淺析社會(huì )保險對加強人力資源管理的積極意義
論文關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 人力資源管理 社會(huì )保險
論文摘 要：人力資源管理工作是現代企業(yè)管理中最重要的組成部分。社會(huì )保險又是現代化企業(yè)人力資源管理中不可或缺的關(guān)鍵內容。本文從社會(huì )保險在人力資源管理中的價(jià)值體現分析入手，結合目前企業(yè)社會(huì )保險管理中存在的主要問(wèn)題，談?wù)勅绾渭訌娚鐣?huì )保險管理，提升其在人力資源管理中的重要作用。
當今社會(huì )，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)內部最為重要的生產(chǎn)力，企業(yè)為了提升人員工作效率、工作主動(dòng)性，必須采取更為積極有效的人力資源管理手段。在眾多管理手段當中，社會(huì )保險作為企業(yè)員工福利保障的重要內容也因此成為了提升人力資源管理水平的重要研究方向。努力發(fā)揮社會(huì )保險在人力資源管理中的積極作用必將推動(dòng)企業(yè)人力資源管理水平更上一個(gè)新的臺階。
1.人力資源管理中社會(huì )保險的價(jià)值體現 1.1加強激勵效果
社會(huì )保險是企業(yè)員工福利待遇的重要組成部分，積極有效的人力資源管理體系就是應該將員工的切身利益擺在首位做到以人為本。人力資源管理當中激勵員工主動(dòng)工作熱情和提升工作責任感的重要手段之一就是將企業(yè)員工福利與員工生產(chǎn)工作情況做到緊密結合。加強社會(huì )保險管理工作能夠促進(jìn)員工工作熱情、消除員工不滿(mǎn)情緒、解除員工后顧之憂(yōu)從而讓其更加專(zhuān)注于本職工作，在實(shí)現自我價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng )造更多經(jīng)濟價(jià)值。所以人力資源管理首先就應該樹(shù)立正確的社會(huì )保險制度執行意識。
1.2促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力提升
社會(huì )保險體現的是企業(yè)總體利益與企業(yè)職工個(gè)人利益的合力，企業(yè)效益不好，員工的福利保障也必然得不到很好的維繼。所以良好的社會(huì )保險管理制度一方面為職工的切身利益提供了保障，給企業(yè)職工帶來(lái)了心理上的安全感，另一方面又將企業(yè)利益獲取轉化為職工心理安全感的來(lái)源，從而提升員工對企業(yè)的忠誠程度，降低員工在工作中消極怠工的幾率。所以企業(yè)人力資源管理應該在企業(yè)發(fā)展條件允許的范圍內根據企業(yè)員工的具體需求進(jìn)行員工社會(huì )保險繳納基數的調整，從而激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，提升員工對企業(yè)的認同感與使命感，加強企業(yè)凝聚力，實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)效率提升。
1.3加強員工隊伍穩定性
人力資源是現代企業(yè)生存發(fā)展的第一推動(dòng)力，但是人力的特點(diǎn)就是流動(dòng)性強、管理和約束難度大。這些問(wèn)題曾給許多企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)過(guò)麻煩。社會(huì )保險是一項延續企業(yè)員工終身利益的大型保險工程，企業(yè)員工從社會(huì )保險中獲取的最終受益一方面要依靠職工在為企業(yè)工作期間的持續服務(wù)來(lái)提供保障，另一方面也要以企業(yè)為員工繳納的社會(huì )保險基數為依據。一般來(lái)說(shuō)，職工如果頻繁更換工作或者長(cháng)時(shí)間處于待業(yè)狀態(tài)以及所工作的企業(yè)社會(huì )保險繳納基數較低，都會(huì )給職工的社會(huì )保險收益造成嚴重損失，這對職工將來(lái)退休之后的養老保險領(lǐng)取影響巨大，甚至遭受難以彌補的經(jīng)濟損失。所以如果一家企業(yè)能夠很好執行社會(huì )保險制度，也就能夠在很大程度上降低企業(yè)員工的流動(dòng)性，起到加強員工隊伍穩定性的積極作用。
1.4緩解人力資源管理負擔
社會(huì )保險從生老病死各個(gè)方面對企業(yè)職工提供了強有力的經(jīng)濟保障，因此也為企業(yè)在其職工遇到相應情況的時(shí)候在很大程度上減輕了企業(yè)的直接經(jīng)濟負擔，例如職工在工作中受工傷能夠享受?chē)姨峁┑墓ｋU及醫療賠付，大大減輕了企業(yè)的直接費用支付，其他許多本應該由企業(yè)直接支付的項目也轉為保險支付，這就為企業(yè)人力資源管理成本節省了一大筆開(kāi)支，提高了企業(yè)資金積累數量，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.目前社會(huì )保險在人力資源管理中的主要問(wèn)題 2.1考慮角度有偏差
企業(yè)的社會(huì )保險制度執行需要考慮自身實(shí)際情況而不應該直接照搬西方發(fā)達國家、成功企業(yè)的管理模式，但目前而言我國企業(yè)經(jīng)常在這方面出現問(wèn)題，考慮不到自身實(shí)際情況而盲目管理。再加上許多企業(yè)管理者在價(jià)值取向上存在偏差，過(guò)多的考慮眼前利益而忽視了對長(cháng)遠利益的考量，缺少全面分析意識、在管理中缺少人本主義觀(guān)念，從而對社會(huì )保險比較輕視，在企業(yè)員工社會(huì )保險方面工作薄弱。有些企業(yè)雖然也認識到了社會(huì )保險給企業(yè)與員工帶來(lái)的雙重收益，但在實(shí)際管理過(guò)程中缺乏有效手段，沒(méi)有將社會(huì )保險與企業(yè)績(jì)效評價(jià)以及員工激勵機制相互聯(lián)系與結合，造成社會(huì )保險參保人數少、關(guān)注程度低，社會(huì )保險基數賬實(shí)不符等問(wèn)題。
2.2管理人員素質(zhì)差
想要切實(shí)發(fā)揮社會(huì )保險在企業(yè)人力資源管理中的積極作用就離不開(kāi)一批訓練有素、具有較強工作能力與道德素養的專(zhuān)業(yè)化管理隊伍。主持企業(yè)人力資源管理工作管理人員首先必須深刻了解企業(yè)總體發(fā)展及走向，然后再根據企業(yè)與員工的實(shí)際情況進(jìn)行企業(yè)社會(huì )保險發(fā)展規劃的探究與實(shí)施。但是目前我國許多企業(yè)雖然有社會(huì )保險管理這一工作內容，但卻沒(méi)有專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行負責，往往只是讓財務(wù)人員等主管經(jīng)濟的工作人員兼任這一工作，這些人員沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的社會(huì )保險管理職務(wù)、沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化的技能及知識，更加沒(méi)有社會(huì )保險管理意識，在這種情況下企業(yè)人力資源的社會(huì )保險管理工作必然進(jìn)展緩慢、收效甚微，從而導致企業(yè)人力資源管理總體水平不高。
2.3管理結構不完善
完善的人力資源管理結構必須包括社會(huì )保險制度及計劃方案，這樣才能起到最大限度提升管理質(zhì)量，為企業(yè)職工提供更為可靠的生活保障。但目前我國企業(yè)對待社會(huì )保險意識不正確、人員不到位、管理力度弱，也就無(wú)從談起制定科學(xué)有效的社會(huì )保險發(fā)展方案，人力資源管理結構呈現出極不完善的狀態(tài)，這不僅極大的抑制了社會(huì )保險積極作用的發(fā)揮，同時(shí)也影響了企業(yè)人力資源管理水平提升。
3.加強社會(huì )保險在人力資源管理中作用發(fā)揮的思考
想要讓社會(huì )保險在人力資源管理中的作用得到切實(shí)發(fā)揮，首先就必須建立起一支專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化、規范化的專(zhuān)業(yè)管理人才隊伍。在人才建設方面，必須強調人力資源管理知識與社會(huì )保險專(zhuān)業(yè)知識的有機結合，必須重視管理人員的工作能力與實(shí)踐經(jīng)驗的有機結合，只有管理人員到位了，工作開(kāi)展才能到位。其次是在企業(yè)內部加大社會(huì )保險意義及作用的宣傳教育工作，要樹(shù)立起企業(yè)內部從領(lǐng)導到員工的所有人的社會(huì )保險正確意識，這樣才能讓社會(huì )保險制度管理在企業(yè)內部得到積極響應與配合。最后是要切實(shí)加強企業(yè)內部社會(huì )保險發(fā)展規劃的制定，在發(fā)展規劃制定上面，一方面要考慮到企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，另一方面要重視企業(yè)員工的實(shí)際需求，力求制定出行之有效、科學(xué)合理的社會(huì )保險管理方案，這樣才能讓社會(huì )保險管理為企業(yè)人力資源管理提供有力保障和積極促進(jìn)。
參考文獻：
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