知識經(jīng)濟時(shí)代構建人為為人的企業(yè)文化戰略論文
。壅 成功的企業(yè)生長(cháng)都根植于深厚企業(yè)文化底蘊的沃土。在知識經(jīng)濟時(shí)代,結合了中西方文化的人為為人理論成為企業(yè)文化戰略的一個(gè)重要組成部分。本文從分析闡述人為為人理論入手,對企業(yè)文化戰略中的核心價(jià)值觀(guān)各個(gè)構成要素進(jìn)行了探討。
。坳P(guān)鍵詞] 人為為人企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)
在世界各地,但凡成功的公司無(wú)不在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中積累了深厚的文化底蘊。例如,美國通用、日本松下、中國海爾正是以出色的產(chǎn)品、先進(jìn)的科技、完美的營(yíng)銷(xiāo)和豐富的文化體系贏(yíng)得了消費者的青睞。所謂企業(yè)文化,是指通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作行為逐漸產(chǎn)生和形成而來(lái)的,具有企業(yè)特質(zhì)的一種精神觀(guān)念,而這種精神觀(guān)念又在本企業(yè)管理制度、行為、視覺(jué)標識和企業(yè)外在形象中得到了充分體現?梢哉f(shuō),企業(yè)文化就是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的精髓,是企業(yè)管理的靈魂,是無(wú)形的管理之手。二十一世紀是一個(gè)知識經(jīng)濟時(shí)代,企業(yè)只有不斷創(chuàng )新和學(xué)習,才能獲得文化優(yōu)勢,從而進(jìn)一步獲得市場(chǎng)競爭優(yōu)勢、經(jīng)濟效益優(yōu)勢和戰略發(fā)展優(yōu)勢。結合了中西方文化精髓的人為為人理論,成為了近年來(lái)企業(yè)文化戰略一個(gè)重要組成部分,引起了人們的廣泛關(guān)注。
一、企業(yè)文化戰略中的人為為人理論
站在哲學(xué)的角度來(lái)看人為為人理論,它是對人的心理、行為、方法的高度統一,是企業(yè)文化戰略的核心思想!叭藶椤币馕吨(zhù)每個(gè)人都應該注意自己的行為活動(dòng),以提升他們的人格;“為人”則是指在“人為”的觀(guān)點(diǎn)基礎上,更好地調控自己的行為,營(yíng)造一個(gè)融洽的人際關(guān)系和內在激勵環(huán)境。以此形成良性的循環(huán),使人們處于持續的興奮狀態(tài),工作積極性主動(dòng)性得到充分展現。 人為為人,實(shí)際上是一個(gè)哲學(xué)意義上的辯證思維方式。這里所指的“人”不僅是抽象的概念,往往可以特指“自然人”、“企業(yè)”等某些具體事物。
人為為人理論從定義上看就包涵了人和人之間的互動(dòng)機制。這種機制在企業(yè)文化戰略也就決定了,它可以促使每個(gè)企業(yè)成員能夠自覺(jué)自愿按照準則和目標做事,并在這個(gè)過(guò)程中顧及個(gè)體與整體的和諧、動(dòng)態(tài)優(yōu)化,達到企業(yè)內控制度的“無(wú)為而治”的理想境界。從人與自然互動(dòng)機制分析,人為為人的理論使人類(lèi)意識理解和遵循自然的種種客觀(guān)規律,與自然和諧共生,以獲得自然界的回饋;從企業(yè)與環(huán)境之間的關(guān)系分析,人為為人的理論使企業(yè)放棄需要付沉重的資源和環(huán)境代價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式,在與環(huán)境和諧共處中以獲得最大的價(jià)值?梢钥闯,構建人為為人的企業(yè)文化戰略與當前大力倡導的和諧社會(huì )不謀而和,也是知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
二、人為為人企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān)
1.發(fā)展觀(guān)
企業(yè)員工的勞動(dòng)素養以及知識素養已經(jīng)成為知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)能否發(fā)展壯大的根本所在。為了能夠符合知識經(jīng)濟時(shí)代的特征,企業(yè)文化的重點(diǎn)應該將創(chuàng )新、改變放在最重要的位置上。重視每一個(gè)企業(yè)成員,讓其能夠成為創(chuàng )新的原動(dòng)力,為了達成此項目的,我們需要打造企業(yè)員工相互之間的學(xué)習型文化。學(xué)習型文化通常是指代企業(yè)作為一個(gè)由若干個(gè)員工個(gè)體組成的組織,在這個(gè)組織內部的成員間有著(zhù)相互學(xué)習的氛圍,每個(gè)內部成員都可以盡可能的發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性來(lái)推進(jìn)自己的學(xué)習,他們的不斷學(xué)習就越發(fā)有利于企業(yè)文化的創(chuàng )新并由此推動(dòng)工作成績(jì)的上升和自身良好的職場(chǎng)空間。學(xué)習型文化有四個(gè)特征:一是企業(yè)作為一個(gè)整體都要學(xué)習,沒(méi)有人可以例外;二是只要是這個(gè)團體的一份子就要學(xué)習;三是終身學(xué)習;四是在學(xué)習中不僅要重視學(xué)習的結果同樣也要重視學(xué)習的過(guò)程。經(jīng)歷了這些全員的學(xué)習與培訓,企業(yè)員工的理論知識與技能操作會(huì )得以良好的效果,其組織的協(xié)調性與智商都有所增強。
2.生存觀(guān)
隨著(zhù)國際化競爭日益激烈,企業(yè)要贏(yíng)得生存與發(fā)展必須有一種靈活、適應型生存觀(guān)。企業(yè)成員們都有一種信心,即組織可以對付任何面臨的機會(huì )與威脅,只要對利益相關(guān)各方(顧客、股東、員工、供應商、社區)的合理利益是必要的,就必須堅持變革與創(chuàng )新和敢冒風(fēng)險的態(tài)度。這種文化鼓肋企業(yè)員工采取主動(dòng)的方式識別問(wèn)題和解決問(wèn)題,全體成員保持一種為確保長(cháng)期的組織成功而愿意從事一切必要工作的工作熱情。適應性企業(yè)文化是實(shí)施靈活和適應顧客需要的變化,并把企業(yè)戰略的重點(diǎn)集中于外部環(huán)境之上的文化。這種文化不只是快速地對環(huán)境變化作出反應,而是積極地創(chuàng )造變化。
3.生態(tài)觀(guān)
生態(tài)保護是人類(lèi)發(fā)展永恒的主題,也是企業(yè)不可推卸的社會(huì )責任。在企業(yè)文化的許多方面都必須將生態(tài)保護與文化相結合。首先,多數企業(yè)在構建企業(yè)文化戰略過(guò)程中,往往強調人類(lèi)價(jià)值觀(guān)的重要性,卻無(wú)視企業(yè)對周?chē)h(huán)境的深遠影響,對生態(tài)環(huán)境惡化付出了沉重的代價(jià)。其次,消費者 的綠色消費觀(guān)逐漸形成,企業(yè)希望借助“綠色浪潮”,以提高產(chǎn)品的科技含量。再者,企業(yè)要走可持續發(fā)展之路,必然離不開(kāi)生態(tài)文化,而且通過(guò)將生態(tài)文化與企業(yè)文化的融合不僅延伸了企業(yè)文化,而且還建立一個(gè)良好的企業(yè)形象。最后,生態(tài)文化是人類(lèi)文明進(jìn)步的結晶,是推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步的精神動(dòng)力和智力支持,有著(zhù)鮮明的時(shí)代特點(diǎn)。
4.協(xié)同觀(guān)
新世紀競爭優(yōu)勢的源泉是合作伙伴關(guān)系與企業(yè)戰略聯(lián)盟。這種新型的戰略聯(lián)盟可以彌補單個(gè)企業(yè)在戰略資源上的缺口,共享各自?xún)r(jià)值鏈上某些優(yōu)勢環(huán)節,共同創(chuàng )造競爭優(yōu)勢,贏(yíng)得市場(chǎng)。同時(shí),伙伴或聯(lián)盟成員間可以相互學(xué)習,共同積累,培養核心競爭力。與此相配合,一些企業(yè)正在逐漸形成一種開(kāi)放合作的文化。在組織內部,管理層與員工之間提倡合作,平等待人;在組織外部,善待顧客,尊重他們的需求,建立信任與合作的關(guān)系,同時(shí)也善待供應商,并與其建立相互信賴(lài),通力合作的新型關(guān)系,共同為顧客提供價(jià)值高的產(chǎn)品和服務(wù);此外,現代企業(yè)以更加開(kāi)放的心態(tài),同昔日的競爭對手合作,結成戰略伙伴,共同從事研究與開(kāi)發(fā),合作生產(chǎn)、聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)等等。
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