研討企業(yè)員工在安全文化建設中意義的深思
【摘 要】 關(guān)于國有企業(yè)的安全管理和安全文化建設，國家制定了許多相關(guān)的法律法規，各個(gè)企業(yè)也圍繞企業(yè)安全管理和安全文化建設工作制定了很多行之有效的規章制度，各級安全管理人員為此也想出了許多好主意、好辦法，如危險點(diǎn)分析預控、安全交底記錄、辦理作業(yè)票等。盡管如此，策略再多、法規制度再好，如果沒(méi)有企業(yè)每一位員工去遵守，去執行，沒(méi)有變成每位員工的自覺(jué)行為，一切好的法規、制度都將成為一張廢紙，都將等于零。因此，談安全講安全，不應只停留在會(huì )上談，紙上談，嘴上談，而應具體地落實(shí)到現場(chǎng)的每一項工作中，落實(shí)到每一位員工的具體行為中，只有真正地深入落實(shí)和執行，才能保證各項工作安全進(jìn)行。石油行業(yè)的特點(diǎn)是點(diǎn)多、面廣、戰線(xiàn)長(cháng)，人員作業(yè)分散，而企業(yè)本身的安全管理和監督工作的力量又是十分有限的，在實(shí)際工作中，無(wú)法做到時(shí)刻跟蹤，盯牢現場(chǎng)。若想將安全法律法規真正落實(shí)到位，需要通過(guò)企業(yè)安全文化建設激發(fā)，樹(shù)立員工的安全責任意識，使員工自覺(jué)地依法生產(chǎn)，遵章守紀，這樣企業(yè)才能從源頭堵住各種各樣的違章行為，才能保證企業(yè)安全生產(chǎn)，永無(wú)事故。
【關(guān)鍵詞】 企業(yè)員工;安全文化;建設
企業(yè)管理的根本點(diǎn)是人。企業(yè)應充分肯定人的價(jià)值，并滿(mǎn)足人的需求。在管理上，企業(yè)應突出“以人為本”的理念，應注重對人的軟約束，而不是硬約束，應注重創(chuàng )造出人人關(guān)心企業(yè)安全、關(guān)心自身安全的企業(yè)安全文化氛圍。從而激發(fā)員工的內在活力、調動(dòng)員工的積極性，提高員工安全作業(yè)、安全生產(chǎn)的意識。如果僅靠安全法規、規章的約束，員工處于客觀(guān)被動(dòng)適應，而不是從主觀(guān)上自覺(jué)遵守安全規章制度，人們就不會(huì )增強安全防范意識，安全風(fēng)險和危害將會(huì )降臨。因此，創(chuàng )造一種平等、尊重、積極主動(dòng)、和諧與嚴謹的安全文化，對于保障企業(yè)安全生產(chǎn)和員工人身安全十分必要。
在安全文化建設的氛圍營(yíng)造中，也要十分注意語(yǔ)句，宣傳格言的內容與形式的表述，如在車(chē)間、施工現場(chǎng)經(jīng)�？梢钥吹狡髽I(yè)提醒員工的安全警示標語(yǔ)：“高空作業(yè)必須系安全帶”，“進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)必須帶安全帽”，“廠(chǎng)區內嚴禁吸煙等都帶有強制命令的色彩，不易使人接受并產(chǎn)生好的效果。如果講究一些宣傳方式，增加一些勸導的、啟發(fā)性的宣傳，如：“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”，“為了您和家人的幸福，請您注意安全”、“請把安全牢記心中”等溫馨式的提示，會(huì )使員工感到親切，易于使員工接受，比強制命令的效果好得多，會(huì )更加增強員工的安全責任意識。
企業(yè)里的安全監督、安全管理人員也要轉變工作方式、策略，由過(guò)去沿襲多年的生、冷、硬的鐵面孔，鐵手腕的安全管理與監督的工作方式逐步向以宣傳教育、以情感人的工作方式轉變。目前，在基層安全工作中，經(jīng)常發(fā)現一些不正常的現象，安全監督管理人員一到現場(chǎng)，員工就緊張掛安全帶，戴安全帽，甚至于為了應付檢查，工作都暫時(shí)不干了。而檢查人員一走，各種違章行為依舊。導致這一理由的理由：?jiǎn)T工認為，檢查人員總在吹毛求疵，不是罰款，就是批評。使職工產(chǎn)生逆反心理，不愿接受。如果檢查人員，轉變一下工作方式，在檢查毛病的同時(shí)，多給員工以關(guān)心、問(wèn)候、叮嚀，多幫助解決安全方面的理由，少進(jìn)行罰款，多傳遞構建安全文化方面的信息。讓員工感到，安全檢查人員不是對頭，而是朋友。讓員工明白，遵章作業(yè)不僅是為公司、為部門(mén)，更是為自己，為家人，就能使員工和企業(yè)在安全管理工作中形成共鳴，共同撐起構建和諧、安全企業(yè)的藍天。
企業(yè)安全文化建設要注重宣傳教育，要通過(guò)宣傳教育，使全體員工由不自覺(jué)到自覺(jué)，由要我安全，變成我要安全的一種積極向上的安全文化氛圍。在企業(yè)的安全管理工作中，在做好監督檢查的同時(shí)，要充分利用各種宣傳工具和策略，加強安全宣傳教育，讓每位員工都熟知相關(guān)的操作規程，讓每位員工都懂得遵章守紀的必要性，及違章違紀的危害性，同時(shí)，要大力暢導并弘揚安全工作中涌現出來(lái)的好人好事，使員工感受到責任感和榮譽(yù)感，并自覺(jué)地轉化為做好安全文化工作，做好生產(chǎn)管理工作，為企業(yè)發(fā)展建設做出積極貢獻的自覺(jué)行動(dòng)。
從具體操作上看，安全文化建設是一項長(cháng)期的系統工程，要本著(zhù)黨政工團齊抓共管的原則，調動(dòng)方方面面的力量，形成“大安全”的管理格局，構建多元化的安全文化建設平臺，才能有效發(fā)揮安全文化的作用。
1.安全文化宣傳教育平臺，首先要把安全理念看成安全文化的精髓，首先在班子成員中精心提煉出五種安全文化理念：安全第一、生命第一的安全思想理念;在崗一分種、盡職六十秒的安全責任理念;零違章、零隱患、零事故的安全追求理念;質(zhì)量是基礎、素質(zhì)是根本、投入是保障的安全管理理念;安全是政治、安全是效益、安全是形象、安全是幸福的安全價(jià)值理念。充分利用輿論陣地的積極作用，開(kāi)展理念征集活動(dòng)，普及安全文化的基本知識，確定試點(diǎn)單位，召開(kāi)安全文化建設研討會(huì )，使得安全文化理念普遍為廣大職工認知、認同、接受，把理念化為行為習慣和價(jià)值取向。
2.安全業(yè)務(wù)技術(shù)培訓平臺。以創(chuàng )建各類(lèi)學(xué)習型組織為契機，努力建設健全安全知識學(xué)習交流共享系統，增強全員學(xué)安全的動(dòng)力、毅力和能力，特別是要抓好安全培訓工作，使得培訓的內容具有針對性、組織具有紀律性、考核具有嚴肅性，切實(shí)增強培訓的實(shí)效性。
3.安全的管理文化平臺。要大力推行安全的責任、權力、利益對稱(chēng)性管理、共享共擔管理、互動(dòng)性管理，把安全管理程序化、安全責任明確化，監督考核和獎罰兌現細化、量化、標準化，建立健全隱患處理和重大工程質(zhì)量理由的責任追究制，實(shí)現安全管理考之有則、獎之有理、罰之有據，形成比較完備的安全制度體系。
4.安全文化的硬件平臺。把礦井質(zhì)量標準化建設作為煤礦安全工作的長(cháng)效工程，確保質(zhì)量標準化水平的不斷提高。加大兩方面的投入力度，一是資金投入，不斷完善安全設施和安全齊備;二是科技投入，充分利用科技進(jìn)步，積極推廣新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化系統環(huán)節，加強安全信息化建設，提高科技在安全工作中的貢獻率，為安全生產(chǎn)提供保障。
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