試論會(huì )計信息價(jià)值與企業(yè)戰略
會(huì )計信息是企業(yè)從會(huì )計視角所揭示的經(jīng)濟活動(dòng)情況，包括企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和現金流量等。
【摘要】企業(yè)戰略的制定受到多方面因素的影響，會(huì )計信息的價(jià)值相關(guān)性作為重要的影響因素之一，他們之間的作用是相互的。論文首先從企業(yè)戰略差異的產(chǎn)生原因入手，從為管理者提供決策依據、提升公司管理水平、反映公司財務(wù)狀況三個(gè)方面研究會(huì )計價(jià)值信息相關(guān)性對企業(yè)戰略的影響。其次，通過(guò)分析會(huì )計信息價(jià)值相關(guān)性的涵義，研究企業(yè)戰略差異對其實(shí)時(shí)性以及準確性的影響。最后通過(guò)對企業(yè)戰略差異與會(huì )計信息的價(jià)值相關(guān)性相互作用的分析，總結實(shí)現企業(yè)利益最大化的方法。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)戰略差異;會(huì )計信息;價(jià)值相關(guān)性
企業(yè)戰略是對企業(yè)未來(lái)走向的整體規劃，包括市場(chǎng)競爭戰略、企業(yè)品牌戰略、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式等等，是關(guān)系到企業(yè)市場(chǎng)地位的關(guān)鍵因素�？傮w看來(lái)企業(yè)戰略主要受到外部因素和內部因素影響，其中外部因素包括:市場(chǎng)環(huán)境、國家政策、消費者心理等;內部因素包括:財務(wù)狀況、技術(shù)能力、管理層對于市場(chǎng)走向的把握能力等。其中，內部因素中會(huì )計價(jià)值相關(guān)性是影響企業(yè)戰略制定的重要內部因素，對于擴大企業(yè)利益具有重要作用。只有重視會(huì )計信息的價(jià)值相關(guān)性在企業(yè)制定戰略過(guò)程中的重要作用，不斷完善企業(yè)戰略，才能更有效地提高企業(yè)綜合競爭力、幫助企業(yè)贏(yíng)得更多利益。
一、會(huì )計信息價(jià)值相關(guān)性及企業(yè)戰略的涵義
(一)會(huì )計信息價(jià)值相關(guān)性的涵義。會(huì )計信息是指企業(yè)會(huì )計部門(mén)提供的信息的集合，是反映企業(yè)財務(wù)狀況的重要依據。通常的會(huì )計信息包含企業(yè)成立開(kāi)始至今的財務(wù)報告，以及結合企業(yè)歷史發(fā)展狀況、市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)管理會(huì )計的綜合分析，得到比較能反映企業(yè)真實(shí)情況的財務(wù)報告分析與預測，可以說(shuō)會(huì )計信息是投資者衡量企業(yè)價(jià)值的主要數據。由于會(huì )計信息的使用者不同，會(huì )計信息的價(jià)值相關(guān)性不只與會(huì )計信息本身有關(guān)，更與使用者的需求相關(guān)。只有在會(huì )計信息滿(mǎn)足使用者需要的具有時(shí)效性的真實(shí)的會(huì )計信息才具有價(jià)值，因此，會(huì )計信息最基本的特點(diǎn)是實(shí)時(shí)性與準確性。
(二)企業(yè)戰略的涵義及其差異的產(chǎn)生。
企業(yè)戰略反映了管理層對企業(yè)實(shí)力、市場(chǎng)環(huán)境、國家政策以及消費者心理等諸多關(guān)系到企業(yè)切身利益的因素的處理能力，決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。企業(yè)戰略的制定關(guān)系到企業(yè)員工、投資者的利益。大企業(yè)的戰略制定還有可能會(huì )影響相關(guān)行業(yè)穩定性。因此，針對企業(yè)戰略的涵義以及企業(yè)戰略差異性的研究具有重要意義。
(1)企業(yè)戰略的涵義。企業(yè)戰略從實(shí)施方式來(lái)看是對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)自上而下的整體規劃。企業(yè)戰略包括對經(jīng)營(yíng)方向、營(yíng)銷(xiāo)策略、技術(shù)發(fā)展、人力資源等諸多方面的計劃。企業(yè)戰略反映了企業(yè)管理層對企業(yè)外部和內部信息匯總處理的能力，同時(shí)也是實(shí)現企業(yè)利益最大化的重要工具。
(2)企業(yè)戰略差異的產(chǎn)生。影響企業(yè)戰略制定的因素可以總結為企業(yè)外部發(fā)展和企業(yè)內部發(fā)展兩方面，這些影響因素造成了企業(yè)戰略差異性的存在。企業(yè)內部因素包括:企業(yè)經(jīng)濟能力、企業(yè)技術(shù)能力、人力資源等，這些因素關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)定位，只有對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的定位，才能找到適合企業(yè)的發(fā)展方向，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的戰略，實(shí)現企業(yè)利益最大化的目標。企業(yè)外部因素:市場(chǎng)走向、國家政策以及消費者心理走向關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向，只有把握消費者心理、順應市場(chǎng)走向最好能夠引領(lǐng)市場(chǎng)走向，制定最適合企業(yè)自身能力的發(fā)展規劃，才能讓企業(yè)更加穩定的擴展市場(chǎng)占有率，提升企業(yè)整體利益。對以上影響因素認識程度的差異，導致企業(yè)戰略差異，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展。
二、會(huì )計信息價(jià)值相關(guān)性對企業(yè)戰略的影響
企業(yè)的運營(yíng)水平通常通過(guò)企業(yè)盈利、負債以及資金周轉三個(gè)方面量化反映。會(huì )計信息作為對企業(yè)戰略差異影響最大的企業(yè)內部因素，主要從管理者決策依據、公司管理水平、公司財務(wù)狀況三方面影響企業(yè)戰略的制定，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展。
(一)為管理者提供決策依據。
會(huì )計信息是企業(yè)管理層做出決策的重要理論依據，只有會(huì )計信息與企業(yè)實(shí)力相適應才有被參考的價(jià)值。企業(yè)會(huì )計信息的兩大基本特點(diǎn):實(shí)時(shí)性、準確性。它們對企業(yè)戰略差異性的影響主要體現為:會(huì )計信息只有符合實(shí)時(shí)性，將企業(yè)的實(shí)際財務(wù)狀況與當時(shí)的或當時(shí)預估的市場(chǎng)環(huán)境、國家政策等企業(yè)外部影響因素相結合，經(jīng)過(guò)計算以及分析做出財務(wù)分析報告，為管理層提供具有實(shí)時(shí)性的決策依據;會(huì )計信息符合準確性，指所提供會(huì )計信息能夠準確的反映企業(yè)的真實(shí)狀況，可以為企業(yè)的市場(chǎng)定位提供準確理論依據。因此，可以說(shuō)企業(yè)會(huì )計信息價(jià)值相關(guān)性通過(guò)為管理者提供決策依據影響企業(yè)戰略差異性，會(huì )計信息價(jià)值相關(guān)性越強，管理層制定的企業(yè)戰略有利于提上企業(yè)整體利益。
(二)提升企業(yè)管理水平。
準確的企業(yè)會(huì )計信息通�？梢院軠蚀_的反映企業(yè)現狀，會(huì )計信息對企業(yè)現狀的反映主要表現在對企業(yè)財務(wù)狀況的分析上，而企業(yè)的財務(wù)狀況通常會(huì )暴露很多企業(yè)運營(yíng)方式、營(yíng)銷(xiāo)策略以及技術(shù)發(fā)展等管理體系上的缺陷。會(huì )計信息的價(jià)值相關(guān)性強，指會(huì )計信息能夠為解決問(wèn)題提供的依據較多，會(huì )計信息的可信度高。根據價(jià)值相關(guān)性較高的會(huì )計信息制定的戰略，在優(yōu)化企業(yè)管理體系、提升企業(yè)技術(shù)水平、優(yōu)化人力資源分配、提升企業(yè)綜合能力起到的作用更加明顯。因此，可以說(shuō)企業(yè)會(huì )計信息價(jià)值相關(guān)性通過(guò)提升企業(yè)管理水平影響企業(yè)戰略差異性，會(huì )計信息價(jià)值相關(guān)性越強，企業(yè)戰略就可以越有效的提升企業(yè)管理水平、提升企業(yè)價(jià)值。
(三)估計企業(yè)財務(wù)狀況。
企業(yè)會(huì )計信息反饋的最直接的信息就是企業(yè)財務(wù)狀況，企業(yè)的財務(wù)狀況包括資金儲備情況以及資金分配情況，這些都會(huì )影響企業(yè)戰略的制定，關(guān)系到企業(yè)承擔項目的能力。資金儲備是企業(yè)擴張業(yè)務(wù)的基礎，是企業(yè)制定戰略?xún)?yōu)先考慮的因素，企業(yè)對資金的運用體現了戰略的合理性，充足的資金儲備加上企業(yè)對于資金的科學(xué)運用可以使得企業(yè)發(fā)展事半功倍;然而，企業(yè)資金儲備不足或者企業(yè)資金分配不合理，都可能會(huì )影響企業(yè)發(fā)展速度，嚴重的可能會(huì )導致企業(yè)無(wú)法跟上市場(chǎng)發(fā)展節奏，最終被市場(chǎng)淘汰。因此，可以說(shuō)企業(yè)會(huì )計信息價(jià)值相關(guān)性通過(guò)反饋企業(yè)財務(wù)狀況影響企業(yè)戰略差異性，會(huì )計信息價(jià)值相關(guān)性越強，企業(yè)戰略就越契合企業(yè)現狀，能夠更加有效的幫助企業(yè)規避風(fēng)險、提升企業(yè)綜合實(shí)力、提升企業(yè)價(jià)值。
三、企業(yè)戰略差異對會(huì )計信息價(jià)值相關(guān)性的影響
通過(guò)分析企業(yè)戰略差異性與會(huì )計信息相關(guān)性涵義，會(huì )計信息反映企業(yè)實(shí)力必然會(huì )影響企業(yè)戰略的制定，然而不具備準確性與實(shí)時(shí)性的會(huì )計信息容易導致管理層制定不符合企業(yè)實(shí)際的戰略，因此，兩者之間是相互影響的。論文從實(shí)時(shí)性與準確性?xún)蓚�(gè)方面分析企業(yè)戰略差異對會(huì )計信息價(jià)值相關(guān)性的影響。
(一)企業(yè)戰略差異對會(huì )計信息實(shí)時(shí)性的影響。
企業(yè)戰略影響著(zhù)企業(yè)的運營(yíng)方向，同時(shí)企業(yè)戰略的極端化特性也為企業(yè)運營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險。企業(yè)戰略的極端化體現在:企業(yè)戰略一旦制定，企業(yè)的整體運營(yíng)方向、營(yíng)銷(xiāo)策略、企業(yè)技術(shù)發(fā)展方向等會(huì )按照計劃方向發(fā)展，同時(shí)企業(yè)資源會(huì )最大程度上為戰略制定方向服務(wù)，這就弱化了企業(yè)向其他方向發(fā)展的可能性，因此說(shuō)企業(yè)戰略具有極端化特點(diǎn)。企業(yè)戰略的極端化特點(diǎn)為企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險的同時(shí)會(huì )影響企業(yè)利潤，使得企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生波動(dòng)，企業(yè)戰略的差異性使得企業(yè)盈利能力波動(dòng)較大，這種波動(dòng)會(huì )進(jìn)一步影響會(huì )計信息反映的企業(yè)財務(wù)狀況的時(shí)效性。綜上所述，企業(yè)戰略變化會(huì )導致企業(yè)盈利能力變化，最直接的體現在財務(wù)信息的變化上，這種變化與之前企業(yè)戰略的變化規律不同，管理者會(huì )對會(huì )計信息進(jìn)行進(jìn)一步核對，會(huì )計信息的實(shí)時(shí)性能降低。
(二)企業(yè)戰略差異對會(huì )計信息準確性的影響。
企業(yè)戰略差異在影響會(huì )計信息實(shí)時(shí)性的同時(shí)還會(huì )對其準確性產(chǎn)生一定影響。這種影響主要是由于企業(yè)戰略的極端化特點(diǎn)為企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險不只體現在盈利能力上，還會(huì )體現在企業(yè)信息上。當企業(yè)戰略偏離市場(chǎng)走勢時(shí)，會(huì )造成信息的準確性降低，影響管理層判斷企業(yè)戰略在提升企業(yè)利潤方面是否有效等企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題通常會(huì )優(yōu)先體現在企業(yè)會(huì )計信息上，主要表現就是企業(yè)為了維護自身形象提供虛假會(huì )計信息，這很大程度上降低了企業(yè)會(huì )計信息的準確性。因此，企業(yè)戰略差異會(huì )影響會(huì )計信息價(jià)值相關(guān)性的準確性。
【參考文獻】
[1]馬曉萌.企業(yè)戰略差異、信息披露質(zhì)量與會(huì )計信息價(jià)值相關(guān)性[D].浙江工商大學(xué)，2015
[2]李昌云.淺談企業(yè)戰略差異與會(huì )計信息的價(jià)值相關(guān)性[J].商場(chǎng)現代化，2016(03)
[3]隋毅.企業(yè)戰略差異與會(huì )計信息的價(jià)值相關(guān)性[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016(13)
[4]陳國金.淺議企業(yè)戰略差異與會(huì )計信息的價(jià)值相關(guān)性[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016(16)
【試論會(huì )計信息價(jià)值與企業(yè)戰略】相關(guān)文章：
試論企業(yè)戰略的源頭技能11-27
試論生態(tài)價(jià)值的實(shí)質(zhì)12-04
試論現代教育技術(shù)價(jià)值的實(shí)現12-04
試論多元價(jià)值社會(huì )中高校價(jià)值教育的重構12-11
企業(yè)戰略差異與會(huì )計信息質(zhì)量12-06
試論茶企會(huì )計信息共享機制02-21
淺談基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰略成本管理的論文02-21
試論整合策略在英語(yǔ)教育中的應用與價(jià)值11-18
- 相關(guān)推薦