關(guān)于財務(wù)分析的畢業(yè)論文
財務(wù)分析是指以財務(wù)資料和其他資料為依據，采用專(zhuān)門(mén)方法，系統分析和評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財務(wù)狀況，預測其可能的變動(dòng)趨勢，從財務(wù)的角度為管理層所關(guān)注的問(wèn)題提供決策支持。下面是小編整理的關(guān)于財務(wù)分析的畢業(yè)論文，歡迎閱讀參考！
關(guān)于財務(wù)分析的畢業(yè)論文一
一、建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化的必然性
當前時(shí)代的市場(chǎng)競爭可謂十分慘烈，為了順應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的潮流，建筑企業(yè)要想在殘酷的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就應做到財務(wù)管理精細化。建筑企業(yè)財務(wù)管理的精細化是建筑企業(yè)在財務(wù)管理中以嚴謹高效的管理模式對財務(wù)工作進(jìn)行管理。通常來(lái)說(shuō)，財務(wù)精細化管理水準會(huì )對建筑企業(yè)的戰略制定水準產(chǎn)生直接影響。對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，是企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)。財務(wù)管理精細化是針對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展戰略，為健全企業(yè)財務(wù)管理的體制而存在的。建筑企業(yè)在實(shí)施財務(wù)管理精細化時(shí)，應該針對每項工作內容重點(diǎn)做好事前的預算、事中控制，事后監督的流程化管理，促進(jìn)企業(yè)在日益復雜的市場(chǎng)競爭中處于不敗之地，從而保障企業(yè)的可持續發(fā)展。
二、建筑企業(yè)財務(wù)管理的狀況
新形勢下，建筑企業(yè)將面對愈演愈烈的市場(chǎng)競爭、越來(lái)越大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，承接的工程項目越來(lái)越多，各種成本的增加，利潤越來(lái)越小了，建筑施工企業(yè)生存壓力越來(lái)越大，所以強化財務(wù)管理，依據財務(wù)管理系統提供有用的財務(wù)信息是至關(guān)重要的。只有通過(guò)加強和完善施工企業(yè)財務(wù)管理，對施工企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，保證企業(yè)資產(chǎn)的增值,實(shí)現最大收益。在建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作中，如何針對賬目、資本、策略、資源和預算等環(huán)節的管理過(guò)程中存在著(zhù)一些問(wèn)題。下面筆者將分門(mén)別類(lèi)地對加強建筑企業(yè)財務(wù)精細化管理的措施進(jìn)行闡述。
三、建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化的措施
(一)健全財務(wù)管理機制
伴隨經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)的規模正在不斷變大，財務(wù)管理成為企業(yè)運轉的前提和保障。因此建筑企業(yè)實(shí)施精細化財務(wù)管理顯得很有必要。在精細化財務(wù)管理工作中，建筑企業(yè)應建立風(fēng)險評估體系以及成本管控系統，不斷健全企業(yè)內控制度，進(jìn)而使建筑企業(yè)在各個(gè)管理環(huán)節中——例如：人員調配、賬目管控、監督管控、資源分配以及資金管理等方面實(shí)現財務(wù)管理的精細化。所以，健全財務(wù)管理體制不但能使各個(gè)工作環(huán)節做到精益求精，更重要的是能為企業(yè)財務(wù)工作部門(mén)提供可靠性較高的數據訊息，從而加速資金的流動(dòng)，使企業(yè)的績(jì)效穩步上升。
(二)實(shí)現信息化的財務(wù)管理模式
對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，應引入新型技術(shù)，而利用信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)對企業(yè)的`財務(wù)工作進(jìn)行管理是一種全新的管理理念。建筑企業(yè)透過(guò)信息技術(shù)的運用對財務(wù)工作進(jìn)行管理可以卓有成效地調動(dòng)財務(wù)信息，使賬目更加清楚和透明，進(jìn)而減少了人力操作帶來(lái)的風(fēng)險。建筑企業(yè)的資金量較大，但財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)修養偏低，導致企業(yè)在采買(mǎi)建筑原料時(shí)出現問(wèn)題；而通過(guò)信息技術(shù)對財務(wù)工作進(jìn)行精細化管理可以解決上述問(wèn)題，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
(三)對財務(wù)管理職員進(jìn)行精細化管理
在建筑企業(yè)中，財務(wù)管理工作人員的管理水準會(huì )對企業(yè)的整體管理水準產(chǎn)生直接影響，所以對財務(wù)管理工作人員的精細化管理是實(shí)現建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化的重要手段。建筑企業(yè)應針對企業(yè)發(fā)展的特征，培育出財務(wù)管理工作方面的復合型人才，在把握企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況的前提下，透過(guò)健全的財務(wù)管理體制進(jìn)行科學(xué)分工，使財務(wù)管理工作人員清楚自身的職責及工作內容，進(jìn)而形成財務(wù)管理工作的精細化，最后實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展戰略目標。
(四)實(shí)現全方位預算管理，促進(jìn)財務(wù)管理的精細化
全面預算是建筑企業(yè)是對年度或一段時(shí)間內各個(gè)項目的運營(yíng)、財務(wù)表現等工作內容的總體估測。所以，建筑企業(yè)實(shí)現全面的預算管理是財務(wù)管理精細化的一項重要措施。它對提升建筑企業(yè)的整體管理水準具有巨大的現實(shí)意義。建筑企業(yè)實(shí)施全面預算管理，可將建筑項目預算、成本預算、營(yíng)銷(xiāo)預算、庫存預算、財會(huì )預算、資金預算、利潤預算、資金回籠等工作環(huán)節細化成小管控點(diǎn)，使財務(wù)預算趨于合理和精確。而實(shí)施企業(yè)的全面預算管理，可使建筑企業(yè)的預算編制更精確、更科學(xué)、更高效，使建筑企業(yè)的權利、責任和義務(wù)高度統一并是其更加具象化。所以，未實(shí)施全面預算的建筑企業(yè)應更新財務(wù)管理理念；而已經(jīng)實(shí)施全面預算管理的建筑企業(yè)，要堅決貫徹實(shí)行，并強化全面預算管理的力度，促進(jìn)財務(wù)管理的精細化。
(五)注重內部審計工作，建設健全的財務(wù)績(jì)效評定系統
內部審計工作可以發(fā)現建筑企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的漏洞，并具體情況具體分析，從而解決問(wèn)題。建筑企業(yè)在實(shí)現財務(wù)管理精細化的過(guò)程中，必須注重內部審計體制的建設，通過(guò)內部審計體制來(lái)彌補財務(wù)精細化管理中的漏洞，并第一間對問(wèn)題進(jìn)行處理。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還應建設健全的財務(wù)績(jì)效評定系統；通過(guò)績(jì)效考評來(lái)鼓勵和懲罰員工的財務(wù)行為，使精細化管理與員工的薪酬掛鉤。
(六)提升會(huì )計人員的業(yè)務(wù)素養，健全建筑企業(yè)的財務(wù)管理
建筑企業(yè)的會(huì )計人員是企業(yè)財務(wù)精細化管理的直接責任人；財務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)素養直接影響著(zhù)財務(wù)精細化管理的效率。目前，中國的財務(wù)管理人員的素質(zhì)普遍偏低，要提升財務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)素養，要做到：要在高校增設財務(wù)精細化管理課程，為建筑企業(yè)和其它企業(yè)提供財務(wù)管理方面的人才；單就建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，應邀請相關(guān)方面的專(zhuān)家講授精細化財務(wù)管理方面的課程，強化對現有人才的培育，從而提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養。與此同時(shí)，財務(wù)管理是現代建筑企業(yè)得以生存和發(fā)展的前提和保障。目前，我國大部分建筑企業(yè)對財務(wù)工作仍是粗放式管理，這與精細化財務(wù)管理模式是背道而馳的。所以，建筑企業(yè)應加強對財務(wù)管理的精細化，使財務(wù)管理現代化、科學(xué)化，并健全財務(wù)管理的規章體制，使收入和開(kāi)銷(xiāo)情況一目了然。
四、結束語(yǔ)
財務(wù)管理是企業(yè)運轉的前提和保障。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的不斷加深，市場(chǎng)競爭已呈現出白熱化的態(tài)勢。建筑企業(yè)要想在慘烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，并確立競爭優(yōu)勢，就必須建立健全財務(wù)管理體制和管理模式。對于財務(wù)管理而言，財務(wù)管理的精細化及管理人員的精細化是必不可少的兩個(gè)重要管理目標。實(shí)現財務(wù)管理精細化能使企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。相信在不久的將來(lái)，財務(wù)精細化管理工作會(huì )成為企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要組成部分。
關(guān)于財務(wù)分析的畢業(yè)論文二
1、財務(wù)預算管理中的問(wèn)題
企業(yè)財務(wù)預算管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中占據著(zhù)十分重要的地位，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的擴大也具有非常大的意義。但是通過(guò)調查分析發(fā)現，目前很多企業(yè)在財務(wù)預算管理中存在著(zhù)諸多的問(wèn)題，通過(guò)對這些問(wèn)題的分析，可以提高企業(yè)的財務(wù)預算管理制度的效率。
1.1財務(wù)預算意識欠缺
我國的企業(yè)發(fā)展對于現金流過(guò)度重視，而忽視了財務(wù)體系的發(fā)展。因此，大部分的企業(yè)并沒(méi)有全面系統化的財務(wù)體系，其預算目標，時(shí)間進(jìn)度以及整個(gè)獎懲制度等多方面的體制不健全。大部分員工認為財務(wù)預算為財務(wù)部門(mén)的任務(wù)，使得預算報表在編制的過(guò)程中，全由財務(wù)部門(mén)的人員進(jìn)行操作，這無(wú)形中加大了財務(wù)部門(mén)的工作量，使得整個(gè)工作的效率降低。而各部門(mén)漠視的態(tài)度也使得整個(gè)報表的制定缺乏一定的權威性，也無(wú)法提供自己部門(mén)的真實(shí)需求，降低了整個(gè)財務(wù)預算作用。由于部分財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)水平有限，對于財務(wù)預算知識不能充分地理解和運用，在預算方案的制訂以及選擇時(shí)，不能考慮全局，對于工作的準確度提升不高。
1.2實(shí)踐能力較弱
一些企業(yè)的內部控制制度確實(shí)使得信息失實(shí)、審計失當等問(wèn)題大量存在，也使得公司內部的隱患較大，無(wú)法消除已經(jīng)存在的財務(wù)風(fēng)險。同時(shí)，大部分企業(yè)對于內部的運行情況過(guò)度關(guān)注，而對財務(wù)預算體系缺乏一定的了解，使得整個(gè)財務(wù)體制流于形式，并沒(méi)有找到真正的解決方案，使得財務(wù)杠桿對公司的影響始終存在。同時(shí)，當企業(yè)總共擁有的資產(chǎn)的收益率比借債利率低時(shí)，其公司本身所承擔的壓力與整個(gè)借款規模相當，這種巨大的財務(wù)壓力將給企業(yè)帶來(lái)較大的負面效應，也會(huì )引來(lái)巨大的財務(wù)危機，使得企業(yè)難得承受。同時(shí)，整個(gè)財務(wù)體系較為薄弱，使得工作人員在進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)，沒(méi)有科學(xué)性的全局性的知識引導，對于公司內部的財務(wù)監督功能有限，使得整個(gè)工作的開(kāi)展具有較大的難度。各部門(mén)之間的聯(lián)系較弱，對于財務(wù)部門(mén)的提高不利。
1.3考核機制缺失
企業(yè)的財務(wù)指標的考核更多關(guān)注目前的利益，以實(shí)際發(fā)生的業(yè)績(jì)作為考核的主體，其忽視了長(cháng)遠利益的影響，而在這種環(huán)境下形成的預算體系，會(huì )使企業(yè)的財務(wù)指標等發(fā)生一定的偏差。例如，一些公司對企業(yè)的預算獎勵模式考慮過(guò)于單一，僅僅進(jìn)行生產(chǎn)成本的考核，使得整個(gè)工作的效率極為低下，也忽略了一定的懲罰措施，降低了整個(gè)激勵的效果。
2、財務(wù)預算管理的對策
2.1加強財務(wù)預算意識
企業(yè)在進(jìn)行戰略目標制定時(shí)，應從長(cháng)遠的角度出發(fā)，確定公司的發(fā)展目標，按照計劃執行，明確整個(gè)公司所需要的財務(wù)預算，使制定的預算目標與實(shí)際情況相符合。建立專(zhuān)門(mén)的組織結構，負責企業(yè)的整體預算工作，加強全公司的預算管理的意識。使員工了解整個(gè)預算體系的構成，對于營(yíng)業(yè)收入的管理以及成本費用等的控制進(jìn)行全面的理解，以保證每一項工作落實(shí)到位，中國的房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展就是一個(gè)最好的例子。國內地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，主要就在最近這20年，縱觀(guān)其發(fā)展的前10年，中國的地產(chǎn)商一直處于“坐地生財”的階段，極少關(guān)注企業(yè)內部的財務(wù)管理方面的問(wèn)題。這也直接形成了大量的房地產(chǎn)企業(yè)采用粗放式的管理，雖然外表看著(zhù)風(fēng)光無(wú)比，但是內部的管理卻相對較弱。而恒大地產(chǎn)在這種形勢下，精確地把握了企業(yè)發(fā)展的需求，率先制訂了財務(wù)預算計劃，對企業(yè)內部的財會(huì )人員進(jìn)行了預算意識的培訓。在2011年，恒大地產(chǎn)成功上線(xiàn)Hyperion全面預算管理系統，大大提高了對未來(lái)的掌控力，成為其重大戰略決策的重要支撐。在新系統下，恒大將混沌的未來(lái)提前規劃清楚，而這也成為恒大在危機中擴張的底氣所在。
2.2提高實(shí)踐能力
企業(yè)對財務(wù)的把控能力較弱使得現下的財務(wù)預算管理存在著(zhù)諸多的問(wèn)題，提高預算管理的實(shí)踐能力可以大大地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率。首先，企業(yè)應從現下的財務(wù)部門(mén)出發(fā)，建立完善的工作體制，以確定現下出現的財務(wù)問(wèn)題，以針對性的.方法促進(jìn)其長(cháng)遠的發(fā)展。吸取國外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，定期地進(jìn)行理論學(xué)習，加強全體員工對預算管理的認識。其次，加強員工的素質(zhì)培養，全面完善企業(yè)內部的福利制度，留住企業(yè)內部的高級管理人員，提高員工的忠誠度。例如，鼎捷財務(wù)集團通過(guò)不斷地分析企業(yè)財務(wù)發(fā)展的需求，建立一系列完善的財務(wù)預算管理辦法。它認為企業(yè)預算管控的目標是，費用報銷(xiāo)管理以預算為依據，做到事前申報、事后核銷(xiāo)，并有效追溯費用使用情況、有效分析并指導預算調整和下一年度編制工作。從事前管理的預算分析和預算開(kāi)支，到計劃管理的預算編制，再到事后管理的費用報銷(xiāo)。在這種思想指導下，鼎捷財務(wù)集團開(kāi)發(fā)了一套集預算系統集成、預算調整審批管控、費用提前動(dòng)支審批、費用報銷(xiāo)預算管控、費用憑證自動(dòng)生成并導入財務(wù)系統以及費用預算過(guò)程的軟件，以追溯管理的全面閉環(huán)管控的預算管控解決方案。這款軟件結合了IBMDomino與DigiWinDigiFlow產(chǎn)品，融入了眾多大型企業(yè)相關(guān)管理精髓，在有效幫助企業(yè)借助預算規劃年度費用和使用監控的同時(shí)，又能讓企業(yè)借助管控工具實(shí)現資源的有效開(kāi)源節流。
2.3建立全面的考核機制
建立全面的考核機制，以促進(jìn)整個(gè)公司的資金使用率，避免由于預算失誤造成的與實(shí)際資金數目相差過(guò)大，導致的企業(yè)成長(cháng)的負面影響。設立合適的獎懲機制，進(jìn)行全面高效的財務(wù)管理考核指標，從而引導企業(yè)的員工認真努力地完成工作，以達成企業(yè)高速運行的指標。例如，鄭州某企業(yè)財務(wù)公司通過(guò)引入河南德豐會(huì )計師事務(wù)所有限公司進(jìn)行輔助評價(jià)鑒證管理，通過(guò)對資源進(jìn)行合理的配置，建立獎、懲、罰結合的制度。德豐會(huì )計師事務(wù)所一直認為財務(wù)預算是在財務(wù)決策以后的一個(gè)承前啟后的工作環(huán)節。承前，是以財務(wù)決策的結果為根據，是保證財務(wù)決策執行的具體手段；啟后，是財務(wù)計劃或財務(wù)預算，是財務(wù)決策的具體實(shí)施計劃和準繩，是具體開(kāi)展日常財務(wù)管理工作的控制標準和指導性文件。財務(wù)預算管理的實(shí)施可以企業(yè)財務(wù)管理職能部門(mén)負責組織，會(huì )同有關(guān)部門(mén)，并充分調動(dòng)職工的積極性，采用一定的科學(xué)方法，協(xié)同制定，提高企業(yè)的運作效率。
3、結語(yǔ)
綜上所述，現代的企業(yè)若想在日趨激烈的社會(huì )環(huán)境中生存下去，必須根據市場(chǎng)的情況不斷調整自身的戰略思想。財務(wù)預算管理的實(shí)施對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果影響顯著(zhù)，因此，企業(yè)的高級管理人員應從企業(yè)的發(fā)展戰略出發(fā)，根據企業(yè)現在的實(shí)際情況，進(jìn)行管理體制與思路的調整，切實(shí)改進(jìn)預算管理效果與效率，保證各項工作的質(zhì)量，充分發(fā)揮財務(wù)預算的功能，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
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