公立醫院財務(wù)管理目標及實(shí)現途徑

　　在開(kāi)展公立醫院財務(wù)管理工作的過(guò)程中，做好其預算管理是非常有必要的，這里所說(shuō)的預算管理主要指的是財務(wù)人員在開(kāi)展財務(wù)管理工作的過(guò)程中所開(kāi)展的一系列的預算活動(dòng)，通過(guò)預算管理，將預算管理的計算結果作為財務(wù)資源分配的依據，能夠大大提升財務(wù)資源分配的合理性。

　　[摘要]公立醫院有別于其他性質(zhì)的醫院，其不僅要關(guān)注社會(huì )效益，同時(shí)還具有公益性特點(diǎn)，在其發(fā)展過(guò)程中，做好自身的財務(wù)管理工作非常的必要，尤其是新醫改的實(shí)行，對于公立醫院財務(wù)管理工作提出了新的要求，文章就主要對新醫改下公立醫院財務(wù)管理目標以及其實(shí)現途徑予以簡(jiǎn)單分析。

　　[關(guān)鍵詞]新醫改;公立醫院;財務(wù)管理;目標;實(shí)現途徑

　　公立醫院兼具了盈利企業(yè)與事業(yè)單位的雙重性質(zhì)，其不僅要為人民群眾提供醫療服務(wù)，同時(shí)要積極改善經(jīng)營(yíng)管理模式，保證自身運行過(guò)程中的資金需求，這就主要其能夠結合實(shí)際需求以及新醫改對于公立醫院的要求，制定出科學(xué)合理的財務(wù)管理目標，并尋求一種有效的實(shí)現途徑。

　　1新醫改下公立醫院的財務(wù)管理目標

　　公立醫院在其運行過(guò)程中，一項非常重要的管理內容，就是財務(wù)管理，其對于公立醫院能否穩定運行具有直接的影響。隨著(zhù)新醫改的實(shí)行，對于公立醫院的財務(wù)管理工作提出了新的要求，在新的市場(chǎng)環(huán)境及新醫改要求之下，公立醫院具有這樣幾個(gè)方面的財務(wù)管理目標：

　　(1)堅持為公眾提供公益性的服務(wù)，以便于能夠滿(mǎn)足公眾實(shí)際的醫療服務(wù)需求，改善國民體質(zhì)是公立醫院存在的最根本的目的，這就需要公立醫院在發(fā)展過(guò)程中，制定出科學(xué)合理的財務(wù)管理計劃，應用有效的財務(wù)管理方式，來(lái)降低自身運行成本，不斷提升自身的醫療服務(wù)質(zhì)量，能夠在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中承擔起公益性的全民服務(wù)責任;

　　(2)在保證醫院穩定盈利的前提下，充分的挖掘醫院的發(fā)展潛力，以便于有效實(shí)現公立醫院的可持續發(fā)展，近年來(lái)我國的物價(jià)水平持續上漲，醫療設備及醫療藥品的價(jià)格也出現了一定的上浮，再加上醫療人員工作水平的增加，導致醫院的運行成本不但上漲，公立醫院能否在運行成本不斷增加的情況，保證自身盈利的穩定性是醫院一個(gè)非常重要的可持續發(fā)展站擼目標;

　　(3)在開(kāi)展財務(wù)管理工作的過(guò)程中，要能夠積極改善自身的資金結構，以便于成功規避各類(lèi)財務(wù)風(fēng)險，保證醫院在運行過(guò)程中具有一定的利潤空間，這不僅是公立醫院在發(fā)展過(guò)程中能夠維持正常運行的基本條件，同時(shí)這也是新醫改條件下，公立醫院必須要實(shí)現的短期財務(wù)管理目標，否則，會(huì )影響到公立醫院的正常運行，這就需要在開(kāi)展公立醫院財務(wù)管理工作的過(guò)程中，能夠通過(guò)有效的財務(wù)管理手段，盡可能的規避各類(lèi)財務(wù)管理風(fēng)險，在保證公眾醫療服務(wù)水平的情況下，提升醫院的利潤空間。

　　2新醫改下公立醫院財務(wù)管理目標的實(shí)現途徑

　　2.1強化財務(wù)管理工作中的預算管理

　　在開(kāi)展公立醫院財務(wù)管理工作的過(guò)程中，做好其預算管理是非常有必要的，這里所說(shuō)的預算管理主要指的是財務(wù)人員在開(kāi)展財務(wù)管理工作的過(guò)程中所開(kāi)展的一系列的預算活動(dòng)，通過(guò)預算管理，將預算管理的計算結果作為財務(wù)資源分配的依據，能夠大大提升財務(wù)資源分配的合理性。鑒于此，公立醫院在后續的財務(wù)管理工作中，要不斷的強化預算管理工作，充分的考慮已有的財務(wù)管理數據，并要將一些可能偶然出現的因素考慮在內，保證醫院內部財務(wù)預算管理工作的科學(xué)合理性，不僅要保證醫院基本的日常運營(yíng)及研究任務(wù)能夠順利開(kāi)展，另一方面，還要強化醫院投資項目建設，尤其是一些涉及到資金額度比較大的項目，一定要在綜合考慮各種因素的基礎上，做出準確的財務(wù)預算管理計劃。

　　2.2強化財務(wù)管理工作中的動(dòng)態(tài)管理

　　動(dòng)態(tài)財務(wù)管理主要包含了資產(chǎn)管理、盈余管理、負債管理等方面的內容，隨著(zhù)新醫改的實(shí)行，為了實(shí)行整體的發(fā)展，公立醫院的財務(wù)管理工作進(jìn)行了一系列變革，其財務(wù)管理體系日益完善，并且逐漸朝著(zhù)專(zhuān)業(yè)化、程序化、標準化的方向發(fā)展，這充分保證了醫院資產(chǎn)的流動(dòng)性與安全性，但是資產(chǎn)閑置、資產(chǎn)分配不合理的現象還是時(shí)有發(fā)生，這就需要公立醫院在發(fā)展過(guò)程中，能夠強化動(dòng)態(tài)財務(wù)管理，對醫院的流動(dòng)資產(chǎn)及固定資產(chǎn)開(kāi)展定期審核，保證醫院所有賬目的真實(shí)有效性，防止其在運行過(guò)程中出現資產(chǎn)流失的現象，這對于保證醫院財務(wù)管理質(zhì)量等方面具有非常重要的意義。

　　2.3積極引進(jìn)新型的信息網(wǎng)絡(luò )管理方式

　　隨著(zhù)新醫改的實(shí)行，公立醫院的財務(wù)管理目標出現了一定程度的變化，要想在新形式下很好的實(shí)現自身的財務(wù)管理目標，在現有基礎上，積極引進(jìn)新型的財務(wù)管理方法，對于提升其財務(wù)管理效率具有非常重要的意義，將信息網(wǎng)絡(luò )管理方式應用于公立醫院的財務(wù)管理工作中，能促進(jìn)其財務(wù)管理工作向著(zhù)程序化、系統化的方向發(fā)展，對于其整體的財務(wù)管理質(zhì)量的提升具有非常重要的意義。

　　3結語(yǔ)

　　隨著(zhù)新醫改的實(shí)行，對于公立醫院財務(wù)管理方式及財務(wù)管理目標提出了新的要求，本文就主要在對其財務(wù)管理目標進(jìn)行簡(jiǎn)單分析的基礎上，提出了幾點(diǎn)實(shí)現途徑，對于實(shí)際的醫院財務(wù)管理工作具有一定的參考價(jià)值。

　　主要參考文獻

　　[1]林芳.我國非營(yíng)利性醫院財務(wù)管理目標探討[J].當代經(jīng)濟，2010(16).

　　[2]張慧英，李增笑，劉千，等.基于社會(huì )責任的現代醫院財務(wù)管理模式的創(chuàng )新[J].綠色財會(huì )，2010(6)

【公立醫院財務(wù)管理目標及實(shí)現途徑】相關(guān)文章：

簡(jiǎn)論獨立學(xué)院法學(xué)專(zhuān)業(yè)人才培養目標及其實(shí)現途徑12-01

高校體育社會(huì )化的功效及實(shí)現途徑02-23

簡(jiǎn)析成本制約對財務(wù)管理目標實(shí)現的意義論述03-26

淺談高校體育社會(huì )適應學(xué)習領(lǐng)域的實(shí)現途徑02-23

論實(shí)現大學(xué)英語(yǔ)語(yǔ)言自主學(xué)習模式的有效途徑12-03

大學(xué)校長(cháng)要實(shí)現何種價(jià)值及其途徑論文11-29

學(xué)校如何通過(guò)校企合作實(shí)現校、企、生三贏(yíng)的途徑02-23

關(guān)于物業(yè)公司盈利多元化實(shí)現途徑的思考論文02-22

探究高職院校行業(yè)英語(yǔ)教師的發(fā)展目標及途徑03-05

提高課堂教學(xué)效率 實(shí)現有效教學(xué)目標03-28