電力工程質(zhì)量管理中的問(wèn)題及對策論文

　　摘要:電力工程建設利國利民，尤其在當前各個(gè)行業(yè)對電能依賴(lài)程度不斷加深的背景下，做好電力工程質(zhì)量管理，對促進(jìn)電力工程價(jià)值的充分發(fā)揮具有重要意義。本文結合自身電力工程質(zhì)量管理實(shí)踐，對管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出相關(guān)的解決對策，以供參考。

　　關(guān)鍵詞:電力工程 質(zhì)量管理 問(wèn)題 對策

　　電力工程質(zhì)量管理涉及較多內容，需管理人員綜合考慮，全面協(xié)調各個(gè)部門(mén)，在總結以往工作經(jīng)驗的基礎上，結合電力工程實(shí)際，采取針對性對策，為保證電力工程質(zhì)量奠定堅實(shí)的基礎。

　　1電力工程質(zhì)量管理問(wèn)題

　　電力工程是我國社會(huì )發(fā)展的重要基礎設施，因其投入資金大、建設周期長(cháng)、技術(shù)要求高，建設期間受多種復雜因素影響多容易出現質(zhì)量問(wèn)題，因此，開(kāi)展質(zhì)量管理工作時(shí)應做好管理問(wèn)題的匯總與分析，為尋找針對性解決對策提供依據。

　　1．1管理人員意識薄弱

　　管理人員是電力工程質(zhì)量管理的主要實(shí)施者，其對質(zhì)量管理工作的重要性認識程度，直接影響各項管理工作的實(shí)現。但對電力工程質(zhì)量管理分析不難發(fā)現，仍存在管理人員意識薄弱的問(wèn)題，主要體現在:管理人員對管理工作的理解不深入，認為管理的重點(diǎn)在于施工人員不閑著(zhù)，而對質(zhì)量管理缺乏足夠的重視。甚至部分管理人員存在僥幸心理，認為施工人員只要按照施工圖紙施工應該不會(huì )出現問(wèn)題，結果疏于管理。另外，部分管理人員對管理內容及管理范圍把握不準確，尤其不清楚重點(diǎn)施工環(huán)節的管理指標，給管理工作的順利開(kāi)展帶來(lái)較大不利影響。

　　1．2管理制度落實(shí)性差

　　眾所周知，電力工程質(zhì)量管理工作的開(kāi)展需管理制度的支撐，因此，施工單位均會(huì )制定一些管理制度，借助制度實(shí)現對施工人員不良行為的約束。但分析發(fā)現，管理制度落實(shí)性差仍是電力工程質(zhì)量管理存在的普遍問(wèn)題。一方面，施工單位僅從整個(gè)工程角度出發(fā)制定管理制度，制度內容多是一些管理框架，具體的實(shí)施細節很少涉及，管理人員處理一些管理細節時(shí)缺乏制度參考。另一方面，缺乏對管理工作的監督。部分施工單位的監督僅針對重點(diǎn)管理內容，而一般性的施工管理多是聽(tīng)取管理人員匯報，或查看相關(guān)資料，未深入到施工現場(chǎng)查看，結果導致一些制度落實(shí)較差，影響管理目標的順利實(shí)現。

　　1．3管理措施不夠完善

　　電力工程既有一般工程特點(diǎn)，又有著(zhù)其自身特殊性，采取質(zhì)量管理措施時(shí)，如不考慮電力工程特殊性，往往導致制定的管理措施不夠完善，給整個(gè)管理目標的實(shí)現造成影響。一方面，電力工程參與部門(mén)較多，有時(shí)需不同工種交叉施工，面臨各種復雜的管理問(wèn)題，采取的管理措施很難對各個(gè)問(wèn)題加以約束。另一方面，施工單位對電力工程施工實(shí)際把握不準確，事前未進(jìn)行充分考慮，制定的管理措施針對性不強，甚至忽略一些看似無(wú)關(guān)緊要施工的管理，結果可能引發(fā)嚴重的質(zhì)量問(wèn)題。

　　1．4不注重質(zhì)量風(fēng)險管理

　　電力工程質(zhì)量受施工材料性能、施工人員技術(shù)水平等因素影響，這些因素本身存在一定的不確定性，使得施工質(zhì)量面臨一定風(fēng)險，如部分施工人員未嚴格規范要求使用施工材料、部分施工人員施工水平差等。但施工單位缺乏風(fēng)險管理意識，管理人員不注重風(fēng)險管理知識的學(xué)習與掌握，無(wú)法準確辨別質(zhì)量風(fēng)險，更不用說(shuō)采取針對性措施風(fēng)險預防措施，使得施工質(zhì)量面臨較大風(fēng)險。

　　2電力工程質(zhì)量管理問(wèn)題對策

　　施工單位應充分認識到電力工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，結合自身管理隊伍實(shí)際及電力工程特點(diǎn)，在總結質(zhì)量管理經(jīng)驗的基礎上，積極采取質(zhì)量管理問(wèn)題應對策略，保證電力工程施工質(zhì)量，為其順利通過(guò)驗收奠定基礎。

　　2．1提高管理人員意識

　　電力工程施工中管理人員意識會(huì )給質(zhì)量管理工作產(chǎn)生重要影響，因此，施工單位應結合電力工程實(shí)際，積極提高管理人員的質(zhì)量管理意識。一方面，加強電力工程質(zhì)量管理工作宣傳。電力工程施工中，施工單位應在合適位置樹(shù)立質(zhì)量管理宣傳標語(yǔ)，在施工現場(chǎng)營(yíng)造良好的質(zhì)量管理氛圍，使管理人員不自主的感受到質(zhì)量管理的重要性。另一方面，定期開(kāi)展質(zhì)量管理學(xué)習活動(dòng)。施工單位結合質(zhì)量管理開(kāi)展情況及電力工程施工進(jìn)度，合理組織管理人員學(xué)習質(zhì)量管理相關(guān)知識，使管理人員明確質(zhì)量管理內容及管理范圍，抓住質(zhì)量管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)環(huán)節。同時(shí)，印制電力工程質(zhì)量管理學(xué)習手冊，發(fā)給每位管理人員手中，要求其認真學(xué)習、體會(huì )。另外，做好質(zhì)量管理工作總結。施工單位應注重開(kāi)展階段性的質(zhì)量管理總結活動(dòng)，認真聽(tīng)質(zhì)量管理人員匯報，結合質(zhì)量管理目標落實(shí)情況，對質(zhì)量管理工作進(jìn)行合理調整與科學(xué)部署等。

　　2．2加強制度落實(shí)監督

　　為保證電力工程質(zhì)量管理制度的嚴格落實(shí)，施工單位應做好以下方面的工作:首先，完善質(zhì)量管理制度。電力工程質(zhì)量管理涉及的內容較多，為確保質(zhì)量管理目標的順利實(shí)現，施工單位制定質(zhì)量管理制度時(shí)應注重細節的考慮，做好細節工作的規定，尤其不能一掠而過(guò)、泛泛而談。其次，制定明確的監督目標。施工單位應針對不同管理環(huán)節，制定明確的監督目標，必要情況下施行質(zhì)量管理工作責任制，根據質(zhì)量管理目標實(shí)現情況，給予管理人員針對性賞罰，鞭策其認真完成質(zhì)量管理任務(wù)。最后，認真落實(shí)質(zhì)量管理監督工作。在制定監督目標的基礎上，施工單位應指派專(zhuān)門(mén)人員，采取定期與不定期抽查方式，檢查管理人員質(zhì)量管理工作落實(shí)情況，做好質(zhì)量管理工作的綜合評估，根據評估結果對質(zhì)量管理制度進(jìn)一步優(yōu)化。

　　2．3完善質(zhì)量管理措施

　　施工單位應結合質(zhì)量管理落實(shí)實(shí)際，分析質(zhì)量管理措施漏洞，并積極采取措施填補漏洞，確保質(zhì)量管理措施涵蓋施工的各個(gè)環(huán)節。首先，反思質(zhì)量管理措施應用效果。施工單位應通過(guò)質(zhì)量管理監督結果，做好質(zhì)量管理措施應用效果的總結與反思，肯定質(zhì)量管理取得的成果，客觀(guān)看待質(zhì)量管理措施的不足，認真分析原因，及時(shí)加以補充與完善。其次，完善重點(diǎn)施工環(huán)節的管理措施。電力工程施工內容復雜，電力工程尤其應注重重點(diǎn)、復雜環(huán)節質(zhì)量管理措施的完善，進(jìn)一步細化管理措施，并措施的可行性進(jìn)行充分論證，為質(zhì)量管理措施的實(shí)施提供實(shí)施依據。最后，確保質(zhì)量管理措施涵蓋的全面性。施工單位制定質(zhì)量管理措施時(shí)應注重范圍覆蓋的全面性，不要忽略任何一個(gè)管理細節。

　　2．4做好質(zhì)量風(fēng)險管理

　　質(zhì)量風(fēng)險管理是電力工程質(zhì)量管理的重要內容之一，為此，施工單位應加強質(zhì)量風(fēng)險管理。首先，普及質(zhì)量風(fēng)險管理知識。施工前施工單位應組織質(zhì)量管理人員，開(kāi)展質(zhì)量風(fēng)險管理知識普及活動(dòng)，使管理人員加深對質(zhì)量風(fēng)險管理的認識，明確質(zhì)量風(fēng)險管理的內容及重點(diǎn)。其次，把握質(zhì)量風(fēng)險管理重點(diǎn)。施工單位鼓勵質(zhì)量管理人員加強風(fēng)險管理知識的自主學(xué)習，把握電力工程質(zhì)量風(fēng)險管理重點(diǎn)，提高對質(zhì)量風(fēng)險因素的識別能力，從而及時(shí)采取措施加以應對，將風(fēng)險造成的損失降到最低。最后，制定質(zhì)量風(fēng)險管理應急措施。施工單位還應結合電力工程施工實(shí)際，制定質(zhì)量風(fēng)險應急措施，縮短質(zhì)量風(fēng)險響應時(shí)間，及時(shí)將質(zhì)量風(fēng)險控制在可接受的范圍內。

　　3結論

　　電力工程質(zhì)量?jì)?yōu)劣不僅影響電力部門(mén)生產(chǎn)、運營(yíng)目標的順利實(shí)現，而且影響人們生產(chǎn)生活的電力供應，因此，加強電力工程質(zhì)量管理研究具有重要的現實(shí)意義。本文通過(guò)探討，得出以下結論:(1)受施工單位及電力工程實(shí)際狀況影響，部分電力工程質(zhì)量管理存在管理意識薄弱、管理制度落實(shí)性差、管理措施不全面、不注重質(zhì)量風(fēng)險管理等，給電力工程質(zhì)量帶來(lái)較大威脅。(2)施工單位應在總結電力工程質(zhì)量管理問(wèn)題的基礎上，立足實(shí)際，積極尋找解決質(zhì)量管理問(wèn)題的有效對策，為電力工程質(zhì)量目標的實(shí)現保駕護航。

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