以人為本的企業(yè)文化與企業(yè)管理分析

　　文化管理是對企業(yè)文化的分析和塑造，強化企業(yè)凝聚力，開(kāi)發(fā)個(gè)性化文化產(chǎn)品，賦予企業(yè)更多的活力。下面是yjbys小編和大家分享的以人為本的企業(yè)文化與企業(yè)管理分析，更多內容請關(guān)注畢業(yè)論文網(wǎng)站。

　　摘要：企業(yè)文化是企業(yè)生存的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的活力，也是企業(yè)創(chuàng )新的保障。企業(yè)只有具有健康、優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能夠得到穩定的發(fā)展。在經(jīng)濟全球化的背景癥，我國企業(yè)面臨著(zhù)嚴峻的挑戰和全新的機遇，企業(yè)應借鑒國內外先進(jìn)的管理理論和管理經(jīng)驗，在實(shí)踐中不斷創(chuàng )新，增加企業(yè)的競爭力。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;

　　一、企業(yè)文化內涵

　　《企業(yè)文化——現代企業(yè)的精神支柱》中對企業(yè)文化做出了定義，企業(yè)文化由五個(gè)元素構成，包括價(jià)值觀(guān)、習俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò )、英雄人物以及企業(yè)環(huán)境。其中，前四者為必要因素，后者為重要因素。環(huán)境因素直接影響著(zhù)企業(yè)性質(zhì)、市場(chǎng)行為以及經(jīng)營(yíng)方向。在《Z理論——美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰》一書(shū)中指出，企業(yè)文化以企業(yè)宗旨為核心，企業(yè)宗旨是企業(yè)價(jià)值的體現。我國企業(yè)領(lǐng)域普遍認為，企業(yè)文化是企業(yè)的文化活動(dòng)，是須知來(lái)宣傳的素材，是企業(yè)的形象設計，是企業(yè)的思維系統和識別系統。從我國理念界來(lái)看，對企業(yè)文化的定義更是各執一詞，企業(yè)文化是企業(yè)內部各種力量的結合、是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所創(chuàng )造的效益、是企業(yè)的隱形文化等等。本文認為，企業(yè)文化是一種組織的生活方式，其與企業(yè)管理相輔相成，緊密相連。企業(yè)文化結構包括企業(yè)核心精神文化、淺層制度文化和行為文化，以及表層物質(zhì)文化。

　　二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位

　　1.企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂

　　一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化體系不僅包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理理念，也涵蓋了企業(yè)文化的四個(gè)層面，即精神文化、制度文化、行為文化以及物質(zhì)文化，這四個(gè)因素對企業(yè)起著(zhù)重要的作用。精神文化為企業(yè)指引著(zhù)發(fā)展方向，制度文化為企業(yè)提供發(fā)展保障，行為文化為企業(yè)建立規范，物質(zhì)文化賦予企業(yè)物質(zhì)資源靈性。

　　2.企業(yè)文化是企業(yè)的源泉

　　企業(yè)的發(fā)展必須建立在體制與創(chuàng )新上。體制主要是指結構與制度，兩者都是由人來(lái)執行。創(chuàng )新是指技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、理念創(chuàng )新以及管理創(chuàng )新，所有的創(chuàng )新也均是由人來(lái)承擔主體，人是創(chuàng )新的源，因此可以說(shuō)企業(yè)的源泉源自于人，人的積極性。如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者與員工的積極性被調動(dòng)起來(lái)了，那么企業(yè)自然充滿(mǎn)活力。企業(yè)文化是員工信奉的價(jià)值理念，也是調動(dòng)員工積極性有效途徑。因此，企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉。

　　3.企業(yè)文化是提高企業(yè)綜合競爭力的基礎環(huán)境

　　企業(yè)競爭力是企業(yè)穩定發(fā)展的重要因素，企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、管理等優(yōu)勢都在綜合競爭力上得以體現。企業(yè)文化就是整合企業(yè)綜合競爭實(shí)力，同時(shí)企業(yè)文化本身就是企業(yè)競爭力的一種體現，也是企業(yè)培養競爭力的基礎。

　　三、以人為本的企業(yè)文化與企業(yè)管理

　　1.文化管理

　　以人為本的企業(yè)文化管理優(yōu)先投資于人力資本，貫徹人性化管理，生產(chǎn)個(gè)性化產(chǎn)品。企業(yè)的發(fā)展建立在資源高效運轉的基礎上，物質(zhì)資源可以通過(guò)購買(mǎi)來(lái)實(shí)現，財物資源可以通過(guò)眾籌來(lái)完成，而人力資源卻是屬于可再生、可開(kāi)發(fā)資源，可深入挖掘人力資源潛能。很多企業(yè)將人力資本優(yōu)先于財務(wù)資本作為發(fā)展戰略。人性化管理強調以人為本，在科學(xué)管理的基礎上注重人性化，從而完成人本主義管理。

　　2.企業(yè)文化與企業(yè)戰略管理

　　企業(yè)管理是企業(yè)永遠的主題，通常情況下，企業(yè)管理涉及到九個(gè)階段，分別為經(jīng)驗、效率、成本、質(zhì)量、柔性、知識、創(chuàng )新、文化及戰略。其中，文化管理與戰略管理是企業(yè)發(fā)展的高級管理，是企業(yè)成熟期的管理。文化管理是對企業(yè)文化的分析和塑造，強化企業(yè)凝聚力，開(kāi)發(fā)個(gè)性化文化產(chǎn)品，賦予企業(yè)更多的活力。戰略管理是企業(yè)的統帥，主要是負責企業(yè)戰略的制定、實(shí)施及評估，確定適合企業(yè)的特色戰略，制定長(cháng)期發(fā)展戰略。文化與戰略之間有著(zhù)緊密的聯(lián)系，企業(yè)文化一方面服務(wù)于企業(yè)戰略，一方面又對戰略起到約束作用，企業(yè)文化是企業(yè)戰略的盟友和風(fēng)向標。一個(gè)企業(yè)的成功，企業(yè)文化必須符合當前市場(chǎng)的戰略需求。戰略依附于文化，文化決定著(zhù)企業(yè)的最終效益。

　　四、結語(yǔ)

　　知識是企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部分，管理與文化是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟效益的動(dòng)力與源泉，文化與管理相互影響，相輔相成。企業(yè)文化滲透于企業(yè)管理中，兩者作用于企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節，在企業(yè)發(fā)展中給予企業(yè)大力支持。企業(yè)文化管理是企業(yè)文化理論與企業(yè)管理實(shí)踐持續發(fā)展而形成的，是人本主義管理思想的彰顯。人本主義激發(fā)員工的創(chuàng )新能力與積極性，實(shí)現企業(yè)與員工“共贏(yíng)”的管理模式。

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