有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟學(xué)課程論文

　　技術(shù)經(jīng)濟學(xué)是一門(mén)應用經(jīng)濟學(xué),其主要的目的就是探索憑借技術(shù)資源來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的有效途徑,其具有顯著(zhù)的綜合性、實(shí)用性、系統性、預測性以及定量性等特征。以下是小編整理的有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟學(xué)課程論文，歡迎閱讀！

　　摘要：電力企業(yè)開(kāi)展技改大修工作的目的是提高電力系統設備運行的可靠性、電網(wǎng)運行的經(jīng)濟性以及電網(wǎng)供電質(zhì)量，為用戶(hù)提供可靠、安全的電能，最終為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。因此，電力企業(yè)每年都投入大量的人力和財力進(jìn)行電網(wǎng)的技改大修工作，如何提高技改大修工作的施工質(zhì)量，切實(shí)達到項目實(shí)施的目標并且嚴格控制項目投資，這就需要對技改大修項目進(jìn)行有效的技術(shù)經(jīng)濟管理。本文作者結合實(shí)際工作，對提高電力企業(yè)技改大修項目經(jīng)濟管理工作的措施進(jìn)行了總結。

　　關(guān)鍵詞：技改大修項目;技術(shù)經(jīng)濟管理;不足;措施

　　電力企業(yè)加強技改大修項目的技術(shù)經(jīng)濟管理能夠及時(shí)發(fā)現并解決項目實(shí)施過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，為決策者提供決策依據;能夠遏制項目實(shí)施過(guò)程中存在的違法違紀行為，促進(jìn)各部門(mén)正確運用權力，對項目進(jìn)行科學(xué)管理，提高項目的公信度和透明度;能夠促進(jìn)設計、建設、施工、監理等單位履行各自職責，在施工過(guò)程中良好的銜接配合，保證工期，保障質(zhì)量;能夠在立項到竣工的全過(guò)程中不斷督促各參與單位加強管理，提高責任意識，健全制度，科學(xué)管理以及規范運作;能夠提高企業(yè)實(shí)施技改大修工作的經(jīng)濟效益。

　　一、技改大修項目技術(shù)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題

　　(1)預算和計劃編制及執行方面存在的不足。資本性收支預算編制全面性不足，不能充分考慮非常規資本性之處，當年預算和計劃的完成率較低;技改大修項目資金跨年使用問(wèn)題比較突出，缺乏有效的管理和監督制度;二級機構對主管部門(mén)指令性技改大修項目的履行不夠嚴格，存在自行改變資金投向以及增加施工項目的問(wèn)題。

　　(2)工程管理執行不到位。雖然技改大修項目的管理制度嚴格，但執行效果不好。技改大修項目存在應集中招投標而未實(shí)行招標的行為;工程監理制、工程合同制等制度落實(shí)不到位;部分項目合同簽訂不規范、合同條款內容表述不清晰，合同執行不到位;工程造價(jià)管理不嚴，甚至一些技改大修項目概(預)算管理環(huán)節缺失。

　　(3)財務(wù)管理及成本核算不嚴謹。技改工程中設備停用期間，折舊未停止，虛增企業(yè)成本。技改工程的財務(wù)竣工決算辦理不及時(shí)，資產(chǎn)入賬手續不全;大修工程存在先辦理結算，后施工情況;結算成本存在施工成本發(fā)票缺失，導致稅務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

　　二、加強電力企業(yè)技改大修項目技術(shù)經(jīng)濟管理的具體內容

　　對項目技術(shù)經(jīng)濟管理應該貫穿項目的全過(guò)程，包括從項目立項開(kāi)始，到接下來(lái)的下達計劃、設計、招投標、辦理合同、施工組織、驗收、結算、決算一系列具體階段，通過(guò)對以上結算的過(guò)程控制來(lái)實(shí)現技改大修項目的全過(guò)程管理。

　　(1)項目規劃與立項階段：應該合理對實(shí)施技改大修項目的必要性、可行性和經(jīng)濟性進(jìn)行評價(jià)，綜合以上三方面的結果對項目實(shí)施的必要性進(jìn)行考慮;確定立項之后要合理地評測項目實(shí)施方案的科學(xué)性，在此基礎之上詳細測算項目總體投資規模，通過(guò)科學(xué)的方法判斷項目的規劃和立項的有效性和安全性。項目的規劃和立項階段的技術(shù)經(jīng)濟管理非常重要，它直接決定了項目是否具有開(kāi)展的必要性，明確了投資規模和未來(lái)要達到的目標。

　　(2)設計階段：在項目的設計階段進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟管理的首要目標是確保項目的科學(xué)性和經(jīng)濟性，因此，設計階段必須全面貫徹并執行國家和省公司執行的標準、規范以及技術(shù)條例，在此基礎之上要結合電力系統設計要求、運行規程、公司技改工作要求并充分考慮事故預防措施，確保在設計階段嚴格執行電力建設的預算管理以及定額和單價(jià)管理，此外，還必須考慮具有科學(xué)性和經(jīng)濟性的先進(jìn)技術(shù)的使用，這樣才能最大程度上體現設計階段工作的重要性，保障項目的科學(xué)性和經(jīng)濟性，使企業(yè)的投資實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的最大化。

　　(3)招投標階段：招投標階段進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟管理主要的目標是確保招投標各個(gè)環(huán)節的合法性、合規性、合理性、真實(shí)性以及有效性，杜絕在招投標環(huán)節中存在的各種違法、違紀行為的發(fā)生，確保招投標各個(gè)階段的公開(kāi)性、公正性和公平性，保護國家利益、社會(huì )利益、企業(yè)利益不受損失，確保符合設計階段對于設備技術(shù)以及經(jīng)濟指標的要求得以實(shí)現，確保最終中標的廠(chǎng)家為項目提供優(yōu)質(zhì)的設備，為項目的有效開(kāi)展奠定基礎，保障項目的經(jīng)濟效益。

　　(4)材料及設備的管理：在項目實(shí)施的過(guò)程中要建立設備及材料的有效管理制度，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟指標檢驗到場(chǎng)的材料及設備在質(zhì)量和數量方面是否與招標文件要求相一致，同時(shí)對材料及設備的安全性進(jìn)行評價(jià)。在項目實(shí)施過(guò)程中要控制材料和設備的領(lǐng)用和使用情況，確保在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中材料及設備管理工作的準確性、真實(shí)性、有效性和及時(shí)性，實(shí)現賬物相符。同時(shí)，材料和設備的管理還涉及到廢棄材料以及施工中拆除物資的回收工作，以及監督材料和設備的有效使用，通過(guò)以上全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，確保了材料和設備的有效節約使用，為項目創(chuàng )造經(jīng)濟效益。

　　(5)工程竣工：在工程竣工階段進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟管理主要是檢查施工中建設的各個(gè)環(huán)節是否滿(mǎn)足設計要求，是否滿(mǎn)足電力系統施工的技術(shù)要求和安全要求，評價(jià)完成項目運行的可靠性以及是否對現有設備運行造成影響�？⒐るA段的技術(shù)經(jīng)濟管理是評價(jià)項目實(shí)施是否達到立項要求的重要指標，也是評價(jià)此項目實(shí)施過(guò)程中是否具備提高建設質(zhì)量、縮短建設工期、減低施工成本等先進(jìn)指標的唯一方法，通過(guò)指標評價(jià)也能夠反映出施工過(guò)程中是否做好文明施工和環(huán)境保護等施工要求，也對項目實(shí)施過(guò)程中各種數據的真實(shí)性和有效性進(jìn)行了檢驗，一定程度上監督施工單位在竣工階段做好資料的記錄整理和歸檔工作。

　　三、結束語(yǔ)

　　通過(guò)實(shí)施有效的經(jīng)濟經(jīng)濟管理，電力企業(yè)能夠嚴格把控技改大修工作的各個(gè)環(huán)節，使得項目實(shí)施從立項開(kāi)始直至竣工投入運行都處于可控的范圍之內，最大程度上確保企業(yè)投資不受損失，提高了投資的回報率，有助于企業(yè)不斷打造精品工程，不斷提高自身的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。本文作者詳細地梳理了技改大修項目技術(shù)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題和改進(jìn)的措施，希望對公司技術(shù)經(jīng)濟管理工作起到積極的推動(dòng)作用。

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