論工業(yè)工程技術(shù)在現場(chǎng)管理中的應用
工業(yè)工程技術(shù)作為一種智慧化的生產(chǎn)生活測評工具，以下是小編J.L為大家分享的關(guān)于工業(yè)工程技術(shù)在現場(chǎng)管理中的應用之論文范文。
【摘要】在日益發(fā)展的新世紀時(shí)代里面，工業(yè)工程技術(shù)作為一種新興的綜合社會(huì )學(xué)科的知識，以工程分析與設計原理的有機結合，來(lái)測定與評價(jià)各個(gè)領(lǐng)域當中的社會(huì )效益與經(jīng)濟效益。尤其是在土木工程、機械工程、化工工程、計算機工程等工業(yè)界受到極高的運用與一直的好評。當前的教育機構也非常重視對這類(lèi)綜合人才的培養與選拔，為社會(huì )、企業(yè)、集團、工廠(chǎng)等輸送去一批又一批的優(yōu)秀人才，讓他們?yōu)樯鐣?huì )各個(gè)領(lǐng)域都實(shí)現優(yōu)化管理。
【關(guān)鍵詞】工業(yè)工程技術(shù);現場(chǎng)管理
在提倡科技是第一生產(chǎn)力的口號下，一種更加精益求精的工業(yè)工程技術(shù)誕生了，它是時(shí)代越來(lái)越進(jìn)步的標志，隨著(zhù)大數據的出現，更多的是傳遞著(zhù)一種科學(xué)、嚴謹、有效、便捷的評估、檢測、管理、控制的生產(chǎn)生活的方法。為人們的工業(yè)化進(jìn)程再上一個(gè)“質(zhì)”的飛躍。
一、工業(yè)工程的來(lái)源及應用范圍
(一)工業(yè)工程的來(lái)源。
作為工業(yè)工程之父的美國人泰勒首先提出時(shí)間研究，最早由他建立起了工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)———集技術(shù)與管理于一體的邊緣性學(xué)科。它包括了人、材料、設備、能源、信息等元素，綜合運用數學(xué)、物理、自然科學(xué)與社會(huì )科學(xué)等學(xué)科的知識進(jìn)行對行業(yè)工程的分析與設計，對各種結果的預測與評價(jià)。是最為科學(xué)有效的優(yōu)化管理手段。
(二)工業(yè)工程的應用范圍。
工業(yè)工程技術(shù)簡(jiǎn)稱(chēng)IE，它被人們廣泛的應用于各行各業(yè)中，比如建筑工程項目中、廠(chǎng)礦車(chē)間里面、冶金化工制造業(yè)、食品加工生產(chǎn)流水線(xiàn)、醫療器械的研發(fā)生產(chǎn)、集團公司的內部架構等等，無(wú)論是宏觀(guān)的具象生產(chǎn)技術(shù)監控，還是微觀(guān)的抽象人員組織機構的觀(guān)摩與管理，都離不開(kāi)工業(yè)工程的各項技術(shù)指標的支持與把關(guān)，它悄無(wú)聲息的隱藏在有形與無(wú)形的生產(chǎn)領(lǐng)域之中，或大或小，對數據指標進(jìn)行科學(xué)估測與監管，對單位時(shí)間內的人員工作量的管理與統計，運用運籌學(xué)、數學(xué)等知識進(jìn)行優(yōu)化流程、動(dòng)作研究、時(shí)間價(jià)值、工作分析等環(huán)節進(jìn)行合理規劃。
二、工業(yè)工程技術(shù)的特點(diǎn)與工作原理
(一)工業(yè)工程技術(shù)的特點(diǎn)。
首先，無(wú)論是在哪一種行業(yè)領(lǐng)域里面，工業(yè)工程技術(shù)始終是圍繞著(zhù)人來(lái)服務(wù)的，它是一種科學(xué)快捷的數學(xué)邏輯思維方法，去判斷與衡量某一領(lǐng)域里面的社會(huì )經(jīng)濟效益是強還是弱。具有以人為本，科學(xué)的發(fā)展觀(guān)去看待事物。其次，它具有一定的預見(jiàn)性，是用運籌與統計學(xué)知識進(jìn)行有效估算出企業(yè)或公司在單位時(shí)間內的最大經(jīng)濟價(jià)值是多少。最后，它是一劑企業(yè)、項目、生產(chǎn)流水線(xiàn)的催化劑，讓它們在工程作業(yè)時(shí)進(jìn)行合理優(yōu)化，進(jìn)行時(shí)間管理，技術(shù)提升，從而實(shí)現節約成本，降低能耗、提高產(chǎn)品或企業(yè)的整體品質(zhì)。它的科學(xué)性預示著(zhù)它的價(jià)值是所在。
(二)工業(yè)工程技術(shù)的工作原理。
工業(yè)工程最早是在工業(yè)界成長(cháng)起來(lái)的，美國福特汽車(chē)公司就是依靠它而蒸蒸日上的。它可以通過(guò)工程分析、工作標準、動(dòng)作研究、時(shí)間研究、時(shí)間標準、時(shí)間價(jià)值、價(jià)值分析(V.A)、流程優(yōu)化、工廠(chǎng)布置、等環(huán)節，進(jìn)行科學(xué)的管理與把控企業(yè)的經(jīng)濟效益與成本價(jià)值，運用人的合理有效技術(shù)管理，來(lái)創(chuàng )造出更大的經(jīng)濟收益。
三、工業(yè)工程技術(shù)實(shí)現現場(chǎng)管理的方法
工業(yè)工程技術(shù)作為一種智慧化的生產(chǎn)生活測評工具，它具有以下幾種科學(xué)有效的管理方法:
(一)工業(yè)工程技術(shù)的程序分析與優(yōu)化。
IE工程師肩負著(zhù)拯救企業(yè)或是一個(gè)項目的命運，就拿建筑工程來(lái)講，每一個(gè)項目的啟動(dòng)和誕生都需要一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，如同母親十月懷胎一樣，需要去積攢能量跟營(yíng)養。所有環(huán)節包括設計、規劃、投標、中標、施工、建造、勘察、運營(yíng)、維護等，每一步都需要合理科學(xué)的計算成本價(jià)值、如何節約時(shí)間、如何精簡(jiǎn)人員的配置、如何管理施工方、如何實(shí)現項目的完美落幕，這些都是工程師通過(guò)科學(xué)計算進(jìn)行實(shí)時(shí)把控的。
(二)工業(yè)工程技術(shù)的工作標準。
IE工程師還是企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)的規劃者，他們利用嚴謹的數學(xué)公式進(jìn)行推算公司的整體經(jīng)營(yíng)水平，然后再運用運籌學(xué)的知識進(jìn)行分析，估計未來(lái)幾年公司的發(fā)展模式與發(fā)展走勢。把技術(shù)指標帶到生產(chǎn)的第一現場(chǎng)，實(shí)現集約型生產(chǎn)發(fā)展道路。
(三)工業(yè)工程技術(shù)的時(shí)間研究。
有句話(huà)叫做時(shí)間就是金錢(qián)，時(shí)間是一切來(lái)說(shuō)最寶貴的東西，拿錢(qián)也買(mǎi)不到。那么作為一個(gè)企業(yè)或是公司來(lái)說(shuō)，它的成長(cháng)也是一種無(wú)形的成本。怎樣做到在一定時(shí)間內把企業(yè)的資源最大化利用，讓人與物進(jìn)行充分吻合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，節約時(shí)間成本的消耗，提高企業(yè)的原動(dòng)力，讓資產(chǎn)交替運轉，節約工人的勞動(dòng)時(shí)間，提高工人的勞動(dòng)效率是工業(yè)工程技術(shù)在具體的生產(chǎn)生活領(lǐng)域里面最為重要的課題。
(四)工業(yè)工程技術(shù)的價(jià)值分析。
在所有的領(lǐng)域里面，有兩種價(jià)值體系的存在，一是企業(yè)的未來(lái)愿景與目標，這是宏觀(guān)可視的價(jià)值所在。另一種則是在人員的管理方面，學(xué)會(huì )人力資源的整合與分析，實(shí)現有的放矢�？傮w上講，一個(gè)企業(yè)或是公司，還是一個(gè)項目的產(chǎn)生，每一種載體的活動(dòng)都離不開(kāi)人的參與，于是這就要求我們的IE工程師們不但要掌握數學(xué)、物理、自然科學(xué)及運籌學(xué)等眾多綜合知識，還要有一定的管理經(jīng)營(yíng)的能力跟協(xié)調應變能力，為企業(yè)出謀劃策，盤(pán)活搖搖欲墜的公司，提供最先進(jìn)有創(chuàng )新精神的優(yōu)化模式，讓每一種生產(chǎn)領(lǐng)域里面的資源實(shí)現最大化，節約成本，降低時(shí)間，提升經(jīng)濟價(jià)值與品質(zhì)的復合型人才。在具體的測評、計算、分析、控制、管理等方面充分發(fā)揮其優(yōu)勢作用，為每一領(lǐng)域的規劃與引導，做最科學(xué)有效的判斷。
【參考文獻】
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