談企業(yè)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合發(fā)展論文

　　摘要：隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的復雜性以及對財務(wù)管理工作要求的不斷提升，僅僅依靠財務(wù)會(huì )計工作職能已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足當期企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計作為財務(wù)管理工作的兩個(gè)重要分支，在經(jīng)濟新形勢的宏觀(guān)經(jīng)濟背景下企業(yè)的發(fā)展不僅需要發(fā)展中的財務(wù)信息，更需要有效地從財務(wù)信息中為相關(guān)管理者決策找出相關(guān)的決策依據，這樣才能更加有效地將管理與財務(wù)充分的深入融合，從企業(yè)的長(cháng)期戰略發(fā)展角度出發(fā)，充分從管理和會(huì )計兩個(gè)維度、不同方面的為企業(yè)管理者提供有效的信息對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展轉型、內部控制以及綜合效益的提升具有重要的意義。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；財務(wù)會(huì )計；管理會(huì )計；融合發(fā)展

　　不斷延伸財務(wù)管理工作的范圍以及職能是面對經(jīng)濟形勢以及激烈競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。財務(wù)管理工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節以及重要內容，傳統的以會(huì )計核算為主的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠完全滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。財務(wù)信息作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的重要數據，如何充分利用企業(yè)財務(wù)數據推進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)效率的提升成為企業(yè)戰略發(fā)展過(guò)程中不得不面對和解決的問(wèn)題。相較于企業(yè)傳統的財務(wù)管理工作而言，管理會(huì )計是一種基于企業(yè)財務(wù)信息深化處理之后從企業(yè)戰略發(fā)展的角度為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和戰略發(fā)展提供決策依據的一種財務(wù)手段。由此可見(jiàn)，從企業(yè)的長(cháng)期戰略發(fā)展角度出發(fā)，充分從管理和會(huì )計兩個(gè)維度、不同方面的為企業(yè)管理者提供有效的信息對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展轉型、內部控制以及綜合效益的提升具有重要的意義。

　　一、概念界定。

　　財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計作為財務(wù)管理工作的兩個(gè)重要分支，管理的側重點(diǎn)以及出發(fā)點(diǎn)有所不同。

　　1、財務(wù)會(huì )計財務(wù)會(huì )計在企業(yè)的管理工作中主要是對企業(yè)一定時(shí)期內的經(jīng)營(yíng)財務(wù)狀況、收支情況等一系列經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行會(huì )計核算，分析的基礎之上規避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，規范經(jīng)濟活動(dòng)的重要手段。財務(wù)會(huì )計工作的主要目的就是從經(jīng)營(yíng)數據的角度出發(fā)分析企業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)收、成本、費用以及相關(guān)的經(jīng)營(yíng)數據，通過(guò)分析一定時(shí)期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)財務(wù)數據為企業(yè)下一步的發(fā)展提供決策支撐，從而實(shí)現企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的成本控制以及相應的結構升級。

　　2、管理會(huì )計區別于單純的對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理財務(wù)數據進(jìn)行成本、費用等相關(guān)層面的分析研究，管理會(huì )計是一種基于企業(yè)財務(wù)信息深化處理之后，從企業(yè)戰略發(fā)展的角度為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和戰略發(fā)展提供決策依據的一種財務(wù)手段。管理會(huì )計的主要出發(fā)點(diǎn)是財務(wù)信息管理化處理和發(fā)展，從企業(yè)業(yè)務(wù)的各種費用、成本中找出提升企業(yè)綜合效率的重要因素。通過(guò)財務(wù)分析的手段對企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì )計處理，并在此基礎之上通過(guò)科學(xué)的成本管理、審計、預算等一系列手段對企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行整合，從中獲得管理決策信息，在對一定時(shí)期內企業(yè)的發(fā)展狀況進(jìn)行預測和分析的同時(shí)為相關(guān)的決策提供相關(guān)信息，最終達到提升企業(yè)財務(wù)管理水平以及綜合經(jīng)營(yíng)效益的提升。

　　二、財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合存在的問(wèn)題。

　　當前，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計在融合過(guò)程中往往僅僅側重企業(yè)財務(wù)信息管理作用的發(fā)揮，二者在融合過(guò)程中管理會(huì )計在企業(yè)實(shí)際運作過(guò)程中卻存在著(zhù)職能單一、管理財務(wù)割離以及管理會(huì )計職能效用不能得到充分發(fā)揮等三方面問(wèn)題。

　　1、財務(wù)會(huì )計職能單一。

　　當前，企業(yè)財務(wù)管理工作主要是對嚴格按照新會(huì )計準則的相關(guān)細則要求對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現的現金開(kāi)支、銀行業(yè)務(wù)以及其他經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行嚴格的規范操作，防止出現財務(wù)操作不規范的行為，在對相關(guān)財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行基礎的核算之后按照不同的收支類(lèi)型歸入相關(guān)的科目，可以有效地為企業(yè)管理者提供相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財務(wù)信息。而管理會(huì )計既注重對企業(yè)的日常收支行為進(jìn)行核算監督，又注重通過(guò)分析企業(yè)的經(jīng)濟行動(dòng)找出企業(yè)發(fā)展的瓶頸突破點(diǎn)，是綜合管理水平提升的關(guān)鍵。管理會(huì )計在企業(yè)中的運用發(fā)展可以有效地解決財務(wù)會(huì )計職能單一的現象，在發(fā)揮會(huì )計職能的同時(shí)完善企業(yè)的管理職能。

　　2、財務(wù)會(huì )計、管理會(huì )計職能分離。

　　管理工作與會(huì )計工作割離或者聯(lián)系不密切是阻礙企業(yè)財務(wù)管理水平提升的關(guān)鍵。管理工作與會(huì )計工作不管是企業(yè)在實(shí)際的運轉過(guò)程中還是在后期的戰略發(fā)展中都是相輔相成，不可分割的。因為企業(yè)的實(shí)際運轉管理和后期戰略規劃都需要相應資金的支持，如果沒(méi)有了財務(wù)支持，企業(yè)的發(fā)展規劃就是失敗的。因此，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中應當在充分考慮企業(yè)可支配資源規模的基礎之上展開(kāi)戰略發(fā)展規劃。由此可見(jiàn)。管理、會(huì )計職能的分離將在很大程度上掩蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的全部信息，不利于全面了解企業(yè)的運轉情況，從而無(wú)法真正地為企業(yè)管理者提供全面有效的管理、財務(wù)信息。3。管理會(huì )計的職能并未在企業(yè)運轉過(guò)程中發(fā)揮其應有的全面為企業(yè)管理者提供決策支持的優(yōu)勢。造成這種現象的主要原因是企業(yè)管理在發(fā)展過(guò)程中并沒(méi)有真正實(shí)現財務(wù)管理部門(mén)的職能優(yōu)化以及人員配置的合理性，這就導致企業(yè)現有的財務(wù)人力資源并不能夠真正地將管理會(huì )計的優(yōu)勢在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出來(lái)，雖然企業(yè)運用了管理會(huì )計，但管理會(huì )計運用流于形式。由此可見(jiàn)，企業(yè)想要真正地將管理職能與會(huì )計職能進(jìn)行深入融合并運用于企業(yè)發(fā)展之中，就必須引進(jìn)相關(guān)的人才并設置專(zhuān)項的管理會(huì )計職能部門(mén)。

　　三、財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合舉措。

　　通過(guò)對當前企業(yè)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析可以發(fā)現，促進(jìn)和完善管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合需要從以下三個(gè)方面加強建設。

　　1、企業(yè)應當從管理思想上轉變以往只注重財務(wù)信息的會(huì )計思維。轉變企業(yè)長(cháng)期以來(lái)的財務(wù)信息與管理決策割裂的思維方式，應該更加清晰地認識到財務(wù)管理工作不僅僅是規范資金使用以及加強內部風(fēng)險控制的重要工具，而且是管理決策的重要參考依據。因此，企業(yè)應當重視管理會(huì )計在為管理者提供決策的重要作用。

　　2、企業(yè)應當更加完善財務(wù)管理部門(mén)的職能以及相關(guān)的人員構成。通過(guò)優(yōu)化財務(wù)管理部門(mén)的職能不僅可以有效提升管理會(huì )計人才配備，為相關(guān)職能推進(jìn)提供職能支撐，而且可以有效地通過(guò)加強對當前財務(wù)管理部門(mén)相關(guān)人員的技能提升，通過(guò)培訓等相關(guān)方式提升財務(wù)人員對管理會(huì )計的掌握。企業(yè)財務(wù)人員應在充分考慮企業(yè)發(fā)展與可支配資源之間的關(guān)系，進(jìn)行戰略決策。

　　3、完善管理會(huì )計機制，在加強企業(yè)職員財務(wù)管理基本技能，強化和完善的基礎之上加強對經(jīng)濟管理知識的系統學(xué)習。當前，企業(yè)的運作管理不僅僅需要規范財務(wù)，完善內控，還需要對相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理知識進(jìn)行系統地學(xué)習和培訓。

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