企業(yè)戰略差異與會(huì )計信息質(zhì)量
會(huì )計信息和企業(yè)戰略間存有雙向影響、制約的關(guān)系，而企業(yè)戰略可以影響其會(huì )計信息的價(jià)值。
摘要：
一個(gè)企業(yè)在戰略上的制定和外部市場(chǎng)的環(huán)境間存在密切關(guān)聯(lián)，并和內部銷(xiāo)售的收入和資金或經(jīng)營(yíng)管理以及所面臨的一些風(fēng)險多種因素也存在密切關(guān)聯(lián)。但是在以上影響性因素之中，其企業(yè)會(huì )計信息針對與戰略制定有著(zhù)十分重要且關(guān)鍵的影響。所以，本文將重點(diǎn)分析企業(yè)戰略存在的差異和會(huì )計信息相關(guān)價(jià)值。
關(guān)鍵詞：
企業(yè);戰略差異;會(huì )計信息;價(jià)值分析
企業(yè)戰略在實(shí)現規劃過(guò)程之中具有整體性，其中包含競爭戰略、營(yíng)銷(xiāo)戰略和人才開(kāi)發(fā)以及資源開(kāi)發(fā)等戰略。雖然企業(yè)戰略具有多樣性，但是其基本屬性皆相同，都針對企業(yè)謀略、整體性和長(cháng)期性以及基本性等問(wèn)題予以計謀。因此，企業(yè)戰略直接影響著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的戰略差異是由其長(cháng)遠性發(fā)展的規劃和外部環(huán)境以及內部因素而造成。企業(yè)的會(huì )計信息與其具有相關(guān)性，它涵蓋了對投資者的財務(wù)報告予以分析，能夠精準反饋出某企業(yè)在財務(wù)方面真實(shí)狀況，且對于未來(lái)發(fā)展狀況予以精準性預測。
一、分析會(huì )計信息的價(jià)值在企業(yè)戰略中具有的作用
企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的水平可以經(jīng)過(guò)盈利、負債、資金周轉以及運營(yíng)等能力的質(zhì)量予以量化，以上財務(wù)指標為其企業(yè)各決策供給有效性依據。因此，會(huì )計信息的價(jià)值對于企業(yè)戰略有著(zhù)極為重要且關(guān)鍵的影響。同時(shí)，會(huì )計信息的價(jià)值在企業(yè)戰略中也具有一定作用[1]，如：它是投資者進(jìn)行決策的關(guān)鍵依據;對企業(yè)財務(wù)狀況予以有效預測;提高內部管理的水平。
1.是投資者進(jìn)行決策的關(guān)鍵依據。企業(yè)的戰略制定、實(shí)施實(shí)際上是由其投資者、決策者共同實(shí)施、完成，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟在持續的發(fā)展以及進(jìn)步，各企業(yè)間加劇了市場(chǎng)競爭，在此背景之下，各企業(yè)若想擴增其生產(chǎn)的規模以及銷(xiāo)售量的提升，務(wù)必具備強大資金為有力支撐。因此，企業(yè)相關(guān)投資者、決策者在進(jìn)行決策以前，務(wù)必清楚掌握企業(yè)在財務(wù)方面的真實(shí)信息，方能令投資者、決策者更有效掌握企業(yè)內部財務(wù)的經(jīng)濟狀況，有利于做出相對合理且科學(xué)的重要決策。
2.對企業(yè)財務(wù)狀況予以有效預測。財務(wù)狀況在一定程度上影響并決定著(zhù)各企業(yè)在未來(lái)經(jīng)營(yíng)或發(fā)展中的狀況，針對財務(wù)出入狀況予以預測，可以為各企業(yè)制定出且實(shí)施戰略提供了關(guān)鍵依據[2]。各企業(yè)內部決策者、管理者在實(shí)踐工作落實(shí)中，能經(jīng)對其會(huì )計信息的價(jià)值掌握和分析，清楚掌握著(zhù)企業(yè)財務(wù)具體流向和償債能力以及現金的支付能力具有基礎性的狀況。在清楚掌握了企業(yè)財務(wù)真實(shí)狀況之下，各企業(yè)內部管理層可以對其未來(lái)財務(wù)狀況予以有效性預測，從而充分與合理的對財務(wù)進(jìn)行支配，提升了企業(yè)財務(wù)資金使用的效率。
3.提高內部管理的水平。企業(yè)內部實(shí)際管理水平在一定程度上以直接的方式影響著(zhù)企業(yè)戰略予以制定、落實(shí)的實(shí)效性，而會(huì )計信息的價(jià)值則在一定程度上足以反饋各企業(yè)在生產(chǎn)和銷(xiāo)售與經(jīng)營(yíng)以及管理等多方面具備的能力，管理者依照相關(guān)財務(wù)部門(mén)的會(huì )計信息予以加工和整理以及分析，及時(shí)的發(fā)現各企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)中所存在的一些問(wèn)題，且在該基礎之上及時(shí)的采取對應措施進(jìn)行解決。針對生產(chǎn)、管理實(shí)施改進(jìn)，進(jìn)而有效的提升其內管理總水平，以促使企業(yè)實(shí)現長(cháng)期持續的發(fā)展。
二、分析企業(yè)的戰略差異和會(huì )計信息的價(jià)值間關(guān)系
經(jīng)過(guò)對會(huì )計信息的價(jià)值在企業(yè)戰略中具有的作用分析，可以得出，制定企業(yè)戰略和會(huì )計信息的價(jià)值大小存在密切性關(guān)系，具有價(jià)值性會(huì )計信息勢必可以協(xié)助企業(yè)內部投資者進(jìn)行精準的決策，其無(wú)效類(lèi)會(huì )計信息制約著(zhù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展，并誤導著(zhù)投資者予以決策、判斷。所以，會(huì )計信息和企業(yè)戰略間存有雙向性影響及制約的一個(gè)關(guān)系，也影響著(zhù)會(huì )計信息具備的價(jià)值。相反，對于企業(yè)戰略相關(guān)制定來(lái)說(shuō)會(huì )計信息有著(zhù)較大影響。
1.分析企業(yè)的戰略差異對其會(huì )計信息的價(jià)值影響。企業(yè)的戰略差異和會(huì )計信息價(jià)值間有著(zhù)密切性關(guān)聯(lián)，第一，各企業(yè)針對發(fā)展戰略的制定主要是基于自身經(jīng)濟的發(fā)展狀況，結合了市場(chǎng)外部環(huán)境相關(guān)預測進(jìn)行制定，自身發(fā)展的狀況在預測中存在著(zhù)不確定性，以及市場(chǎng)環(huán)境本身存有較大風(fēng)險，故企業(yè)制定戰略的過(guò)程中未企業(yè)帶去了一定風(fēng)險。若制定的發(fā)展戰略和實(shí)際狀況不符，則會(huì )影響著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤，令企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的能力重度下降，也使其在市場(chǎng)中遭遇極大的風(fēng)險，從而在經(jīng)濟上造成損失。此外，各企業(yè)戰略和實(shí)際發(fā)展狀況存在較大差異，進(jìn)而致使企業(yè)純利潤在財務(wù)數據上缺少精準性。然而，在收集會(huì )計信息的過(guò)程之中，其企業(yè)內部純利潤占著(zhù)比較關(guān)鍵的地位。
企業(yè)會(huì )計信息的價(jià)值得以充分體現于利用的根基為：數據具有真實(shí)性和可靠性，若企業(yè)純利潤在數據上有偏差現象出現，在令經(jīng)過(guò)會(huì )計計算的方式總結出財務(wù)的具體報表且存有不夠真實(shí)的狀況，無(wú)法真實(shí)的反饋出各企業(yè)在的發(fā)展中運營(yíng)狀況，也不能充分發(fā)揮其會(huì )計信息的價(jià)值效用，進(jìn)而影響著(zhù)企業(yè)內部經(jīng)濟效益。與此同時(shí)，削弱了會(huì )計信息的價(jià)值，故企業(yè)務(wù)必再次依照先前會(huì )計信息制定出新戰略，在某種角度上將影響著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展。
2.分析會(huì )計信息的價(jià)值對企業(yè)戰略差異的影響。具有價(jià)值性會(huì )計信息能夠為各企業(yè)決策與制定其企業(yè)戰略供給了真實(shí)且可靠重要的依據，其會(huì )計信息能夠真實(shí)的反饋出各企業(yè)發(fā)展實(shí)況。與此同時(shí)，還能反饋出企業(yè)內部管理的水平，針對其企業(yè)內部完善管理制度以及在發(fā)展之中所存在的一些不足起著(zhù)積極的效用。
另外，會(huì )計信息能夠反饋出企業(yè)財務(wù)具體流向以及實(shí)力，各企業(yè)若想要制定出更具合理性、科學(xué)性企業(yè)戰略，務(wù)必要充分權衡企業(yè)財務(wù)狀況，充足的資金則是企業(yè)實(shí)現發(fā)展的基本動(dòng)力，而薄弱的資金則增加了企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)負擔，令企業(yè)在償債方面面臨著(zhù)極大風(fēng)險，具有真實(shí)且有效性會(huì )計信息則能協(xié)助且在對發(fā)展戰略制定中做到合理且科學(xué)，降低了企業(yè)風(fēng)險，并未其企業(yè)發(fā)展及壯大供給了保障。但是虛假且無(wú)效類(lèi)會(huì )計信息無(wú)法真實(shí)反饋出企業(yè)在發(fā)展與經(jīng)營(yíng)方面的水平，與此同時(shí)，干擾著(zhù)企業(yè)決策以及企業(yè)戰略的制定，更偏離了發(fā)展戰略的實(shí)際狀況，限制了企業(yè)實(shí)現發(fā)展，還增大了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所面臨的多方風(fēng)險。
三、企業(yè)戰略的制定差異影響因素
其影響因素主要包含：其一為長(cháng)遠的發(fā)展規劃，它主要包含企業(yè)使命、核心的價(jià)值觀(guān)及遠景。若企業(yè)使命、核心的價(jià)值觀(guān)未定位好，則會(huì )對企業(yè)戰略性規劃產(chǎn)生影響�？梢�(jiàn)，必須做好價(jià)值觀(guān)的定位問(wèn)題，以使企業(yè)的發(fā)展能夠按照以固定的思路為依托，實(shí)現長(cháng)遠可持續發(fā)展。其二為外部環(huán)境，它主要受競爭者和供應商與客戶(hù)以及替代者等所影響。在宏觀(guān)環(huán)境上，受其產(chǎn)業(yè)環(huán)境、地域經(jīng)濟的發(fā)展水平所影響。對此，企業(yè)必須重視產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及地域經(jīng)濟等因素，要在對市場(chǎng)進(jìn)行考察的基礎上，實(shí)現對諸多外部因素的了解，以使企業(yè)能夠在知己知彼的前提下，立于不敗之地。其三，內部環(huán)境，企業(yè)戰略在制定上也受其內部因素所制約。例如：企業(yè)文化和管理水平以及會(huì )計信息可否存在失真現象等多個(gè)方面[4]。針對這一問(wèn)題，企業(yè)同樣需要加以重視。
四、結語(yǔ)
綜合以上所述，會(huì )計信息和企業(yè)戰略間存有雙向影響、制約的關(guān)系，而企業(yè)戰略可以影響其會(huì )計信息的價(jià)值。相反來(lái)說(shuō)，其會(huì )計信息對于企業(yè)戰略相關(guān)制定有著(zhù)極大影響。各企業(yè)若想獲取健康持續且長(cháng)期的發(fā)展，就務(wù)必要科學(xué)化整理與分析具有價(jià)值類(lèi)會(huì )計信息。早期制定出具有現代化戰略管理的會(huì )計相關(guān)制度，擴增戰略管理的會(huì )計應用范疇，方能促使企業(yè)實(shí)現持續發(fā)展及進(jìn)步。
參考文獻：
[1]葉康濤，張姍姍，張藝馨.企業(yè)戰略差異與會(huì )計信息的價(jià)值相關(guān)性[J].會(huì )計研究，2014(5)：44—51.
[2]李昌云.淺談企業(yè)戰略差異與會(huì )計信息的價(jià)值相關(guān)性[J].財稅研究，2016(3)：208—209.
[3]陳國金.淺議企業(yè)戰略差異與會(huì )計信息的價(jià)值相關(guān)性[J].財會(huì )研究，2016,16(210)：233.
[4]隋毅.企業(yè)戰略差異與會(huì )計信息的價(jià)值相關(guān)性[J].財會(huì )研究，2016,13(235)：264.
【企業(yè)戰略差異與會(huì )計信息質(zhì)量】相關(guān)文章：
試論會(huì )計信息價(jià)值與企業(yè)戰略11-18
試析商譽(yù)對會(huì )計信息質(zhì)量的影響11-13
淺議會(huì )計信息質(zhì)量的問(wèn)題與改善11-17
論文：XBRL在會(huì )計信息質(zhì)量中的運用03-10
會(huì )計信息質(zhì)量存在的問(wèn)題及對策論文06-18
會(huì )計信息質(zhì)量對投資決策的影響分析11-18
- 相關(guān)推薦