醫院病案管理學(xué)科建設論文
重點(diǎn)學(xué)科建設，是綜合醫院建設的一項非常重要的，具有戰略行發(fā)展的任務(wù)[1]。病案管理學(xué)學(xué)科作為學(xué)科隊伍中是一支較為特別的學(xué)科，其屬于邊緣學(xué)科，醫學(xué)的發(fā)展和應用的很多數據均來(lái)自病案資料。但是醫院的病案室（科）多數不被醫院重視、人才隊伍素質(zhì)較低、投入不足等各種原因，病案管理工作水平不容樂(lè )觀(guān)，病案室的學(xué)科發(fā)展速度緩慢，一些醫院病案室甚至出現萎縮的現象。伴隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，醫院管理更趨科學(xué)化、醫學(xué)研究也更加廣泛深入，病案信息管理與時(shí)俱進(jìn)的隨之發(fā)展，同時(shí)也受到現代化、信息化深度影響與沖擊，無(wú)論是理念、技術(shù)、方法各方面都有重大的變化。在發(fā)展過(guò)程中，一些理念的錯誤導致管理產(chǎn)生誤區，嚴重地妨礙了專(zhuān)業(yè)的正常發(fā)展，影響了醫院對病案信息管理的投入，這給病案室的學(xué)科建設及發(fā)展雪上加霜，也影響了工作人員的積極性。如何在新形勢下對病案室進(jìn)行病案管理學(xué)科建設，使之發(fā)展，提高病案管理人員的地位和積極性，這是管理者必須深思的問(wèn)題，也是病案管理人員努力的方向。面對新形勢，我院病案室在病案管理學(xué)科建設方面做了探索并付出了極大的努力，取得了一定的效果，現提供病案管理者予以借鑒。
1領(lǐng)導的重視、各部門(mén)的支持、醫務(wù)人員的理解與配合是首要條件
1.1領(lǐng)導的重視與支持是學(xué)科建設與發(fā)展的前提
沒(méi)有醫院領(lǐng)導的重視與支持，要想病案管理學(xué)科建設與發(fā)展則成為空談。醫院的發(fā)展，離不開(kāi)準確的病案信息，病案信息可為醫療、教學(xué)、科研、流行病學(xué)、衛生經(jīng)濟學(xué)等提供大量的統計分析資料來(lái)源；重視病案室的發(fā)展和病案資料，將病案中的原始資料進(jìn)行整理、挖掘、統計分析，能為醫院的管理決策提供有力的數據支持，提高醫院的管理水平，使醫院得到全方位的發(fā)展。醫院領(lǐng)導具有這些理念，才能重視病案室的學(xué)科建設，給予最大的支持。同時(shí)，應根據病案管理學(xué)的要求，二級醫院病案管理科室應直屬醫院院長(cháng)、副院長(cháng)領(lǐng)導，賦以學(xué)科帶頭人決定權和建議權，以使學(xué)科得以快速發(fā)展。多年來(lái)，我院歷任領(lǐng)導具有開(kāi)拓精神、與時(shí)俱進(jìn)，加上我們的多方宣傳，醫院領(lǐng)導充分意識到病案對醫院管理與發(fā)展的重要性，2007年將病案室調整設置為醫院的業(yè)務(wù)部門(mén)，行使部分職能科室職能，直接隸屬于業(yè)務(wù)副院長(cháng)領(lǐng)導，正高職稱(chēng)人員擔任科主任，并得到了市衛生局的批準。醫院領(lǐng)導加大了對病案室學(xué)科建設的支持力度，增加了對病案室人力、物力的投入，幾年來(lái)為病案室的發(fā)展投入了幾百萬(wàn)的資金，使我病案室在硬件、軟件方面更上了一層樓，實(shí)現了現代化的管理。
1.2各部門(mén)的支持是學(xué)科建設與發(fā)展的不可忽略的力量
病案室的設備是否先進(jìn)、齊全是病案管理學(xué)科建設的物質(zhì)保障，除傳統的病案架、密集病案架及桌椅等辦公用品外，隨著(zhù)現代化技術(shù)在病案信息管理中的應用，其物質(zhì)保障還包括大量的電子設備如計算機、打印機、條碼機、磁盤(pán)、數字化翻拍儀、傳真機等，這些都離不開(kāi)醫院物質(zhì)保障部門(mén)、計算機中心、財物部門(mén)的支持；病案室的人才培養，外出進(jìn)修學(xué)習，離不開(kāi)醫務(wù)部及教學(xué)部的支持；人才的引進(jìn)和投入，離不開(kāi)人事部門(mén)的支持等等。因此，得到各部門(mén)的支持是學(xué)科建設不可忽略的力量。作為病案室主任應不斷提高自己的管理水平、創(chuàng )新意識和方方面面的協(xié)調能力；病案管理人員也應搞好與各部門(mén)人員的人際關(guān)系。我院病案室在院領(lǐng)導的重視和各部門(mén)的支持下，目前科室配備了電腦、打印機、條碼打印機、打包機、打孔機、掃描槍、復印機、密集架、除濕機、空調、溫濕度計等。6年多來(lái)，我們招收了3名臨床專(zhuān)業(yè)研究生畢業(yè)的人員、本科畢業(yè)人員5人；送到國內外參加各種培訓交流人員30多人次；使我科的學(xué)科建設和發(fā)展得到物質(zhì)和人才的保障。
1.3醫務(wù)人員的理解與配合是學(xué)科建設與發(fā)展有利條件
要讓醫務(wù)人員認識到病案管理的重要性，病案管理人員做的工作并不是單純的對歸檔病歷進(jìn)行整理裝訂上架，而是按病案管理的要求對歸檔病歷進(jìn)行認真的整理、排序、裝訂、錄入、編碼、核對、終末質(zhì)量的質(zhì)控、上架等，整個(gè)病案管理流程是嚴謹的；病案管理跟臨床醫學(xué)一樣是一門(mén)專(zhuān)業(yè)；病案管理好壞將影響到醫療質(zhì)量、防范醫療糾紛、科研管理、科學(xué)利用、教學(xué)質(zhì)量等。努力通過(guò)宣傳與實(shí)際工作，讓醫務(wù)人員對病案管理工作的理解與配合，給病案室的學(xué)科建設與發(fā)展創(chuàng )造有利的條件。我們通過(guò)各種場(chǎng)合宣傳病案管理工作的重要性，經(jīng)常反饋醫務(wù)人員書(shū)寫(xiě)的病歷中存在的質(zhì)量問(wèn)題，給其提出整改意見(jiàn)和建議，杜絕丙級病歷和極大地減少了乙級病歷，提高各科室的病案甲級率，使臨床科室和醫務(wù)人員減少經(jīng)濟損失和其他處罰，保障了他們的病案通過(guò)上級的各種檢查。病案室的發(fā)展，給臨床醫務(wù)人員提供了各種信息資料，使他們的醫療、科研、教學(xué)等水平都更上了一層樓，使他們利用病案信息資料更為快捷方便；同時(shí)，輔以病案管理獎罰制度的落實(shí)，以提高他們對病案管理工作的依從性。通過(guò)這些實(shí)際的工作給醫務(wù)人員帶來(lái)的好處及制度的約束，讓醫務(wù)人員確切地體會(huì )到病案管理工作的重要性，使他們理解和積極配合病案室的工作，病案室的學(xué)科建設與發(fā)展得以更為順暢。
2明確學(xué)科發(fā)展規劃
學(xué)科規劃是進(jìn)行學(xué)科建設的藍圖和依據。凝練、明確、把握醫院學(xué)科主體方向，發(fā)展出具有獨特能力的優(yōu)勢、特色學(xué)科。凝練學(xué)科方向是學(xué)科建設的關(guān)鍵。應立足當地，向全國先進(jìn)的同行看齊，根據本單位實(shí)際，制定出符合本學(xué)科發(fā)展的建設規劃、計劃，明確學(xué)科建設的目的、方向和項目領(lǐng)域，并制定人才培養、科學(xué)研究和學(xué)術(shù)梯隊建設等。我們根據本院及所在地市、省級醫院、國內多家三級甲等的病案管理現狀，本專(zhuān)業(yè)學(xué)科發(fā)展水平，制定了三年、五年學(xué)科發(fā)展規劃，并予以逐步實(shí)現。首先對我院的現狀進(jìn)行分析，包括人才素質(zhì)、隊伍建設、工作條件、學(xué)科管理、科學(xué)研究等方面，發(fā)現薄弱環(huán)節，有針對性的采取措施，不斷改進(jìn)，成就了從傳統管理走向現代化管理的轉變，使我院科室走向了全省的先進(jìn)行列。
3學(xué)科的建設必須建章立制，形成一套高效的運行機制
沒(méi)有規矩不成方圓。建章立制才能形成一套高效的運行機制，保障學(xué)科的建設向既定的目標發(fā)展。讓病案管理人員明確工作的目的、目標、職責、責任、任務(wù)完成的標準及獎罰措施，使他們保質(zhì)保量、團結協(xié)作地完成工作任務(wù)，同時(shí)調動(dòng)他們的工作積極性，激發(fā)他們的工作熱情，使全科人員同心協(xié)心搞好學(xué)科的建設。我們針對病案管理流程各崗位、各工作特點(diǎn)與細節，根據病案管理的有關(guān)規定與三級綜合醫院評審標準，制定出了工作質(zhì)量標準、設計流程，并制定實(shí)施步驟；以崗位和專(zhuān)業(yè)組來(lái)劃分質(zhì)量單元，根據不同的工作量及職稱(chēng)設定崗位人員編制，并劃分責任區。制定出了各種制度、職責、預案和獎罰規定，并予以嚴格執行。平時(shí)自查、互查工作質(zhì)量，科室也成立了質(zhì)量控制小組，每月對各環(huán)節的質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題即要求整改，并予以處罰；對于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、糾正別人錯誤及受到醫院和患者表?yè)P者給予獎勵，調動(dòng)工作人員的積極性，做到了環(huán)環(huán)相扣、互幫互助、層層把關(guān)、有獎?dòng)辛P、責任到人，不斷探索和改進(jìn)工作，保證了學(xué)科發(fā)展運行順暢。
4學(xué)科建設與發(fā)展人才是關(guān)鍵
4.1學(xué)科帶頭人是決定學(xué)科水平、特色和優(yōu)勢的關(guān)鍵因素
學(xué)科帶頭人須具有高學(xué)歷、淵博的學(xué)識水平，精湛的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、良好的管理能力和高尚的醫德。同時(shí)，病案室主任應能刻苦學(xué)習，掌握國內外衛生信息管理發(fā)展動(dòng)態(tài)，對工作和事業(yè)極端負責；對科室的管理不斷探索，建立有效率和有成效的病案服務(wù)工作，善于做好病案科室的計劃；合理、有力地進(jìn)行組織工作；充分利用和發(fā)展人力資源；正確指導工作人員，掌握、控制、協(xié)調各部門(mén)間的工作。病案室主任應至少為副高以上專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)的人員，并專(zhuān)職于病案管理工作，這樣才能把握學(xué)科的發(fā)展方向，更具責任感和使命感，職、權并存，學(xué)科建設才能得到更好的發(fā)展。學(xué)科帶頭人有別于學(xué)術(shù)帶頭人。學(xué)科帶頭人要能夠把握學(xué)科的發(fā)展方向，制定學(xué)科建設規劃，確定學(xué)科建設目標和重大科研項目，把握全局，積極挖掘出學(xué)科建設效益的輻射作用我院病案室主任努力按照院長(cháng)所要求的學(xué)科帶頭人九要素去做：有事業(yè)心、責任感、奉獻精神；有創(chuàng )新與發(fā)展意識；有較高的情商和團結協(xié)作的精神，要能忍耐、肯吃虧，心里能裝多少人就能干多少事；要有帶動(dòng)業(yè)務(wù)醫療水平發(fā)展的能力；要有經(jīng)濟管理的頭腦；要有科研的質(zhì)與量；要為人師表，傳道授業(yè)；要有醫療風(fēng)險的防控能力；要有迅速的執行力。病案室主任注重病案管理文化建設，不斷增強這種文化的吸引力、凝聚力和感染力，有效提高病案工作人員綜合素質(zhì)，并做好了學(xué)科發(fā)展五年規劃、人才培訓計劃，將病案室原有的傳統管理模式逐步轉化成了現代化管理模式，使我科成為全市病案管理專(zhuān)業(yè)學(xué)科的龍頭單位及市病案管理專(zhuān)業(yè)質(zhì)控中心的掛靠單位，病案室主任成為市病案管理專(zhuān)業(yè)質(zhì)控中心主任及市疾病操作代碼專(zhuān)家組組長(cháng)；國家二級協(xié)會(huì )海西醫藥衛生發(fā)展中心病案管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )主任委員。
4.2學(xué)科的建設與發(fā)展，離不開(kāi)高素質(zhì)的人才隊伍
高素質(zhì)、技術(shù)過(guò)硬的人才隊伍是完成學(xué)科建設的主力軍。病案管理涉及多學(xué)科的知識與技能，是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性較強的學(xué)科，病案管理人員既要掌握一定的臨床醫學(xué)、基礎醫學(xué)知識、醫院管理學(xué)、信息技術(shù)管理學(xué)，還必須熟練地掌握疾病分類(lèi)、手術(shù)操作分類(lèi)、計算機、統計學(xué)、病案管理專(zhuān)業(yè)等知識，特別是信息技術(shù)的發(fā)展要求病案管理人員要具備較高的計算機應用能力；人才應在學(xué)科建設中形成梯隊。只有通過(guò)“學(xué)歷深造、專(zhuān)項進(jìn)修、國際合作、會(huì )議交流、參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)”等方式為各類(lèi)人才搭建了不同層次的專(zhuān)業(yè)平臺，才能建設成具有高素質(zhì)、技術(shù)過(guò)硬人才隊伍的學(xué)科建設主力軍。目前國內不少醫院由于管理體制和歷史的原因，加上有的領(lǐng)導對病案管理重視不夠，把一些從臨床崗位上退下來(lái)的人員安排到病案室，導致當前病案室工作人員存在病案專(zhuān)業(yè)人才缺乏、文化層次不合理、人才專(zhuān)業(yè)錯位、人員老化等現象；同時(shí)，不重視病案室人員的培養，導致病案管理專(zhuān)業(yè)學(xué)科發(fā)展停滯不前。我院過(guò)去也存在著(zhù)一些問(wèn)題，針對這些問(wèn)題，在醫院領(lǐng)導的重視下，我們建立和完善了培養引進(jìn)人才的工作模式。
4.2.1引進(jìn)人才，培養學(xué)科帶頭人后備人選的選撥和培養學(xué)科建設必須要有一個(gè)很好的人才梯隊，加強學(xué)科人才的培養和引進(jìn)至關(guān)重要。針對學(xué)歷低的問(wèn)題，我們5年來(lái)質(zhì)控組招收了2名醫學(xué)臨床專(zhuān)業(yè)研究生畢業(yè)生、編碼組招收了3名醫院信息管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)的本科生，以提高我科的文化層次，改變人員老化現象。學(xué)科建設應重視加強學(xué)科帶頭人后備人選的選撥和培養。建立優(yōu)秀人才儲備庫，實(shí)施定向跟蹤培養，培育學(xué)科人才后備軍。我們對新來(lái)的研究生和本科生，通過(guò)下任務(wù)、壓擔子、積極為他們提供必要的工作和學(xué)習保障，鼓勵他們不斷學(xué)習、不斷提高、不斷完善；同時(shí)培養他們良好的職業(yè)道德素質(zhì)、較強的組織管理能力、強烈的責任感和事業(yè)追求。他們已經(jīng)成為我們學(xué)科建設的中堅力量。
4.2.2立足崗位培養由于我科人員大部分從其他專(zhuān)業(yè)轉崗而來(lái)，缺乏系統、規范的病案管理知識和技能。對此，我們采取傳、幫、帶的方式，讓受過(guò)病案管理知識和技能培訓的人員對他們進(jìn)行定期或不定期的培訓；每個(gè)新進(jìn)人員必須在各崗位輪轉2年，經(jīng)過(guò)考核才準予上崗；規定每位外出進(jìn)修學(xué)習交流人員，回科室后應予以匯報傳達；平時(shí)工作中，碰到問(wèn)題，科室人員進(jìn)行討論并與臨床醫師溝通交流，以達到共同提高的目的。
4.2.3增加病案管理人員外出進(jìn)修學(xué)習培訓機會(huì )，加強與外界的交流科室制定人員培訓計劃，結合學(xué)科建設需要、專(zhuān)長(cháng)和崗位需求，有針對性的對人員進(jìn)行教育培養，派員參加國內外的專(zhuān)業(yè)進(jìn)修、培訓、學(xué)習交流。初級職稱(chēng)人員3年外出學(xué)習交流1～2次，中級職稱(chēng)以上人員每年外出學(xué)習培訓交流1～2次。5年間共派出國外學(xué)習1人次、國內進(jìn)修2人次、參加學(xué)習培訓交流33人次。使科室人員開(kāi)闊了眼界，接受了新知識、新信息，提高了病案管理專(zhuān)業(yè)水平。
4.2.4加強人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養，提高人員的專(zhuān)業(yè)水平多年來(lái)，我科承擔廈門(mén)市一所大專(zhuān)院校衛生信息管理專(zhuān)業(yè)的病案管理理論課程的授課任務(wù)，派出中級職稱(chēng)以上、受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的人員進(jìn)行授課，同時(shí)也對各大、專(zhuān)院校的實(shí)習生、見(jiàn)習生進(jìn)行帶教；通過(guò)授課、帶教使人員復習了專(zhuān)業(yè)知識，也從中得到了提高，提升了人員的教學(xué)水平。要求科室人員，尤其是中級職稱(chēng)以上人員，每年必須完成發(fā)表一篇省級以上學(xué)術(shù)論文，研究生應設法有市級以上的科研立項課題。5年來(lái)，全科共發(fā)表省級以上學(xué)術(shù)雜志論文10篇。通過(guò)撰寫(xiě)論文，培養了科室人員的科研能力，也知曉了國內外學(xué)科發(fā)展的趨勢。學(xué)科建設的核心是人才，專(zhuān)業(yè)知識、教學(xué)與科研能力是學(xué)科建設與發(fā)展的必備要素，全方位的發(fā)展是努力的方向。
5精細化、采用現代化管理手段是學(xué)科建設與發(fā)展的根本和方向
學(xué)科的發(fā)展不單單要看人員、比較優(yōu)勢、業(yè)務(wù)前景、本單位的客觀(guān)條件和相關(guān)政策制度，還要密切關(guān)注周邊單位的情況，預測將來(lái)的發(fā)展趨勢；因此，對學(xué)科的發(fā)展應有充分的評估、前瞻性、科學(xué)的規劃。隨著(zhù)信息化的快速發(fā)展，病案管理專(zhuān)業(yè)面臨著(zhù)挑戰，傳統的管理模式已經(jīng)不適應新形勢的需要，必須轉化管理模式，從精細化、現代化管理轉變，才能向學(xué)科建設的先進(jìn)水平邁進(jìn)。只有管理的精細化，才能使病案管理人員業(yè)有所精、質(zhì)有保障、效能提高；采用現代化管理手段，才能使工作更高效、數據更準確、病案資料應用更便捷與廣泛。
5.1管理的精細化
在醫院管理領(lǐng)域，素有“院有優(yōu)勢、科有特色、人有專(zhuān)長(cháng)”之說(shuō)，創(chuàng )學(xué)科品牌，形成較強的優(yōu)勢特色技術(shù)是關(guān)鍵。為使我們的學(xué)科建設有著(zhù)獨特的特點(diǎn)，應對面臨的內外環(huán)境的挑戰，增強學(xué)科發(fā)展的動(dòng)力，提高本學(xué)科的核心競爭力，我們采取了以下措施。
5.1.1專(zhuān)業(yè)精細化根據各崗位工作職責、細則、人員素質(zhì)與特長(cháng)的不同，實(shí)行定崗、定編，每個(gè)人都從事固定的專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向，使其專(zhuān)業(yè)往專(zhuān)、精、尖發(fā)展。
5.1.2制度、職責、流程、安全措施精細化成功的學(xué)科建設離不開(kāi)科學(xué)的強制制度。強制制度建設包括組織機構建設、規章制度建設等方面。組織結構是組織在職、責、權方面的動(dòng)態(tài)結構體系，其本質(zhì)是為實(shí)現組織戰略目標而采取的一種分工協(xié)作體系。為此，我們根據病案管理各個(gè)環(huán)節、流程、性質(zhì)，從病案的回收、整理、排序、裝訂、編碼錄入、質(zhì)控、數字化處理、歸檔入庫上架等流程制定出相應的制度、職責、安全管理措施，對每份病案、每道流程都精細化，責任到人，與其績(jì)效考核掛鉤，提高了病案管理質(zhì)量。
5.2管理手段的現代化
5.2.1采取常用的管理工具進(jìn)行管理我們采取七大管理工具進(jìn)行各環(huán)節的質(zhì)量管理，其為：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖，用于收集和分析各環(huán)節的質(zhì)量數據，分析和確定質(zhì)量問(wèn)題，控制和改進(jìn)質(zhì)量水平。
5.2.2采用現代化技術(shù)與設備進(jìn)行管理采用條形碼示蹤定位系統管理，根據病案號、科別、出院日期等信息，通過(guò)條形碼制作軟件編制條形碼符號，打印后將其貼在歸檔病歷封面上；用條形碼閱讀器掃描，電腦屏幕即顯示該患者的資料；應用到病案管理的各環(huán)節、各崗位，便于信息的查詢(xún)與病案的定位。對電子病案數據加以應用，實(shí)現網(wǎng)上申請、網(wǎng)上回退電子病歷，制定各級、各種權限，方便醫護人員進(jìn)行調閱、修改；同時(shí)，便于病案室網(wǎng)上監控終末質(zhì)量及采集數據統計、上報衛生部所需的醫療數據。采用數字化病案管理技術(shù)，對歸檔病歷進(jìn)行數字化處理，使所有使用者可以通過(guò)病案首頁(yè)及病案中其他內容進(jìn)行組合、模糊自定義查詢(xún)，可在系統內進(jìn)行摘錄、分析和統計、將文檔導出應用；其具有廣泛、精確、快速檢索、統計的效能，影像記錄真實(shí)，共享性好，節省使用者大量的時(shí)間，占用空間小，節約病案存儲空間，成本低的優(yōu)點(diǎn)，滿(mǎn)足了我院在醫療、教學(xué)、科研、管理等諸多方面對病案的利用需求，具有一定的規范性、安全性、實(shí)用性和先進(jìn)性。采用中間號色標編碼法，在病案封面黏貼不同顏色標志病案號碼，以顏色區分病案號碼，使病案人員便于識別病案號，避免出現歸檔錯誤。應用以上現代化技術(shù)與設備，使我科管理從傳統管理模式轉向現代化管理模式，提高了工作質(zhì)量、工作效率及準確性，實(shí)現綜合性、多功能、全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為醫院的科學(xué)決策和預測提供了重要依據。
6加強團隊建設，賦予一套與時(shí)俱進(jìn)的激勵機制
團隊是指一群互助互利、團結一致為統一目標和標準而堅毅奮斗到底的一群人。團隊不僅強調個(gè)人的成果，更強調團隊的整體業(yè)績(jì)。團隊是在集體討論研究和決策以及信息共享和標準強化的基礎上，強調通過(guò)成員奮斗得到勝利果實(shí)，這些果實(shí)超過(guò)個(gè)人業(yè)績(jì)的總和。我們要求科室成員相互團結、相互理解、相互信任，集思廣益，群策群力。在此前提下，我們發(fā)揮了團隊的優(yōu)勢，調動(dòng)了不同類(lèi)型人才的積極性。人才不斷受到激勵才能不斷創(chuàng )新和提高，才能最大限度地挖掘和發(fā)揮自身的潛能去為集體目標奉獻，建立可以調動(dòng)各方面人員積極性的激勵機制是十分必要的。對于科室人員的激勵辦法除按醫院的規定執行外，我們還制定了一系列的科室獎勵機制，如：論文發(fā)表、科研成果、學(xué)歷提升的獎勵；根據學(xué)歷、工作質(zhì)量和態(tài)度，制定外出參加學(xué)術(shù)會(huì )議、培訓進(jìn)修、學(xué)習參觀(guān)、晉升晉級等的優(yōu)先權；根據工作表現及各方表?yè)P的情況進(jìn)行獎勵等；在待遇上體現了公平、公正、公開(kāi)和合理。調動(dòng)了我科人員工作的積極性、主動(dòng)性。我院病案室經(jīng)過(guò)幾年學(xué)科建設的探索，獲得了以上的實(shí)踐經(jīng)驗，僅供同行參考。我們在學(xué)科建設中仍存在不少問(wèn)題，將繼續探索、不斷地改進(jìn)工作，以期提高學(xué)科建設水平，建立社會(huì )影響力大的學(xué)科，力爭在激烈的競爭環(huán)境中，保持與時(shí)俱進(jìn)的核心競爭力，贏(yíng)得兩個(gè)效益的雙豐收。
【醫院病案管理學(xué)科建設論文】相關(guān)文章：
淺析醫院病案管理學(xué)科建設06-17
探析醫院病案管理中患者隱私的保護02-25
醫院管理培訓方案論文02-15
醫院藥品管理論文11-14
工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)科建設研究11-16
以英語(yǔ)學(xué)科建設促進(jìn)高職院校學(xué)風(fēng)建設論文01-14
公立醫院預算管理的問(wèn)題研究論文12-22
醫院管理中存在的問(wèn)題及對策論文11-14
- 相關(guān)推薦