管理心理學(xué)視角領(lǐng)導者管理藝術(shù)的提升論文
在平平淡淡的日常中，大家對論文都再熟悉不過(guò)了吧，論文是我們對某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。那么，怎么去寫(xiě)論文呢？下面是小編為大家收集的管理心理學(xué)視角領(lǐng)導者管理藝術(shù)的提升論文，歡迎大家分享。
摘要：管理藝術(shù)是以管理心理學(xué)為基礎，通過(guò)對管理方法和管理方式的創(chuàng )新，達成提升管理效率的目標。領(lǐng)導者的管理藝術(shù)體現在對個(gè)體差異心理的關(guān)注、群體凝聚力的提升、組織結構調整和組織文化的更新、領(lǐng)導素質(zhì)和能力的提升等方面。為了靈活運用這些管理藝術(shù)，領(lǐng)導者需不斷學(xué)習，熟練掌握管理心理學(xué)方面的知識，同時(shí)也需要在實(shí)踐中檢驗和持續改進(jìn)。
關(guān)鍵詞：管理心理學(xué)；領(lǐng)導者；管理藝術(shù)；
管理心理學(xué)作為心理科學(xué)的重要分支，其研究對象主要是組織管理中的人，通過(guò)對人的心理活動(dòng)的系統研究，能夠為企業(yè)管理和改革提供新的思路和理論依據，能夠充分調動(dòng)組織內部人員的積極性和創(chuàng )造性，提升組織內部人員的凝聚力。從管理心理學(xué)視角出發(fā)分析領(lǐng)導者的管理藝術(shù)，就是要從人本身的角度出發(fā)，探尋提升領(lǐng)導者管理效率的方法。
一、基于管理心理學(xué)角度分析領(lǐng)導者管理藝術(shù)的體現
從管理心理學(xué)角度分析領(lǐng)導者的管理藝術(shù)，可通過(guò)個(gè)體心理、群體心理、組織心理、領(lǐng)導心理四個(gè)維度構建分析框架。
首先，在個(gè)體心理層面，領(lǐng)導者需關(guān)注每一名員工，在管理過(guò)程中充分考慮員工的個(gè)性心理。按照馬斯洛需求層次理論，不同個(gè)體的需求有所不同，領(lǐng)導者的管理藝術(shù)表現為能夠從個(gè)體差異出發(fā)，分析員工的心理，全面了解員工的需求、動(dòng)機、性格等心理傾向，以達到人崗匹配的管理目標，最大限度挖掘員工的潛能。
其次，在群體心理層面，領(lǐng)導者的管理藝術(shù)體現為團體凝聚力的提升，實(shí)現群體的共同管理。管理心理學(xué)認為，個(gè)體不是孤立存在的，企業(yè)作為一個(gè)特殊群體，員工之間的相互影響和作用是不可忽視的。管理心理學(xué)又將群體細分為正式群體和非正式群體。其中，對非正式群體的管理容易被忽視，而非正式群體中的核心人物對員工內聚力卻有著(zhù)重要的影響，所以需維持正式群體和非正式群體管理的平衡。
再次，在組織心理層面，領(lǐng)導者需關(guān)注組織結構、組織環(huán)境、組織文化等建設。依據赫茨伯格的觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)激勵機制的建設應從激勵因素和保健因素兩方面出發(fā)，為員工發(fā)展營(yíng)造良好的組織氛圍。組織文化建設和環(huán)境的營(yíng)造能夠為員工工作指引方向，提升員工的工作積極性和熱情，組織文化和組織結構建設都是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，能夠與企業(yè)發(fā)展戰略相契合，并伴隨企業(yè)內外部環(huán)境的變化而調整，這一過(guò)程體現的就是領(lǐng)導者的管理藝術(shù)。
最后，在領(lǐng)導心理層面，不同領(lǐng)導者的管理能力存在較大差異，優(yōu)秀的領(lǐng)導者需具備較強的領(lǐng)導素質(zhì)和能力，掌握領(lǐng)導技巧和方法。任何企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都不可能一帆風(fēng)順，必然會(huì )遇到各種問(wèn)題、矛盾和沖突，這就需要管理者運用必要的管理方式和手段，充分發(fā)揮管理藝術(shù)，才能夠更好地化解矛盾、解決問(wèn)題。企業(yè)決策通常由領(lǐng)導者主導，領(lǐng)導者的心理對于員工和企業(yè)發(fā)展均具有直接影響，關(guān)系著(zhù)員工和企業(yè)能否實(shí)現雙贏(yíng)。
二、提升領(lǐng)導者管理藝術(shù)運用能力的建議和保障措施
管理藝術(shù)首先體現在藝術(shù)上，是運用更為靈活巧妙的手段和方式來(lái)提升管理效果，而管理只是手段和方式。領(lǐng)導者管理藝術(shù)水平的高低直接決定了組織內部的管理效果，因此，領(lǐng)導者在實(shí)踐過(guò)程中要不斷學(xué)習管理心理學(xué)和組織管理相關(guān)理論，并與管理實(shí)踐有效結合，不斷提升自身管理能力，進(jìn)而才能將管理心理學(xué)理論靈活運用到管理實(shí)踐中。
1、領(lǐng)導者自身素質(zhì)和能力的持續提升
領(lǐng)導者在組織管理過(guò)程中，既需要通過(guò)制度手段來(lái)落實(shí)管理目標，同時(shí)也需要不斷提升自我修養和自我素質(zhì)，以潛移默化的方式來(lái)影響組織內部人員，而這種潛移默化的影響需要領(lǐng)導者的自我修養達到一定水平，并形成一定的影響力。具體而言，其一，領(lǐng)導者應該系統學(xué)習管理心理學(xué)知識和組織管理理論。管理是一門(mén)藝術(shù)，需要以一定的理論為基礎，領(lǐng)導者要想靈活運用管理藝術(shù)就需要掌握員工的心理動(dòng)態(tài)，并以管理心理學(xué)的相關(guān)理論技巧來(lái)引導員工；同時(shí)，還需要結合管理實(shí)際，將組織管理理論加以有效運用，在實(shí)踐中不斷總結經(jīng)驗，夯實(shí)自身的理論基礎。領(lǐng)導者通過(guò)主動(dòng)學(xué)習，讓組織內部形成良好的學(xué)習氛圍，讓組織內部的人員也能夠掌握一定的管理學(xué)知識和管理理論，從而更愿意接受領(lǐng)導者的管理。其二，領(lǐng)導者應不斷錘煉自身品格，提升自身的影響力，而影響力主要體現在道德品質(zhì)和人格魅力方面。領(lǐng)導者平時(shí)應該以身作則、平易近人，同時(shí)還應該吃苦在前、享樂(lè )在后、廉潔奉公、謙虛和善，這樣才能夠贏(yíng)得組織內部員工的信任。同時(shí)，領(lǐng)導者通過(guò)以身作則，還能將其優(yōu)秀的品格魅力影響內化到組織內部人員心里，進(jìn)一步提升其影響力。其三，領(lǐng)導者應不斷提升領(lǐng)導者的管理能力。在具體管理工作中，領(lǐng)導者的管理能力越強，在組織內部的影響力就會(huì )越大，管理能力與影響力是相輔相成的，只有不斷提升領(lǐng)導者的管理能力，才能在組織內部更好地落實(shí)管理目標。
2、基于個(gè)體心理差異優(yōu)化組織激勵措施
管理藝術(shù)的核心在于如何通過(guò)有效方式來(lái)激勵員工主動(dòng)投入到工作之中，領(lǐng)導者應該重視制定對內部員工的激勵措施。當前，組織內部如何提升管理工作水平，已經(jīng)成為很多學(xué)者關(guān)注的重點(diǎn)。如何將管理心理學(xué)的相關(guān)內容融入到現代管理手段之中，同時(shí)結合管理心理學(xué)的激勵理論，學(xué)者們提出了很多行之有效的激勵措施。具體而言，其一，領(lǐng)導者在組織管理過(guò)程中應該不斷鼓勵鞭策自己，并對自身的情緒進(jìn)行有效控制，從而為激勵員工奠定基礎。其二，激勵措施的制定一定要從員工角度出發(fā)。只有滿(mǎn)足不同員工的需求目標，他們才會(huì )愿意激發(fā)自身的主觀(guān)能動(dòng)性，為組織作貢獻。因此，領(lǐng)導者在激勵措施的制定上一定要繼續深入基層，了解員工的不同需求，同時(shí)也要為員工制定具有一定挑戰性的目標，讓個(gè)體在激勵措施中不斷成長(cháng)，在組織內部的平臺上實(shí)現自我價(jià)值。其三，制定符合實(shí)際的薪酬激勵標準。薪酬激勵是激勵員工最為有效的措施。領(lǐng)導者在薪酬激勵目標制定上要滿(mǎn)足員工的基本生活需求，并適當設置不同層級的薪酬標準，更好地激發(fā)員工的工作積極性。
3、優(yōu)化組織結構，形成群體合力
任何組織在運行過(guò)程中都會(huì )面臨著(zhù)各種問(wèn)題和矛盾，就需要領(lǐng)導者充分展現其管理藝術(shù)能力，明確內部的各項工作，通過(guò)主次分明的工作方式來(lái)提升管理效率。組織內部科學(xué)合理分工，也是領(lǐng)導者管理藝術(shù)的重要體現。具體而言，其一，劃分主次。領(lǐng)導者應該對組織內部的各項事務(wù)按照重要性進(jìn)行主次劃分，通過(guò)對組織內部所有問(wèn)題的整理和分析，明確當前工作重點(diǎn)，并采取有效措施加以推進(jìn)。同時(shí)，在推進(jìn)過(guò)程中也要對整個(gè)過(guò)程加以關(guān)注，通過(guò)對矛盾、問(wèn)題變化情況的了解，對問(wèn)題解決措施加以?xún)?yōu)化，提升問(wèn)題解決效果。其二，適度放權。領(lǐng)導者在組織內部分工中，既要對具體工作加以明確，同時(shí)在具體工作管理中也要學(xué)會(huì )適度放權，充分尊重組織內部分工。但適度放權并不是放任自流，領(lǐng)導者還需對重點(diǎn)工作進(jìn)行關(guān)注，同時(shí)還要對其他工作進(jìn)行監督和協(xié)調，確保各項工作穩步有序推進(jìn)，這也是領(lǐng)導者管理藝術(shù)的重要體現。其三，合理分工。領(lǐng)導者應該讓組織內部的各個(gè)部門(mén)發(fā)揮自身作用，主動(dòng)承擔起組織內部的各項具體工作，通過(guò)各部門(mén)優(yōu)勢發(fā)揮，形成組織內部合力，完成組織確定的發(fā)展目標。
4、調整組織關(guān)系，營(yíng)造和諧氛圍
組織內部關(guān)系處理是領(lǐng)導者管理工作開(kāi)展的重要內容，現代管理理念認為，領(lǐng)導者應該通過(guò)管理藝術(shù)的展現以更為妥帖的處理方式來(lái)解決組織內部的各種問(wèn)題。同時(shí)，領(lǐng)導者應該善于協(xié)調各種人際關(guān)系，為組織目標掃清人際關(guān)系障礙。在人際關(guān)系處理上，領(lǐng)導者的管理藝術(shù)發(fā)揮空間更大，可以采取更為巧妙的方式方法，讓員工與組織之間建立更為信任的關(guān)系，讓員工與員工之間形成更為和諧的氛圍，從而將員工的工作積極性引導到組織目標實(shí)現之上。具體而言，其一，領(lǐng)導者要建立良好的組織人際關(guān)系，應當經(jīng)常深入到員工之間，了解員工之間的矛盾和問(wèn)題，并通過(guò)談話(huà)交流等多種方式，消除員工與組織、員工與員工之間的不良人際關(guān)系。同時(shí)領(lǐng)導者還應該創(chuàng )造良好的組織文化氛圍，通過(guò)舉辦豐富多彩的文化活動(dòng)，加強員工與組織、員工與員工之間的溝通和交流，為建設良好的人際關(guān)系創(chuàng )造有利條件。其二，組織目標的實(shí)現需要組織內部全員參與，在目標推進(jìn)過(guò)程中難免會(huì )出現沖突、矛盾，這就需要領(lǐng)導者時(shí)刻關(guān)注組織內部運行的具體情況，及時(shí)掌握存在的問(wèn)題和矛盾，并找出問(wèn)題解決的方法，從而避免組織內部沖突。其三，制定更為巧妙解決人際關(guān)系問(wèn)題的策略，在策略制定上應該充分體現領(lǐng)導者的管理藝術(shù)，領(lǐng)導者可以運用合作、分享、競爭、協(xié)調等多種策略，從而實(shí)現組織內部的和諧穩定。
三、參考文獻
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