全面提升職工素質(zhì) 傾力打造精品安鋼
摘要：本文主要從三個(gè)方面論述了職工素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展的重要性，并提出了提高職工素質(zhì)的三條途徑，通過(guò)三條途徑的構建全面提高職工的素質(zhì)，從而提高企業(yè)的核心競爭力。
關(guān)鍵詞：提升；職工素質(zhì)；打造；精品安鋼
當前，安鋼“三步走”發(fā)展戰略如火如荼，一個(gè)千萬(wàn)噸級的現代化鋼鐵強廠(chǎng)、一個(gè)現代化的大鋼即將巍然屹立在中原大地，安鋼已毫無(wú)置疑的擠身于中國大鋼之列。而前進(jìn)中的“大鋼”對干部職工素質(zhì)提出了更高的要求。適應安鋼雄起的需要，安鋼干部職工具備什么樣的素質(zhì)才能適應大鋼發(fā)展的要求，什么樣的職工才能肩負起安鋼大步跨越、崛起中原的重擔與神圣使命？筆者認為，打造三支高素質(zhì)的干部職工隊伍，即高素質(zhì)的領(lǐng)導干部隊伍、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍和高素質(zhì)的知識型產(chǎn)業(yè)工人隊伍，是安鋼闊步向前的動(dòng)力和源泉。
一、打造高素質(zhì)的干部隊伍，是打造精品安鋼的關(guān)鍵
就安鋼來(lái)講，幾十年的穩健經(jīng)營(yíng)、滾動(dòng)發(fā)展，保持了27年持續盈利的良好業(yè)績(jì)，可以說(shuō)，各級領(lǐng)導干部都起到了很好的帶頭作用。多年來(lái)，他們解放思想，無(wú)私奉獻，積極進(jìn)取，創(chuàng )新管理，勇于開(kāi)拓，用心血與汗水推動(dòng)了安鋼的蓬勃發(fā)展。
當前，安鋼正處在加快完成“三步走”發(fā)展戰略，建設千萬(wàn)噸級鋼鐵強廠(chǎng)的關(guān)鍵時(shí)期。千萬(wàn)噸級，將是安鋼歷史上的重大轉折點(diǎn)和新的里程碑。隨著(zhù)結構調整的逐步到位，隨著(zhù)集團公司各項重點(diǎn)戰略轉移的逐步到位，我們面臨著(zhù)如何駕馭全局，如何進(jìn)一步轉變領(lǐng)導方式、管理方式等重大問(wèn)題。站在新的起點(diǎn)，實(shí)現新的發(fā)展，領(lǐng)導干部是關(guān)鍵。安鋼領(lǐng)導干部如何進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，進(jìn)一步發(fā)揮自身優(yōu)勢，進(jìn)一步提高管理水平，是一個(gè)緊迫的問(wèn)題。因此，在打造千萬(wàn)噸級的鋼鐵強廠(chǎng)的同時(shí)，打造高素質(zhì)的干部隊伍，對于打造精品安鋼至關(guān)重要。
一是強化“爭先”，增強創(chuàng )新能力。建設千萬(wàn)噸級的鋼鐵集團，需要大型化、現代化的工藝裝備，更需要我們有一個(gè)解放思想，進(jìn)取的心態(tài)，“敢為天下先”的創(chuàng )新精神。實(shí)踐證明，安鋼的發(fā)展就是一個(gè)不斷解放思想的過(guò)程，就是一個(gè)不斷創(chuàng )新的過(guò)程，就是一個(gè)不斷追求卓越的過(guò)程。思想解放的程度影響著(zhù)認識水平的高度，觀(guān)念更新的力度影響著(zhù)企業(yè)發(fā)展的速度。擔負著(zhù)建設現代化鋼鐵強廠(chǎng)的歷史重任，領(lǐng)導干部首先要從思想觀(guān)念上適應，要與時(shí)俱進(jìn)的解放思想，轉變觀(guān)念，始終保持奮發(fā)有為、銳意進(jìn)取、不甘落后的精神狀態(tài)。只有不斷解放思想、勇于創(chuàng )新，才能開(kāi)闊視野，打破舊的條條框框，也只有把創(chuàng )新落實(shí)到發(fā)展上，落實(shí)到管理水平的提高上，落實(shí)到“指標最優(yōu)”特色管理優(yōu)勢上，落實(shí)到產(chǎn)品結構的調整上，才能立足實(shí)際，多謀出路，增強解決問(wèn)題的針對性。要創(chuàng )新，就要敢于否定過(guò)去，敢于挑戰權威，敢想才能敢干，沒(méi)有敢想敢干、敢于創(chuàng )新的精神，就不會(huì )干出新事業(yè)。要創(chuàng )新，就要增強風(fēng)險意識，敢于為事業(yè)冒險，思想境界才能提高到一個(gè)新層次，才能大膽探索，大膽實(shí)踐，也才能打造出精品安鋼。
二是要強化學(xué)習，提高學(xué)習力。安鋼的結構調整正在向縱深發(fā)展，現代化大生產(chǎn)充分運用現代信息技術(shù)，是全新的知識集成型生產(chǎn)方式，對管理、技術(shù)、操作都提出了更高的要求，迫切需要我們不斷改進(jìn)思維方式和工作視角，樹(shù)立終身學(xué)習的理念。知識貴在積累，學(xué)習貴在堅持。加強學(xué)習，要做到有的放矢，學(xué)以致用。要適應裝備大型化、工藝現代化的需要，學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識和技能，持之以恒提高業(yè)務(wù)水平。要學(xué)習先進(jìn)的管理知識，學(xué)習新工藝、新技術(shù)，努力增強在知識上的積累能力，管理上的駕馭能力，業(yè)務(wù)上的鉆研能力，以及應對復雜局面、解決實(shí)際問(wèn)題的快速反應能力。同時(shí)，要注重向實(shí)踐學(xué)習，在實(shí)踐中提高。只有這樣，才能在打造精品安鋼中，做出自己積極的貢獻。
三是強化責任，增強把握大局能力。適應鋼鐵強廠(chǎng)的要求，需要各級干部進(jìn)一步增強責任意識，大局意識。強化責任，就是要有高度的事業(yè)心、責任心和強烈的進(jìn)取意識，思想超前，領(lǐng)導有力。講大局，就是要服從服務(wù)于集團公司的整體工作，當前最重要的大局，就是加快建設千萬(wàn)噸級的現代化鋼鐵集團，廣大干部要從思想上、行動(dòng)上都要放到這個(gè)大局上來(lái)，要正確處理局部利益與整體利益、眼前利益與長(cháng)遠利益、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，以自己扎實(shí)的工作，確保全局目標的實(shí)現。只有做到了講大局，講責任，才能真正為打造精品安鋼貢獻力量。
二、打造高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍，是打造精品安鋼的保障
21 世紀競爭的核心是人才的競爭。各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才是競爭的焦點(diǎn)。如何發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的作用，真正成為企業(yè)發(fā)展的棟梁，培訓是必經(jīng)之途。近期，國家經(jīng)貿委已經(jīng)做出規定：在投資一個(gè)項目時(shí)，必須要有相應投資比例用于人才或職員培訓。
寶鋼在20 世紀80 年代初引進(jìn)當時(shí)世界先進(jìn)技術(shù)裝備，20 多年后仍是我國最先進(jìn)的鋼鐵企業(yè)。寶鋼的一條重要經(jīng)驗就是走“引進(jìn)--- 消化--- 跟蹤--- 創(chuàng )新”之路，把引進(jìn)建立在開(kāi)發(fā)人才的基礎上，把培訓工作當作企業(yè)的一種經(jīng)濟行為。
寶鋼每年的培訓計劃，同生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研計劃一樣列入年度計劃，下達給各部門(mén)，并作為考核依據；寶鋼董事長(cháng)每個(gè)季度都要檢查一次培訓工作，專(zhuān)題討論職工培訓問(wèn)題。寶鋼認識到，要創(chuàng )世界一流技術(shù)經(jīng)濟指標，永久保持先進(jìn)，就要靠一流人才、一流培訓來(lái)保障。而且寶鋼的培訓經(jīng)費充足，每年都在增加。1994 年以前，寶鋼除按工資總額1.5% 提取培訓經(jīng)費外，每年還購買(mǎi)100 萬(wàn)---150 萬(wàn)元用于培訓的固定資產(chǎn)；從1995 年起可以按年銷(xiāo)售總收入的50/00 提取年度培訓經(jīng)費。寶鋼的培訓設施完善，用275 萬(wàn)美元全套引進(jìn)美、日、德3 家公司的焊接、儀表、電子、液壓等4 個(gè)培訓工廠(chǎng)，并擴建多功能、綜合型、現代化干部培訓基地，包括管理基地培訓中心以及計算機教學(xué)、冶金生產(chǎn)過(guò)程仿真、外語(yǔ)、電化教育等4 個(gè)系統；還擬在日、韓、德和中國香港等地建立固定的海外基地，加速培訓一批國際化的經(jīng)濟管理人才。 寶鋼嚴密科學(xué)的培訓體系讓寶鋼受益非淺。
對安鋼來(lái)講，我們有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍，而且在各自的崗位上發(fā)揮著(zhù)重要作用。但是，隨著(zhù)“三步走”的完成，安鋼已經(jīng)真正走入大鋼之列�！叭阶摺睉鹇援斨�，好多都是引進(jìn)的當時(shí)世界先進(jìn)的技術(shù)裝備，如何駕馭好這些裝備使其盡快發(fā)揮效能和作用，是我們的當務(wù)之急。而各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才能否很快適應大鋼的需要呢？因此，必須在原來(lái)的基礎上，打造更優(yōu)秀的高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍，才能在各自的崗位上游刃有余，發(fā)揮更好的作用，為安鋼的快速發(fā)展貢獻力量。尤其是當前，應該向寶鋼學(xué)習，做好每個(gè)時(shí)期、各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培訓工作，全面提高各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)能力。一是要制定完善的年度培訓計劃，目標明確，措施得力。二是要執行計劃認真，不折不扣，使每一次培訓都能取得應有的效果，不能蜻蜓點(diǎn)水，淺嘗輒止。三是要建立嚴格的考核機制。每一個(gè)季度都要對各類(lèi)培訓的效果進(jìn)行檢查和考核，完不成培訓計劃或者敷衍了事的，要給予一定的處罰，并責成彌補；完成培訓計劃好的或者效果突出的，可以給予適當的獎勵。四是要加大培訓的投入。只有硬件和軟件同步，培訓的效果才會(huì )明顯。寶鋼的培訓投入是很大的，我們也一定要結合實(shí)際情況，加大培訓的投入，以期有良好的培訓效果。只有培訓跟上去，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，解決實(shí)際問(wèn)題的能力進(jìn)一步增強，經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提升，才能為打造精品安鋼提供有力的支撐。
三、打造高素質(zhì)的知識型產(chǎn)業(yè)工人隊伍，是打造精品安鋼的基礎
就鋼鐵企業(yè)而言，現在鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)中遇到的大多數問(wèn)題實(shí)際上都是基礎性問(wèn)題。如果大量缺乏熟悉生產(chǎn)實(shí)際的技術(shù)人才，一個(gè)企業(yè)甚至一個(gè)行業(yè)的發(fā)展鏈條就會(huì )斷裂。所以說(shuō)，在我們建設創(chuàng )新型國家、建設鋼鐵強國的進(jìn)程中，發(fā)展的直接推動(dòng)力之一就來(lái)自鋼鐵行業(yè)高素質(zhì)的工人，來(lái)自于鋼鐵行業(yè)知識型、技術(shù)型、創(chuàng )新型的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，以及由他們成長(cháng)起來(lái)的技能人才、研發(fā)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才。首鋼球團廠(chǎng)的竇振印，就足以說(shuō)明這個(gè)觀(guān)點(diǎn)的正確性。
竇振印是首鋼一名普通的工人。但他又是不平凡的。從1970 年進(jìn)入首鋼到現在，原本只有初中文化的竇振印在學(xué)習這條道路上從來(lái)沒(méi)有停下腳步。1992 年，竇振印獲得了電氣工程師證書(shū)；2004 年到2005 年，通過(guò)了技師和高級技師考試；2005 年8 月份考取了國家職業(yè)技能鑒定電工高級考評員。30 多年來(lái)，竇振印攻克的技術(shù)難題、解決的疑難故障不計其數。竇振印剛參加工作時(shí)，是一名電鏟車(chē)司機，但他不斷學(xué)習，肯于鉆研，敢于實(shí)踐，成為當時(shí)首鋼第一個(gè)會(huì )修電鏟車(chē)的電鏟司機。1986 年，礦業(yè)公司球團廠(chǎng)建成。主控室引進(jìn)了當時(shí)先進(jìn)的電氣設備，這是我國第一套自主設計的電氣控制設備。竇振印下決心，一定要掌握主控室電氣系統的知識, 終于掌握了電氣系統的知識�！拔易钆聦W(xué)得還不夠多�！边@是他的口頭禪。后來(lái)，又學(xué)習計算機，學(xué)網(wǎng)絡(luò )，學(xué)英文，把球團廠(chǎng)新上設備的英文原理圖搗鼓得清清楚楚。30 年堅持不懈的學(xué)習，使他成了球團廠(chǎng)專(zhuān)家級的人物。他說(shuō)：“操作工人可以沒(méi)有文憑，但不能沒(méi)有知識；可以不進(jìn)大學(xué)，但不能不學(xué)習�！闭莆招轮R的工人更有力量。幾十年的積累，幾十年的堅持，使竇振印實(shí)現了專(zhuān)業(yè)理論和實(shí)踐技能的融會(huì )貫通。多年來(lái)，竇振印間接或直接參與實(shí)施技改133 項，共為球團廠(chǎng)取得經(jīng)濟效益563.9 萬(wàn)元。
可見(jiàn)，對鋼鐵企業(yè)來(lái)講，“做當代知識型產(chǎn)業(yè)工人”，是何等的重要！
對安鋼來(lái)說(shuō)，培養象竇振印這樣優(yōu)秀的知識型產(chǎn)業(yè)工人，是非常必要的。誠然，安鋼也不乏這樣的人才。但能夠達到這樣的層次的，的確不多。因此，我們應該根據安鋼未來(lái)發(fā)展的實(shí)際需要，下大力氣培養這樣的人才，以滿(mǎn)足安鋼大步跨越的需要。一是要引導。需要各部門(mén)積極引導，采取有效的措施和手段進(jìn)行引導，在工作的崗位上學(xué)習，在學(xué)習的基礎上不斷的吸收，在消化的基礎上創(chuàng )新。二是要營(yíng)造人才成長(cháng)的環(huán)境。對人才的成長(cháng)來(lái)說(shuō)，環(huán)境非常重要。這就要求企業(yè)能給這樣的人才提供容易成長(cháng)的環(huán)境，注重培育人才成長(cháng)的土壤、空氣和水分、陽(yáng)光等，使之能有足夠的條件開(kāi)花、結果。三是要制定有關(guān)措施。出臺有關(guān)的獎勵機制，對有突出成績(jì)者，給予適當的獎勵。尤其是要區分類(lèi)別，不同的層次就要有不同的獎勵，使廣大職工朝著(zhù)這方面努力。只要各方面認識到位，環(huán)境適宜，措施有力，廣大職工學(xué)習的積極性就會(huì )高漲，養成“終身學(xué)習”的習慣，從此為工作的創(chuàng )新提供有力的支持。在掌握知識的基礎上，做到理論與實(shí)踐的有機結合，從而推動(dòng)工作的有效有序開(kāi)展，為打造精品安鋼奠定堅實(shí)的基礎。
總之，對于正在大步前進(jìn)中的安鋼而言，打造“三支”高素質(zhì)的干部職工隊伍，尤其重要。打造高素質(zhì)的干部隊伍，必將引領(lǐng)安鋼走向正確的軌道，引導安鋼前進(jìn)的車(chē)輪隆隆向前；打造高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍，提高安鋼的技術(shù)水平和研發(fā)能力，必將大大增強安鋼的核心競爭力；打造高素質(zhì)的知識型產(chǎn)業(yè)工人隊伍，必將奠定安鋼發(fā)展的根基，為安鋼這棵大數根深葉茂提供有力的支持。
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