電力物資管理工作問(wèn)題及其對策論文
摘要:就電力管理控制工作而言，其涵蓋了很多內容，但是和其他輔助功能相比較，工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程成本是其主要工作，而這三項工作的順利完成是建立在物資的有效的管理基礎上的，其除了可以保障以上三種工作的順利完成之外，還可以在保證工程進(jìn)度的基礎上保證工程質(zhì)量。由此可見(jiàn)，物資管理工作在電力建設的整個(gè)工程中的重要作用，但是縱觀(guān)我國各個(gè)地區，由于受到科學(xué)發(fā)展的制約和技術(shù)的限制，我國各個(gè)地區電力企業(yè)在物資管理上還存在一些亟待解決的問(wèn)題�；诖�，在本文，筆者就以電力物資管理工作為中心，對其存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述，并針對性提出一些意見(jiàn)。
關(guān)鍵詞:電力物資管理；管理特點(diǎn)；存在的問(wèn)題；對策分析
在新中國建立初期，電力企業(yè)的效益也較好，但是，近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步以及市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷繁榮，電力企業(yè)間的競爭也比較激烈，其利潤也越來(lái)越小。為此，面對競爭如此激烈的經(jīng)濟市場(chǎng)，電力企業(yè)只有對企業(yè)內部進(jìn)行優(yōu)化，盡可能的降低工程的制作成本，最大限度的擴大市場(chǎng)競爭力，只有做好這兩方面，才能保證企業(yè)的效益。降低成本就是對物資進(jìn)行合理的管理，其涵蓋了兩方面的內容，初級的電力生產(chǎn)和后期的工程建立。又由于我們正處在電氣化時(shí)代，供電的安全與否和質(zhì)量的優(yōu)劣與人們的生活息息相關(guān)，因而對其的物資管理上就更要嚴格。只有嚴格把控物資管理的每一個(gè)環(huán)節，綜合提高管理水平，其質(zhì)量才能得到進(jìn)一步的保證。
1物資管理的特點(diǎn)
電力建設項目中，物資管理包含了很多特點(diǎn)，但是其作為主要的特點(diǎn)有對物資供應需及時(shí)、物資供應復雜以及供應統一和分散等特點(diǎn)。下面就對其主要特點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單的概述：
1.1物資供應需及時(shí)
所謂的物資管理，通俗的講就是一個(gè)過(guò)程—是在生產(chǎn)目標的前提下，對生產(chǎn)過(guò)程所需的物資進(jìn)行管理的過(guò)程。由于電力企業(yè)工作和人們生活有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，因而它的工作特點(diǎn)有著(zhù)產(chǎn)電、供電、用電同時(shí)進(jìn)行這一特點(diǎn)。要想滿(mǎn)足這一特點(diǎn)，就要求物資的儲備足夠充分，因為一旦出現物資儲備不足的現象，人們的正常用電就無(wú)法得到保障，就會(huì )出現停電、斷電的現象。
1.2物資供應復雜
物資供應的復雜性這一特點(diǎn)是由于企業(yè)各個(gè)部門(mén)所包含的工作所導致的。眾所周知，電在生產(chǎn)和發(fā)送中，所用到的設備和所涉及到的知識都相對較為復雜，有一定的專(zhuān)業(yè)性；另外，設備在購進(jìn)時(shí)，成本也較高，儀器機械在使用的過(guò)程中，也要定期的保養�，F階段，我國產(chǎn)電的方式還是以火力發(fā)電為主，因而電力企業(yè)也扮演著(zhù)第一能源買(mǎi)主和第二能源賣(mài)主的角色。綜上所述，在電的整個(gè)生產(chǎn)的過(guò)程中，其物資供應方面具有復雜性。
1.3物資管理具有統一和分散的特點(diǎn)
在上文，筆者也有提及，由于其工作的特殊性，因而其投入生產(chǎn)的過(guò)程中，一次性投入較大。例如在生產(chǎn)電的過(guò)程中也要進(jìn)行送電，這就要求電力企業(yè)在生產(chǎn)、連接和調度管理上要有統一性。之外，電力企業(yè)在物資管理上要具有統一性和分散性相結合的特點(diǎn)。根據電力企業(yè)供電連續性這一特點(diǎn)，企業(yè)還要有專(zhuān)業(yè)的機械維修人員定期對企業(yè)進(jìn)行定期維修，確保機器的正常工作。
2電力建設項目物資管理存在的問(wèn)題
對于電力建設項目物資管理中存在的問(wèn)題，筆者總結多年的工作經(jīng)驗并結合所查的文獻資料，認為其主要問(wèn)題有采購方面、物資儲存方面以及合同的管理方面。下面筆者就一一對其進(jìn)行分析：
2.1物資采購方面
電力企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)電的基礎是產(chǎn)電物資，對于物資采購方面的問(wèn)題有三個(gè)因素。①在對物資進(jìn)行采購時(shí)，沒(méi)有制定相應的計劃，不能合理的對物資進(jìn)行采購，有時(shí)會(huì )出現有的物資緊缺，而有的物資出現堆積的現象，當物資供應不足時(shí)，企業(yè)就會(huì )尋找代替產(chǎn)品，不僅增加了生產(chǎn)成本，還留下了潛在的安全隱患。②價(jià)格方面，采購價(jià)格變化較大，而企業(yè)對市場(chǎng)價(jià)格的關(guān)注力度不高，進(jìn)而致使采購物資時(shí)，采購的效率十分低下。③企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)間缺乏有效的交流機制，其信息不能及時(shí)有效的共享，各個(gè)部門(mén)間資源的消耗不能及時(shí)傳達到財務(wù)部門(mén)，進(jìn)而加大成本的支出。
2.2物資倉儲管理工作不當
電力企業(yè)在電力建設過(guò)程中，物資的采購有兩大特點(diǎn)：品種多，價(jià)格高。有的企業(yè)為了工作的方便，在建設的過(guò)程中，大業(yè)主往往會(huì )將物資管理的工作交給小業(yè)主，由于缺乏專(zhuān)業(yè)的知識技能，其在管理中，就對物資倉儲管理工作帶來(lái)一定的負面影響：①管理水平較低，一般而言，小型的承包單位大都沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的倉儲管理系統，對其的管理還要靠工作人員的手工操作，在這一過(guò)程中極易出現錯誤。②缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人員，縱觀(guān)我國各大電力企業(yè)的倉儲管理工作者，其僅僅充當著(zhù)搬運工的角色，其工作不能滿(mǎn)足電力企業(yè)的需求。
2.3合同的管理不當
電力企業(yè)為保證各個(gè)儀器的正常運行，再對物資進(jìn)行采購時(shí)往往和固定的生產(chǎn)廠(chǎng)家合作，并簽訂一定的合同確保物資的質(zhì)量。但是現階段，我國電力企業(yè)對于合同的處理并不是很好，例如合同的監督機制不健全，進(jìn)而采購價(jià)格來(lái)回波動(dòng)，或是電力企業(yè)壓低物價(jià)，或是物資廠(chǎng)家物資價(jià)格太高。除此之外，合同的很多細節的處理不是很好，例如對于一些小的物資，并沒(méi)有明碼標價(jià)。綜上所述，企業(yè)在合同的管理方面還有待提高。
3電力建設項目物資管理存在問(wèn)題的對策分析
對于上述電力建設項目物資管理中存在的問(wèn)題，筆者針對性的提出下面兩個(gè)相應的對策，即通過(guò)優(yōu)化物質(zhì)采集機制和加強物資采購合同管理兩個(gè)方面，從而使當下電力建設項目物資管理中存在的問(wèn)題得以改善。
3.1優(yōu)化物資采購機制
要想做好物資的優(yōu)化采購工作，就要從三方面著(zhù)手去做：①和供貨廠(chǎng)家建立長(cháng)效的合作機制。在選擇廠(chǎng)家時(shí)，不能魚(yú)目混珠，要以廠(chǎng)家的社會(huì )形象為主要參考對象，另外，電力企業(yè)還要參與到物資價(jià)格的管理中去，進(jìn)而避免不必要的麻煩。②電力企業(yè)在進(jìn)行作業(yè)時(shí)各個(gè)部門(mén)之間要進(jìn)行有效的交流，有關(guān)部門(mén)能夠及時(shí)有效的了解倉儲狀況和不同物資的使用狀況，進(jìn)而對物資合理的采購，避免出現流動(dòng)資金積壓的現象。③電力企業(yè)要加強信息安全管理，建立高效，便捷的采購機制。使每一筆資金的去向都高度透明。
3.2加強物資采購合同管理
為了確保物資的質(zhì)量和物資的采購價(jià)格，電力企業(yè)還要加強物資的采購合同的管理，對合同細枝末梢進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而確保物資的價(jià)格波動(dòng)在合理的范圍之內。之外對于技術(shù)要求較高，需定期保養的較為“矯情”儀器，電力工作人員還應要求物資供應方配備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行跟蹤服務(wù)，并在合同上標明。同時(shí)，還要進(jìn)一步完善監督機制，避免采購員由于利益的誘惑在采購中出現不良行為。通過(guò)加強物資采購的合同，可以有效的降低支出成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在加強電力企業(yè)物資管理過(guò)程中，除了上述兩個(gè)針對性措施之外，還可以采取加強對倉儲信息化管理建設以及企業(yè)的有關(guān)部門(mén)應引進(jìn)高素質(zhì)的人才，并做好人才培訓工作等方案，也能夠起到一定的作用。
4結束語(yǔ)
綜上所述，電力物資管理工作在電力企業(yè)的整個(gè)工作過(guò)程中起著(zhù)極其重要的作用。在本文，筆者首對電力建設項目物資管理的特點(diǎn)進(jìn)行概述，在此基礎上對電力建設項目物資管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，最后提出一些針對性意見(jiàn)。以上便構成筆者在本文首要表達的觀(guān)點(diǎn)，以期為讀者，為相關(guān)工作者提供幫助。
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