管理會(huì )計建設中財務(wù)共享服務(wù)的意義及影響論文
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對各類(lèi)論文都很熟悉吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以提高我們綜合運用所學(xué)知識的能力。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的管理會(huì )計建設中財務(wù)共享服務(wù)的意義及影響論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
摘要：
在對財務(wù)共享服務(wù)與管理會(huì )計等進(jìn)行分析的基礎上，分析研究了企業(yè)采用財務(wù)共享服務(wù)對企業(yè)管理會(huì )計建設所產(chǎn)生的積極作用。財務(wù)共享服務(wù)并非完美無(wú)缺的財務(wù)管理模式，其在對企業(yè)發(fā)展和管理會(huì )計建設產(chǎn)生促進(jìn)作用的同時(shí)，也可能會(huì )對管理會(huì )計建設乃至企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的消極作用，企業(yè)必須依據自身的特點(diǎn)來(lái)選取和引進(jìn)財務(wù)共享服務(wù)。
關(guān)鍵詞:
財務(wù)共享服務(wù)；管理會(huì )計；會(huì )計建設；
引言：
早在2014年，我國就對管理會(huì )計體系建設展開(kāi)討論并提出了指導性意見(jiàn)。企業(yè)是中國經(jīng)濟可持續發(fā)展關(guān)鍵主體，而管理會(huì )計則是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵一環(huán)。目前很多大型企業(yè)已經(jīng)逐漸開(kāi)始財務(wù)管理轉型進(jìn)程，而財務(wù)共享服務(wù)便是推進(jìn)轉型的突破點(diǎn)。由于管理會(huì )計承擔著(zhù)輔助企業(yè)做出正確的經(jīng)營(yíng)管理決策，實(shí)施管理控制和進(jìn)行綜合評價(jià)的重要使命，所以，市場(chǎng)主體十分重視管理會(huì )計工作，逐漸開(kāi)始采用財務(wù)共享服務(wù)這種新的財務(wù)管理模式。財務(wù)共享服務(wù)已經(jīng)出現了20年，并在國外證明了自己的價(jià)值并日趨成熟。但是在中國，財務(wù)共享服務(wù)中心還不是很普遍，基于國內外研究理論，本文將分析其積極和消極影響，以最大化發(fā)揮其效應。
一、文獻回顧與理論分析
1、相關(guān)概念解釋。
財務(wù)共享服務(wù)是一個(gè)模型。它集中了組織的財務(wù)活動(dòng)并減輕操作工作量，從而將精力集中在組織的戰略或核心任務(wù)。有學(xué)者認為：“財務(wù)共享服務(wù)中心（FinanceSharedServiceCenter，簡(jiǎn)稱(chēng)FSSC）是將企業(yè)各種財務(wù)流程集中在一個(gè)特定的地點(diǎn)和平臺來(lái)完成，通常包括財務(wù)應付、應收、總賬、固定資產(chǎn)等的核算業(yè)務(wù)處理，員工費用報銷(xiāo)，資金結算處理�！盵1]
管理會(huì )計是基于對使用其他財務(wù)和成本會(huì )計工具獲得的經(jīng)濟數據進(jìn)行分析并對企業(yè)后續決策的一種方式。管理會(huì )計的行為模式與其他更為普遍的傳統類(lèi)型（如成本會(huì )計或財務(wù)會(huì )計）不同。管理會(huì )計利用了傳統會(huì )計產(chǎn)生的信息，并將其轉化為對公司未來(lái)的回應。也就是說(shuō)，它提高了會(huì )計作為公司生存和前進(jìn)道路的基礎。在最基本的方面，企業(yè)領(lǐng)導者可以通過(guò)管理會(huì )計獲取有關(guān)與生產(chǎn)相關(guān)的成本以及它們對公司所擁有的不同設備或部門(mén)的關(guān)系或影響的所有可能信息。管理會(huì )計信息本質(zhì)上是公司內部的，不能在外部披露或發(fā)布。它的主要功能是在考慮到公司最真實(shí)的形象及其每個(gè)細節的情況下做出最終決策。換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)管理人員通過(guò)管理會(huì )計可以查看公司的過(guò)去，以關(guān)注其未來(lái)，尤其涉及對公司結構的研究，以及它們是否與他們開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品有效地相符。管理會(huì )計嚴格關(guān)注生產(chǎn)周期，時(shí)間和資源使用量、定價(jià)等方面的細節。
2、財務(wù)共享和管理會(huì )計理論分析。
由于管理會(huì )計承擔著(zhù)傳統財務(wù)會(huì )計所沒(méi)有履行的職能，所以，管理會(huì )計在企業(yè)財務(wù)管理中具有十分重要的作用。管理會(huì )計方法可以詳細解析公司的會(huì )計和財務(wù)各方面。簡(jiǎn)而言之，可以強化公司的整體管理，優(yōu)化企業(yè)決策。實(shí)際上，實(shí)時(shí)獲取數據對于公司來(lái)說(shuō)是一項競爭優(yōu)勢。此外，管理會(huì )計使得企業(yè)對人力和財務(wù)資源進(jìn)行更多控制和計劃，有助于快速發(fā)現可能的錯誤，因此，可以在時(shí)間允許的情況下提供解決方案。財務(wù)共享服務(wù)20多年的實(shí)踐，逐漸證明了自己的價(jià)值并日趨成熟。1999年，摩托羅拉在天津設立其全球會(huì )計服務(wù)中心，這是中國境內第一家財務(wù)共享服務(wù)中心。我國本土企業(yè)對共享服務(wù)的實(shí)踐則始于2005年中興通訊在深圳建立的財務(wù)共享服務(wù)中心。[2]在國外，20世紀80年代，美國福特公司率先實(shí)施財務(wù)共享服務(wù)，隨后，強生公司和通用電氣公司首次提出了財務(wù)共享服務(wù)的思想，此后，企業(yè)界和理論界開(kāi)始了對于財務(wù)共享服務(wù)的廣泛探討和深入實(shí)踐。[2]“隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟目前正處于轉型時(shí)期，企業(yè)面臨轉型發(fā)展，財務(wù)共享服務(wù)模式成為引領(lǐng)財務(wù)變革的一個(gè)非常重要的風(fēng)向標�！盵3]
在很多大型團體和中型公司中，財務(wù)共享服務(wù)已經(jīng)可以成熟地提供支持功能。財務(wù)共享服務(wù)可以集中企業(yè)業(yè)務(wù)流程和基礎架構，以減少重復。它收集了管理會(huì )計的知識和該領(lǐng)域遵循的最佳實(shí)踐，并將管理會(huì )計活動(dòng)進(jìn)行集中。財務(wù)共享服務(wù)在節省管理費用的同時(shí)，可以積累知識和經(jīng)驗，以進(jìn)行標準化和整合，同時(shí)可以?xún)?yōu)化人力、技術(shù)和物質(zhì)資源，從而為企業(yè)提供更好的服務(wù)。[4]盡管這些財務(wù)共享中心代表了大型公司的卓越管理，但財務(wù)團隊必須應對成功過(guò)渡的挑戰。這是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，如果管理不當，最終可能導致效率降低。
二、財務(wù)共享服務(wù)對管理會(huì )計建設的促進(jìn)作用
企業(yè)采用財務(wù)共享服務(wù)這種新的財務(wù)管理模式，在較大程度上實(shí)現了會(huì )計解放，減少了會(huì )計工作量。財務(wù)人員可以在財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò )信息化平臺上統一處理核算、支付等流程化和標準化的財務(wù)工作，減少了財務(wù)人員原來(lái)承擔的大量瑣碎繁多的基礎性財務(wù)工作，可以讓財務(wù)人員將其精力、時(shí)間投入到成本預算、戰略決策支持等價(jià)值更高的財務(wù)領(lǐng)域中，實(shí)現更高的價(jià)值創(chuàng )造。財務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施將企業(yè)財務(wù)核算的基礎性工作和財務(wù)管理的價(jià)值性工作分離開(kāi)來(lái)，實(shí)現從財務(wù)會(huì )計到管理會(huì )計的轉型。
1、促進(jìn)企業(yè)管理會(huì )計隊伍的建設。
在我國，當前大多數財務(wù)人員都將精力放在日常的企業(yè)會(huì )計業(yè)務(wù)處理中，例如會(huì )計記賬、核算、審核等，很少將精力用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。因此，當前的會(huì )計人才隊伍缺乏信息決策的能力，無(wú)法滿(mǎn)足管理會(huì )計需求。
企業(yè)引進(jìn)財務(wù)共享服務(wù)模式，必然會(huì )導致會(huì )計工作產(chǎn)生一定的變化，促使企業(yè)加強管理會(huì )計隊伍的建設。企業(yè)要對會(huì )計工作進(jìn)行更加細致的劃分，管理會(huì )計將不需要承擔基本的成本核算等任務(wù)，而是著(zhù)手于更高的價(jià)值創(chuàng )造。他們不需要花大量的時(shí)間來(lái)收集、整理、驗證、核對和分析財務(wù)數據，而是專(zhuān)注于企業(yè)財務(wù)的預測、規劃、控制和考核。財務(wù)共享服務(wù)的采用深刻改變了企業(yè)會(huì )計部門(mén)的工作，提高了管理會(huì )計隊伍的素質(zhì)和能力，為管理會(huì )計開(kāi)辟了更廣闊的發(fā)展前景。
2、提高管理會(huì )計的工作質(zhì)量。
企業(yè)實(shí)施財務(wù)共享服務(wù)這種管理模式可以提高管理會(huì )計的工作質(zhì)量。采用財務(wù)共享服務(wù)中心這個(gè)平臺，可以提高財務(wù)信息的可靠性，更好地實(shí)現生產(chǎn)控制以及優(yōu)化，并縮短財務(wù)信息交付時(shí)間，能夠為管理會(huì )計的工作提供更準確、更全面的數據信息基礎。企業(yè)實(shí)施財務(wù)共享服務(wù)這種管理模式可以實(shí)現企業(yè)內部信息共享、數據集合化，避免數據分散，降低數據錯誤率，從而大幅度地提高管理會(huì )計的工作質(zhì)量。
實(shí)施財務(wù)共享服務(wù)這種管理模式，在財務(wù)共享平臺上通過(guò)規范化、流程化的管理，可以確�；A數據按統一邏輯運行，減少信息在轉換中的錯誤率、失散率，提高管理會(huì )計對企業(yè)發(fā)展提供決策的科學(xué)性，促使管理會(huì )計充分發(fā)揮其為企業(yè)解析過(guò)去、控制現在、籌劃未來(lái)的參謀作用。
3、提高管理會(huì )計的工作效率。
任何一項工作的效果都可以從質(zhì)量和數量?jì)蓚�(gè)方面來(lái)評價(jià)，提高管理會(huì )計的工作質(zhì)量是從質(zhì)的角度來(lái)考察管理會(huì )計的工作，而提高管理會(huì )計的工作效率是從量的角度或者說(shuō)從速度的角度來(lái)考察管理會(huì )計的工作。
財務(wù)共享服務(wù)是會(huì )計工作與互聯(lián)網(wǎng)相結合的財務(wù)管理模式，與傳統的會(huì )計核算工作相比，財務(wù)共享服務(wù)有自己標準化的核算流程，能夠推進(jìn)會(huì )計工作朝更加智能、更加自動(dòng)化的方向發(fā)展。會(huì )計工作十分繁雜，需要處理大量的復雜數據，經(jīng)濟社會(huì )的高速發(fā)展使企業(yè)需要處理的數據會(huì )越來(lái)越多，因此在管理會(huì )計建設中，設立一套標準化的信息交流系統可以有效處理大量數據，將會(huì )計工作簡(jiǎn)單快捷化，從而大大提高管理會(huì )計的工作效率。
4、提高管理會(huì )計的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
管理會(huì )計在企業(yè)發(fā)展中具有十分重要的作用，具有預測、決策、規劃、控制和考核的職能，承擔著(zhù)對企業(yè)發(fā)展出謀劃策的重任，是企業(yè)發(fā)展與壯大不可缺少的參謀。所以，管理會(huì )計的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)必須優(yōu)于傳統的財務(wù)會(huì )計。企業(yè)實(shí)施財務(wù)共享服務(wù)，能夠大大提高管理會(huì )計的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
有人對財務(wù)共享服務(wù)對管理會(huì )計的能力構建進(jìn)行了實(shí)證研究，從管理會(huì )計的技術(shù)能力、人際能力、概念能力和職業(yè)道德等四個(gè)維度進(jìn)行了調查，分析了財務(wù)共享服務(wù)對管理會(huì )計的能力要求，闡述了財務(wù)共享服務(wù)對管理會(huì )計能力構建帶來(lái)的機遇與挑戰。[5]這項研究明確指出財務(wù)共享服務(wù)對管理會(huì )計的能力構建提出了挑戰，能力構建實(shí)質(zhì)上就是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高，財務(wù)共享服務(wù)給企業(yè)財務(wù)管理提出了許多新的任務(wù)，帶來(lái)了許多新的工作程序，必然對承擔企業(yè)財務(wù)管理重任的管理會(huì )計的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提出許多新的要求。但與此同時(shí)，財務(wù)共享服務(wù)也給企業(yè)管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高帶來(lái)了機遇。任何人的才華、能力和素質(zhì)都不是天生的，而是在與這些能力和素質(zhì)相關(guān)的工作活動(dòng)中形成的。企業(yè)的管理會(huì )計在企業(yè)實(shí)施財務(wù)共享服務(wù)這種新的財務(wù)管理模式過(guò)程中，為了履行自己的職能，完成自己的任務(wù)，必然要根據企業(yè)發(fā)展和財務(wù)共享服務(wù)的需要來(lái)不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從而應對企業(yè)發(fā)展和財務(wù)共享服務(wù)的挑戰。
三、財務(wù)共享服務(wù)的負面影響
然而，財務(wù)共享服務(wù)并不是一種完美的財務(wù)管理模式，它與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系是一種或然關(guān)系而不是一種必然關(guān)系，并不是任何企業(yè)只要采用了財務(wù)共享模式就必然能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)共享服務(wù)既能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，也有可能對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的消極作用，在一些企業(yè)，財務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施并沒(méi)有達到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目的。
1、不適用于所有企業(yè)。
在我國，不是所有的企業(yè)都必須創(chuàng )建財務(wù)共享服務(wù)中心。財務(wù)共享服務(wù)這種管理模式在大型企業(yè)才能體現其規模效應，這包括減少財務(wù)人員數量，降低人力成本，提高工作效率。組建財務(wù)共享服務(wù)中心將財力管理納入財務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)范圍的企業(yè)，必須是那些具有同質(zhì)性，重復性強，勞動(dòng)密集型，具有統一服務(wù)標準、行為方式與業(yè)務(wù)規則的企業(yè)。但是，我國有些企業(yè)沒(méi)有根據企業(yè)自身的具體情況，而是出于一種“跟風(fēng)”和“攀比”的心態(tài)，盲目地采用財務(wù)共享服務(wù)模式。有的企業(yè)本來(lái)規模很小，創(chuàng )建財務(wù)共享服務(wù)中心之后，根本不能產(chǎn)生規模效應。有的企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)，業(yè)務(wù)五花八門(mén)，缺乏同質(zhì)性，不適應財務(wù)共享服務(wù)這種模式�？傊�，不顧企業(yè)自身的特點(diǎn)盲目引進(jìn)財務(wù)共享服務(wù)將對企業(yè)的發(fā)展會(huì )產(chǎn)生消極作用。
2、難以兼顧企業(yè)個(gè)性化的管理需求。
財務(wù)共享服務(wù)很難兼顧企業(yè)個(gè)性化的管理需求�！耙驗槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)除了要面對復雜多變的市場(chǎng)競爭，其個(gè)性化的內控管理也有不同于其他企業(yè)的管理需求。因此，財務(wù)共享服務(wù)需要平衡企業(yè)管理共性與個(gè)性、服務(wù)與效率的關(guān)系�！盵6]財務(wù)共享服務(wù)中心可以標準化公司中的管理會(huì )計系統、流程和功能。在引入財務(wù)共享服務(wù)時(shí)，企業(yè)不得不適應統一化的操作并對管理會(huì )計流程進(jìn)行標準化。[7]共享服務(wù)中心使得企業(yè)的各個(gè)財務(wù)部門(mén)統一在一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行財務(wù)活動(dòng)。雖然它能簡(jiǎn)化流程和提高效率，企業(yè)不得不犧牲個(gè)性化需求，從某種程度上來(lái)說(shuō)，這會(huì )給企業(yè)自身的管理帶來(lái)不便。
3、對管理會(huì )計隊伍的建設產(chǎn)生消極作用。
財務(wù)共享服務(wù)在促進(jìn)企業(yè)管理會(huì )計建設的同時(shí)，也有可能對管理會(huì )計隊伍的建設產(chǎn)生消極作用。財務(wù)共享服務(wù)中心的創(chuàng )建可能影響管理會(huì )計的工作動(dòng)力[8]，降低管理會(huì )計隊伍為企業(yè)發(fā)展而努力工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。一些企業(yè)特別是大型的集團公司的財務(wù)共享服務(wù)中心在公司組織機構中被定位為原集團公司財務(wù)部的下屬機構，降低了原來(lái)的層級，因此財務(wù)共享服務(wù)中心人員從心理上很難接受這種機構層次的變更，因為原來(lái)歸屬的財務(wù)部門(mén)是企業(yè)的中心機構，而現在的機構有可能淪為邊緣化的部門(mén)，邊緣化機構中的成員在職務(wù)和職稱(chēng)晉升方面，顯然不如中心部門(mén)。這種因機構層級降低產(chǎn)生的消極心理，必然會(huì )影響管理會(huì )計等財務(wù)人員工作積極性的發(fā)揮，不利于管理會(huì )計隊伍的建設。
四、結論與啟示
企業(yè)使用財務(wù)共享服務(wù)可以使管理會(huì )計部門(mén)專(zhuān)注于其核心業(yè)務(wù)和特定活動(dòng)。它可為企業(yè)帶來(lái)積極影響，包括促進(jìn)企業(yè)管理會(huì )計隊伍的建設，提高管理會(huì )計的工作質(zhì)量和工作效率，以及提高管理會(huì )計的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。與此同時(shí)，它帶來(lái)的消極影響亦不容忽視：它并不適用于所有企業(yè)，難以兼顧企業(yè)個(gè)性化的管理需求，并可能對管理會(huì )計隊伍的建設產(chǎn)生消極作用。因此，企業(yè)在引入財務(wù)共享服務(wù)的時(shí)候，必須采取合適的措施以發(fā)揮它對管理會(huì )計建設的積極作用，削弱其消極作用。企業(yè)必須自身的特點(diǎn)來(lái)引進(jìn)財務(wù)共享服務(wù)。雖然降低成本和提高工作效率仍將是財務(wù)共享服務(wù)的重中之重，但企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng )新方式擴展這一功能，從而實(shí)現更為復雜的目標。企業(yè)個(gè)性化需求也能被這種新型模式所兼容。這要求企業(yè)通過(guò)大膽的戰略，明智的投資以及對持續改進(jìn)的渴望（包括對會(huì )計人員的培訓，引入先進(jìn)技術(shù)，和持續的創(chuàng )新實(shí)踐）相結合才能實(shí)現財務(wù)共享服務(wù)的創(chuàng )新，從而削弱它的負面影響。這種可持續、靈活和動(dòng)態(tài)的財務(wù)共享服務(wù)模型也將隨著(zhù)時(shí)間的流逝而持續，最終促進(jìn)企業(yè)管理會(huì )計隊伍與流程建設。
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