公司治理結構對財務(wù)風(fēng)險的作用論文

　　摘要：在多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟行為便會(huì )隨之產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，公司治理結構是企業(yè)管理體制的涵蓋，也是踐行企業(yè)管理制度的主要載體。本文通過(guò)公司治理結構對財務(wù)風(fēng)險防范作用的深入探究，分析企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的財務(wù)風(fēng)險以及如何加強公司治理結構、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，旨在促進(jìn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范水平的提高。

　　關(guān)鍵詞：公司治理結構；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險防范

　　1企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險

　　1.1市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境風(fēng)險

　　在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節中，國家的經(jīng)濟政策和外部經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的影響，企業(yè)可以根據相關(guān)的政策決定企業(yè)的運營(yíng)管理模式和方向，對企業(yè)的發(fā)展戰略進(jìn)行相應的調整，期間都可能產(chǎn)生財務(wù)活動(dòng)，進(jìn)而成為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題。外部經(jīng)濟環(huán)境的變化可能對企業(yè)的固定資本、投資都產(chǎn)生一定的影響，還會(huì )引起股市、利率以及國際匯率的變化，這些經(jīng)濟情況的變動(dòng)，對于有相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，給其帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險是巨大的，企業(yè)的財務(wù)情況會(huì )因為宏觀(guān)經(jīng)濟的良好而呈現客觀(guān)的經(jīng)濟收益，而當宏觀(guān)經(jīng)濟下行時(shí)，某些企業(yè)則會(huì )出現抵抗金融風(fēng)險能力不足的態(tài)勢，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)巨大的影響，如果企業(yè)在制訂跨行業(yè)或者跨地域等重要的經(jīng)濟決策時(shí)，缺乏對外部經(jīng)濟環(huán)境的充分考量，一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險會(huì )使企業(yè)非常被動(dòng)，甚至造成嚴重的不良經(jīng)營(yíng)后果。

　　1.2管理風(fēng)險

　　企業(yè)只要涉及財務(wù)行為，就會(huì )隨之產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，但是在實(shí)際工作環(huán)節中，企業(yè)的管理者和相關(guān)的財務(wù)工作人員對財務(wù)風(fēng)險的意識程度普遍偏低，沒(méi)有對市場(chǎng)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行充分的了解，使得在進(jìn)行一些經(jīng)營(yíng)決策時(shí)缺乏科學(xué)性和可操作性，容易出現投資目光短淺，追求眼前利益的現象，而缺少對長(cháng)遠發(fā)展的規劃，沒(méi)有對投資進(jìn)行科學(xué)的考查和分析，且投資規模小，對市場(chǎng)投資的時(shí)機具有極大的隨意性和盲目性，如果發(fā)生投資風(fēng)險，造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難。企業(yè)的財務(wù)管理人員雖然在進(jìn)行財務(wù)管理工作，但工作意識還僅停留在財務(wù)層面上，卻沒(méi)有做到有效的財務(wù)管理意識，缺乏有效的財務(wù)管理工作，為企業(yè)帶來(lái)巨大的財務(wù)風(fēng)險，而很多財務(wù)工作人員認為風(fēng)險的防范是公司領(lǐng)導者的工作職責，與自身工作無(wú)關(guān)，使得企業(yè)的整體風(fēng)險防范意識淡薄。

　　1.3制度風(fēng)險

　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，會(huì )制訂相應的財務(wù)管理制度和內控管理制度，但是卻沒(méi)有讓制度切實(shí)有效的落實(shí)到工作實(shí)處，使得企業(yè)的財務(wù)管理狀態(tài)混亂，有的甚至將財務(wù)管理制度和內部控制管理制度當作一紙空文，制度能否起到相應的管理和約束效果，重點(diǎn)在于制度的落實(shí)，在進(jìn)行生產(chǎn)物資的采購和公司的銷(xiāo)售回款時(shí)，使用現金作為支付形式，財務(wù)人員可以對資金的使用和支取不進(jìn)行詳細的登記說(shuō)明，只需要有負責人簽字，便可以進(jìn)行資金的支取，可能給企業(yè)造成財務(wù)的現金風(fēng)險。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品出現供過(guò)于求的銷(xiāo)售情況時(shí)，很多企業(yè)采用促銷(xiāo)或者賒銷(xiāo)的形式減少庫存，造成企業(yè)的應收賬風(fēng)險。企業(yè)缺少有效的財務(wù)管理或者缺少對管理制度的有效落實(shí)，對企業(yè)的資產(chǎn)情況和資金使用情況都缺乏必要的科學(xué)管理措施，造成企業(yè)資源的閑置、資源的過(guò)度使用，或者資金盲目投入等現象，同樣可能造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

　　2加強公司治理結構防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對策

　　2.1關(guān)注企業(yè)外部市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的變化

　　雖然企業(yè)的一己之力對國家的經(jīng)濟政策制定和環(huán)境變化起不到任何作用，但是市場(chǎng)經(jīng)濟的大環(huán)境卻是由無(wú)數的企業(yè)共同營(yíng)造的，企業(yè)要在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，加強對相關(guān)政策和市場(chǎng)經(jīng)濟變化形勢的了解，對多變的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢進(jìn)行及時(shí)了解和分析，考慮可能產(chǎn)生的行業(yè)動(dòng)向和形勢變化，進(jìn)而制訂可行的企業(yè)發(fā)展思路和決策，有助于企業(yè)提高自身在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的適應能力和競爭實(shí)力。市場(chǎng)經(jīng)濟中存在的原材料上漲，人工費用上漲，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)無(wú)形的壓力，缺乏對市場(chǎng)行情敏銳的洞察能力和解析能力，容易造成企業(yè)在市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品運行過(guò)程中出現眾多不穩定的因素，當發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時(shí)，往往造成不可挽回的經(jīng)濟損失。企業(yè)的領(lǐng)導層和決策層要加強對相關(guān)政策和經(jīng)濟發(fā)展形勢的解讀，分析其可能產(chǎn)生的影響程度，結合自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，考慮企業(yè)綜合的財務(wù)狀況，以及實(shí)際的發(fā)展程度，及時(shí)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展戰略進(jìn)行適當的調整，以迎合時(shí)代和社會(huì )的發(fā)展步伐，靈活把握市場(chǎng)發(fā)展機遇，迎接挑戰，對可能產(chǎn)生的影響和后果提前做好防范措施，治理和完善企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境，使企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險時(shí)能夠應對自如，有的放矢。

　　2.2加強企業(yè)各組織結構層面的風(fēng)險防范意識

　　企業(yè)的管理者首先要以身作則，增強自身的財務(wù)風(fēng)險防范意識，加強對財務(wù)管理相關(guān)知識的了解和掌握，對政策的解讀和市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境加深了解，便于在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理政策時(shí)，能夠具有科學(xué)性和可行性，避免盲目投資的行為發(fā)生，慎重考慮多元經(jīng)營(yíng)等經(jīng)營(yíng)模式，要對經(jīng)營(yíng)行業(yè)有充分的了解和深入的調查研究之后才能進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟行為，貿然進(jìn)入陌生的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，降低企業(yè)原本的抗風(fēng)險能力，要對這些因素進(jìn)行深入的分析。在進(jìn)行收購、兼并重組、上市等重大的經(jīng)濟財務(wù)行為時(shí)，需要對企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力和抵御經(jīng)濟風(fēng)險能力進(jìn)行全面綜合的考量，企業(yè)應該保持的發(fā)展理念是實(shí)現長(cháng)久穩定的可持續發(fā)展，急功近利的經(jīng)營(yíng)模式雖然可能會(huì )帶來(lái)適當的經(jīng)濟回報，但是其所面臨的風(fēng)險也是不容忽視的。企業(yè)的工作人員同樣需要加強自身的財務(wù)風(fēng)險防范意識，在進(jìn)行產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售環(huán)節時(shí)，很多經(jīng)銷(xiāo)商和客戶(hù)都會(huì )采用付過(guò)定金之后，其余尾款采用賒銷(xiāo)的形式進(jìn)行銷(xiāo)售，這種銷(xiāo)售形式會(huì )給企業(yè)帶來(lái)銷(xiāo)售額的增長(cháng)，但與此同時(shí)也可能產(chǎn)生死賬壞賬情況，相關(guān)工作人員在進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)時(shí)，要對客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)情況和償還能力進(jìn)行全面的了解，并且時(shí)刻跟蹤產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況，及時(shí)催款回款，避免給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟損失，造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

　　2.3建立全面完善的財務(wù)管理制度

　　企業(yè)要在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，總結工作中可能出現的問(wèn)題，對先進(jìn)的現代財務(wù)管理制度加以學(xué)習和借鑒，同時(shí)結合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理情況，制定符合企業(yè)自身發(fā)展且可行性強、操作性強的財務(wù)管理制度、預算管理制度以及內控管理制度，相關(guān)制度的完善能夠給企業(yè)的工作人員提供工作的執行標準，使工作人員在進(jìn)行相關(guān)的工作行為時(shí)能夠有據可依。財務(wù)管理人員發(fā)現企業(yè)工作人員出現財務(wù)違規的問(wèn)題要及時(shí)處理，工作環(huán)節出現紕漏行為，要及時(shí)采取補救措施，盡量不給企業(yè)帶來(lái)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不必要麻煩。財務(wù)管理制度的有效落實(shí)，能夠使財務(wù)管理人員以認真負責的工作態(tài)度面對日常工作，不僅是簡(jiǎn)單的會(huì )計數據計算核查，重點(diǎn)在于對財務(wù)的管理，對企業(yè)的資金和資產(chǎn)情況有深入的了解，及時(shí)發(fā)現可能出現的財務(wù)問(wèn)題，并向領(lǐng)導做出匯報，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行密切的關(guān)注，適時(shí)給領(lǐng)導提出相應的建議，以完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，給企業(yè)帶來(lái)更多的利潤增長(cháng)空間，對工作中可能出現的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題，進(jìn)行分析并且準備工作預案，以防止財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時(shí)茫然無(wú)措。預算管理制度和內控管理制度作為財務(wù)管理制度的輔助力量，在企業(yè)的管理中起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)要重視對這些制度的制定和落實(shí)，使企業(yè)的每一位員工都是管理制度的執行者，做到企業(yè)在健康的軌道上運行和發(fā)展，防止財務(wù)風(fēng)險情況的發(fā)生。

　　3結語(yǔ)

　　企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，需要依靠公司治理結構指導相關(guān)工作的開(kāi)展，多變的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的不良經(jīng)營(yíng)管理理念以及內部管理制度建設的缺失都可能引發(fā)企業(yè)出現財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)需要基于公司治理結構，通過(guò)關(guān)注企業(yè)外部市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的變化、加強企業(yè)各組織結構層面的風(fēng)險防范意識以及建立全面完善的財務(wù)管理制度等措施，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防御機制得到完善，提升自身的綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力的提高，從而有助于企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展。

　　參考文獻

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