中小企業(yè)文化建設中的誤區剖析
搞好企業(yè)文化建設已成為中小企業(yè)生存和發(fā)展的當務(wù)之急。中小企業(yè)只有引入企業(yè)文化管理，才能真正將企業(yè)做大、做強，在競爭中立于不敗之地。以下是yjbys小編為您整理的中小企業(yè)文化建設中的誤區剖析，以供參考。
摘要：積極進(jìn)行企業(yè)文化建設是促進(jìn)我國中小企業(yè)持續發(fā)展的關(guān)鍵。論文分析了我國中小企業(yè)文化建設中存在的不足，針對不足提出了解決措施。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 企業(yè)文化 建設
當今，中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中占有越來(lái)越重要的地位。但我國大多數中小企業(yè)長(cháng)期以來(lái)缺乏對企業(yè)文化重要性的認識，在企業(yè)文化建設中也存在很多誤區。因此搞好企業(yè)文化建設已成為中小企業(yè)生存和發(fā)展的當務(wù)之急。中小企業(yè)只有引入企業(yè)文化管理，才能真正將企業(yè)做大、做強，在競爭中立于不敗之地。
一、中小企業(yè)文化建設的重要性
企業(yè)文化是支撐企業(yè)持續發(fā)展的立足點(diǎn)和動(dòng)力源，它在潛移默化中發(fā)揮效用，是企業(yè)持續發(fā)展的決定因素。企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀(guān)，它決定著(zhù)企業(yè)成員的思維方式和行為方式，好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)成員的潛能，激發(fā)士氣，給企業(yè)注入新鮮的活力，這就相當于在企業(yè)的深層結構中裝上了一臺馬力十足的發(fā)動(dòng)機，源源不斷地提供給企業(yè)創(chuàng )新、進(jìn)步的精神動(dòng)力。
二、當前中小企業(yè)文化建設存在的誤區
1.在思想上重視不夠，認識不到企業(yè)文化建設的正確途徑
中小企業(yè)管理者往往認為小企業(yè)創(chuàng )立初期，規模還小，條件不成熟，企業(yè)文化建設不是急需解決的問(wèn)題。還有很多管理者把企業(yè)文化等同于思想政治教育、口號標語(yǔ)、優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，整潔的員工服飾等，這都是沒(méi)有正確認識企業(yè)文化的內涵和實(shí)施企業(yè)文化的正確途徑。
2.缺乏核心價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念
中小企業(yè)從創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，往往只重視物質(zhì)層面的運營(yíng)與發(fā)展，而不重視精神文化的培育與創(chuàng )建。單一的利益追求，使企業(yè)急功近利，在提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，不能很好地處理眼前利益和長(cháng)遠利益的關(guān)系，同時(shí)企業(yè)制度缺乏延續性和相對穩定性，后果就是企業(yè)因缺乏“內功”修養而無(wú)競爭力。
3.家族色彩濃厚，不利于調動(dòng)員工的積極性
我國中小企業(yè)大多是民營(yíng)企業(yè)或家族制企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)管理上所產(chǎn)生的文化障礙是制約中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，存在著(zhù)個(gè)人獨斷專(zhuān)行、用人唯親等現象，造成領(lǐng)導者缺乏戰略眼光、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險加大、企業(yè)缺乏凝聚力、員工士氣不振、人員流動(dòng)頻繁，不利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
4.創(chuàng )新精神欠缺,不利于企業(yè)在競爭中贏(yíng)得主動(dòng)
我國中小企業(yè)在信息溝通方面，較多地利用傳統工具收集和傳播信息。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新方面，模仿、照搬的比較多。在管理創(chuàng )新方面，基本上還沒(méi)有比較大的突破，不能按企業(yè)的不同發(fā)展階段，實(shí)施不同的管理方法，對先進(jìn)的管理方法持排斥的態(tài)度。
三、搞好中小企業(yè)文化建設的對策
與大企業(yè)相比，中小企業(yè)具有規模小、人員結構簡(jiǎn)單、信息溝通順暢等特點(diǎn)，因此，不能照搬照抄大企業(yè)模式，必須結合自身實(shí)際情況，建設有特色的企業(yè)文化。
1.確立正確的經(jīng)營(yíng)理念
核心價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)的靈魂，決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展戰略和未來(lái)的發(fā)展方向，對整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)產(chǎn)生重大的影響。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是在本企業(yè)特定條件和環(huán)境下創(chuàng )建并形成的，它深刻反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)追求和精神風(fēng)貌，是企業(yè)全體員工的共同意志，因此對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)巨大的精神推動(dòng)作用。
2.發(fā)揮企業(yè)家的先導作用
企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者，是企業(yè)精神培育者，擔負著(zhù)傳播、推行企業(yè)文化的重任。因此，企業(yè)家身體力行，是建設中小企業(yè)文化的先決條件。中小企業(yè)管理者應努力提高綜合素質(zhì)，提高科學(xué)決策、依法經(jīng)營(yíng)、誠信待人的水平，用其管理理念影響員工的價(jià)值取向，進(jìn)而在企業(yè)內部形成一種共識，同時(shí)還要利用手中權力，自上而下把企業(yè)文化建設落到實(shí)處。
3.培養團隊精神，凝聚員工力量
管理者要注重在經(jīng)營(yíng)目標、管理方式等方面與員工進(jìn)行充分溝通，使員工了解企業(yè)的發(fā)展方向，領(lǐng)會(huì )發(fā)展的思路，在企業(yè)內部建立人與人之間親密的情感，進(jìn)而形成思想的共鳴、情感的貼近和行動(dòng)的一致，把組織、管理人員和員工緊緊聯(lián)成一個(gè)整體，互相激發(fā)靈感，形成積極向上的價(jià)值觀(guān)和道德觀(guān)，為實(shí)現共同目標而努力工作。
4.以人為本,創(chuàng )建富有成效的人才文化
企業(yè)的各種生產(chǎn)要素中，人力資源是所有要素中最重要的資源，也是最具有主觀(guān)能動(dòng)性的。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)對人才的需求更加迫切，但實(shí)際上，中小企業(yè)能夠吸引或留住優(yōu)秀人才具有一定的困難。一方面，中小企業(yè)要注重提高員工素質(zhì)，創(chuàng )立學(xué)習型組織，為員工創(chuàng )造開(kāi)放、平等、進(jìn)取和健康的工作環(huán)境，形成人人想學(xué)習、爭進(jìn)取、求上進(jìn)的氛圍，另一方面要建立能夠吸引人才、留住人才、合理使用人才的人才文化，在企業(yè)內部形成良好的的人才氛圍，使企業(yè)的每個(gè)員工都能夠人盡其能、人盡其用。
5.將創(chuàng )新意識融入企業(yè)文化建設中
企業(yè)生存的內外部環(huán)境在時(shí)刻變化，必須對企業(yè)進(jìn)行適時(shí)的創(chuàng )新、發(fā)展，使其形成有利的競爭力。在觀(guān)念創(chuàng )新上，要使員工的思想觀(guān)念適應經(jīng)濟發(fā)展與社會(huì )進(jìn)步合拍;在知識創(chuàng )新上，要加強學(xué)習，積極主動(dòng)地吸收中外優(yōu)秀文化，提高員工文化素養;在技術(shù)創(chuàng )新上，要從研究產(chǎn)品的整體結構出發(fā)，對產(chǎn)品進(jìn)行標準創(chuàng )新、式樣創(chuàng )新和服務(wù)創(chuàng )新;在管理創(chuàng )新上，要構筑中小企業(yè)新的發(fā)展戰略，根據市場(chǎng)變化的情況和中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，重新構造企業(yè)競爭力，塑造一種全新的機制，強調公平競爭，以尊重知識、尊重人才為前提，按勞分配，以此來(lái)提高經(jīng)營(yíng)管理效率，走現代企業(yè)的個(gè)性化發(fā)展道路。
中小企業(yè)有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，正如魚(yú)有了水一樣。中小企業(yè)在建設和提升企業(yè)文化過(guò)程中，要結合企業(yè)實(shí)際特征，以培育企業(yè)精神為重點(diǎn)，以人本管理為核心，以學(xué)習創(chuàng )新為動(dòng)力，加強領(lǐng)導，全員參與，使具有時(shí)代特征和本企業(yè)特色的企業(yè)文化轉化為促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展的長(cháng)久動(dòng)力。
參考文獻:
[1]權漢川:中小企業(yè)發(fā)展中所面臨的問(wèn)題.中國社會(huì )科學(xué)，2003，(2)
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