城鄉建設工程管理措施論文（精選12篇）
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，接觸到措施的地方越來(lái)越多，措施是管理學(xué)的名詞，通常是指針對問(wèn)題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。你所接觸過(guò)的措施都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的城鄉建設工程管理措施論文（精選12篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
城鄉建設工程管理措施論文 篇1
摘要：
城鄉建設工程管理好壞直接影響工程使用質(zhì)量高低，同時(shí)也直接影響工程能否快速順利地運行，這在很大的程度上影響著(zhù)工程質(zhì)量及建設過(guò)程中的安全問(wèn)題，在城鄉建設帶來(lái)收益的同時(shí)，有關(guān)部門(mén)也應該重視質(zhì)量和安全問(wèn)題。工程管理過(guò)程中應采用相對先進(jìn)的管理方法，摒棄陳舊的思想和管理方法，不斷發(fā)展和創(chuàng )新適合于現代城鄉建設的管理辦法。
關(guān)鍵詞：
工程管理；城鄉建設；解決方案
城鄉建設工程不僅僅是與民眾生活密切相關(guān)的一項民生性建設工程，更是一個(gè)地區乃至國家的最為基礎的建設工程之一。工程質(zhì)量直接影響人民群眾的生活質(zhì)量和社會(huì )的經(jīng)濟發(fā)展水平高低。目前，伴隨著(zhù)資金投入的不斷加大和工程規模的不斷擴大，我國的城鄉建設工程有了十分迅速的發(fā)展，但與此同時(shí)，我們也要重視一系列的管理問(wèn)題。為了確保施工的安全和工程質(zhì)量，我們應該盡快加強城鄉建設工程管理力度，不斷健全管理機制。
1、城鄉建設工程管理過(guò)程中的問(wèn)題
1.1工作人員的素質(zhì)有待提升
我國工程建設工作人員的素質(zhì)普遍比較低，而這已經(jīng)長(cháng)期影響我國城鄉建設工程建設的質(zhì)量。如果管理人員以及施工人員缺乏一定的責任感或喪失了原則，沒(méi)有按照規范進(jìn)行施工或為了牟取一定的利益而偷工減料，工程的質(zhì)量將會(huì )受到十分嚴重的影響；部分管理者存在能力不足的問(wèn)題，從而導致其無(wú)法做出準確的判斷與決策，城鄉建設工程管理的發(fā)展也會(huì )因此受到一定的制約；除此之外，一些管理者的態(tài)度倨傲散漫，導致管理者與施工者間溝通的缺乏，最終影響了工程項目的建設。
1.2缺乏明確的管理目標及方向
城鄉建設工程項目大部分屬于公益項目而且工程規模比較大，因此，施工單位對工程的管理不嚴格的現象其實(shí)并不罕見(jiàn)，在相對比較龐大的工程建設中，管理者數量的不足導致其管理的能力和深度受到一定的限制。此外，在國有經(jīng)濟的體制及地方保護主義雙重的影響下，行業(yè)庇護因此就在所難免。這種環(huán)境之下就會(huì )導致喊空號現象的出現，監管力度的失重以及陽(yáng)奉陰違的管理現象必然將會(huì )導致工程工期的延緩，質(zhì)量低下的隱患。
1.3必要的比較和論證過(guò)程的缺失
比較和論證的過(guò)程是城鄉建設工程管理中一項極為重要的內容，對于衡量工程管理是否具有科學(xué)合理性有著(zhù)不可代替的作用�？茖W(xué)的比較、論證過(guò)程是通過(guò)針對性地對工程所涉及到的各個(gè)方面進(jìn)行一定的分析，盡可能實(shí)現利益的最大化，確保工程高產(chǎn)高效進(jìn)行。但是，我國很多城鄉建設得工程中都缺少了這一重要的環(huán)節，建設工程就會(huì )出現各種失誤，從而導致工程成本的增加，效益不能達到最大化等各種問(wèn)題。
1.4施工過(guò)程控制力度的不足
雖然很多單位在施工前制訂了一系列的相關(guān)施工指導的方案和規范條例，但是在施工的過(guò)程中，卻很少甚至根本不有效地跟進(jìn)這些方案和條例的實(shí)施和監管，因此不能很好地落實(shí)制定的管理制度，相應的管理制度也僅僅成為了一紙空文。管理體制不能到位地落實(shí)工程項目，導致了粗糙和缺陷的工程質(zhì)量。
1.5城鄉建設工程管理過(guò)程中施工單位所存在的問(wèn)題
�、偈┕さ倪^(guò)程中，很多的施工單位并沒(méi)有足夠的質(zhì)量意識，因而存在比較嚴重的偷工減料現象，只有極少數的施工單位能做到對質(zhì)量監控的嚴格把關(guān)；
�、诤芏嗟氖┕挝皇┕ぜ夹g(shù)還不夠成熟，管理能力比較差，現場(chǎng)質(zhì)量的控制能力不足，缺乏專(zhuān)業(yè)的現場(chǎng)技術(shù)人員，這種種情況導致現場(chǎng)管理的混亂；
�、酆芏嗟膯挝皇┕すば虿⒉灰幏�；
�、苣壳暗氖┕挝贿M(jìn)行轉包或分包工程的做法十分普遍，這樣的做法已經(jīng)違反了法律，中標的單位無(wú)法嚴格地按照一定的工序進(jìn)行現場(chǎng)施工質(zhì)量的管理，市政道路工程的施工因其涉及的范圍較廣、分包商較多，因此，當施工組織設計不盡合理、管理體制不盡完善時(shí)，往往會(huì )致使分包商不能進(jìn)行明確的責任劃分。
2、不斷加強城鄉建設工程管理的措施
工程使用質(zhì)量的高低直接受到城鄉建設工程管理好壞的影響，工程能否快速而順利地運行取決于現場(chǎng)管理質(zhì)量的好壞，優(yōu)良的工程管理在很大程度上可以保證工程質(zhì)量和建設安全，在城鄉建設帶來(lái)收益的同時(shí)，有關(guān)部門(mén)也應足夠重視質(zhì)量和安全的問(wèn)題。
2.1加強施工人員培訓
管理人員優(yōu)秀的素質(zhì)是工程管理能夠順利開(kāi)展的基本條件，管理者的素質(zhì)不但包括其職業(yè)能力和職業(yè)道德，也包括其在綜合性工作過(guò)程中的表現。當今社會(huì )，我國缺乏身兼實(shí)踐經(jīng)驗和理論知識的復合型人才。而城鄉建設工程又要求其管理者須具備廣博的閱歷、豐富的'施工管理經(jīng)驗和不凡的專(zhuān)業(yè)水平上。所以，應該重點(diǎn)開(kāi)展對城鄉建設工程管理者相關(guān)的教育培訓，一方面，能夠使得管理人員培養起高度的責任心和原則理念，提高自我道德修養，另一方面，也應該強化相關(guān)人員的技能的水平和管理的技巧，使得管理者能對工程順利有效地進(jìn)行管理，真正達到“在其位，謀其事”的自我境界。同時(shí)，逐步健全和完善人才選拔制度，調整人員機構，實(shí)施優(yōu)勝略汰，競爭上崗，人盡其才。
2.2加強項目監管力度
各部門(mén)和單位之間應強化相互間的協(xié)調和監督，打破地方保護性思想，嚴格按照相關(guān)法律法規對城鄉建設工程進(jìn)行有效監管。同時(shí)，將責任明確到個(gè)人，將責任制貫穿整個(gè)城鄉建設管理的過(guò)程。執行公平公正的獎懲制度，明確權力和義務(wù)的分配。同時(shí)，要明確監管的目標，對于工程項目進(jìn)行統一的監管，確保項目的施工質(zhì)量。保障每一個(gè)施工項目都能夠順利的開(kāi)展，順利的結束。
2.3重視管理方案的制定
在正式的開(kāi)展工程項目施工之前，施工單位需要對于項目施工方案進(jìn)行全面的分析，對于不同的施工方案進(jìn)行對比論證，選擇最合適的施工方案。在確定了施工方案以后，管理人員應當根據項目的施工方案來(lái)制定完善的施工管理方案，對于施工材料、施工人員、施工技術(shù)等展開(kāi)全面有效的管理，最大程度上確保項目的施工質(zhì)量。
2.4健全項目管理機制
在建筑工程項目施工中，項目的管理機制是項目管理的基礎，確保管理機制的全面與完善不僅能夠確保項目的施工質(zhì)量，更能夠確保項目的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。對此項管理部門(mén)應當建立完善的項目管理機制，具體應當由項目經(jīng)理極其下屬的管理層進(jìn)行為主，建立項目施工管理責任組，對于項目進(jìn)行分層管理，對于項目每一步的施工責任落實(shí)到個(gè)人身上，最大程度上確保項目的施工質(zhì)量。這樣能夠有效的確保項目管理人員在日常管理的過(guò)程中能夠全身心的進(jìn)行項目管理，進(jìn)一步確保了工程項目施工管理的質(zhì)量。
2.5加強項目管理力度
城鄉建設工程施工的過(guò)程中，施工單位應當提前制定好項目施工管理方案，對于項目的施工標準、安全生產(chǎn)條例以及施工注意事項進(jìn)行明確。在具體的施工過(guò)程中，一定要嚴格的安裝相關(guān)的條例展開(kāi)施工，確保所有的條例與原則能夠順利的進(jìn)行。在項目施工的過(guò)程中，施工人員一定要參照項目的施工監督方案展開(kāi)施工，做好項目的施工記錄，對于施工中存在的不合理現象一定要及時(shí)的進(jìn)行處理，確保項目的規范化施工。此外，施工單位還要確保項目的環(huán)保施工，在施工的過(guò)程中加強對環(huán)境的保護，確保城鄉經(jīng)濟的綠色發(fā)展。施工監理人員應當以專(zhuān)業(yè)的監理技術(shù)加強對施工過(guò)程的管控，確保工程的整體施工質(zhì)量。施工管理人員還應當做好施工數量的記錄與管理，做好工程施工資料的收集與保存，這樣在施工完成以后能夠及時(shí)的交給相關(guān)的審核單位進(jìn)行審核，進(jìn)一步確保項目的竣工驗收順利進(jìn)行。
2.6完善法律法規
建立相關(guān)的法律法規體系，有利于從根本上保障城鄉建設工程市場(chǎng)的合理運行。目前，雖然我國已經(jīng)建立了包括《城鄉建筑法》、《城鄉建設合同法》等在內的一系列的法律，這些法律對城鄉建設工程項目具有一定的規范作用。但是這些法律制度的實(shí)行，并沒(méi)有從城鄉工程總體方面出發(fā)，缺乏一定的規范標準。因此，政府部門(mén)要建立健全各項法律制度，加大對城鄉建設工程管理工作的監管力度，對城鄉建設工程招標環(huán)節與價(jià)格管理等環(huán)節，都要進(jìn)行嚴格的規范，才能將設計管理工作落實(shí)的更加有效。
3、總結
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展與進(jìn)步，城鄉發(fā)展的差距也越來(lái)越大，為了確保社會(huì )的穩定與經(jīng)濟的協(xié)調發(fā)展，政府加大了城鄉發(fā)展的投資力度。在城鄉建筑發(fā)展的過(guò)程中，建設項目的施工質(zhì)量直接關(guān)系著(zhù)未來(lái)的經(jīng)濟發(fā)展狀況，對此施工單位一定要采取科學(xué)有效的管理措施，加強對施工人員、建設材料以及施工技術(shù)的管理，最大程度上確保城鄉建設工程的施工質(zhì)量。
參考文獻
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城鄉建設工程管理措施論文 篇2
【摘要】隨著(zhù)改革開(kāi)放進(jìn)程的日益加深，我國各項管理體制建設也得到了不斷的深化，尤其是工程管理領(lǐng)域已經(jīng)在不間斷的實(shí)踐探索中逐步走出了一條適合社會(huì )主義現代化城鄉建設的管理之路。而對于城鄉建設來(lái)說(shuō)，工程項目管理的策劃對整個(gè)建設項目的實(shí)施都有著(zhù)巨大的影響，科學(xué)合理的策劃有利于建設行業(yè)核心競爭力的提升。本文從城鄉建設中工程管理項目策劃的具體內容入手，對策劃在各方面的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)分析，希望能夠對相關(guān)策劃的實(shí)際操作起到一定的理論借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】城鄉建設；工程管理；項目策劃；研究
隨著(zhù)我國經(jīng)濟社會(huì )的飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程日漸加深，城鄉建設進(jìn)程也隨之得到了相應的發(fā)展和進(jìn)步，引起了政府和社會(huì )的廣泛關(guān)注。但是值得注意的是，城鄉建設快速發(fā)展帶來(lái)了一些管理不當造成的質(zhì)量問(wèn)題，城鄉建設中的安全事故發(fā)生幾率也居高不下，并隨著(zhù)年限的增加呈現出逐年增多的趨勢，不僅威脅到當地居民的生命財產(chǎn)安全，也對我國社會(huì )主義現代化建設的發(fā)展起到了一定的阻礙作用。所以在城鄉建設工程的具體施工實(shí)踐中，項目管理人員應該在施工前期做好項目策劃，全面考慮施工可能遇到的各項問(wèn)題，并在策劃中最大限度的規避這些問(wèn)題，保證城鄉項目工程的質(zhì)量和安全。
一、城鄉建設過(guò)程中工程管理項目策劃的涵蓋內容
在城鄉建設中工程管理項目策劃作為大型綜合性項目管理中的重要組成部分之一，能夠對工程施工起到針對性的指導作用，并且通過(guò)較為具體的項目管理控制不僅能夠增強策劃的時(shí)效性，還能及時(shí)明確各個(gè)項目管理人員的相關(guān)職責，最大限度的在前期預算中合理降低工程成本，切實(shí)保證工程的施工進(jìn)度和工程既定的質(zhì)量目標。
�。ㄒ唬┐_立工程管理項目的組織結構構架
管理項目組織結構的構架是工程管理項目策劃中最重要的環(huán)節之一，是整個(gè)城鄉建設項目的主體，對建設工程建設的全體活動(dòng)起到全局性的掌控作用。及時(shí)確立組織結構的構架不僅可以明確具體施工過(guò)程中各部門(mén)之間的相關(guān)權責關(guān)系，還可以有效的避免施工操作中指令矛盾事件的發(fā)生。
�。ǘ┙馕龀青l建設中工程管理項目目標
在城鄉建設中任何一項項目管理都具有明確的管理完成目標，對這些項目管理中的總體任務(wù)目標從項目投資成本、項目資金的管理控制、施工實(shí)際進(jìn)度、項目施工工程安全等方面進(jìn)行細化的分離與解析，逐個(gè)分化成單方面的具體操作執行目標，再通過(guò)有效的分化管理與技術(shù)資金支持等手段對各個(gè)分化目標加以實(shí)現，從而最終完成工程項目管理的整體目標。
�。ㄈ┙馕龀青l建設中工程項目管理合同
由于城鄉建設工程一般較為龐大，其項目管理的具體內容也相對繁雜，所以在項目規劃中必須對管理合同進(jìn)行分解與逐步解析，具體可以將合同管理解析為合同的制定、監督合同的履行與實(shí)施、配合相關(guān)項目落實(shí)合同條款以及處理合同變更所產(chǎn)生的一系列問(wèn)題等主要環(huán)節。
�。ㄋ模┕こ坦芾眄椖恐械闹饕獌热�
城鄉建設中的工程管理項目主要包括對申報審批、工程設計、采購、施工過(guò)程、資金控制、進(jìn)度控制以及協(xié)調溝通等方面的管理，下面本文就選取其中較為重要的幾點(diǎn)進(jìn)行細化分析。
1.申報審批管理
申報審批管理是工程管理項目策劃中的開(kāi)篇之作，對整個(gè)策劃的質(zhì)量有著(zhù)重要的影響，其具體申報審批內容包括參與策劃的編寫(xiě)項目可操作性研究報告、對項目規劃進(jìn)行具體分析以及對項目編制報建進(jìn)行構思的報告、已經(jīng)確定下來(lái)的報批計劃等。
2.施工過(guò)程管理
在城鄉建設工程的具體施工過(guò)程中，項目規劃主要需要對工程施工進(jìn)度、技術(shù)、資金和人力等投入狀況、物料質(zhì)量的審核檢測狀況、工程施工規劃的落實(shí)狀況、生產(chǎn)施工安全等問(wèn)題進(jìn)行全面的監管。
3.工程資金控制管理
工程資金投入是整個(gè)工程項目管理中的重點(diǎn)內容，在具體施工過(guò)程中，相關(guān)管理人員必須注意對項目資金的流動(dòng)情況、資金投入的具體風(fēng)險、總投資目標的實(shí)現等問(wèn)題進(jìn)行嚴格的管理控制，最大限度的避免資金重復投入，降低工程建設成本，進(jìn)而對工程建設總成本進(jìn)行合理控制。
4.進(jìn)度控制管理
在城鄉建設的大型工程項目策劃中，施工進(jìn)度的控制一直存在一定的管理矛盾。項目進(jìn)度控制方面的具體規劃必須與項目管理總體策劃中的進(jìn)度總控相符合，以保證科學(xué)合理的完成項目總體的預期目標。
二、探究城鄉建設中工程管理項目策劃
城鄉建設工程的相關(guān)管理項目策劃對于整個(gè)工程管理來(lái)說(shuō)是較為宏觀(guān)的管理概念，但在工程各個(gè)階段的細化管理則屬于微觀(guān)管理實(shí)踐的范疇，下面本文就從微觀(guān)管理實(shí)踐中工程管理策劃入手分析其在各個(gè)方面的管理要點(diǎn)。
�。ㄒ唬┦┕す芾硪c(diǎn)
工程管理的項目策劃在具體施工管理方面是工程施工管理的重要理論依據，工程施工管理應該按照項目策劃中的具體管理步驟，將施工項目作為管理的具體目標，將主管責任制作為管理的核心內容，通過(guò)對合同條款的落實(shí)對項目資金進(jìn)行優(yōu)化配置，從而有計劃、有組織的`控制施工管理最終目標的順利達成。
�。ǘ┵|(zhì)量管理要點(diǎn)
對于質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)，由于不同類(lèi)型的城鄉建設工程存在不同的質(zhì)量要求，所以每一個(gè)相關(guān)建設單位都應該根據工程建設的實(shí)際需要設立相應的規劃目標，并在目標實(shí)現過(guò)程中嚴格按照甲方要求進(jìn)行工程管理項目的策劃制定，確保工程建設項目施工的質(zhì)量和安全。
�。ㄈ┘夹g(shù)程序管理要點(diǎn)
技術(shù)程序管理在城鄉建設的項目規劃中占有重要的地位，對工程質(zhì)量、安全以及施工效率都有著(zhù)較為直接的影響。在工程管理中切實(shí)落實(shí)施工現場(chǎng)的負責人管理工作制度不僅能夠增強施工人員的崗位責任心，還能保證工程項目施工的權責明確，促進(jìn)施工順利進(jìn)行。所以在組織工程項目開(kāi)始之前相關(guān)人員就應該對技術(shù)程序中的組織設計內容進(jìn)行提前策劃，及時(shí)報送相關(guān)政府機構審核，并在后期施工實(shí)踐中國嚴格控制策劃的落實(shí)，最大限度的避免技術(shù)事故的發(fā)生。
�。ㄋ模┌踩芾硪c(diǎn)
安全施工是每一項城鄉建設工程都應該重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，對于和諧社會(huì )的建設和國計民生都有著(zhù)一定的影響。所以城鄉建設工程管理中的項目策劃必須將安全施工生產(chǎn)作為策劃的首要目標，并在此目標得以順利實(shí)現的基礎上逐步促進(jìn)施工各項效益的實(shí)現。在具體的策劃構建過(guò)程中，策劃人員應該在策劃中明確項目安全管理監督部門(mén)的管理范疇，落實(shí)監督成員之間的相互責任關(guān)系，并制定符合實(shí)際情況的管理周期和相關(guān)管理制度，盡量保證施工安全。
�。ㄎ澹┏杀竟芾硪c(diǎn)
城鄉建設工程一般較為龐大，能夠對工程成本產(chǎn)生一定影響的因素也復雜多變，所以應該在項目前期的策劃中對這些影響因素加以控制，通過(guò)減少成本影響因素來(lái)限制成本擴散。在實(shí)際策劃設計中可以制定較為科學(xué)的預期成本計劃，確保在工程的實(shí)施過(guò)程中能夠按照策劃的預計成本與實(shí)際成本進(jìn)行對比，對發(fā)生偏差的地方進(jìn)行二次核算審查并及時(shí)進(jìn)行校正，真正控制好項目成本支出，保證建設過(guò)程的資金流暢，避免透支現象的發(fā)生。
總結：
綜上所述，城鄉建設中工程管理項目本身是一個(gè)龐大復雜具有一定系統性的施工工程，需要從全局著(zhù)手對工程成本控制、安全管理、質(zhì)量管理等問(wèn)題進(jìn)行多元化的把握，因此本文對城鄉建設管理項目策劃的研究具有十分重要的現實(shí)意義。
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城鄉建設工程管理措施論文 篇3
�。�、電網(wǎng)工程造價(jià)的主要影響因素分析
1.1電網(wǎng)工程項目的建設技術(shù)
電網(wǎng)建設項目的科技水平主要是指技術(shù)裝備、建筑標準、配套工程等方面的標準。這些標準也是電網(wǎng)項目進(jìn)行可行性評估和投資預算的重要依據，在電網(wǎng)項目的建設過(guò)程中依據的檢測標準是否合理，對工程造價(jià)的控制具有較大的影響，如果標準定得太高，就可能大大地增加造價(jià)，造成投資的浪費，而標準定的較低，達不到高效運行的目的，反而不利于技術(shù)的進(jìn)步。因此，當前進(jìn)行電網(wǎng)項目建設時(shí)，應該適當地選用安全可靠、經(jīng)濟穩定的標準，既要考慮目前的資金投入，又要考慮企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠效益，充分應用技術(shù)經(jīng)濟原理和價(jià)值工程理論，分析其投入產(chǎn)出，以取得最大經(jīng)濟效益。
1.2項目建設環(huán)境
電網(wǎng)項目建設的環(huán)境和建設地點(diǎn)，在很大程度上也能決定電網(wǎng)公司將來(lái)發(fā)展的命運。另外，電網(wǎng)建設項目地點(diǎn)的選擇對工程造價(jià)的影響和今后經(jīng)營(yíng)狀況的影響都發(fā)揮著(zhù)重要的作用，電網(wǎng)建設工程項目立項的建設地點(diǎn)既要考慮當地國民經(jīng)濟發(fā)展的現狀，又要對地區未來(lái)經(jīng)濟發(fā)展的前景進(jìn)行合理的評估，同時(shí)也應該充分考慮當地的地質(zhì)、氣象和水文條件，遵從工業(yè)項目和其他相關(guān)項目比較集中的原則。
�。�、電網(wǎng)建設工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題分析
2.1多頭管理，項目審批不完善
對電網(wǎng)建設項目工程造價(jià)管理直接有關(guān)的單位包括施工單位、設計單位和項目的建設單位，如果不能有效的管理和協(xié)調各單位之間的關(guān)系，就容易造成多頭管理和電網(wǎng)項目建設資金管理混亂。工程造價(jià)的高低與這些單位利益掛鉤的程度不同，因此這些與造價(jià)相關(guān)的單位對造價(jià)高低反映也就大不相同。目前有很多電網(wǎng)建設項目在項目建設過(guò)程中都缺乏一個(gè)權威性的部門(mén)進(jìn)行統籌管理，在實(shí)際過(guò)程中是誰(shuí)都可以管，但是到關(guān)鍵時(shí)刻又沒(méi)人來(lái)管，因此，大部分的'工程造價(jià)管理一般都處于實(shí)報實(shí)銷(xiāo)狀態(tài)，這非常容易導致項目審批出現漏洞，例如有的單位為了順利達到審批目的，就會(huì )故意的少算投資，減少審批資金額度，一旦項目審批通過(guò)，就會(huì )通過(guò)審批機關(guān)追加更多的項目預算。
2.2與國外管理水平具有一定的差距
目前我國的電網(wǎng)工程建設管理人員仍然比較習慣于在計劃經(jīng)濟體制下的管理方式，還沒(méi)有真正地建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟體制管理模式相對接的管理方式，例如在國外，電網(wǎng)項目工程的造價(jià)一般有專(zhuān)門(mén)的咨詢(xún)服務(wù)機構完成評估，這些咨詢(xún)服務(wù)機構可以提供全過(guò)程的咨詢(xún)服務(wù)，包括項目管理、代理招標、項目的合同管理和支付索賠工作，這些專(zhuān)業(yè)的公司非常熟悉國際慣例，也受到諸多建設方和合資方的信任，而我國的電網(wǎng)工程造價(jià)服務(wù)機構僅僅停留在對工程項目的預算和結算方面，而且他們進(jìn)行預算和結算的方式還仍然按照地方和行業(yè)標準進(jìn)行審核，并對國際慣例沒(méi)有太深入的了解，服務(wù)范圍也比境外相應的專(zhuān)業(yè)機構小，如果不能盡快地改變這種局面，我國在電網(wǎng)項目管理方面的服務(wù)競爭力將會(huì )越來(lái)越低。
�。�、電網(wǎng)建設工程造價(jià)管理問(wèn)題解決對策
3.1建設前合理評估
在電網(wǎng)項目建設投資之前進(jìn)行合理的評估和決策，對建設用地、整個(gè)電網(wǎng)建設項目的工程造價(jià)和建設后經(jīng)濟效益的發(fā)展進(jìn)行充分的評估，而這些評估工作不僅僅在于辦公室的桌面上，而應該在電網(wǎng)項目建設評估前期，項目負責人要深入到實(shí)地做好相應的調查工作，充分落實(shí)對工程造價(jià)影響較大的外部條件，例如充分考慮工程項目與當地的社會(huì )、環(huán)境之間的相互影響。評估完成后要認真完成電網(wǎng)工程項目的可行性研究報告，在工程項目的可行性報告中，要涉及不同的電網(wǎng)項目建設方案，通過(guò)審核和討論選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上相對合理的建設方案，在完成建設方案選擇的基礎上，本著(zhù)相信科學(xué)和實(shí)事求是的態(tài)度，對電網(wǎng)項目的可行性研究進(jìn)行投資預算，預算過(guò)程全面準確，對于實(shí)際的電網(wǎng)工程建設項目既不能高估也不能低算，據有關(guān)資料表明：投資決策階段影響工程造價(jià)的程度達到80％～90％；在技術(shù)設計階段，影響工程造價(jià)的可能性為35％～75％；而到了施工階段，影響的可能性只有10％。
3.2加強對電網(wǎng)建設工程建設的控制能力，合理進(jìn)行工程設計
工程設計方案一旦通過(guò)了評估和決策，設計就變成了工程控制造價(jià)的關(guān)鍵，電網(wǎng)工程項目的初期初步設計方案決定了項目的規模、結構形式以及建筑標準，同時(shí)也會(huì )確定出電網(wǎng)建設項目投資的最高額度，施工圖完成之后，對于工程項目總造價(jià)的估算就會(huì )更加準確，因此，電網(wǎng)工程項目設計的質(zhì)量和功能是否能夠充分滿(mǎn)足當地經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的需要，不僅關(guān)系到電網(wǎng)建設項目初期投資量的大小，更影響到項目經(jīng)費的使用效益。每個(gè)電網(wǎng)工程建設項目都可能會(huì )有多種不同的設計方案，因此在滿(mǎn)足最大需求的前提條件下，對設計方案盡可能的優(yōu)化，選用經(jīng)濟合理、先進(jìn)適用和安全可靠的設計方案，盡量降低電網(wǎng)項目工程造價(jià)的成本，提高項目將來(lái)的可用性和社會(huì )效益。
城鄉建設工程管理措施論文 篇4
摘要：近年來(lái)，鐵路建設工程大面積上線(xiàn)，鐵路建設工程中電力工程又是工程項目中的重點(diǎn)工程，電力甲供物資的質(zhì)量直接決定了工程項目的評定質(zhì)量和安全運行。因此，如何把控住工程招標中電力甲供物資的質(zhì)量是關(guān)鍵。本文結合近年來(lái)電力甲供物資在工程招標中的實(shí)踐經(jīng)驗，探索電力甲供物資在工程招標中的質(zhì)量控制因素。
關(guān)鍵詞：電力；甲供物資；鐵路建設；工程招標；質(zhì)量控制
近年來(lái)，特別是國家“十二五”“十三五”規劃以來(lái)，為加強國民鐵路基礎性建設，鐵路抓住機遇，順應時(shí)代潮流的發(fā)展，迎來(lái)了基礎性建設項目大規模的上線(xiàn)。在這眾多建設工程項目中，電力工程是工程項目中最重要的分項工程之一，是整個(gè)工程項目的動(dòng)力能源保障。其中電力甲供物資的質(zhì)量又決定了工程的總體質(zhì)量和安全運行，減少對鐵路運輸安全干擾和提高運輸效益具有重要意義。
1、電力甲供物資招標中質(zhì)量控制的重要性
在鐵路建設工程項目中，電力工程約占總建設項目的10%左右，而電力工程中甲供物資約占電力總工程投資額的40%左右的比例，因此，電力甲供物資工程招標中的質(zhì)量控制的好與壞直接決定工程建設項目的質(zhì)量和工程驗收后的安全運行，同時(shí)也影響鐵路運輸的安全和鐵路運輸的經(jīng)濟效益。為提高建設工程的總體質(zhì)量，必須嚴格把住電力甲供物資在工程招標中的質(zhì)量控制關(guān)。
2、電力甲供物資在工程招標中的質(zhì)量控制方法
電力甲供物資分為甲供材料和甲供設備2種，按照鐵路總公司物資管理辦法的有關(guān)規定，甲供物資分為鐵路總公司管理的甲供物資和建設單位管理的`甲供物資。建設單位管理的甲供物資電力供電類(lèi)主要有以下幾類(lèi)：甲供材料類(lèi)主要有10kV及以上高壓電纜、絕緣架空電纜、鋼絞線(xiàn)、鋼芯鋁絞線(xiàn)等；甲供設備主要有變配電所高、低壓開(kāi)關(guān)柜、交直流屏、微機保護系統裝置、箱式變電站、變壓器等設備。電力供電設備品種多、廠(chǎng)家多，電力甲供物資招標中競爭激烈，這在招標中如何做好質(zhì)量控制，能為工程采購來(lái)質(zhì)量高、服務(wù)優(yōu)良的廠(chǎng)家設備，提高工程中電力設備的質(zhì)量顯得尤為重要。
2.1做好招標前投標人資格要求。招標前認真確定招標公告中投標人資格要求條件的限定，召開(kāi)招標公告發(fā)布前標前會(huì )議，召集供電系統部門(mén)有關(guān)專(zhuān)家，認真審核確定投標人資格要求。
�。�1）確定投標人注冊資金。電力甲供物資生產(chǎn)廠(chǎng)家眾多，據不完全統計，全國電力物資生產(chǎn)廠(chǎng)家1000余家，各廠(chǎng)家注冊資金大小不一。注冊資金門(mén)檻限定高了，經(jīng)常為鐵路供貨的生產(chǎn)廠(chǎng)家排除在了門(mén)檻之外，注冊資金門(mén)檻限定低了，服務(wù)質(zhì)量差、信譽(yù)差、產(chǎn)品質(zhì)量低的生產(chǎn)廠(chǎng)家蜂擁而至，這樣會(huì )造成很多質(zhì)量不高、信譽(yù)不好的廠(chǎng)家設備參與進(jìn)來(lái)，同時(shí)也為招標評標工作帶來(lái)了困難。根據近幾年的招標實(shí)際注冊資金要求，電力甲供設備一般控制在注冊資金不少于5000萬(wàn)元人民幣，電力甲供材料一般控制在注冊資金5000～10000萬(wàn)元人民幣及以上。這樣既考慮了經(jīng)常為鐵路供貨的廠(chǎng)家，又考慮到了未來(lái)投過(guò)標的生產(chǎn)廠(chǎng)家，符合招投標法的要求，投標廠(chǎng)家一般控制在10～20家范圍內。
�。�2）確定年生產(chǎn)能力。年生產(chǎn)能力決定了生產(chǎn)廠(chǎng)家的供貨能力和供貨需求，一般電力甲供設備招標年生產(chǎn)能力控制在500臺以上，電力甲供材料年生產(chǎn)能力控制在近3年每年生產(chǎn)銷(xiāo)售金額在1億元人民幣以上。這樣既能控制其生產(chǎn)周期，又能按建設單位要求地點(diǎn)、供貨日期進(jìn)行交貨，保證工程的工期。
�。�3）其它資格要求。投標人必須是具備有ISO9000質(zhì)量管理體系認證的生產(chǎn)企業(yè)，低壓開(kāi)關(guān)柜部分還必須具有國家在有效期內強制性產(chǎn)品認證證書(shū)（CCC），具有產(chǎn)品鑒定證書(shū)（產(chǎn)品檢驗報告），電力甲供材料還需具有省級質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)核發(fā)的生產(chǎn)許可證，具備近3年內未發(fā)生過(guò)重大質(zhì)量事件的業(yè)績(jì)。
2.2做好招標文件技術(shù)規格書(shū)中技術(shù)要求的審核確定每次招標前都召集供電系統等部門(mén)有關(guān)專(zhuān)家認真審核確定招標文件中的技術(shù)規格書(shū)有關(guān)技術(shù)要求，做到技術(shù)規格書(shū)的技術(shù)要求滿(mǎn)足設計文件和實(shí)際運行需求。
�。�1）確定電力甲供物資招標整體的技術(shù)要求。對不同的電力甲供物資要核定整體的技術(shù)要求，以滿(mǎn)足施工圖設計文件的技術(shù)要求，滿(mǎn)足現場(chǎng)的實(shí)際需求。如變配電所中高壓開(kāi)關(guān)柜的招標需提出對柜體的厚度及外觀(guān)要求，交直流屏中對充電模塊、直流電池等的技術(shù)要求，微機保護系統的硬件要求、軟件要求、保護功能和測控功能的要求，以及監控軟件的要求等。
�。�2）確定電力甲供物資的主要元器件的配置和元器件生產(chǎn)廠(chǎng)家�，F階段電力甲供物資生產(chǎn)廠(chǎng)家特別是變配電所中高低壓開(kāi)關(guān)柜中主要電器元件的配置和生產(chǎn)廠(chǎng)家參差不齊，如果不確定主要電器元件的配置和生產(chǎn)廠(chǎng)家，投標人將自行配置高低壓開(kāi)關(guān)柜中的主要電器元件，購置不同生產(chǎn)廠(chǎng)家的產(chǎn)品，這樣所投標設備的質(zhì)量高低不一，報價(jià)參差不齊，無(wú)標準參考報價(jià)。按鐵路總公司的評標辦法（經(jīng)評審的最低投標價(jià)法）將無(wú)標準參考評標，各投標人又都符合招標文件的技術(shù)要求，評定中標的生產(chǎn)廠(chǎng)家提供的產(chǎn)品可能質(zhì)量不高。所以，根據招標采購的實(shí)際情況，電力甲供設備招標中對主要電器元件的配置要求選用國際知名品牌（施耐德、ABB、西門(mén)子等）產(chǎn)品或相當于同等質(zhì)量及技術(shù)參數的產(chǎn)品及生產(chǎn)廠(chǎng)家，這既控制了投標廠(chǎng)家亂配置電器元件和選擇元器件生產(chǎn)廠(chǎng)家，又給評標工作提供了參考標準。
�。�3）確定電器元件的技術(shù)參數。電器元件的技術(shù)參數反映了電器元件的性能和使用壽命，要根據不同的設計要求，確定電器元件的技術(shù)參數。如對變配電所高壓開(kāi)關(guān)柜招標中，對高壓開(kāi)關(guān)柜中斷路器的技術(shù)參數要求主要有：斷路器的機械壽命滿(mǎn)足M2級要求，機械操作次數≥30000次；電氣壽命滿(mǎn)足E2級要求，30次；插頭機械壽命大于3000次；斷路器具有開(kāi)斷“背對背”電容器組的能力，滿(mǎn)足C2級要求；同時(shí)斷路器還要具有國家權威部門(mén)的有效型式的檢測報告等。
�。�4）電力甲供物資招標中加入科技含量高的新技術(shù)、新設備的運用要求。根據招標甲供物資設備的不同需求，為提高甲供物資設備的新技術(shù)、新設備的運用，廣泛征求供電系統有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，在招標文件中要求配套采用新技術(shù)、新設備等技術(shù)科技含量高的產(chǎn)品元器件。如變配電所高壓開(kāi)關(guān)柜招標中采用液晶狀態(tài)顯示儀顯示回路開(kāi)關(guān)狀態(tài)，選用接點(diǎn)測溫裝置監測各接點(diǎn)的溫度狀態(tài)等設備配置高壓開(kāi)關(guān)柜，以提高電力甲供設備的質(zhì)量，提升供電設備安全運行的系數。
2.3做好電力甲供物資評標中的過(guò)程質(zhì)量控制評標中認真對照招標文件中的各項要求，嚴格把關(guān)，認真審查核定各投標文件，對不符合招標文件要求的投標人、不響應技術(shù)規格書(shū)要求的投標文件堅決不通過(guò)評審，對符合招標文件要求的投標文件人，把產(chǎn)品質(zhì)量高和信譽(yù)良好的投標人納入中標候選人，以確定最終中標人。把高質(zhì)量的電力甲供物資采購應用到工程建設中，提高招標中的電力甲供物資評標過(guò)程質(zhì)量控制。
3、電力甲供物資招標中質(zhì)量控制存在的問(wèn)題
按照現行的鐵路總公司甲供物資評標辦法（經(jīng)評審的最低投標價(jià)法）評標，不能完全反映投標人的投標設備質(zhì)量。存在有的投標人雖然所投物資設備滿(mǎn)足招標文件的各項技術(shù)要求，但所選用的物資設備是滿(mǎn)足技術(shù)規格書(shū)要求的品牌低的物資設備，與國際知名品牌設備無(wú)法核定，但投標人選用自產(chǎn)的設備，認為他的設備也出口國外，也算是國際知名品牌產(chǎn)品，但這樣給評標工作帶來(lái)的難度，評標專(zhuān)家無(wú)法確定其產(chǎn)品是否是國際知名品牌，限制了評標，但又無(wú)法廢標，造成中標的物資設備質(zhì)量與國際知名品牌產(chǎn)品相比較低。所以這是現行的評標辦法限制帶來(lái)的質(zhì)量控制普遍存在的問(wèn)題，需要進(jìn)一步的改進(jìn)完善。
4、結束語(yǔ)
加強電力甲供物資在鐵路建設工程中招標的質(zhì)量控制，是提高鐵路建設工程質(zhì)量的保證，在電力甲供物資招標中，要不斷總結經(jīng)驗，完善現行的物資招標評標辦法，優(yōu)化招標文件中的技術(shù)要求，把好招標中的質(zhì)量控制關(guān)，提高電力甲供物資的招標設備質(zhì)量，為鐵路建設工程質(zhì)量提高奠定基礎，為鐵路運輸安全提供強有力的保障。
城鄉建設工程管理措施論文 篇5
在工程項目的管理中，最重要的就是施工項目質(zhì)量的管理和控制。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國外的許多大投資商進(jìn)入到我國占領(lǐng)其巨大的投資市場(chǎng)，我國也需要抓住機遇到國外去進(jìn)行投資和經(jīng)營(yíng)項目。施工項目的質(zhì)量和項目費用、時(shí)間、安全、環(huán)境、可持續發(fā)展組成了施工項目的主要目標。由此，施工的項目質(zhì)量也就成為了決定其項目成敗的關(guān)鍵要素之一，在項目管理中，施工項目的質(zhì)量管理也是其中重要的內容之一。因此，在接下來(lái)的文章中，將對市政建設工程項目管理問(wèn)題以及具體的解決方案進(jìn)行分析，進(jìn)一步促進(jìn)市政建設工程項目管理的發(fā)展。
一、進(jìn)行市政建設工程項目管理研究的意義
一直以來(lái)，我國的項目管理都是使用的粗放型的管理模式，但是隨著(zhù)我國社會(huì )的不斷發(fā)展以及城鎮化進(jìn)程的加快，以前傳統的施工項目的管理模式已經(jīng)越來(lái)越不符合現在的項目管理。進(jìn)行建筑工程項目的施工質(zhì)量管理分析，從目前的實(shí)際發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要的意義。首先，對于建筑工程來(lái)說(shuō)，通過(guò)相關(guān)研究可以很好地保證建筑質(zhì)量，從而進(jìn)一步提高了人們的居住質(zhì)量，實(shí)現高質(zhì)量住房的標準；其次，對于建筑施工的管理者來(lái)說(shuō)，通過(guò)提高施工質(zhì)量的管理，可以保證管理水平的提高，減少工作失誤，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程項目的發(fā)展；最后，對于施工人員來(lái)說(shuō)，通過(guò)研究中提出的各種管理方法，可以有效地保證建筑工程項目的施工質(zhì)量，提高施工人員的工作效率。
二、市政建設工程項目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┕こ淘O計質(zhì)量不高
對于任何施工項目來(lái)說(shuō)，都必須要進(jìn)行科學(xué)的建設方案的設計與規劃，這樣才可以更好地指導實(shí)際施工，保證工程建設的基本質(zhì)量。但是從實(shí)際調查來(lái)看，施工項目的設計并不是十分的科學(xué)，嚴重影響了工程施工的進(jìn)步。例如，工程設計方案的內容與實(shí)際建設情況并不是十分的符合，也就是說(shuō)設計圖紙并不能很好地指導施工建設，造成施工的困難；除此之外，由于實(shí)際施工狀況總是會(huì )受到不確定因素的影響，這樣就需要設計方案進(jìn)行及時(shí)的變更。
�。ǘ┦┕挝还芾砟芰^弱
科學(xué)的管理，是開(kāi)展工程建設工作的重要保證，關(guān)系到建設成本以及建設質(zhì)量的高低。對于項目工程的管理而言，除了要在施工的建設方面進(jìn)行一定的技術(shù)要求之外，更重要的是對施工人員的安排管理，只有進(jìn)行了科學(xué)的建設人員和管理人員的優(yōu)化配置，才可以促使施工和建設效率達到最高，實(shí)現科學(xué)的'項目工程管理，并且保證基本質(zhì)量。但是在目前的分析中，部分工程的管理團隊，并沒(méi)有對管理人員和施工人員進(jìn)行有效的安排，這樣就造成了部分管理人員出現管理不到位的現象；而有一些管理人員卻整天無(wú)所事事。很顯然，這種不合理的人員管理安排，會(huì )嚴重影響工作人員的工作積極性，不利于項目工程的現場(chǎng)管理的科學(xué)發(fā)展。
�。ㄈ┍O理單位監督管理不到位
在項目工程的現場(chǎng)管理過(guò)程中，會(huì )存在各種各樣的問(wèn)題，最突出的問(wèn)題就表現在監理單位監督管理不到位。例如，在施工過(guò)程中，原材料的選用問(wèn)題。因為大部分的建筑商在進(jìn)行原材料的選擇的時(shí)候，一般都會(huì )選擇價(jià)格較低的原材料，這樣一來(lái)就進(jìn)一步降低了建筑工程建設的成本。這樣的行為，雖然保證了建筑商的基本的利益，但是卻給施工過(guò)程帶來(lái)了嚴重的危害，不利于基本的安全質(zhì)量的保證，容易出現一些嚴重的安全事故。除此之外，施工過(guò)程中的監督缺乏問(wèn)題還體現在水電的安裝方面。
三、市政建設工程項目管理策略分析
�。ㄒ唬┲贫üこ藤|(zhì)量目標
為了更好地促進(jìn)施工項目工程的管理的科學(xué)開(kāi)展，施工管理者就必須要制定科學(xué)的工程質(zhì)量目標，將保證工程質(zhì)量放到建設的第一位。首先，項目負責人必須要建立一個(gè)統一的質(zhì)量建設目標。根據現實(shí)中對建筑工程的基本要求以及建設實(shí)地的基本狀況，設計出一個(gè)符合實(shí)際建設發(fā)展的指導目標，科學(xué)的指導施工人員的日常施工，使其成為建筑質(zhì)量檢測的一個(gè)基本的準則；除此之外，在制定了明確的工程質(zhì)量目標之后，工程管理者還要確保該工程質(zhì)量目標在實(shí)施施工中得到執行，這樣才可以使該目標發(fā)揮到良好的指導作用。
�。ǘ┨岣呤姓こ坦芾聿块T(mén)的管理水平
市政工程管理部門(mén)的管理水平關(guān)系到工程項目的建設與施工質(zhì)量，因此對于市政工程建設管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，必須要提高對工程項目的管理水平。首先，市政工程管理部門(mén)要對工程項目進(jìn)行科學(xué)的審核與分析，確保工程項目建設的合理性；除此之外，市政工程建設部門(mén)還需要對工程項目設計方面進(jìn)行實(shí)地考察，確保工程項目的科學(xué)性；最后市政工程管理部門(mén)要建立完善的管理制度，確保工程項目管理按照規章制度合理開(kāi)展。
�。ㄈ┘訌姳O管部門(mén)的項目監管
工程項目的實(shí)施與開(kāi)展，離不開(kāi)科學(xué)合理的監督管理，尤其是對于項目施工過(guò)程來(lái)說(shuō)，必須要進(jìn)行嚴格的監督管理。首先，建立完善的監督管理制度，根據項目實(shí)際情況進(jìn)行各方面的管理規定設置，保證促進(jìn)項目工程的合理建設；除此之外，監管部門(mén)還要成立專(zhuān)門(mén)的監管小組，對監管工作進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的實(shí)施，這樣可以更好地促進(jìn)市政工程項目管理的科學(xué)進(jìn)行，有效地促進(jìn)項目工程的施工質(zhì)量管理的科學(xué)性和高效性，提高工程建設的基本質(zhì)量。
四、結語(yǔ)
通過(guò)以上分析可以看出，在市政建設工程項目管理過(guò)程中還存在一些管理問(wèn)題，通過(guò)對發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行分析之后，提出了科學(xué)的發(fā)展策略，希望可以更好地促進(jìn)工程項目管理的科學(xué)開(kāi)展。
城鄉建設工程管理措施論文 篇6
摘要：近年來(lái)，我國在積極進(jìn)行現代化建設的過(guò)程中，建筑工程不斷增多，同時(shí)建筑規模也在逐漸擴大，高層和智能建筑極大的滿(mǎn)足了人們多樣化的建筑使用需求，但是在實(shí)際進(jìn)行建筑工程建設的過(guò)程中，安全風(fēng)險因素也隨之增加。在這種情況下，積極加強建設工程施工安全管理勢在必行。本文從案例分析入手，對建設工程施工安全管理中信息化建設的重要性進(jìn)行了全面分析，并對信息化建設的途徑、信息化管理模式以及數據的處理等方面展開(kāi)了詳細研究，希望對我國相關(guān)領(lǐng)域的全面發(fā)展起到促進(jìn)作用。
關(guān)鍵詞：建設工程;施工安全;管理;信息化;建設
一、案例分析
某建筑工程施工企業(yè)成立于20世紀50年代，企業(yè)運行中，主要從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)以及建筑工程施工等活動(dòng)。近年來(lái)，企業(yè)為了提升自身的綜合競爭力，積極加大了管理信息化的全面建設，實(shí)現了規劃、監理和建設等全過(guò)程信息化管理，在實(shí)際施工中，可以更加高效的掌控工程進(jìn)度以及各環(huán)節施工質(zhì)量，最重要的是提升了施工安全性。2016年，該企業(yè)實(shí)施建設的某工程建筑總面積高達17200m2，其中9080m2位于地下，建筑整體結構為剪力墻結構。在實(shí)際施工中加大了建設工程施工安全管理的信息化建設力度。
二、建設工程施工安全管理中信息化建設的重要性
建設工程施工企業(yè)在對安全管理系統進(jìn)行構建的過(guò)程中，可以促使相關(guān)信息在各個(gè)施工部門(mén)之間進(jìn)行高效的傳遞，與此同時(shí)還可以對安全應急系統、技術(shù)系統以及管理系統進(jìn)行綜合的應用，在提升施工安全性以及工程質(zhì)量方面具有不容忽視的重要意義。以上各系統之間的高效配合，才可以促進(jìn)建設工程施工企業(yè)的全面發(fā)展，提升企業(yè)的內部管理能力以及綜合競爭力。第一，企業(yè)在積極進(jìn)行安全管理信息化建設的過(guò)程中，可以增加企業(yè)管理人員對施工人員綜合素質(zhì)的了解，從而更加高效的進(jìn)行人力資源的分配，為減少施工過(guò)程中的安全隱患奠定良好的基礎。在信息化安全管理模式建立的背景下，傳統的安全管理模式被打破，新的安全管理效率和質(zhì)量得以提升，為企業(yè)內部管理水平以及綜合競爭力的提升奠定了良好的基礎。第二，在積極進(jìn)行安全管理信息化建設的過(guò)程中，有助于建設工程施工企業(yè)對施工現場(chǎng)的危險源進(jìn)行更加充分的控制。近年來(lái)，建設工程規模不斷擴大，系統呈現出越來(lái)越復雜的特點(diǎn)，在信息化安全管理模式下，施工現場(chǎng)的各種安全隱患得以實(shí)時(shí)監控，有助于安全管理人員快速制定解決措施，高效消除各種安全隱患，減少安全事故發(fā)生的概率。
三、建設工程施工安全管理中信息化建設的途徑
1.安全管理信息化平臺的建立。該建設工程施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了加大安全管理信息化建設力度，建設主管部門(mén)首先積極構建了安全管理信息化系統，從目前來(lái)看，該系統呈現出了較強的實(shí)用性和操作性，網(wǎng)上報監是該系統運行過(guò)程中的一大特點(diǎn)，施工企業(yè)在運行中可以根據工程實(shí)際特點(diǎn)，有針對性的及時(shí)對安全管理檔案進(jìn)行完善，同時(shí)在該系統中，還可以對國家的建設工程安全管理全新要求進(jìn)行發(fā)布，為參與建設工程項目的施工部門(mén)嚴格遵守企業(yè)合同以及國家建設法律規定奠定了良好的基礎。而企業(yè)利用該系統，也可以有效的完善監管流程，提升監管的效率，為及時(shí)發(fā)現建設工程項目中的安全隱患做出了重要貢獻。系統中還可以對各項施工設備進(jìn)行全面登記和記錄，建設項目各個(gè)環(huán)節施工都可以得到規范化控制，因此，該系統的全面運行，極大的促進(jìn)了建設工程施工企業(yè)內部管理水平的提升。
2.豐富信息化平臺工程。該建設工程施工企業(yè)在積極進(jìn)行安全管理信息化建設的過(guò)程中，還積極完善了信息化平臺的功能，拓寬了該平臺的應用范圍，在此基礎上，該平臺中可以全面體現建設工程項目施工過(guò)程中的各種信息和數據，如崗位執勤情況、監督管理效率和業(yè)務(wù)量的增減幅度等；與此同時(shí)還將預警系統融入到了該平臺中，當部分建設施工沒(méi)有按期進(jìn)行時(shí)，系統會(huì )自動(dòng)發(fā)出警報，為更加有針對性的展開(kāi)安全監管工作奠定了良好的基礎，極大的彌補了傳統安全管理工作落實(shí)難度大的缺陷。
3.信息化管理功能的實(shí)現。在積極提升建設工程施工安全管理效果的過(guò)程中，該企業(yè)將不同的管理設備以及監督設備應用在了不同層級的安全管理工作中。提升了安全管理工作的針對性和實(shí)效性。例如，在施工現場(chǎng)展開(kāi)安全管理工作的過(guò)程中，對高清探頭和4G網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行了應用，實(shí)現了安全管理工作的實(shí)時(shí)性，施工現場(chǎng)產(chǎn)生的各項安全管理數據將被及時(shí)傳送到安全信息系統中，安全管理人員可以有針對性的實(shí)施整改措施；企業(yè)可以高效進(jìn)行監督和管理工作，提升了施工安全性。
4.平臺系統信息共享的.實(shí)現。信息共享有助于參與建設工程施工的各個(gè)部門(mén)更加高效的展開(kāi)合作，有效提升工程質(zhì)量，同時(shí)保證工程進(jìn)度。最重要的是，通過(guò)互相合作，工程施工過(guò)程中的安全隱患得以減少和有效控制，各部門(mén)之間可以形成有效的監督，共同努力為實(shí)現安全施工、提升安全管理工作力度奠定良好的基礎。在該平臺系統中，下級安全管理工作中產(chǎn)生的各項數據可以被上級安全管理部門(mén)進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控，可以促使數據對接逐級實(shí)現，最終構成統一的數據庫。統一格式下的信息化系統是有效上傳并對接數據的關(guān)鍵。
四、建設工程施工信息化管理模式與數據處理
1.管理模式。綜合集成信息資源平臺、網(wǎng)絡(luò )通信平臺以及外部信息資源平臺共同組成了該信息化管理模式的內部系統，該系統呈現出較強的綜合性。硬件以及骨架在安全管理信息系統中的構建工作由網(wǎng)絡(luò )通信平臺進(jìn)行，該平臺的有效運行可以確保信息系統中充分的納入項目層級工程；在對當地建設領(lǐng)域的安全管理信息以及企業(yè)的安全管理數據等進(jìn)行集成和收集的過(guò)程中，主要依靠的是綜合集成信息資源平臺；在對外部信息資源平臺進(jìn)行應用的過(guò)程中，可以及時(shí)的更新各種核心系統數據，最終將整個(gè)信息化安全管理模式的功能充分的發(fā)揮出來(lái)。
2.數據處理。建設企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要涉及到大量的信息，其中包括施工記錄、施工技術(shù)、工程概況、現場(chǎng)管理以及交工驗收等多種信息，這些資料通常以圖片、音頻等方式存在。在集成以上數據和信息的過(guò)程中，最終形成的工程數據庫規模相對較大。每個(gè)建設施工企業(yè)部門(mén)在運行中都可以深入分析、統計相應的數據，在對相關(guān)數據進(jìn)行全面分析的基礎上，可以有針對性的制定施工決策，為提升施工質(zhì)量奠定良好的基礎。在深入挖掘相關(guān)數據時(shí)，建設工程施工企業(yè)的各項決策制定將更加及時(shí)和科學(xué)，有助于企業(yè)提升自身的管理水平，更加靈活的規避市場(chǎng)經(jīng)濟運行過(guò)程中的各種風(fēng)險因素。值得注意的是，在積極構建安全管理信息化系統時(shí)，數據的搜集、匯總、分析和處理是關(guān)鍵，只有這樣才能夠提升建設工程施工安全管理的效率和質(zhì)量，為相關(guān)企業(yè)對危險源進(jìn)行及時(shí)消除奠定良好的基礎。
五、結語(yǔ)
綜上所述，近年來(lái)，我國在積極進(jìn)行現代化建設的過(guò)程中，建設工程不斷增加，然而建設工程實(shí)際施工中，頻繁出現嚴重的安全事故，在這種情況下，建設工程施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須加大安全管理力度，才能夠保證建設工程的社會(huì )效益以及經(jīng)濟效益。信息化建設在建設工程施工安全管理中的有效應用，極大的提升了安全管理的效率和質(zhì)量，從長(cháng)遠的角度來(lái)看，安全管理信息化建設對于建設工程施工企業(yè)的全面發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。
作者:袁海 單位:陜西建工第五建設集團有限公司
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城鄉建設工程管理措施論文 篇7
當前，隨著(zhù)能源形勢出現新的變化，光伏發(fā)電受到社會(huì )各界的廣泛關(guān)注。我國地域遼闊，國土跨度很大，太能能資源極為豐富，為我國光伏發(fā)電站建設創(chuàng )造良好的外部條件，因此，為了有效促進(jìn)光伏發(fā)電站的快速發(fā)展，就要加強對光伏發(fā)電建設的全過(guò)程進(jìn)行全面的管理，發(fā)揮光伏電站項目經(jīng)濟效益、環(huán)境效益以及社會(huì )效益。本文首先分析光伏發(fā)電工程的特點(diǎn)，接著(zhù)就如何做好光伏發(fā)電工程建設管理展開(kāi)論述。
1、光伏發(fā)電工程的優(yōu)點(diǎn)
光伏發(fā)電工程是根據光生伏打效應原理，利用太陽(yáng)電池將太陽(yáng)光能直接轉化為電能，光伏發(fā)電系統主要由太陽(yáng)電池板(組件)、控制器和逆變器三大部分組成。隨著(zhù)環(huán)境友好型社會(huì )建設步伐不斷加快，光伏電站工程建設作用越來(lái)越明顯。光伏發(fā)電工程是重要的綠化環(huán)保工程，基本的運作流程就是把太陽(yáng)光能轉化為電能，為社會(huì )服務(wù)。就目前而言，光伏發(fā)電具有以下優(yōu)點(diǎn):可以永久使用，沒(méi)有能源枯竭隱患;太陽(yáng)能具有穩定性，并且節能環(huán)保;在光伏發(fā)電工程建設過(guò)程中，主要以光能資源為主，不容易受到外界因素的干擾。另外，對太陽(yáng)能光伏發(fā)電系統而言，具有靈活性和動(dòng)態(tài)性，能夠為太陽(yáng)能芯片，提升精確的數據，大大降低了能耗。我國地域遼闊，人口眾多，在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，需要消耗巨大的能源，需要堅持可持續發(fā)展道路，不斷采用節能型能源。由此可知，光伏發(fā)電工程對國民經(jīng)濟發(fā)展的重要性，在實(shí)際建設過(guò)程中，需要建設單位結合區域的地理位置和氣候特點(diǎn)，對建設過(guò)程進(jìn)行全方位的控制，保證工程質(zhì)量，創(chuàng )造出更多的經(jīng)濟效益，實(shí)現節能環(huán)保的目標。
2、光伏發(fā)電工程建設管理措施
光伏發(fā)電工程在我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。因此，為了保證光伏發(fā)電工程能夠正常運轉，在實(shí)際建設過(guò)程中，要加強對光伏發(fā)電工程建設過(guò)程的管理，保證建設質(zhì)量。下面就如何做好光伏發(fā)電工程建設管理展開(kāi)論述。
2．1做好工程設計管理
為了保證光伏發(fā)電工程的建設質(zhì)量，就要做好相項目設計，保證科學(xué)性和合理性。首先，光伏發(fā)電系統屬于敏感型發(fā)電方式，在工作時(shí)間比其它發(fā)電時(shí)間比較長(cháng)，并且對周?chē)臍庀蟓h(huán)境要求比較高。其次，對光伏芯片而言，會(huì )產(chǎn)生溫度相應，在太陽(yáng)光照射下，芯片表面溫度上高，會(huì )增加芯片峰值期的功率損失，出現額外的輸出損耗，需要設計人員要精確計算出最佳的傾斜角度。再次，芯片表面的潔凈度會(huì )影響到光電的轉換效率，如果清潔度較低，就會(huì )增加靜電現象。因此，在設計過(guò)程中，要注意天氣對芯片表面污染度的影響，避免影響到以后光伏發(fā)電系統的正常運行。在芯片傾斜角度設計過(guò)程中，要做好周?chē)乩砦恢玫恼{研工作，精確計算這個(gè)區域內的輻射樹(shù)脂，并結合調養的高度角設計傾斜角度，從而提升光電轉換的效率;在設計過(guò)程中，設計人員還要明確區域內的污染指標，控制好芯片表面的潔凈度，為光伏發(fā)電系統正常運作創(chuàng )造良好的外部環(huán)境，提升光伏發(fā)電的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會(huì )效益。
2．2光伏發(fā)電工程質(zhì)量管理
在進(jìn)行光伏發(fā)電工程建設過(guò)程中，建設單位要重視工程質(zhì)量，提高建設的經(jīng)濟效益，下面就如何做好光伏發(fā)電工程質(zhì)量管理展開(kāi)論述。第一，在工程開(kāi)始前，要做好工程質(zhì)量管理準備工作，完善相關(guān)審批手段，認真審核施工單位資質(zhì)，對施工材料和機械設備進(jìn)行嚴格的審查。第二，在施工現場(chǎng)，要加強對材料的檢驗和檢測，保證光伏發(fā)電工程建設材料滿(mǎn)足設計標準和要求。尤其在水泥進(jìn)場(chǎng)，要重點(diǎn)做好水泥品種和級別的檢查，保證水泥的強度和安全性符合建設施工標準。另外，還要檢查模板和支架的承載鞥努力，能夠滿(mǎn)足實(shí)際施工的荷載。第三，要加強對鋼支架、電纜接地埋設以及匯流箱安裝的檢查，控制好鋼支架的垂直度，保證鋼支架和埋件焊縫的飽滿(mǎn)度，從根本上保證施工質(zhì)量。第四，在進(jìn)行光伏發(fā)電工程建設過(guò)程中，要重視相關(guān)技術(shù)資料的搜集，保證資料的完整性，為以后工程竣工驗收提供重要的參考依據。
2．3做好工程投資成本管理
在進(jìn)行光伏發(fā)電工程建設過(guò)程中，建設單位要控制好投資成本，不斷減少人力物力財力的消耗。在通常情況下，投資成本主要包括光伏發(fā)電的施工范圍、電站軟硬件、資源價(jià)格以及工期長(cháng)短等。因此，要不斷提升內部員工的執行效果，加強成本管理，對成本進(jìn)行全面的估算、合理的`分配、科學(xué)的投入，從而提升自身的競爭力。比如在進(jìn)行資源價(jià)格管理過(guò)程中，由于不同類(lèi)型不同，價(jià)格也會(huì )存在很大差異。對太陽(yáng)能光伏芯片而言，主要分為晶硅型太陽(yáng)能芯片、多元化合物的硅基薄膜型太陽(yáng)能芯片、有機光伏芯片以及多層修飾下的聚合物電極光伏芯片。晶硅型太陽(yáng)能芯片又分為單晶硅芯片和雙晶硅芯片，這種芯片具有穩定性和效率高的優(yōu)點(diǎn)。對多晶硅芯片而言，能源轉化率較低，但是總消耗較少，造價(jià)較低。對多元化合物的薄膜型太陽(yáng)能芯片而言，主要包括非晶硅顆粒，在生產(chǎn)過(guò)程中較為簡(jiǎn)單，成本比較低，但是單晶硅材料會(huì )產(chǎn)生見(jiàn)光衰減效應，因此，在實(shí)際應用過(guò)程中存在不穩定性。通過(guò)以上比較，在工程項目建設過(guò)程中，要結合光伏電站的特點(diǎn)和材料的差異性，對材料進(jìn)行合理的購置預算，再進(jìn)行合理配置。因此，在建設過(guò)程中，建設單位要重點(diǎn)加強對項目成本的管理，在保證經(jīng)濟效益的前提下，不斷降低工程消耗，控制好軟硬件設備的安裝質(zhì)量、資源價(jià)格，明確光伏電站的施工范圍，提高施工效率，不斷縮短施工工期。另外，在建設過(guò)程中，管理人員要提升員工的執行效率，加強對成本的管理，提升單位的盈利，保證光伏發(fā)電工程建設順利進(jìn)行。
2．4做好光伏發(fā)電工程維護
為了保證光伏發(fā)電工程正常穩定的運行，相關(guān)單位就要采取有效措施，加強對電站的維護，加強對電站硬件設備和軟件環(huán)境的保護，延長(cháng)發(fā)電站的壽命，保證電站的安全穩定。第一，在進(jìn)行光伏發(fā)電站硬件設施維護過(guò)程中，要加強對并網(wǎng)逆變裝置、交流配電線(xiàn)路、配電柜、功率控制裝置的維護，做好日常的清潔和維修工作。維護人員要對蓄電池進(jìn)行科學(xué)充電，加強系統維護，維持其正常的電能存儲量;對ADC(模數轉換器)中的數字信號轉換效果進(jìn)行測評，控制好參數精確度，保證系統正常運轉;要重視光伏芯片部件表面的清潔，對出現問(wèn)題的部件進(jìn)行更換或者維修。第二，在進(jìn)行軟件環(huán)境維護過(guò)程中，要促進(jìn)數據輸送系統的更新，從而滿(mǎn)足日常發(fā)電的需要。維護人員要加強對通信系統和數據系統的維護，及時(shí)有效的修補系統存在的漏洞，提升電站建設的經(jīng)濟效益，為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展做出更大的貢獻。
3、綜述
光伏發(fā)電具有環(huán)保節能性，可以為社會(huì )創(chuàng )造更多的社會(huì )效益。因此，在進(jìn)行光伏發(fā)電工程建設過(guò)程中，要做好工程設計管理，加強建設質(zhì)量管理，做好工程投資成本管理，做好光伏發(fā)電工程維護，發(fā)揮光伏發(fā)電工程的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
作者:王志 單位:華電福新能源股份有限公司
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城鄉建設工程管理措施論文 篇8
1、變電站建設現場(chǎng)施工過(guò)程控制中存在的問(wèn)題
1.1流程控制的完善性差
第一是對施工過(guò)程的整體分析不足，所以在施工過(guò)程的掌握方面存在著(zhù)一定的缺陷，這種缺陷造成了管理范圍的縮減。第二是對施工過(guò)程的差異性分析不足，所以具體的環(huán)節劃分沒(méi)有達到科學(xué)的要求，因此出現了一些環(huán)節管理上的重疊或者遺漏。簡(jiǎn)言之，無(wú)論是整體掌握不足還是環(huán)節劃分有失科學(xué)，都影響了施工過(guò)程的整體控制效果。
1.2施工現場(chǎng)的環(huán)境控制不足
施工現場(chǎng)的環(huán)境控制不足是目前變電站建設現場(chǎng)施工過(guò)程控制中存在的另一個(gè)主要問(wèn)題。就目前的變電站施工實(shí)踐來(lái)看，其施工環(huán)境存在著(zhù)多樣性，所以環(huán)境特點(diǎn)的豐富性比較顯著(zhù)。在這樣的環(huán)境中進(jìn)行施工，要時(shí)刻提防環(huán)境問(wèn)題對施工過(guò)程的影響，這樣才能夠保證施工的持續和質(zhì)量。但是在目前是施工中，一方面是對環(huán)境的特點(diǎn)分析不足，另一方面是對環(huán)境的動(dòng)態(tài)檢測進(jìn)行的不徹底，所以整個(gè)環(huán)境的掌握效果比較差。在這樣的大環(huán)境下進(jìn)行變電站的施工，往往會(huì )因為突出的環(huán)境問(wèn)題造成施工中斷，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量。
1.3施工現場(chǎng)的秩序控制較弱
施工現場(chǎng)的秩序控制較弱也是目前變電站建設現場(chǎng)施工過(guò)程控制中存在的一個(gè)顯著(zhù)問(wèn)題。出現現場(chǎng)秩序控制的問(wèn)題，主要是因為存在兩方面的原因：第一是現場(chǎng)的施工指導工作做的不到位。在變電站現場(chǎng)施工中，對施工進(jìn)行指導一方面是可以實(shí)現對工程施工進(jìn)度的控制，另一方面是可以實(shí)現對施工專(zhuān)業(yè)性的強化，而目前的施工指導比較弱，直接造成的結果是施工隨意性的增強，由此產(chǎn)生了施工秩序的混亂。第二是對施工中的生產(chǎn)要素控制不到位。施工器械、人員等都是施工活動(dòng)中的重要因素，需要進(jìn)行有效的管理，其秩序性才能夠體現出來(lái)，但是目前因為管理不到位，所以要素存在混亂現象。
1.4施工過(guò)程安全控制較為缺乏
施工過(guò)程的安全控制較為缺乏在目前變電站現場(chǎng)施工過(guò)程控制當中表現的也較為突出。就安全控制而言，一方面是做好安全教育宣傳，另一方面是做好安全監督，這樣，安全控制的效果便可以得到很好的體現，但是目前的安全控制中，這兩項措施都相對缺乏，所以安全控制整體呈現出效果不佳的局面。
2、變電站建設現場(chǎng)施工過(guò)程控制強化的措施
2.1強化流程分析，實(shí)現施工環(huán)節的'完整掌控
在變電站建設現場(chǎng)的施工過(guò)程控制強化措施中，一項重要的內容就是進(jìn)行流程的分析，從而實(shí)現對施工環(huán)節的綜合性掌控。在變電站現場(chǎng)施工環(huán)節控制當中，流程的分析主要從兩方面進(jìn)行：第一是對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行完整性分析。通過(guò)分析，可以發(fā)現施工過(guò)程各個(gè)部分存在的差異。第二是在完整性分析的基礎上，按照部分差異進(jìn)行環(huán)節的劃分，這樣，各個(gè)施工環(huán)節的范圍會(huì )更加的具體。在具體的環(huán)節中明確相應的施工控制責任，那么施工過(guò)程的完整性責任掌握便可以實(shí)現，由此也就實(shí)現了過(guò)程控制的目標。
2.2做好現場(chǎng)監測，對施工環(huán)境進(jìn)行把握
在變電站建設的現場(chǎng)施工控制中，環(huán)境控制也是一項重要的內容。而要進(jìn)行環(huán)境的綜合控制，需要從兩個(gè)方面進(jìn)行：第一是對施工環(huán)境的特點(diǎn)進(jìn)行分析。從目前的變電站建設實(shí)踐來(lái)看，其位置的選擇具有不確定性，所以有些變電站在廣闊的空地中，而有些變電站在河谷或者是山谷中，不同環(huán)境下的變電站施工需要關(guān)注的點(diǎn)不同，所以需要對環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行積極的分析。第二是在環(huán)境特點(diǎn)把握的基礎上對環(huán)境易發(fā)生問(wèn)題進(jìn)行遏制。通過(guò)問(wèn)題的遏制，環(huán)境問(wèn)題對施工的影響顯著(zhù)的減少。簡(jiǎn)言之，通過(guò)現場(chǎng)的監測實(shí)現對環(huán)境動(dòng)態(tài)的把握，這樣可以更好的解決環(huán)境問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)現施工質(zhì)量的保證。
2.3強化施工過(guò)程中的秩序調整
強化施工過(guò)程中的秩序調整對于變電站現場(chǎng)施工過(guò)程的控制強化有著(zhù)十分積極的意義。就施工過(guò)程的秩序調整而言，主要的措施有兩項：第一是現場(chǎng)施工進(jìn)行指導的強化。在施工的過(guò)程中，通過(guò)指導強化可以有效的改變施工隨意性的現象，這種現象的改變，使得施工混亂的情況得到有效的抑制，由此帶來(lái)的有利影響就是施工的秩序化變得突出。第二是在現場(chǎng)施工中進(jìn)行施工要素的管理，比如機械設備、人員等。通過(guò)這些要素的管理，現場(chǎng)人員的流動(dòng)，機械的使用都會(huì )在規范化的基礎上進(jìn)行，由此就會(huì )出現施工現場(chǎng)秩序井然的局面。
2.4加強施工現場(chǎng)的安全保障
加強施工現場(chǎng)的安全保障對于變電站現場(chǎng)建設施工的過(guò)程控制也有重要的意義。變電站施工作為工程施工的重要類(lèi)型，安全性是需要進(jìn)行重點(diǎn)考慮的，這是工程建設的基本原則，也是現階段工程施工中著(zhù)重強調的內容。而要進(jìn)行現場(chǎng)施工的安全保障，主要有兩方面的措施：第一是進(jìn)行安全準則的宣傳的教育，加強施工人員的安全意識，第二是進(jìn)行安全監督的強化，從而促進(jìn)安全措施的落實(shí)。通過(guò)這兩方面的內容完善，整個(gè)施工過(guò)程的安全性得到提升，工程建設的安全保障得到有效的改善。
3、變電站建設進(jìn)行工程管理的意義
從目前的工程實(shí)踐來(lái)看，對變電站建設進(jìn)行工程管理有兩方面的重要意義。第一是對變電站的建設進(jìn)行工程管理，可以有效的減少施工過(guò)程中出現的資源浪費現象，換言之就是利用工程管理可以實(shí)現工程建設的能耗控制，這樣，工程建設的經(jīng)濟意義便可以得到很好的體現。另一方面，對工程進(jìn)行管理可以有效的提升其建設的質(zhì)量，而質(zhì)量的提升可以保證變電站在未來(lái)使用中的價(jià)值發(fā)揮，所以其社會(huì )意義得到體現。簡(jiǎn)言之就是對變電站建設進(jìn)行工程管理能夠有效的實(shí)現其經(jīng)濟意義和社會(huì )意義。
4、結束語(yǔ)
變電站是電力系統當中的重要一環(huán)，對于電力系統的運行有著(zhù)重要的作用。積極的分析變電站建設現場(chǎng)施工過(guò)程控制中存在的問(wèn)題，并在問(wèn)題基礎上進(jìn)行解決措施的探討，對于實(shí)現變電站的經(jīng)濟意義和社會(huì )意義有著(zhù)重要的作用。
參考文獻
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城鄉建設工程管理措施論文 篇9
摘要：在建設工程中，監理是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素，可以有效地加強工程管理、提高工程整體質(zhì)量、節約工程成本、保障工程進(jìn)度。文章主要介紹了建設工程監理概況，對其作用和監理要點(diǎn)進(jìn)行了分析討論，希望可以對相關(guān)工作有所幫助。
關(guān)鍵詞：建設工程；工程管理；監理作用
1、工程監理概述
工程監理的主要特征主要表現在以下幾個(gè)方面：
�、俟こ探ㄔO單位掌握著(zhù)選擇監理單位的委托權，工程建設單位可以根據整個(gè)建設工程的發(fā)展情況和企業(yè)自身的情況并結合工程的具體信息，對監理單位進(jìn)行選擇，平切支付相應的監理報酬；
�、诠こ瘫O理不只是單純的對工程的質(zhì)量進(jìn)行監督管理，同時(shí)還會(huì )全面監督工程項目的建設過(guò)程，加強對資金花費、運作周期、工程安全等各方面的監督管理；
�、劢ㄔO工程監理工作需要以工程項目的設計方案、工程監理合同、建筑法律法規、建筑項目的質(zhì)量標準為主要依據來(lái)進(jìn)行監理工作；
�、鼙O理單位、建設單位、承建單位是沒(méi)有從屬關(guān)系的三個(gè)個(gè)體，因此監理單位要以獨立、客觀(guān)的態(tài)度維護建設單位的利益，同時(shí)也不能忽視了承建單位的權利；
�、萁ㄔO單位和承建單位之間進(jìn)行聯(lián)系的主要橋梁就是工程監理單位，既可以協(xié)調他們之間的關(guān)系，又可以起到良好的溝通作用，以此來(lái)確保整個(gè)工程項目的順利進(jìn)行。
2、建設工程監理在發(fā)揮的作用
2.1設計階段中發(fā)揮的作用
在建設工程的設計階段，工程監理的主要工作就是對工程投資、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度進(jìn)行全方位的管控。在工程設計階段，監理人員需要熟悉地了解施工單位的主要意圖和整個(gè)建設工程的主要功能和自身價(jià)值，因為只有控制好設計階段的質(zhì)量才能為監理工作的順利完成奠定基礎。監理人員在進(jìn)行工程設計方案驗證的時(shí)候，要充分明確施工單位建設項目所需要的功能和達到的使用價(jià)值，對工程項目的資金、功能、技術(shù)之間進(jìn)行相互的協(xié)調，促進(jìn)建設項目質(zhì)量達到坐高標準，最終提高建設企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.2實(shí)施階段中發(fā)揮的作用
工程項目實(shí)施階段是整個(gè)建設項目中最為重要的一個(gè)階段。在這個(gè)階段，監理人員要把實(shí)現工程項目最優(yōu)化作為根本目標，運用工程質(zhì)量管理體系，對施工現象的各項工作進(jìn)行監督管理，加強對工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管控，對設備、材料、方案、資金等各方面要素進(jìn)行嚴格管理。整個(gè)建設項目實(shí)施的最終目標就是加強對工程進(jìn)度的有效控制，監理人員可以通過(guò)對投資金額、勞動(dòng)力素質(zhì)、工程技術(shù)設備、工程難易程度等因素進(jìn)行全面細致的分析，最終保證建設工程項目可以按原計劃完成。
3、房屋建設工程監理管理要點(diǎn)
3.1完善質(zhì)量監管體系
�。�1）建立健全質(zhì)量監督管理制度。要想提高房子修建工程質(zhì)量水平，首要做的作業(yè)即是有一個(gè)科學(xué)合理的管理準則作確保，它可以為質(zhì)量監管辦法的有用實(shí)行供給參閱依據。房子修建工程施工是一個(gè)雜亂的進(jìn)程，各個(gè)期間都有不同的參加主體，在確保房子修建工程的各個(gè)期間參加主體以及內部聯(lián)絡(luò )的基礎上，構成一個(gè)較為完好的內部聯(lián)絡(luò )的質(zhì)量確保體系。這樣施工進(jìn)程中的各個(gè)單位能夠進(jìn)行有用的聯(lián)接，相互配合、相互聯(lián)絡(luò )，才能夠確保施工的各個(gè)環(huán)節的合理性。另外還應該依照標準的準則請求進(jìn)行規范化的操作，減少不必要的問(wèn)題呈現，在準則上不斷強化，這也會(huì )對工程全進(jìn)程構成一種隱形的約束力，有利于質(zhì)量監管作業(yè)的順利開(kāi)展。
�。�2）合理挑選施工單位。施工單位本身水平的高低能夠直接決議著(zhù)房子締造的工程質(zhì)量，因此，房子修建工程的質(zhì)量的`好壞在很大程度上取決于施工單位本身的綜合實(shí)力。當前修建商場(chǎng)施工單位很多，同一類(lèi)型的工程也許會(huì )有多個(gè)施工單位招標，這就會(huì )給最終的挑選帶來(lái)必定的艱難。因此開(kāi)發(fā)商在對施工單位進(jìn)行挑選時(shí)，就需要對其進(jìn)行綜合的剖析，考慮到它的施工水平、施工經(jīng)驗、資質(zhì)凹凸等多個(gè)方面。而且也要依據施工工程的實(shí)際情況和特點(diǎn)，有針對性的斷定適宜的施工單位，盡最大努力地挑選那些資質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富且施工技術(shù)先進(jìn)的施工單位。這樣才能夠建立健全質(zhì)量管理準則，并且確保工程的順利進(jìn)行。
3.2加強施工準備階段監理管理
�。�1）設計階段監理管理。在建設工程中，設計階段的監理工作主要包括對設計規劃、結構規劃和設備規劃等幾方面內容的管理。建設工程具體職工的主要依據就是工程圖紙，在圖紙中會(huì )對整個(gè)建設工程的空間結構、建設結構、給排水工程、電氣照明、暖通工程等系統工程給出詳細的規劃設計。這時(shí)候監理人員就要以設計圖紙和規定為主要依據，對整個(gè)工程進(jìn)行監管，準確把控圖紙規劃的宗旨和對施工技術(shù)的具體要求，熟練的應用監理軟件對工程總的問(wèn)題進(jìn)行總結整改，為建設項目圖紙的順利使用提供基本保證。
�。�2）成本、進(jìn)度監理管理。在建設工程的設計階段，工程監理需要以合同規定的工期目標和工期要求進(jìn)行規范化管理，同時(shí)還要加強運籌學(xué)及網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)等科學(xué)手段的應用，做好施工組織設計和計劃進(jìn)度設計，監理人員根據以上內容加強對監理工程規章制度的詳細制定，保證建設工程的順利進(jìn)行，為具體工期目標的實(shí)現提供可靠依據。加強對工程成本的監理主要是在建設工程進(jìn)行的前期加強可行性研究，為建設單位的投資決策提供部分依據。加強對設計方案、標準、工程預算等各方面的審查，對設計變更和工程量進(jìn)行嚴格的成本預算，對工程款的簽證、播發(fā)和索賠等進(jìn)行技術(shù)分析，保證在工程建設中遇到突發(fā)情況的時(shí)候能夠啟動(dòng)應急措施。
�。�3）原材料質(zhì)量監理管理。無(wú)論在任何建設工程中，建設材料和設備都是必不可缺的基本保障，監理人員需要加大工作力度對施工中材料的采購、運輸、存放等多方面進(jìn)行嚴格管控。監理單位可以加強對材料預測系統的應用，加強對建筑材料的嚴格把關(guān)，對材料管理規范進(jìn)行細致的制定，加強材料進(jìn)場(chǎng)制度的建立，最材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴格管理。另外，依據國家相關(guān)政策規定，監理人員在對材料選擇上還應該盡可能的選用環(huán)保節能材料，這樣既可以響應國家號召，又可以為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。
4、結束語(yǔ)
總之，建設工程監理工作可以有效地提高建設工程的工程質(zhì)量，實(shí)現建設工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三方提高。在整個(gè)建設工程進(jìn)行過(guò)程中，監理企業(yè)需要不斷提高監理工程師的整體素質(zhì)水平，加強對建設工程施工現場(chǎng)各個(gè)階段的科學(xué)監管，加強對設計方案的審查，做好工程的質(zhì)量檢驗工作。只有這樣才能將監理工程師的作用最大化，最終實(shí)現建設工程項目質(zhì)量最優(yōu)，建設工程企業(yè)經(jīng)濟效益最優(yōu)。
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城鄉建設工程管理措施論文 篇10
摘要：首先對高速公路建設工程項目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后認真研究了相關(guān)控制措施，最后深入研究高速公路建設工程中的進(jìn)度管理問(wèn)題，主要對影響進(jìn)度的相關(guān)因素以及相關(guān)保障措施進(jìn)行認真分析，望能為日后相關(guān)工作提供借鑒。
關(guān)鍵詞：高速公路；建設工程；工程管理
引言
高速公路建設是一項高成本、高投資的工程，所以在管理方面必須各盡所能，才能夠提高整體效益。項目管理的整個(gè)過(guò)程都離不開(kāi)成本管理，其貫穿項目的立項、審批到施工、缺陷分析的全過(guò)程。其中影響最大的是施工階段的成本管理，做好成本管理，不僅可以防止資源的浪費，還可以獲得最大的收益，從而實(shí)現投資者和社會(huì )的雙贏(yíng)。下面就施工階段的成本管理進(jìn)行系統的分析。
1、高速公路建設工程項目管理問(wèn)題及控制措施
1.1管理中存在的問(wèn)題
目標成本的預測。目標成本預測在成本管理中占據著(zhù)重要地位，充分體現了管理者的水平，重點(diǎn)考慮的是該項目成本各要素之間的關(guān)系和分項目之間的聯(lián)系。項目立項、審批階段的成本管理。項目的總體規劃決定著(zhù)建設的成本，所以項目的主管部門(mén)必須結合國家的相關(guān)政策與經(jīng)濟發(fā)展水平，制定合理的線(xiàn)路和建設模型，在進(jìn)行項目的審批時(shí)與環(huán)保、水利部門(mén)進(jìn)行協(xié)調，最后選擇出最優(yōu)的線(xiàn)路，保障建筑經(jīng)費的合理使用；進(jìn)行項目的審批時(shí)要與設計單位進(jìn)行協(xié)調，以過(guò)程建設為中心，根據行業(yè)標準的要求，制定出合理的設計參數，從而控制建設的成本。項目施工階段的成本管理。施工階段的成本占項目工程的絕大部分，所以就必須做好施工階段的成本控制，合理制定工期、加強原材料的管理，制定合理的施工計劃，避免不必要的趕工和施工人員的增加，合理有序的進(jìn)行管理，做好沿線(xiàn)原材料的調研工作，從而獲得最大的效益；項目缺陷期內的成本管理。對項目的缺陷管理要做到按照技術(shù)標準和建設模型進(jìn)行施工，盡量避免計劃的變更。不能有效的預測項目制造的成本，從而導致工程造價(jià)的錯誤。對于每一個(gè)項目，在進(jìn)行投標前就應該進(jìn)行精準的測算，這種做法在國際上是通用的。但是目前我國在投標報價(jià)階段還是缺乏對項目成本預測，所以很難對這個(gè)項目有整體的把握。施工企業(yè)最關(guān)心的是能否中標，卻很少精確計算建設成本，從而造成工程所需的實(shí)際費用與報價(jià)不符。對施工缺乏正確的組織設計，施工企業(yè)中標后，不能夠全面分析項目，缺乏系統的統籌計劃，造成組織設計的不合理，在工藝、工法的選擇上缺乏縝密的思考，不能按照原定的施工計劃進(jìn)行，人員、設備經(jīng)常處于閑置狀態(tài)，無(wú)形之中就造成了資源的浪費。項目主管人員對工期不能夠進(jìn)行嚴格的控制，經(jīng)常會(huì )出現盲目趕工的現象，造成控制性項目延期完成，在降低施工效率的同時(shí)，也浪費了資源。標段劃分不合理，造成臨時(shí)工程的浪費。這突出表現在預制場(chǎng)和拌和站的浪費，無(wú)形之中就增加了費用，造成了工程的浪費對原材料缺乏合理的控制，大部分企業(yè)缺乏對水泥、鋼筋、砂石等原材料的管理，在選擇料源時(shí)，缺乏專(zhuān)業(yè)的知識，無(wú)形之中增加了運輸成本，加上采購的不及時(shí)，經(jīng)常會(huì )出現窩工的現象，如果在價(jià)格高的時(shí)候大量購進(jìn)原材料，就會(huì )加大工程成本。責任部門(mén)范圍有限，財務(wù)部和項目部不能夠完全處理技術(shù)、安全和人事方面的事務(wù)，技術(shù)部門(mén)、安全部門(mén)和人事部門(mén)又不能充分發(fā)揮應有的.作用。
1.2控制措施
加強成本體系建設，明確責權。在工程項目中，要充分發(fā)揮項目經(jīng)理的主導地位，由項目經(jīng)理負責制定管理任務(wù)，設定工程項目管理的組織機構和人員數量，明確各類(lèi)施工人員的權利義務(wù)，制定出相應的獎懲機制，有效地保障工期和質(zhì)量。制定出各個(gè)施工段的成本控制目標，由相關(guān)人員定期審核，及時(shí)發(fā)現執行任務(wù)的過(guò)程中出現的偏差，分析原因并制定改進(jìn)措施。在施工的過(guò)程中，要嚴格控制工、料、機等參數。在工程項目中，要對施工人員進(jìn)行嚴格的篩選，注重施工人員的素質(zhì)，不斷提高他們的技術(shù)操作水平。對材料的購置、存儲和使用盡可能做到精細化管理，防止劣質(zhì)材料的購進(jìn)和合格材料的變質(zhì)。提高運營(yíng)機械的完好率和使用率，機械的配置既要合理又要避免浪費；合理制定施工組織計劃。要根據工程的具體情況，制定合理的分段工期目標，使企業(yè)的資源得到合理利用，確保施工方案的合理，制定出各個(gè)工期的成本控制目標，提高全體成員的成本管理意識。綜合運用物流理論，合理確定原材料及土方的運距。在購進(jìn)大宗材料時(shí)，要根據項目的資金動(dòng)向、成本的多少、庫存能力、生產(chǎn)狀況確定進(jìn)貨量的多少，從而保障項目資金的有效利用，結合庫存理論，在降低成本的同時(shí)，確保生產(chǎn)的順暢。加強設計變更管理，避免不必要的浪費。項目建設過(guò)程中難免會(huì )出現成本增加的現象，這就需要及時(shí)變更管理計劃，建設部門(mén)要嚴格對圖紙進(jìn)行控制并與施工現場(chǎng)圖進(jìn)行審查，以防止在開(kāi)工后變更設計造成資源的浪費。還要加強對原材料價(jià)格變更的管理，密切關(guān)注施工的進(jìn)展，對建筑材料的購進(jìn)和使用情況建立專(zhuān)門(mén)的賬戶(hù)，避免由于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起資源的浪費。要控制工程造價(jià)，嚴格按照圖紙進(jìn)行施工，避免因人為因素而增加建設成本。
2、高速公路建設工程進(jìn)度管理
2.1影響進(jìn)度的因素
工程項目進(jìn)度管理的方法。計算工程進(jìn)度常用的方法有網(wǎng)絡(luò )圖法、橫道圖法和關(guān)鍵路徑法。都是將一個(gè)工程劃分為幾道工序或作業(yè)。在高速公路的建設中運用最多的是橫道圖法。項目工程進(jìn)度的制約因素。影響高速公路工程進(jìn)度的因素主要有以下幾個(gè)方面：
�。�1）建設單位和地方政府的因素。建設單位的可行性報告審核通過(guò)后，就應該進(jìn)行投標，但是往往隨之而來(lái)的有土地審批的問(wèn)題、房屋、廠(chǎng)礦的拆遷問(wèn)題、沿線(xiàn)居民的阻礙等問(wèn)題，導致工程無(wú)法按時(shí)開(kāi)展。
�。�2）建筑原材料供應不及時(shí)。在施工的過(guò)程中，如果原材料的購進(jìn)不及時(shí)，設備不到位，或有劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，都將導致建設工程的停滯。
�。�3）設計變更方案確定不及時(shí)。設計施工的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現分項工程需要更改設計方案的現象，如果變更的資料不能夠得到順利的審批，或原有的設計方案不符合現場(chǎng)的情況等都會(huì )導致工期的延后。
�。�4）自然氣候的影響。地質(zhì)、環(huán)境、氣候等自然條件都會(huì )對工程造成一定的影響。
�。�5）建設資金不到位的影響。資金是確保工程順利進(jìn)行的前提條件，如果業(yè)主不能及時(shí)足額的供應工程款，就一定會(huì )影響到施工的進(jìn)度。
�。�6）施工企業(yè)自身管理水平的影響。如果承包商設計的施工方案與現場(chǎng)情況不相符，出現問(wèn)題不能進(jìn)行有效的解決，施工方案的不合理，施工單位缺乏管理經(jīng)驗都將影響到工程的順利進(jìn)行。
�。�7）其他風(fēng)險因素的影響。主要是指經(jīng)濟、技術(shù)等方面的因素及自然災害的影響。
2.2保障措施
首先要有合理的施工計劃，每個(gè)施工段都應該有專(zhuān)門(mén)的項目經(jīng)理，專(zhuān)門(mén)負責項目的進(jìn)度，在項目開(kāi)工前，制定出周密詳細的施工方案，施工過(guò)程中要嚴格按照計劃進(jìn)行，發(fā)現偏差及時(shí)解決。在施工的過(guò)程中，要嚴格進(jìn)行管理，盡量避免交叉施工帶來(lái)的干擾，保證各個(gè)分項目的順利開(kāi)展。對控制性工程要選擇最佳的施工方案，由經(jīng)驗豐富的人員負責施工，保證工程的質(zhì)量和工期。在施工的過(guò)程中，綜合考慮氣候、地形等因素，制定切實(shí)可行的計劃，充分發(fā)揮項目指揮部的職能，定期召開(kāi)例會(huì )，找出制約工程進(jìn)度的因素，對落后的標段重點(diǎn)管理。強化考核機制，保證人員和設備的質(zhì)量，與地方政府加強協(xié)調，排除人為的干擾因素。出現惡劣天氣時(shí)，要對分段工程進(jìn)行具體的調整，盡量排除自然因素的干擾，在冬季要選擇受氣候影響小的工程，并抓住有利的時(shí)機開(kāi)工作業(yè)。根據工程的進(jìn)度確定材料的供給，避免出現材料銜接不到位的現象，確保路面施工的質(zhì)量。依照合同的規定，及時(shí)支付工程款。建設單位及時(shí)對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，必要時(shí)可以應用獎懲制度提高施工人員的積極性，建設單位定期召開(kāi)例會(huì )，做好協(xié)調督導工作，對于滯后的施工單位，要加大監管力度，確保施工計劃的順利進(jìn)行。
3、結語(yǔ)
高速公路建設工程在制定合理工期時(shí)，必須將經(jīng)濟投入實(shí)情和施工工藝規律等多種因素列入計算范疇；在保證企業(yè)方便管理的大前提下，按照施工操作原則和工期總目標，對項目進(jìn)行科學(xué)合理的分標段；最后就是充分利用項目附近可利用的所有資源，合理的降低成本投入，實(shí)現資源的最優(yōu)配比。
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城鄉建設工程管理措施論文 篇11
在我國進(jìn)行江河治理工作方面，在對大型河流進(jìn)行管理的同時(shí)，國家也開(kāi)始重視對中小河流的建設，并將其作為評價(jià)地區發(fā)展的重要標準之一，中小河流工程一方面與流域地區人們的生活具有緊密的聯(lián)系，另一方面也會(huì )對該地區經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。但是，在對中小河流進(jìn)行治理的過(guò)程中，其工程建設管理中仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題，使得實(shí)際的治理效果并不明顯，因此，必須要對中小河流治理工程建設的質(zhì)量監管放在重要的位置之上，提高其實(shí)際的建設管理水平，實(shí)現社會(huì )的健康發(fā)展。
1、工程概況
封開(kāi)縣漁澇河治理工程在2010年被正式批準列入全國重點(diǎn)地區中小河流近期治理項目，并在中央財政不斷加大對全國水利投入的大環(huán)境下，工程在2011年10月正式動(dòng)工，到2012年12月全面實(shí)施完成。漁澇河治理工程主要任務(wù)是防洪排澇、兼顧生態(tài)環(huán)境整治；主要建設內容為：河道綜合治理長(cháng)度3.74km，加高加固左、右岸堤防7.22km，新建箱涵6座，清疏河道3.7km。工程防洪標準采用20年一遇洪水標準設計，堤防級別為4級，穿堤建筑物級別與堤防級別一致。排澇標準采用10年一遇24小時(shí)暴雨產(chǎn)生的經(jīng)流量：城鎮及菜地按1天排干設計；農田按3天排干設計。工程總投資3500萬(wàn)元。工程建設的設計、施工、監理各環(huán)節均采用公開(kāi)招投標辦法，嚴格招投標程序，選擇全國符合資質(zhì)要求、信譽(yù)良好、有較好業(yè)績(jì)的單位承擔。同時(shí)，建立健全工程質(zhì)量管理和安全管理監督體系，簽訂質(zhì)量監督責任書(shū)和安全生產(chǎn)責任書(shū)，制定度汛方案，確保工程建設質(zhì)量和工程安全度汛。漁澇河治理工程已經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗收合格，防洪標準由原不足5年一遇提高到20年一遇，正發(fā)揮著(zhù)顯著(zhù)的防洪效益和生態(tài)效益，保護人口5.2萬(wàn)人，保護農田2.5萬(wàn)畝，產(chǎn)生的多年平均年經(jīng)濟效益780萬(wàn)元。
2、中小河流治理工程建設管理中存在的問(wèn)題
首先，我國大部分中小河流的河道都會(huì )經(jīng)過(guò)很多鄉鎮農村，對其進(jìn)行治理建設需要土地，但是由于其實(shí)際涉及到的范圍較廣，再加之對其征地的補償工作中常常會(huì )與當地居民發(fā)生矛盾，使得征地拆遷的難度較大，無(wú)法及時(shí)的進(jìn)行選址建設。其次，中小河流的治理工程一般都是在露天的環(huán)境之下進(jìn)行施工建設，受到地區自然地理環(huán)境和氣候因素的影響，當發(fā)生雨雪和大風(fēng)等惡劣天氣的時(shí)候不得不暫停施工建設，工期不受控制，導致在汛期來(lái)臨之前無(wú)法實(shí)現工程竣工，因而帶來(lái)了較為嚴重的損失。另外，由于中小河流通常都位于較為偏遠的山區，距離城市中心比較遠，交通不發(fā)達，再加之由經(jīng)濟水平落后而帶來(lái)的思想觀(guān)念的陳舊，使得地區居民的環(huán)保意識不強，亂砍濫伐而引發(fā)的水土流失問(wèn)題，使得中小河流的防護工程無(wú)法順利開(kāi)展。
3、提升中小河流工程建設管理水平的對策
�。�1）做好工程建設前期準備工作。為了能夠有效的解決與當地居民發(fā)生的征地矛盾糾紛，保證治理工程建設的順利進(jìn)行，地區的相關(guān)機構經(jīng)過(guò)長(cháng)期的協(xié)調，編制完成《xx河治理規劃報告》，同時(shí)還要組織專(zhuān)門(mén)的人員到建設現場(chǎng)進(jìn)行前期的勘查工作，并與設計單位簽訂設計合同，將完成的《xx河治理工程設計報告》上交進(jìn)行審查，并由地區水利主管部門(mén)批復工程建設的投資款項，在招投標結束之后，要與中標單位簽訂施工合同，為河流治理工程建設奠定堅實(shí)的基礎。
�。�2）工程實(shí)施階段的建設與管理。
1）加強安全管理。水利工程的建設一般具有作業(yè)流動(dòng)性較大、施工勞動(dòng)條件較差、施工周期較長(cháng)等實(shí)際特點(diǎn)，極易受到地理環(huán)境和氣候條件的影響，屬于安全事故高發(fā)的領(lǐng)域，因此，為了保證河流治理工程的順利建設，必須要加強對施工人員和施工過(guò)程的`安全管理力度，建設單位要建立起安全生產(chǎn)的規章制度，使得工作人員的安全意識水平得到提高，規范其安全施工行為，從根本上確保工程建設的安全性；
2）執行質(zhì)量管理強制性標準。提升對中小河流治理工程建設的管理水平，最主要的就是要嚴格執行質(zhì)量監管的強制性標準。建設單位必須要建立并完善相應的規章制度，對工程建設中的各部分責任人和其所具有的權利義務(wù)進(jìn)行明確，并且要根據工程建設的實(shí)際特點(diǎn)來(lái)下發(fā)工程質(zhì)量管理制度的文件，在文件重要位置對具有強制性的內容進(jìn)行重點(diǎn)強調，從制度層面上來(lái)約束工程建設的實(shí)施；
3）對施工圖紙進(jìn)行設計交底。在進(jìn)行工程建設之前，設計單位還需要向上級建設單位進(jìn)行設計圖紙的交底工作，而建設單位則要對施工圖紙的數量和質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保其設計內容符合本項工程的實(shí)際需要；并對其設計中技術(shù)的應用以及現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的解決進(jìn)行重點(diǎn)檢查；同時(shí)，還需要對其隱蔽工程的設計進(jìn)行核查。
�。�3）工程驗收階段的監督和控制。在工程建設結束之后，相關(guān)管理部門(mén)要組織人員到現場(chǎng)對工程建設的實(shí)際質(zhì)量進(jìn)行檢查。一方面，要保證其施工竣工文案的完整性，其編寫(xiě)是否規范，施工建設是否按照合同中所簽署的內容進(jìn)行；另一方面，還要安排質(zhì)檢員對工程建設的原材料、設備設施、混凝土施工等進(jìn)行檢驗，在確保不存在偷工減料的問(wèn)題之后，再進(jìn)行竣工簽字。
4、結束語(yǔ)
綜上所述，中小河流的治理工程是我國水利工程中重要的組成部分，在對其進(jìn)行建設管理的時(shí)候，需要根據河流所在的地區實(shí)際條件進(jìn)行分析研究，并在工程建設之前、施工階段和竣工檢查等環(huán)節進(jìn)行全方位的監管，以保證工程建設的質(zhì)量，實(shí)現社會(huì )的和諧發(fā)展。
城鄉建設工程管理措施論文 篇12
當今時(shí)代，我國的電力事業(yè)在不斷地發(fā)展，而且這也逐漸地成為了我國社會(huì )主義經(jīng)濟的一項基礎產(chǎn)業(yè)，在某種程度上對我國的經(jīng)濟發(fā)展起到了促進(jìn)作用。同時(shí)，在當前這種新的形勢下，對配電工程項目的建設離不開(kāi)有效的管理，因為有效的管理能夠保障工程項目的投資成本，也能夠對工程的質(zhì)量進(jìn)行保障，可以使配電網(wǎng)的工程檢核得以順利地進(jìn)行。
1、電力企業(yè)配網(wǎng)工程建設的注意事項。
國網(wǎng)電企進(jìn)行配電網(wǎng)工程建設的重要性主要突出表現在三個(gè)方面：
�、倏梢杂行嵘娏ε潆娋W(wǎng)工程建設的管理質(zhì)量。電力配網(wǎng)工程建設項目需要按照工程質(zhì)量來(lái)進(jìn)行項目的設計和施工，所以在項目開(kāi)始的階段應該將項目的生命周期做出管理。這能夠更加合理地對項目的工作量進(jìn)行通知，通過(guò)合理的管理將項目舉措限制在可控的范圍之內，既不影響工程的工作質(zhì)量，同時(shí)也能夠促使工程在有效的時(shí)間內完成。
�、谟嗅槍π缘剡M(jìn)行電力配網(wǎng)工程的建設管理。這主要是因為電力配網(wǎng)的工程項目具有較大的工作難度，同時(shí)建設的周期也比較長(cháng)，所以會(huì )消耗更多的資源，這時(shí)候就需要有針對性地對其進(jìn)行管理，能夠更高效地對工程量的準確度進(jìn)行控制。
�、酆侠淼膶�(shí)行建筑工程建設工作。在我國很多電力配網(wǎng)的工程上都存在著(zhù)對建設和管理疏忽的問(wèn)題，特別是對于建設初期的圖紙和設計審核不達標，造成工程項目在實(shí)施過(guò)程中出現較多的變故。而且工程項目不能更好地滿(mǎn)足工程的需要，所以需要在項目建設之初，做好對工程項目的審核工作，這能夠在建設過(guò)程中拿出合理的規范，工程項目的運行都必須和工程控制與管理有機地結合起來(lái)，這樣能夠更好地解決在項目當中出現的問(wèn)題。
2、電力企業(yè)配網(wǎng)工程建設存在的問(wèn)題和管理控制策略。
�。�1）電力企業(yè)的配網(wǎng)規劃和建設。
對于電力企業(yè)而言，其配網(wǎng)工程長(cháng)期以來(lái)都是國家建設的重點(diǎn)內容，其建設內容主要涉及基礎設計建設的蛛網(wǎng)規劃和電網(wǎng)規劃。相對于蛛網(wǎng)規劃來(lái)說(shuō)，配網(wǎng)工程的投資建設明顯有些不足，基于此，我國的電力配網(wǎng)工程建設水平也一直都沒(méi)有得到提升，在科技不斷發(fā)展的今天，為了更好地提高人民的生活水平和用電質(zhì)量，需要不斷地進(jìn)行配網(wǎng)改造和建設，促使配網(wǎng)建設的水平在不斷提高，這樣才能夠保證我國的配網(wǎng)建設朝著(zhù)更遠的方向發(fā)展下去。
因為電力配網(wǎng)工程建設會(huì )因為舊體制的制約和影響，所以在一定的程度上對于配電網(wǎng)的開(kāi)發(fā)和利用而言，相對不利。所以這也導致我國的配電網(wǎng)建設在很大程度上停滯不前，對我國城市化的發(fā)展速度產(chǎn)生了影響。針對我國電力配電網(wǎng)工程建設薄弱的這一問(wèn)題，需要綜合分析，強化對電力配網(wǎng)工程建設的管理工作，首先保障電網(wǎng)的安全運行，在此基礎上還要保障電力的質(zhì)量，強化電力配網(wǎng)工程建設的合理控制，以便于更全面地對電力配網(wǎng)工程建設進(jìn)行更加有效的改革，以便于更好地滿(mǎn)足電網(wǎng)能源對能量的需求，進(jìn)而對各項資源的合理利用率進(jìn)行保障。
�。�2）電力企業(yè)電力配網(wǎng)的運行。
保證電力企業(yè)電力配網(wǎng)的安全運行需要保證供電需求得到滿(mǎn)足，在此基礎上加大對成本的控制。這樣能夠實(shí)現成本控制的最大化目標，同時(shí)還能夠將工程質(zhì)量方面所存在的不足進(jìn)行彌補。無(wú)論在項目初期還是在項目的施工環(huán)節，做好配網(wǎng)運行體系的相關(guān)機制的完善工作都是十分重要的，首先需要對基本的管理制度進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)還要對電力配網(wǎng)工程建設進(jìn)行有效的實(shí)施，將工程安全當成重要的`工作加以執行，這樣能夠有效地將安全隱患等問(wèn)題扼殺在萌芽當中。就當前來(lái)說(shuō)，我國的電力市場(chǎng)發(fā)展較快，這樣以電力能源為核心的主要商品也層出不窮。
針對于此，國家的各級供電部門(mén)開(kāi)始對主管單位的經(jīng)濟和配電網(wǎng)絡(luò )的運行進(jìn)行管理調整，其目的是增加供電企業(yè)的配網(wǎng)運行的收益，同時(shí)也是提升社會(huì )的收益，滿(mǎn)足市場(chǎng)對電力配網(wǎng)工程的需求。當前，我國國家的電力體制在不斷地進(jìn)行改革，所以配網(wǎng)建設管理也在不斷地完善和發(fā)展，這對于設備管理和運行的準確程度便顯著(zhù)提升。
�。�3）電力企業(yè)配網(wǎng)設備的管理工作。
加強對電力配網(wǎng)設備的日常維護和檢修工作，對于提升電力設備的安全性具有重要意義。所以電力配網(wǎng)設備的檢修人員應該根據線(xiàn)路的實(shí)際情況進(jìn)行檢測，在檢測的過(guò)程中需要合理利用各種檢測方法和手段，如在線(xiàn)檢測、帶電檢測等，這能夠對配網(wǎng)的運行情況做出直觀(guān)的反映。同時(shí)需要制定詳細的檢修計劃，以此來(lái)對全配網(wǎng)線(xiàn)路設備的檢修工作進(jìn)行保障，促使其順利開(kāi)展。隨著(zhù)我國新型配網(wǎng)線(xiàn)路和配網(wǎng)設備的應用，以往的配網(wǎng)模式已經(jīng)逐漸不能夠適應當前時(shí)代發(fā)展的需要，同時(shí)其所存在的各種嚴重性的問(wèn)題也日益暴露出來(lái)。
在此基礎上需要充分地對信息化技術(shù)和當代各種高新技術(shù)加以利用，以此來(lái)對配網(wǎng)資料進(jìn)行集中化的管理。配網(wǎng)設備的管理工作涉及很多的因素，但是人為因素確實(shí)是最為關(guān)鍵性的因素，因為人員素質(zhì)的參差不齊，會(huì )使管理方面出現較大的問(wèn)題，導致一些新的材料和新的工藝也不能夠更好地被使用，因此這也對電力配網(wǎng)的建設和管理提出了更具有挑戰性的要求，同時(shí)配電管理和相關(guān)的運行維護人員也頂著(zhù)巨大的壓力，所以電力企業(yè)需要做好相關(guān)的培訓工作，以此來(lái)提升相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能水平。
3、結語(yǔ)。
本研究主要探析電力企業(yè)配網(wǎng)工程建設管理方面的內容，文中主要就電力企業(yè)配網(wǎng)工程的注意事項、存在的情況及管理策略進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并談到了筆者一些主觀(guān)的看法。筆者認為，為了更好地提高電力企業(yè)配網(wǎng)工程建設的管理工作，電力企業(yè)需要不斷地采用科學(xué)化的規劃來(lái)對工程的運作成本進(jìn)行控制，以此來(lái)加大配網(wǎng)在運行階段的管理力度，促進(jìn)我國配網(wǎng)工程建設朝著(zhù)更好的方向發(fā)展。
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