研究醫院財務(wù)管理的主要內容與優(yōu)化策略
下面是小編為大家整理的一篇探究醫院財務(wù)管理重要性的論文，歡迎閱讀。
引言
醫院管理的重要組成部分就是財務(wù)管理，它不僅是對醫院的資金進(jìn)行合理的分配、籌集、使用以及清償等業(yè)務(wù)，更重要的是它是醫院經(jīng)濟工作的核心。財務(wù)管理作為醫院的管理的重要組成部分，它直接關(guān)乎到醫院的整體質(zhì)量。財務(wù)管理工作涉及到醫院的各個(gè)環(huán)節和領(lǐng)域，因此，加強醫院財務(wù)管理，就要提高醫院的經(jīng)濟效益，不斷的促進(jìn)衛生事業(yè)的發(fā)展，以此來(lái)提高醫院在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的競爭力。
一、醫院財務(wù)管理的重要性
為能有效加強醫院的財務(wù)管理，讓醫院的運營(yíng)在能滿(mǎn)足社會(huì )基層需求的同時(shí)，也能適應社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的要求。依據醫院做下的季度或是年度預算基礎之下，對于醫院用于經(jīng)營(yíng)發(fā)展，甚至是藥物研發(fā)或是社會(huì )基層醫療救助等所需要的資金支出進(jìn)行有效性的管理，及時(shí)發(fā)現相關(guān)差錯，然后用可行性的有效方法進(jìn)行糾正，盡可能使得支出能達到財務(wù)管理可控制的范圍之內。
財務(wù)管理幫助醫院在資金流向等等方面的進(jìn)行有效管理，若能達到財務(wù)管理的目的這對于目前的市場(chǎng)經(jīng)濟分配情況具有極其重要的性質(zhì)，有效的財務(wù)管理，盡可能的實(shí)現醫院，在確保給予社會(huì )基層有質(zhì)的前提下，也能獲取不斷經(jīng)營(yíng)的發(fā)展資本。
與此同時(shí)還必須強化醫院在基本經(jīng)營(yíng)基金或是機構往后發(fā)展的后備資源資金使用的財務(wù)管理，保障醫院能在后面對更激烈的競爭市場(chǎng)經(jīng)環(huán)境留有持續運營(yíng)發(fā)展的必要資本，同時(shí)也為醫院能順利度過(guò)日益高漲的經(jīng)營(yíng)成本所必須的財務(wù)管理手段。強化醫院財務(wù)管理，并使其必要的財務(wù)管理措施能有效實(shí)施，是適應當前市場(chǎng)經(jīng)濟當前發(fā)展趨勢所需求改進(jìn)的一種管理模式，這正是財務(wù)管理對于醫院未來(lái)財務(wù)資金管理以及機構不斷發(fā)展中所需要的關(guān)鍵元素。
二、醫院財務(wù)管理的特點(diǎn)
醫院的財務(wù)管理是一項依據醫院日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需要，結合醫院的資金流動(dòng)規律經(jīng)濟管理工作，是醫院管理工作中的一個(gè)重要組成部分。醫院財務(wù)管理不同于其他醫院管理工作，其具有其他管理工作所不具備的兩個(gè)特點(diǎn)，就是一種價(jià)值管理和綜合管理。
三、醫院財務(wù)管理的原則
醫院的財務(wù)管理工作所遵循的原則是按照醫院的性質(zhì)以其組織管理需求所決定的，是組織醫院內的經(jīng)濟活動(dòng)和處理相關(guān)財務(wù)關(guān)系的準則。醫院財務(wù)管理有資金合理配置，收支積極趨向平衡和實(shí)現預算計劃管理這三項原則。
四、醫院財務(wù)管理的具體內容
財務(wù)管理是融合了醫院中的預算流程，成本費用以及質(zhì)量控制等管理內容，為了能全面的提升醫院的財務(wù)管理水平，讓醫院的發(fā)展邁向一個(gè)更高的臺階，且為醫院在未來(lái)的發(fā)展等商業(yè)競爭上能具有一個(gè)較好的后備保障。醫院中的財務(wù)管理包含了以下幾個(gè)方面的具體內容：
1.形成量化、數據化的定額標準體系，促進(jìn)財務(wù)管理行為規范化。預算管理定額標準規范了醫院經(jīng)營(yíng)管理以及量化管理尺度，用數量和數值來(lái)衡量醫院的經(jīng)濟活動(dòng)，促進(jìn)醫院管理科學(xué)規范，經(jīng)濟行為有章可循，保證醫院的財務(wù)管理的工作能達到最終的目標。
2.形成財務(wù)管理在醫院中實(shí)施更為的常態(tài)化和制度化，是醫院的定額管理體系，促進(jìn)醫院管理過(guò)程中的控制痕跡化。
五、醫院財務(wù)管理存在的問(wèn)題
醫院財務(wù)管理是一項始終貫穿于醫院經(jīng)濟業(yè)務(wù)的管理，其在醫院管理之中占有非常重要的地位，因為醫院財務(wù)管理直接影響到醫院的存亡問(wèn)題及醫院的長(cháng)遠發(fā)展，和對提升醫院的經(jīng)濟效益以及構建和諧社會(huì )也具有深刻的影響意義，醫院的財務(wù)管理還關(guān)系到了國計民生。在醫院財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題顯露的越來(lái)越嚴重，對于財務(wù)管理作用的認識不過(guò)清晰，醫院內部財務(wù)管理制度的不夠完善，醫院財務(wù)成本預算的不合理，以及醫院財務(wù)投資的隨意性較大，缺乏相應的風(fēng)險意識等等都是目前醫院財務(wù)管理中較為突出的問(wèn)題。
六、醫院財務(wù)管理對策
伴隨社會(huì )經(jīng)濟的日益增長(cháng)，醫院的財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題漸漸的顯露出來(lái)，如何使用相應有效的管理對策去解決醫院財務(wù)管理方面的問(wèn)題，成為現今熱議的話(huà)題，下面根據醫院財務(wù)管理中出現的問(wèn)題，給予幾點(diǎn)相關(guān)的解決對策。
5.1加強醫院對于財務(wù)管理工作的認識，樹(shù)立正確的管理觀(guān)念。醫院是具有社會(huì )性和企業(yè)性的雙屬性單位，它既是具有相應的社會(huì )公益福利職能事業(yè)單位，同時(shí)又是一種盈利性質(zhì)的醫療機構。
醫院要在競爭激烈的醫療市場(chǎng)中動(dòng)用最少的財力消耗為病患者提供最好的服務(wù)，這種情況使得醫院管理工作必須將財務(wù)管理工作放在重中之重的位置上。所以為了能讓醫院上下有此共識，醫院一方面必須加強院內領(lǐng)導層的財務(wù)管理意識，讓他們多參加相關(guān)的財務(wù)管理知識培訓，是他們深刻的意識到醫院財務(wù)管理工作的重要性。另一方面就是要樹(shù)立好正確的理財觀(guān)念，加強醫院財務(wù)管理資金使用的價(jià)值。
5.2完善醫院相關(guān)的財務(wù)管理制度，以及財務(wù)控制體系。醫院必須在科學(xué)的預算估測之下，結合醫院的實(shí)際情況對于影響醫院各種收支的因素進(jìn)行分析，在堅持量入為出收支平衡的原則底下，合理的編制相關(guān)的年度預算方案，統籌醫院的各項資金安排，給予醫院重點(diǎn)開(kāi)發(fā)研究建設的發(fā)展項目，在于資金的使用上給予優(yōu)先安排，對于一些不大合理的支出做出相應的調整，做到醫院在醫療資金安排上實(shí)現科學(xué)配置。以預防為主，事后控制為輔的形式做好醫院財務(wù)控制制度。
明確的界定財務(wù)人員的職能和權限，確定好財務(wù)部門(mén)與其他職能部門(mén)的關(guān)系，嚴禁杜絕個(gè)人舞弊行為，利用內部控制機制，內部分工等對于財務(wù)部門(mén)實(shí)行權權相制，充分的發(fā)揮好財務(wù)管理的監督職能。
5.3提高財務(wù)管理人員的職業(yè)技能，培養高素質(zhì)的醫院財務(wù)管理人員。財務(wù)管理人員自身的素質(zhì)修養直接關(guān)乎到醫院財務(wù)管理水平的高低。在目前社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷完善的新時(shí)期之下，理應做好醫院財務(wù)人員的職業(yè)道德建設，加強財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，完善財務(wù)人員管理理念的培訓。
在抓好財務(wù)人員的選拔，選拔的時(shí)候要嚴格的挑選年輕具有知識儲備的專(zhuān)業(yè)人士，并且要有一定的計算機操作等各方面相關(guān)能力，具有此類(lèi)素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)財務(wù)人員能夠較為精確的分析影院實(shí)際情況，結合新時(shí)期的理財管理給出合理的投資方案，經(jīng)營(yíng)好醫院提高醫院的整體效益。
七、結語(yǔ)
醫院財務(wù)管理的主要目的就是使用可利用的有限衛生資源來(lái)提高整體的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，但跟隨著(zhù)新時(shí)期下醫療體制的不斷更新，醫院的財務(wù)管理問(wèn)題日漸顯露。近年來(lái)，伴隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟迅猛發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟競爭越來(lái)越為激烈，提高醫院財務(wù)管理水平，為醫院能在競爭如此激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境之下得以生存，及加強醫院的財務(wù)管理對于提升醫院整體效益，和保證醫院的經(jīng)濟能夠正常健康的發(fā)展具有非常重要的意義。
參考文獻：
[1]劉曉明.醫院財務(wù)管理存在的問(wèn)題及對策[J].醫療裝備.2010年07期.
[2]李志欣.論醫院財務(wù)管理存在的問(wèn)題與解決辦法[J].現代經(jīng)濟信息.2010年13期.
[3]王淑珍.淺談社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟與醫院財務(wù)管理的關(guān)系[J].醫學(xué)信息(中旬刊).2011年03期.
[4]劉風(fēng)云.我國醫院財務(wù)管理的現實(shí)狀況及治理對策[J].中國鄉鎮企業(yè)會(huì )計.2009(01).
[5]嘉衛東.淺議新形勢下醫院財務(wù)管理的新思路[J].中國商界(下半月).2009(05).
【研究醫院財務(wù)管理的主要內容與優(yōu)化策略】相關(guān)文章：
醫院組織文化建設策略研究論文03-15
小學(xué)音樂(lè )教學(xué)優(yōu)化策略03-22
機械設計加工優(yōu)化策略探析11-21
優(yōu)化農機裝備結構的策略分析論文05-05
直銷(xiāo)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)化策略分析03-29
酒店營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化策略12-09
談?wù)動(dòng)嬎銠C網(wǎng)絡(luò )可靠性?xún)?yōu)化設計策略研究03-12
企業(yè)稅務(wù)管理的問(wèn)題優(yōu)化策略論文02-22
- 相關(guān)推薦