人力資源與區域經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)聯(lián)性論文

　　摘要:在知識經(jīng)濟時(shí)代，毫無(wú)疑問(wèn)人才是影響企業(yè)核心競爭實(shí)力的關(guān)鍵要素，當前人才已成為社會(huì )重要特殊資源，直接或間接影響著(zhù)區域經(jīng)濟發(fā)展建設。任何一個(gè)國家或地區想要發(fā)展經(jīng)濟，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)改革創(chuàng )新都離不開(kāi)高素質(zhì)人才支持，所以區域經(jīng)濟發(fā)展中必須要做好人力資源開(kāi)發(fā)和利用工作，解決好本地人力資源配置與人力資源不足等一系列問(wèn)題，積極引導主動(dòng)人力資源配置優(yōu)化，利用人力資源優(yōu)勢促進(jìn)區域經(jīng)濟的發(fā)展，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。因此，區域經(jīng)濟發(fā)展中應正確人力人力資源與區域經(jīng)濟的關(guān)聯(lián)性，加強人力資源的開(kāi)發(fā)與利用工作。本文將針對人力資源與區域經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)聯(lián)性展開(kāi)研究和分析。

　　關(guān)鍵詞:人力資源;區域經(jīng)濟;關(guān)聯(lián)性;人力資源開(kāi)發(fā)

　　在新經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟的可持續發(fā)展越來(lái)越離不開(kāi)高素質(zhì)的人才，人才是企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的關(guān)鍵要素。當前知識和技能是推動(dòng)區間經(jīng)濟發(fā)展的核心力量，而人才是這些知識技能的攜帶者。因此，區域經(jīng)濟要想實(shí)現發(fā)展目標，促進(jìn)知識經(jīng)濟發(fā)展，改革傳統經(jīng)濟發(fā)展格局，必須積極開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)人才，加強人力資源管理。但當前很多地區人力資源開(kāi)發(fā)不合理、人力資源總體素質(zhì)低。為促進(jìn)區域經(jīng)濟發(fā)展，為經(jīng)濟發(fā)展提供人力資源支持，區域經(jīng)濟發(fā)展中應加強人力資源開(kāi)發(fā)，培養高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。

　　一、人力資源與區域經(jīng)濟的基本概念

　　(一)人力資源

　　人力資源指處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過(guò)勞動(dòng)年齡，但仍具有勞動(dòng)能力的人口之和。狹義來(lái)講是指組織所擁有的用以制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的人力，即社會(huì )勞動(dòng)力資源。人力資源是影響經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵要素，英國經(jīng)濟學(xué)家哈比森曾經(jīng)在《國民財富的人力資源》中寫(xiě)道“人力資源是國民財富的最終基礎”。哈比森認為:“人是經(jīng)濟要素的重要組成部分，是推動(dòng)政治、經(jīng)濟、社會(huì )發(fā)展的核心力量”。顯然國家的發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展，都不能人力資源支持。如一個(gè)國家的人們，不具備知識和技能，就無(wú)法進(jìn)行創(chuàng )新，無(wú)法提高產(chǎn)能。

　　(二)區域經(jīng)濟

　　區域經(jīng)濟是在一定區域內經(jīng)濟發(fā)展的內部因素與外部條件相互作用而產(chǎn)生的經(jīng)濟綜合體，屬于地理經(jīng)濟學(xué)概念，主要研究的是空間與經(jīng)濟間的關(guān)系，源自杜能的農業(yè)土地區位研究。區域經(jīng)濟發(fā)展不僅要受到區域內自然條件影響，同時(shí)還受到經(jīng)濟政策條件、社會(huì )經(jīng)濟條件、技術(shù)條件影響。例如，某一個(gè)區域自然災害頻繁，區域經(jīng)濟發(fā)展必然要受到制約。若區域內自然資源豐富，如擁有:礦物資源、土地資源、人力資源等資源，通過(guò)合理利用，自然能給區域經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )造有利條件。因此，區域經(jīng)營(yíng)不單純反映在經(jīng)濟指標上，還要綜合考慮社會(huì )總體經(jīng)濟效益和地區性的生態(tài)效益，從多各角度研究地理區位經(jīng)濟行為。

　　二、人力資源與區域經(jīng)濟的關(guān)聯(lián)性

　　從前文分析中，可以知道人力資源是影響區域經(jīng)濟發(fā)展的資源要素之一，能推動(dòng)區域經(jīng)濟增長(cháng)，人力資源能對區域經(jīng)濟產(chǎn)生影響毋庸置疑。人力資本能改變勞動(dòng)力和資本投入，通過(guò)對高素質(zhì)人才的合理配置，能提高勞動(dòng)力及資本使用效率，加快科技與產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新，所以人力資源越豐富經(jīng)濟發(fā)展速度越快，資本投入收益越大，合理配置人力資源至關(guān)重要。尤其在新時(shí)代背景下，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對于高新技術(shù)人才有著(zhù)大量需求，技術(shù)發(fā)展和研究都離不開(kāi)這部分人才。這些人才掌握著(zhù)尖端技術(shù)，所以掌握這部分技術(shù)型人力資源，就相當于掌握了高新技術(shù)，掌握了技術(shù)改革創(chuàng )新的力量。若我國缺乏高新技術(shù)人才，相關(guān)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)研究就會(huì )滯后。在市場(chǎng)競爭中企業(yè)若掌握對手沒(méi)有的技術(shù)型人才，掌握技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新能力，便能贏(yíng)得市場(chǎng)，擊敗競爭對手，獲得更多利潤，甚至能夠壟斷市場(chǎng)。例如，英特爾和AMD掌握了處理器研制技術(shù)，如果中國沒(méi)有掌握這種制造技術(shù)，中國個(gè)人電腦用戶(hù)就都要購買(mǎi)他們的CPU。而如果我國也有相關(guān)技術(shù)人才，便也能夠具備研制能力，擁有國產(chǎn)CPU。相關(guān)統計數據顯示，目前中國高新技術(shù)人才每年短缺超過(guò)十萬(wàn)，在很多領(lǐng)域缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。因此，各地區想要發(fā)展區域經(jīng)濟，實(shí)現產(chǎn)業(yè)轉型必須培養人才，開(kāi)發(fā)人力資源，培養掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人力資源。但就目前來(lái)看，我國在人力資源資源開(kāi)發(fā)方面存在諸多問(wèn)題，區域人力資源結構不合理，人才培養力度小。

　　三、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的人力資源開(kāi)發(fā)策略

　　通過(guò)前文對人力資源與區域經(jīng)濟關(guān)聯(lián)性的分析，不難看出區域經(jīng)濟發(fā)展中加強人才培養，積極進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)的重要意義。當前區域經(jīng)濟發(fā)展中人力資源開(kāi)發(fā)仍沒(méi)有受到應有重視，人力資源配置機制存在問(wèn)題，績(jì)效考核存在問(wèn)題，一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才得不到賞識，人才流失現象突出，這非常不利于區域經(jīng)濟持續發(fā)展。因此，區域經(jīng)濟發(fā)展中應轉變觀(guān)念，加強人力資源開(kāi)發(fā)。下面通過(guò)幾點(diǎn)來(lái)分析促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的人力資源開(kāi)發(fā)策略:

　　(一)明確績(jì)效考核機制

　　績(jì)效考核是人力資源開(kāi)發(fā)中的重要環(huán)節，使了解人才職業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平的關(guān)鍵，所以必須要有一套明確合理的績(jì)效考核機制，加強人力資源開(kāi)發(fā)利用與績(jì)效考核間的聯(lián)系，以績(jì)效考核結果最為人才選拔和培養的依據，通過(guò)績(jì)效考核信息了解員工工作動(dòng)態(tài)和能力，從而制定具有針對性的培養計劃，這更有利于人力資源管理的實(shí)施。而且合理的考考也是對員工工作能力和工作業(yè)績(jì)的肯定，對于調動(dòng)員工工作積極性有著(zhù)很大幫助，

　　(二)激勵機制的構建

　　人力資源開(kāi)發(fā)與利用中，激勵機制非常重要，激勵手段直接影響人力資源開(kāi)發(fā)效益。適時(shí)、適當的激勵能使員工產(chǎn)生更大的工作動(dòng)力，全身心的投入到工作中，激發(fā)員工創(chuàng )造潛能。因此，人力資源開(kāi)發(fā)中，必須建設合理的激勵機制。在激勵中，應選擇精神激勵與物質(zhì)激勵相結合的方式。單純的精神激勵華而不實(shí)，無(wú)法獲得預期激勵效果。而單純的物質(zhì)激勵無(wú)法持久，所以要通過(guò)精神激勵與物質(zhì)激勵相結合的方式，從而達到最佳激勵效果。而且激勵要把握時(shí)機，必須適時(shí)給予激勵，才能獲得預期激勵效果，對員工產(chǎn)生正面影響。

　　(三)優(yōu)化人力資源管理

　　毫無(wú)疑問(wèn)人力資源管理是人力資源開(kāi)發(fā)與利用的主要手段，直接決定人力資源配置合理性和科學(xué)性，關(guān)注著(zhù)人力資源利用率。想要培養高素質(zhì)人才，進(jìn)行有效的人力資源開(kāi)發(fā)與利用，就必須采取有效的人力資源管理措施。區域經(jīng)濟發(fā)展應采用人力資源輪換管理模式，制定具體崗位輪換制度，通過(guò)這種輪換模式優(yōu)化人才結構，以積累工作經(jīng)驗，避免實(shí)際工作中出現工作失誤，阻礙區域經(jīng)濟的發(fā)展，利用輪換強化人才的職業(yè)能力和工作能力。結束語(yǔ):人力資源是影響經(jīng)濟發(fā)展的核心要素，自然在區域經(jīng)濟發(fā)展中也不例外。掌握高素質(zhì)人才，就相當于掌握優(yōu)勢，掌握技術(shù)。因此，區域經(jīng)濟發(fā)展中，應加強對人力資源開(kāi)發(fā)與利用的重視，積極采取人力資源開(kāi)發(fā)措施，培養高素質(zhì)人才，促進(jìn)區域經(jīng)濟持續發(fā)展。

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