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企業(yè)管理人才素質(zhì)問(wèn)題研究

時(shí)間:2024-06-25 22:57:08 管理學(xué) 我要投稿

企業(yè)管理人才素質(zhì)問(wèn)題研究

  企業(yè)的人才管理是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要方向,企業(yè)的綜合管理實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的發(fā)展戰略與資源管理相結合,來(lái)達到企業(yè)的組織績(jì)效目標。

企業(yè)管理人才素質(zhì)問(wèn)題研究

  摘要:隨著(zhù)我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,隨之而來(lái)的就是企業(yè)必須要提高人才的素質(zhì),來(lái)塑造企業(yè)的形象與整體績(jì)效。企業(yè)人才素質(zhì)的管理對于企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)起著(zhù)決定性的作用,對于企業(yè)內部提高績(jì)效有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的關(guān)系,所以,提高企業(yè)人才素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的根基所在。人才素質(zhì)的提高與企業(yè)的績(jì)效成正比關(guān)系,企業(yè)的人才素質(zhì)培養是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。綜合型高素質(zhì)管理人才具有激發(fā)企業(yè)績(jì)效的作用,由此看來(lái),企業(yè)的大方向必須要激發(fā)人才素質(zhì)的大幅提升,著(zhù)重培養企業(yè)高素質(zhì)綜合型人才,為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

  關(guān)鍵詞:經(jīng)營(yíng)管理;素質(zhì)提高;組織績(jì)效

  改革開(kāi)放以來(lái),我國經(jīng)濟政策中一直對我國中小企業(yè)的發(fā)展給予大力的支持,一度把中小企業(yè)的發(fā)展做為工作扶持的重點(diǎn),由此表明,中小企業(yè)也是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量,為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展,穩固經(jīng)濟增長(cháng)等作用長(cháng)遠。但是,中小企業(yè)的發(fā)展存在著(zhù)很多的隱患,那就是中小企業(yè)內部的高素質(zhì)人才較少,無(wú)法從根本上提高企業(yè)的績(jì)效。

  一、企業(yè)管理人才素質(zhì)的現狀分析

  伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟增長(cháng)速度不斷加快,中小企業(yè)發(fā)展中的競爭力也不斷的加強,從而對中小企業(yè)的管理要求更是嚴規范格。目前中小企業(yè)的管理中缺少的就是工作經(jīng)驗豐富、專(zhuān)業(yè)、高素質(zhì)的企業(yè)管理人,發(fā)展符合中小企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)綜合型人才已經(jīng)成為我國教育工作的重要內容,培養具有良好知識結構、穩固的實(shí)踐技能、高素質(zhì)創(chuàng )新管理才能的經(jīng)濟型人才我們迫在眉睫。目前,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)也是適應我國中小企業(yè)發(fā)展的重大趨勢。

  1.企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。企業(yè)的綜合競爭力是企業(yè)發(fā)展的前提條件,由于中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中無(wú)論在經(jīng)濟基礎還是在基本的技術(shù)水平都差別于國有大型企業(yè)。企業(yè)的綜合管理是企業(yè)組織績(jì)效的基礎條件,企業(yè)發(fā)展中,管理水平的高低在根本上制約著(zhù)企業(yè)員工的工作效率及企業(yè)形象,因此,提高企業(yè)的現代化管理水平是企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題。建立企業(yè)全球化、可持續發(fā)展的企業(yè)戰略是發(fā)展之根本,強化創(chuàng )新組織結構是管理工作的堅實(shí)基礎,創(chuàng )立以人為本的思想關(guān)念是平衡企業(yè)管理的重心。另外,在企業(yè)管理中更不要忽略管理的網(wǎng)絡(luò )智能化管理、以數據傳播信息,將中小企業(yè)管理推向全球化。

  2.管理人才素質(zhì)在企業(yè)發(fā)展中的作用。企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的導向,也是企業(yè)在發(fā)展、進(jìn)步過(guò)程中的核心競爭力。中小企業(yè)若想在競爭中脫穎而出,就必須在發(fā)展中注重人才素質(zhì)的培養,提升管理人才的高素質(zhì),就是提高管理人才在企業(yè)內部的主人翁意識,讓管理在各個(gè)崗位的工作者都站在領(lǐng)導者的角度去考慮全局發(fā)展,讓他們快速的適應國際化的企業(yè)管理標準。企業(yè)的綜合人才專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是樹(shù)立企業(yè)發(fā)展的標桿,提高企業(yè)員工全方位的發(fā)展,有利于創(chuàng )造一個(gè)知識創(chuàng )新及環(huán)境建設的人才管理新方案。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中注重于打造高素質(zhì)人才,是建立健全企業(yè)體質(zhì)改革和完善的必經(jīng)之路。

  二、中小企業(yè)高素質(zhì)人才的管理策略

  科技發(fā)展迅速,要求企業(yè)必須以高效、快捷的工作效率來(lái)應對經(jīng)濟的發(fā)展節奏。在現代化的中小企業(yè)中,企業(yè)的管理者是企業(yè)的掌舵者,企業(yè)對其自身的綜合型素質(zhì)要求自然要高。企業(yè)的領(lǐng)導者是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的決策者,企業(yè)管理者直接的決定著(zhù)企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展。所以企業(yè)的高素管理者對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)也是至關(guān)重要的?茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中注重科學(xué)技術(shù)及空間利潤的同時(shí)更要把高素質(zhì)人才的培養作為首要工作,在人才素質(zhì)培養方面具有一定的管理策略,以此來(lái)面對企業(yè)未來(lái)發(fā)展中人才空缺的難題。

  企業(yè)高素質(zhì)人才培養策略分析。對于企業(yè)的組織績(jì)效來(lái)說(shuō),企業(yè)的生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的重頭戲,只有生產(chǎn)管理有條不紊的進(jìn)行著(zhù),才能相對應的將企業(yè)的組織績(jì)效提升的更快。從根本上講,科技化企業(yè)的競爭就是人才的競爭,所以,對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),高素質(zhì)人才的培養很重要。中小企業(yè)想在企業(yè)管理中突破傳統守舊的管理方案,就必須要在科技創(chuàng )新的基礎上積極發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)作用,在制度和管理模式上要不斷的創(chuàng )新。高效創(chuàng )新的企業(yè)管理制度一定要以人為本、務(wù)實(shí)基礎,發(fā)揮企業(yè)所具有的創(chuàng )造性魅力去引導人才的創(chuàng )新發(fā)展。在廣義上講,高素質(zhì)人才具有其他資源所不具有的主觀(guān)創(chuàng )造性。

  三、企業(yè)人才素質(zhì)與組織績(jì)效的關(guān)系

  中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)的培養不僅對于經(jīng)營(yíng)管理很重要,對于企業(yè)的組織績(jì)效同樣的重要,所以中小企業(yè)人才素質(zhì)的培養是組織績(jì)效增長(cháng)的橋梁,有效的培養中小企業(yè)高素質(zhì)管理人才勢在必行,也是中小企業(yè)對于組織績(jì)效的基本保證。我們通常情況下認為組織績(jì)效就是提高經(jīng)濟效益,在合理范圍內提高組織的有效性。但然不同的是,想要提高組織績(jì)效,就要進(jìn)行績(jì)效管理,從而加快工作效率,提高員工在工作中的積極性,完善企業(yè)的制度化經(jīng)營(yíng)管理。這樣,在時(shí)時(shí)創(chuàng )新的工作環(huán)境中,員工必須不斷的完善自己的專(zhuān)業(yè)技能以達到組織績(jì)效的標準要求。

  1.加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才強化組織績(jì)效。無(wú)可厚非,企業(yè)的管理工作是強化組織績(jì)效的直接因素?(jì)效考核是企業(yè)管理中的重要依據,一般包括對企業(yè)內部員工進(jìn)行績(jì)效考核、業(yè)績(jì)考察的整個(gè)過(guò)程。那么,有效的績(jì)效考核可以無(wú)形中提升企業(yè)的綜合形象,對于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展中奠定了堅實(shí)的基礎。嚴格要求企業(yè)管理人才素質(zhì)的培養工作,有助于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中績(jì)效考核的有效實(shí)施。

  2.組織績(jì)效是企業(yè)發(fā)展的標志。中小企業(yè)的績(jì)效是以企業(yè)管理政策為基礎,來(lái)促進(jìn)企業(yè)組織績(jì)效提升的管理理念。企業(yè)組織績(jì)效中的特點(diǎn)主要是發(fā)展以人為本的經(jīng)營(yíng)管理理念;強化組織架構基礎;以實(shí)現組織發(fā)展戰略為目標;將企業(yè)的軟評估作為組織績(jì)效的工作之一;建立健全綜合型人才素質(zhì)培養的賞罰制度等是企業(yè)組織績(jì)效中發(fā)展和規范的有效途徑。中小企業(yè)對于人才素質(zhì)的管理,是企業(yè)對于組織績(jì)效的綜合型提升。企業(yè)的績(jì)效是一套企業(yè)內部執行和反饋的完整體系,它極易受各方因素的影響,其中包括產(chǎn)品質(zhì)量不合格;企業(yè)管理過(guò)程中耗費成本比較大;實(shí)施有效的周期較長(cháng);以及基本流程結構對于企業(yè)組織績(jì)效方面有的制約等。所以,企業(yè)的綜合人才管理是企業(yè)組織績(jì)效的基礎工作,更是克服干擾因素的重要工作。

  四、結語(yǔ)

  中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)主要建立在以人為本的基礎上,無(wú)論是計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為主的創(chuàng )新性產(chǎn)業(yè)還是傳統的產(chǎn)業(yè)文化,都要遵循經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展規律,順應科技創(chuàng )新發(fā)展的腳步,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)的制度化管理。經(jīng)濟增長(cháng)速度迅猛,必須要利用自身高素質(zhì)綜合型人才來(lái)掌控市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的發(fā)展狀況,人才素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)成為企業(yè)組織績(jì)效增長(cháng)的突破口。

  參考文獻:

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