淺談提高聘用護士主人翁意識

【摘要】目的　提高聘用護士的主人翁意識。方法 ①為聘用護士提供繼續教育的機會(huì )；②調整心態(tài)、樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)；③體現護士在社會(huì )中的價(jià)值；④提高合同制護士的待遇,做到同工同酬。結果 有利于提高護士的素質(zhì)，能全面提升護理隊伍的整體水平。
【關(guān)鍵詞】聘用護士  提高  主人翁意識
        近幾年，隨著(zhù)各家醫院的功能、規模不斷擴大，聘用護士這支特殊的群體在醫院中所占的比例越來(lái)越大，成為了當前護理隊伍的主力軍。合同制護士是我國衛生事業(yè)單位人事制度改革中新老體制交替的產(chǎn)物[2]。目前合同制護士與正式護士之間存在同工不同酬、社會(huì )地位不平等、待遇不公正等問(wèn)題，成為護理人才流失和護理隊伍不穩定的重要原因。我們在工作中研究發(fā)現，缺乏主人翁意識是當前影響聘用護士工作的最主要因素之一。 
        1  缺乏主人翁意識　　 
        主人翁意識關(guān)系著(zhù)醫院的將來(lái)和發(fā)展。當前我們工作中聘用護士缺乏主人翁意識主要與以下幾方面有關(guān)。 
        1.1學(xué)歷低 
        護士大多數是中專(zhuān)畢業(yè)生，在加之社會(huì )對護士職業(yè)有偏見(jiàn)，社會(huì )地位低；另外，工作繁忙緊張，學(xué)習深造的機會(huì )很少，晉升、提級較難，自身發(fā)展受到限制，致使護士的心理壓力較大，使許多護士總想跳槽。 
        1.2 工作不穩定、流動(dòng)性大 
        1.2.1 角色模糊 
        一方面是有工作還是無(wú)工作的矛盾。按照傳統的觀(guān)念有工作意味著(zhù)有一個(gè)固定的單位和一份穩定的收入，而合同制護士單位不固定、收入不穩定，使她們感到茫然。同樣在醫院工作，但合同制護士不屬于醫院的編制。從工作性質(zhì)上講，他們是醫院的職工，在勞動(dòng)關(guān)系上卻不是醫院的職工。 
        1.2.2 缺乏安全感與歸屬感 
        合同制護士個(gè)體的低收入狀況與城市生活整體的高消費水平形成反差，社會(huì )保障體系不完善加重了她們的后顧之憂(yōu)，從而導致了無(wú)論是對現狀還是對未來(lái)都感到毫無(wú)保障，沒(méi)有安全感。合同制護士對自身角色的定位模糊，對醫院的情感是復雜的。既要依賴(lài)于醫院以求得生存，卻無(wú)法融入賴(lài)以生存的醫院，醫院對她們而言只是個(gè)臨時(shí)的落腳點(diǎn)，缺乏歸屬感。
        1.3 工作與收入不成正比
        繁重的體力勞動(dòng)和頻繁的輪班，導致護士體力嚴重透支，當合同制護士以正式的護士為參照群體進(jìn)行比較時(shí)，同樣干活，正式護士工資高、勞動(dòng)條件好、工作有保障、福利優(yōu)越，而合同制護士的工資低、保障系統不完善、社會(huì )地位偏低。在這種心理不平衡及不良情緒的影響下也導致了形成一種得過(guò)且過(guò)，當一天和尚撞一天鐘的心理。        1.4 個(gè)人前景渺茫、自尊受損 
        隨著(zhù)合同制護士工作年限的增長(cháng)，她們的經(jīng)驗逐漸豐富，思想逐漸成熟，對自我實(shí)現的需求也越來(lái)越強烈，而醫院卻沒(méi)有為她們提供施展才華的機會(huì )。因此，容易產(chǎn)生“前景暗淡”、“前途渺�！钡南麡O心理[3]。
        2  提高主人翁意識的具體措施 
        2.1給聘用護士提供繼續教育的機會(huì ) 
        2.1.1自學(xué)和在實(shí)踐中培訓 
        2.1.2短期輪訓或進(jìn)修培養 
        有計劃的分期分批地選送有一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的護理人員外出進(jìn)修、參加學(xué)習班等進(jìn)行培訓。 
        2.1.3 開(kāi)展各種形式的學(xué)術(shù)活動(dòng) 
        要積極創(chuàng )造條件，讓各級護理人員參加學(xué)習，推行新技術(shù)、學(xué)習新知識、活躍學(xué)術(shù)氣氛。 
        2.2 調整心態(tài)、樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān) 
        作為合同制護士，面對現階段因改革不完善、人力資源市場(chǎng)不成熟而導致的不公正現象，應持客觀(guān)和理性的態(tài)度，正確認識和處理自我價(jià)值和社會(huì )價(jià)值的關(guān)系。 
        2.3 體現護士在社會(huì )中的價(jià)值 
        就是要幫助護士轉變護理屬于醫療的觀(guān)念，讓護理工作在社會(huì )中發(fā)揮作用，體現護士在社會(huì )中的價(jià)值，同時(shí)護士的成就感也得到滿(mǎn)足，使護士對職業(yè)不斷產(chǎn)生新的期望。 
        2.4 轉變管理者的觀(guān)念、提高合同制護士的待遇 
        作為管理者應從傳統的管理模式中轉變過(guò)來(lái)，樹(shù)立現代以人為本、公平、公正的管理理念、制度人性化管理制度、并在此基礎上提供公平的培訓、晉升、評優(yōu)的機會(huì )。 
        當然，培養招聘護士的主人翁意識并不是一朝一夕的事，需要有一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，醫院有意識地引導，讓她們正確認識主人翁地位，同時(shí)要激發(fā)和調動(dòng)她們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，讓她們自覺(jué)承擔醫院生存與發(fā)展的責任，發(fā)揮主力軍作用。只有充分給招聘護士思考和展現才華空間，積極主動(dòng)參與醫院管理，這樣招聘護士才有可能充分施展自己能力，充分發(fā)揮主人翁意識，為醫院的美好發(fā)展貢獻她們的力量。 
　　 
參 考 文 獻 
[1]肖光秀，聘用護士的合理使用與培養，護理管理雜志. 2005，5（2）：40—42. 
[2]張閩元，醫療機構實(shí)行聘用制后護理隊伍管理中出現的問(wèn)題與對策，中國護理管理.2006，6（6）：12—13. 
[3]羅濤,趙麗萍,譚雪軍.對合同制護士身心體驗的質(zhì)性研究，護理管理雜志2007，8（7）：1—3. 

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