建筑企業(yè)實(shí)施目標成本管理的問(wèn)題與加強建議論文
大家都寫(xiě)過(guò)作文，肯定對各類(lèi)作文都很熟悉吧，特別是其中的議論文，更是常見(jiàn)，議論文是以議論為主要表達方式，通過(guò)擺事實(shí)，講道理，表達自己的觀(guān)點(diǎn)和主張的文章體裁。那么應當如何寫(xiě)這類(lèi)型的作文呢？以下是小編為大家整理的建筑企業(yè)實(shí)施目標成本管理的問(wèn)題與加強建議論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
摘要：
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟正處于高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的轉型時(shí)期，建筑企業(yè)的成本也在節節攀升。建筑企業(yè)要想獲得良好發(fā)展，須在施工生產(chǎn)的基礎上對成本進(jìn)行有效管控。目標成本管理方法，作為企業(yè)現代化的成本管理模式，動(dòng)態(tài)管控企業(yè)成本，成為建筑施工企業(yè)成本管理的優(yōu)選方法。目標成本是企業(yè)在正常生產(chǎn)建設條件下達到的成本水平，也是衡量企業(yè)生產(chǎn)建設能力的客觀(guān)標準。對于一般建筑企業(yè)而言，工程項目是其主要的經(jīng)濟效益來(lái)源。如果不對項目成本進(jìn)行把控，將對其經(jīng)濟效益產(chǎn)生巨大影響。
關(guān)鍵詞：
目標成本管理法；建筑企業(yè)；成本管理；
引言：
我國經(jīng)濟正處于高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的轉型時(shí)期，建筑業(yè)市場(chǎng)競爭更為嚴峻，物料價(jià)格攀升，人工成本增加，利潤空間變窄......因此，降本增效成為建筑施工企業(yè)未來(lái)生存、發(fā)展的內生動(dòng)能。那么如何能夠降低建筑施工企業(yè)成本呢？這就需要研究一種能夠合理降低建筑施工企業(yè)成本的成本管理方法。目標成本管理法克服了傳統成本管理方法的局限，能夠持續性地通過(guò)動(dòng)態(tài)平衡影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，更具降低建筑施工企業(yè)成本的優(yōu)勢。本文就目標成本在建筑施工企業(yè)中的運用進(jìn)行探討，以期對建筑施工企業(yè)成本管理有所助益。
一、目標成本管理概述
1.目標成本管理的含義
目標成本管理就是企業(yè)基于預算，對目標項目進(jìn)行成本預測，通過(guò)科學(xué)嚴密的計算后開(kāi)展成本決策。整個(gè)管理過(guò)程中，企業(yè)以成本控制的方式和環(huán)節為依據對目標成本進(jìn)行拆解，并針對具體的環(huán)節進(jìn)行成本控制、考核、評價(jià)等一系列工作�，F代企業(yè)主要是以成本管理為核心任務(wù)，通過(guò)核算等手段進(jìn)行控制，以期望最后達到符合預期的經(jīng)濟效益目標。目標成本不僅是傳統意義上的商品成本控制，更是從管理、營(yíng)銷(xiāo)、設計、銷(xiāo)售等多個(gè)環(huán)節進(jìn)行控制，劃分明確的責任歸屬，收集相應的成本數據。
2.目標成本管理在建筑企業(yè)成本管理中的價(jià)值分析
由于工程項目的特殊性，在不同的環(huán)節擁有明確的任務(wù)體系，建筑企業(yè)實(shí)施目標成本管理是將整個(gè)工程項目進(jìn)行事先計劃，讓控制過(guò)程有充分的管理依據，對于每一個(gè)部分的成本管理都有相應的標準可以參照。在當前的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑企業(yè)推行目標成本管理，是應對市場(chǎng)價(jià)格戰的有力措施，能夠充分考驗決策者的能力和企業(yè)的市場(chǎng)適應能力。從整體項目的行進(jìn)來(lái)看，目標成本管理是從戰略上對工程項目的成本進(jìn)行把控，對工程項目的前、中、后期都具有有力的成本控制措施，能促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。從企業(yè)活力上看，目標成本管理是對企業(yè)活力的重視，企業(yè)職工有更加明確的工作目標，就會(huì )有更強的主觀(guān)能動(dòng)性，有更好的企業(yè)服務(wù)意識。目標成本管理的最終目的是讓工程項目的質(zhì)量得到充分的保證，讓工程建設的效率得到提高，切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，建筑企業(yè)應用目標管理具有非常積極的現實(shí)意義。
二、目標成本管理在建筑企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題
1.目標成本管理意識欠缺
近年來(lái)，雖然市場(chǎng)環(huán)境迅速變化，但很多建筑企業(yè)尚未建立起科學(xué)合理的成本管理意識。一方面，各個(gè)部門(mén)獨立性較強，缺乏有效的溝通和目標統合；另一方面，在成本控制上，負責施工的部門(mén)成本管控松弛，材料和人工大量浪費；再有，企業(yè)管理層目標成本管理意識的欠缺，對目標沒(méi)有進(jìn)行細分，導致具體施工過(guò)程中，施工人員未壓實(shí)責任，需要監管的環(huán)節沒(méi)有進(jìn)行有效管控，淡化了目標成本控制，影響了工程整體的成本把控。
2.目標制定不準確
企業(yè)在具體的目標制定中，缺乏系統性和全面性，忽略了目標管理的動(dòng)態(tài)性，在目標拆分的過(guò)程中出現漏洞，使得整體目標成本管理體系的失控。出現目標制定不準確的原因有以下幾點(diǎn)：
第一類(lèi)是施工企業(yè)決策層在目標成本實(shí)施方案的制定過(guò)程中，對合同數據、經(jīng)驗數據和項目的實(shí)際難度情況沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)細致的分析，導致在方案環(huán)節出現數據差錯，從而直接影響整個(gè)目標成本管理效果。第二類(lèi)是公司下達了準確的成本管理方案給各項目部，但由于項目部人員素質(zhì)欠缺，導致班組任務(wù)分解不清晰，成本目標不明確，影響了部分目標成本的管理效果。第三類(lèi)是企業(yè)只追求降低成本，忽略了工程的質(zhì)量，制定的目標成本措施極其不嚴謹，片面地對目標成本管理進(jìn)行了理解。
3.目標成本管理體系不健全
目前很多建筑企業(yè)的目標成本管理體系不夠健全，缺乏全流程的成本控制。目標成本管理體系要在工作制度、責任制度、工程技術(shù)標準和技術(shù)規程、獎懲制度等多方面得到體現，要確保制度的完整性和科學(xué)性。由于成本的控制存在預期與實(shí)際的差異性，一旦企業(yè)在成本控制前和成本控制過(guò)程中沒(méi)有健全的成本管理體系建設，就容易導致成本管理出現問(wèn)題，再加之反饋沒(méi)有得到即時(shí)性的回應，對工程項目的施工進(jìn)度產(chǎn)生了一定的影響。
三、加強目標成本管理在建筑企業(yè)成本管理應用的建議
1.加強目標成本管理意識
首先，要確保管理人員突破傳統的成本管理理念，把成本管理的視角拓展到生產(chǎn)建設以外的環(huán)節，確保在符合市場(chǎng)和社會(huì )的前提下，在設計和工藝流程等環(huán)節得到控制。管理人員的視角還要拓展到后期維護和處置方式上的成本管理，確保工程項目的生命周期和質(zhì)量都得到充分的保證。目標成本的管理范圍要打通生產(chǎn)建設的上中下游，確保供應商和提供的材料價(jià)格具有市場(chǎng)優(yōu)勢，保證生產(chǎn)建設環(huán)節勞動(dòng)力價(jià)格成本在合理預期范圍內，在整個(gè)價(jià)值鏈體系中體現目標成本的管理意識。
其次，要從員工的角度加強目標成本管理意識，將成本管理的內容目標化，讓員工能全員參與，主動(dòng)形成成本管理意識，才能有效地開(kāi)展成本管理活動(dòng)。企業(yè)要針對員工開(kāi)展相應的目標成本管理培訓，提高員工的服務(wù)意識，明確控制成本就是從另一個(gè)方面提高員工收入的利益點(diǎn)。對于員工的專(zhuān)業(yè)技能，企業(yè)要鼓勵員工多參加相應的學(xué)習活動(dòng)，切實(shí)提高自身的專(zhuān)業(yè)知識，利用互聯(lián)網(wǎng)和計算機等技術(shù)降低工作成本，提高工作效率。
最后，現代施工企業(yè)要朝著(zhù)扁平化的組織方式行進(jìn)，傳統的命令式管理方式不僅對員工的積極性有著(zhù)極大的打擊，并且在成本控制環(huán)節效果不佳。因此，企業(yè)要充分利用好獎勵與懲罰機制，加強對員工的監督，促進(jìn)各部門(mén)有效配合。好的獎懲機制是引導員工提升工作熱情的催化劑，能夠有效提升員工的工作積極性，有效杜絕因個(gè)人對企業(yè)的情緒導致的成本增加情況。引導員工從被動(dòng)管理轉為主動(dòng)考慮，充分為企業(yè)的整體利益進(jìn)行考慮。
2.明確目標成本管理的目標
(1）適合企業(yè)內部的成本核算機制
建筑企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟效益，提升員工的工作積極性，保證工程的質(zhì)量和效率，就必須明確具體的成本管理目標。
要建立一套適合企業(yè)內部的成本核算機制。對于市場(chǎng)價(jià)格，企業(yè)與供應商之間的合作必須建立在具有市場(chǎng)競爭力的供應體系下，確保企業(yè)在材料采購環(huán)節就擁有成本優(yōu)勢，從而減少成本投入。對于勞務(wù)價(jià)格，企業(yè)與相關(guān)的施工單位要充分考慮當前環(huán)境下的社會(huì )勞務(wù)價(jià)值是否與工程項目?jì)r(jià)值相匹配，從而形成科學(xué)的定價(jià)策略。明確施工單位的責任權限和議價(jià)范圍，為最終的成本核算做好事先的準備。
(2）目標成本逐層分解
施工企業(yè)必須按照工程項目節點(diǎn)對目標成本進(jìn)行逐層分解，讓各個(gè)施工環(huán)節的負責人都做到成本控制心里有數，從而更高效地進(jìn)行施工。企業(yè)決策層要定期對實(shí)際發(fā)生的成本和預算中的成本進(jìn)行核對，確保出現的成本偏差不超過(guò)合理誤差，對于已出現較大偏差的環(huán)節，要依據分解后的目標成本進(jìn)行修正，及時(shí)減少經(jīng)濟損失。在對目標成本進(jìn)行逐層分解時(shí)，建筑企業(yè)必須根據自身的組織結構進(jìn)行責任中心的劃分，由各責任中心對具體的成本控制任務(wù)進(jìn)行細分和布置，以更高效和更專(zhuān)業(yè)的方式應對目標成本管理過(guò)程中出現的問(wèn)題，確保目標成本與預期一致。
(3）采用信息管理系統
企業(yè)要進(jìn)行目標成本管理，就必須要采用合適的信息管理系統。由于目標成本管理的各個(gè)環(huán)節都有著(zhù)大量的數據產(chǎn)生，施工企業(yè)必須要對這些數據進(jìn)行處理，從而精確地進(jìn)行調整和控制。如在材料的采購過(guò)程中，由于運輸費、倉儲費等費用的影響，可能會(huì )增加整個(gè)工程項目的成本。施工企業(yè)可以通過(guò)信息管理系統對工程材料的需求量進(jìn)行及時(shí)核算，優(yōu)化材料的運輸和倉儲成本。除此之外，由于施工企業(yè)涉及到的勞務(wù)數量大，傳統的成本管理過(guò)于粗放，企業(yè)在具體核算的過(guò)程中通常無(wú)法把人一一對應，導致工資報酬的計算不夠準確。利用信息管理系統能夠明確了解工人工作量，從而制定更加科學(xué)的勞務(wù)報酬體系，減少謊報瞞報工作量等情況的發(fā)生。
(4）目標與責任結合
施工企業(yè)必須將目標成本與責任成本相結合�；谀繕顺杀镜膶訉臃纸夂透骷壺熑沃行牡慕�，企業(yè)要將目標成本和責任成本進(jìn)行有機結合，將目標成本編制成責任預算，然后通過(guò)責任預算對各級責任中心展開(kāi)監督和考核。目標成本和責任成本相統一體現了施工企業(yè)內部權責利三者相統一，能夠有效促進(jìn)目標成本管理工作的開(kāi)展。
3.健全目標成本管理體系
(1）成本管理制度建設的全面性
在制度方面，要做好目標成本管理制度建設工作，確保成本管理有依據可循。目標成本管理制度涉及到以下方面：
一是工作制度。工作制度的范圍較為廣泛，通常包括計劃管理制度、施工管理制度、財務(wù)管理制度等等方面。這是從基本層面規范了施工企業(yè)各部門(mén)的職責，確定各責任中心負責的成本目標，是為后期工程項目順利開(kāi)展的基礎性保障，在保證各部門(mén)之間獨立性的同時(shí)加強了部門(mén)聯(lián)系。二是責任制度。責任制度主要是針對具體工程項目的制度，確保了人對物、人對人、人對財等多方面的具體管理方法，保證了施工建設的連續性和工程項目的質(zhì)量。三是規范的工程技術(shù)標準和科學(xué)的施工工藝流程。為后期工程質(zhì)量的檢驗提供了專(zhuān)業(yè)且科學(xué)的依據，能夠有效降低施工企業(yè)的返工風(fēng)險，減少因技術(shù)缺乏或落后帶來(lái)的額外施工成本。四是完善的獎懲制度。在一個(gè)企業(yè)中，員工必須明確地了解自身享有的權利和義務(wù)，明白自己的培訓方式和晉升途徑，這樣才能調動(dòng)員工的積極性，減少因員工不滿(mǎn)造成的額外損失。
(2）加強項目部管理
項目經(jīng)理作為建筑施工企業(yè)的利益責任人，擁有著(zhù)極其重要的角色定位。在具體的工程項目中，項目經(jīng)理要對具體的施工作業(yè)質(zhì)量負主要責任，一旦施工質(zhì)量出現問(wèn)題，就會(huì )帶來(lái)嚴重的經(jīng)濟后果，造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，建筑企業(yè)必須加強項目部的管理。
項目部管理效果的好壞直接決定了企業(yè)的目標成本控制策略的效果。對于項目部團隊，建筑企業(yè)要嚴格篩選項目部成員，用能力衡量成員，確保整個(gè)項目部懂技術(shù)、會(huì )管理，能夠切實(shí)完成相應的目標成本分解工作，嚴格管控當前項目的成本。在公司層面，要落實(shí)好對項目部的監督指導工作，加強與項目部的聯(lián)系，及時(shí)聽(tīng)取項目部的匯報，對涉及到的成本問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。對于項目部成員，要加強目標成本的方法和策略的培訓，確保擁有專(zhuān)業(yè)的成本管理技能，從實(shí)際工程中對目標成本進(jìn)行把控。
(3）嚴控嚴管項目資金
建筑企業(yè)一旦進(jìn)行工程項目，就會(huì )涉及巨大的資金流動(dòng)，對財務(wù)的管理和審核能力提出了嚴格的要求。施工企業(yè)必須強化重點(diǎn)工程成本管理，提高工程項目財務(wù)管理和核算水平。構建有效的會(huì )計信息系統，提高資金集中管理水平。加強預算核算管理，探索現代管理體制下的集中核算辦法，制定切實(shí)可行的財務(wù)管理和核算制度。加強資金管理權限，企業(yè)財務(wù)對項目資金應擁有絕對的調動(dòng)權。強化資金預算審批制度，繼續對各項目部和施工單位實(shí)行資金收支兩條線(xiàn)管理，將資金統一調配使用，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金正常周轉。強化財務(wù)監督機制，嚴肅財經(jīng)紀律；為維護企業(yè)利益，堵塞管理漏洞，防止效益流失，加強審計和監督，加快工程款回收和預決算工作流程，確保資金及時(shí)回籠。
(4）加強合同預算工作
施工企業(yè)必須要針對具體的施工項目做好合同預算。由于工程項目復雜，施工企業(yè)在接受工程的同時(shí)會(huì )產(chǎn)生大量的合同文件，因此企業(yè)必須規范合同管理與評審的工作程序，建立科學(xué)有效的合同查詢(xún)系統，并有針對性地進(jìn)行合同履約檢查與反饋。在投標過(guò)程中應充分結合企業(yè)內部招投標經(jīng)驗和教訓，充分做好投標報價(jià)的編制工作，用科學(xué)的核算方法提高報價(jià)水平，在合理控制成本的情況下增加企業(yè)的中標率。在應對大型工程項目需要分包工程的情況下，要建立合理的分包工程價(jià)格確定辦法，加強對總包工程的管理，用科學(xué)合理的方法規避分包工程中帶來(lái)的成本問(wèn)題。
(5）加強設備管理
施工企業(yè)面對的各類(lèi)工程項目，涉及到大量機械設備的使用；長(cháng)久看來(lái)，對機械設備的維護費用也占據著(zhù)企業(yè)成本的一大部分。施工企業(yè)要加強設備的合理管理，規范設備的使用方法和效率，從而提高設備的使用壽命，降低維修成本。在目標成本管理下，要采用合作或自建設備維修團隊，定期對設備進(jìn)行維護保養，降低因使用壽命到期從而造成的設備經(jīng)濟損失。對于機械設備的性能要及時(shí)進(jìn)行檢測，確保機械設備性能滿(mǎn)足正常需要。若機械設備存在安全隱患，要及時(shí)維修或報廢，盡可能減少因機械原因導致的人員事故，避免造成額外的經(jīng)濟損失。對于具體的設備操作人員，要加強技術(shù)培訓，確保設備操作的科學(xué)性和正確性，減少因誤操作帶來(lái)的經(jīng)濟損失，降低建設成本。
目標成本管理模式越來(lái)越受到建筑企業(yè)的重視，企業(yè)必須根據自身情況建立健全相關(guān)的目標管理制度，落實(shí)好相關(guān)的責任制度。目標成本管理要立足于降低企業(yè)成本和提高企業(yè)經(jīng)濟效益兩個(gè)方面，通過(guò)動(dòng)態(tài)全面的成本管控，提高企業(yè)對人、財、物等資源的合理調配。從長(cháng)遠來(lái)看，目標成本管理是未來(lái)影響施工企業(yè)市場(chǎng)競爭力的重要因素，企業(yè)必須用合理的目標成本管理方式迎接未來(lái)的挑戰，從而實(shí)現施工企業(yè)的可持續發(fā)展。
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