(yè)，這就要求把電力物資企業(yè)建成面向市場(chǎng)(包括母體企業(yè)的內部市場(chǎng))，按市場(chǎng)經(jīng)濟規律要求進(jìn)行高效率的運作，完全置身于市場(chǎng)環(huán)境的社會(huì )化服務(wù)企業(yè)。
盡管?chē)鴦?wù)院關(guān)于電力體制改革文件有明確規定，主輔必須分離。但作為一個(gè)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，一年幾十億元的電力建設項目必然會(huì )引起巨大的物流效應。這種物流必然會(huì )使電力企業(yè)專(zhuān)門(mén)建立作為其子企業(yè)的電力物資企業(yè)，來(lái)承擔本企業(yè)內的物流工作，以實(shí)現從資源配置上追求規模效益，減少成本支出，降低工程造價(jià)，實(shí)現資金運作和經(jīng)濟效益在物資采購方面即物流上的最大化。當然，不排除有的企業(yè)做了跨地區、跨行業(yè)的物流工作，甚至會(huì )取得不菲的成績(jì)。但是電力物資企業(yè)首先要確保電力企業(yè)所需的各項物資，保質(zhì)保量，按期到位。若主輔分離徹底實(shí)施了，電力物資企業(yè)就會(huì )再轉型成為電力企業(yè)內一個(gè)負責物資專(zhuān)業(yè)化管理的子企業(yè)。
3.2加強物資管理人員隊伍建設
加強物資管理人員隊伍建設是提高物資管理水平的關(guān)鍵，這需要提高物資管理人員業(yè)務(wù)理論水平、經(jīng)營(yíng)管理能力，使其適應信息時(shí)代物資管理需求;同時(shí)還要提高他們的政治素質(zhì)和道德素質(zhì)，做到公正平等、清正廉潔、克己奉公、精益求精。
其中要求物資管理人員具備全面的專(zhuān)業(yè)知識素養就顯得尤為重要，其具體的表現主要集中在以下幾方面：(1)有一定的學(xué)歷水平。學(xué)歷水平代表著(zhù)一個(gè)人的文化知識結構和職業(yè)素養，它反映了系統地學(xué)完了某一層次、某一種學(xué)科的專(zhuān)業(yè)知識，掌握了某些職業(yè)技術(shù)能力。充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技能的資源優(yōu)勢，為提高工作質(zhì)量，加快工作的進(jìn)度而打下良好的基礎，并有所創(chuàng )新、有所突破，盡快適應現代物資管理工作的需要。(2)有一定的生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗，熟悉企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程以及生產(chǎn)材料的加工工藝。這樣做的結果就是根據行業(yè)的特點(diǎn)，建立起企業(yè)內部各職能部門(mén)之間的橫向工作流程，形成系統化的物資管理資源整合，將極大地增強企業(yè)物資管理的服務(wù)職能。(3)具有較為系統的物資管理的基本常識和實(shí)務(wù)技能。企業(yè)物資管理工作涉及到最多的業(yè)務(wù)就是各種財務(wù)票據，這是最根本的基礎性工作。所以必須做好物資臺賬工作，并且嚴格按照單據的格式逐頁(yè)逐項地書(shū)寫(xiě)準確無(wú)誤，還需物資管理人員能熟練快速地計算出物資的儲備定額，為財務(wù)經(jīng)濟核算而提供依據。除此以外，物資人員還必須掌握所存儲物資的技術(shù)特性，了解物資的技術(shù)特點(diǎn)、工藝流程、使用方法等方面的技術(shù)要求和要領(lǐng)，這樣不僅使物資人員能夠履行一般化的物資管理相關(guān)作業(yè)，同時(shí)還能夠真正擔負起物資流程優(yōu)化、物資資源的有效合理控制、物資增值服務(wù)等的現代物資管理工作的職能。(4)較好地掌握倉庫物資管理的基礎理論和專(zhuān)業(yè)理論，了解某些相關(guān)產(chǎn)業(yè)或學(xué)科的知識，了解國內外物資管理的新成就、新發(fā)展，能夠善于引進(jìn)和開(kāi)發(fā)國外先進(jìn)的物資管理技術(shù)，具有現代科學(xué)管理意識，并運用現代化的物資管理方式、方法。這樣使物資管理人員成為既懂得最基本的物資管理方式與方法，又善于運用現代科學(xué)管理手段與方法的應用型物資管理人才。
3.3利用信息化手段，實(shí)現科學(xué)管理
由于物資管理系統本身的復雜性和繁瑣性，所包含的物資種類(lèi)眾多，要讓物資管理工作提高到一定的層次，做到系統化、規范化和網(wǎng)絡(luò )化，必須采用信息化手段，把物資計劃、采購、倉儲、配送、供應商等的管理納入網(wǎng)絡(luò )管理之中，有效地利用共享信息資源，改善企業(yè)管理環(huán)節，實(shí)施有效控制與全程管理。通過(guò)采用先進(jìn)的科學(xué)管理手段，快速疏通企業(yè)內部管理信息渠道。
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