工業(yè)安裝業(yè)務(wù)競爭探析

　　社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，這樣人們對工業(yè)的的發(fā)展提出了更快更高的要求，隨著(zhù)工業(yè)發(fā)展的不斷壯大，市場(chǎng)上業(yè)務(wù)的不斷增多，工業(yè)安裝業(yè)務(wù)的競爭力就越大。以下是yjbys小編為您整理的工業(yè)安裝業(yè)務(wù)競爭探析，希望能提供幫助。

　　摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國城鎮化建設不斷的推進(jìn)，居民的房屋建設，城鎮的基礎設施、配套設施也隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展的腳步逐漸加快，必然為工業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了良好的拓展空間和契機，特別是為工業(yè)安裝事業(yè)提供了很廣闊的市場(chǎng)。工業(yè)安裝事業(yè)在工業(yè)發(fā)展中占有不可逾越的地位，不僅可以滿(mǎn)足人們生活的需要，也可以為中國經(jīng)濟的穩定增長(cháng)做出卓越的貢獻。但是隨著(zhù)社會(huì )的變化，人們消費水平的不斷提高，工業(yè)安裝業(yè)務(wù)競爭也越來(lái)越激烈，潛心思考工業(yè)安裝業(yè)務(wù)競爭戰略是首當其沖的問(wèn)題。

　　關(guān)鍵字：工業(yè)安裝;業(yè)務(wù);競爭;戰略;實(shí)施

　　社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，這樣人們對工業(yè)的的發(fā)展提出了更快更高的要求，隨著(zhù)工業(yè)發(fā)展的不斷壯大，市場(chǎng)上業(yè)務(wù)的不斷增多，工業(yè)安裝業(yè)務(wù)的競爭力就越大，工業(yè)安裝業(yè)務(wù)面對其他行業(yè)的激烈競爭，必須發(fā)展出一套工業(yè)安裝業(yè)務(wù)競爭戰略。根據我國目前工業(yè)安裝業(yè)務(wù)的現狀，分析其市場(chǎng)上的競爭情況，確立工業(yè)安裝業(yè)務(wù)競爭的戰略方向以及工業(yè)安裝業(yè)務(wù)的戰略實(shí)施。

　　1. 工業(yè)安裝業(yè)務(wù)的現狀

　　我國目前仍處于工業(yè)化的時(shí)代，所以工業(yè)化的發(fā)展依然是一場(chǎng)持久戰，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，人們對生活質(zhì)量的需要也逐漸增加，這樣就為工業(yè)安裝業(yè)務(wù)提供了很大的發(fā)展空間。目前我國各地打著(zhù)“用工業(yè)強化城市”的旗幟發(fā)展各個(gè)城市，當然工業(yè)安裝業(yè)務(wù)也在各地風(fēng)生水起，深受人們的歡迎和需要。

　　工業(yè)安裝先進(jìn)的思想和嫻熟的技術(shù)使完善工業(yè)化建設成為了可能，但是隨著(zhù)市場(chǎng)上諸如工業(yè)安裝事業(yè)的其他的業(yè)務(wù)也不斷的增多和發(fā)展，這種強烈的競爭就給工業(yè)安裝業(yè)務(wù)造成市場(chǎng)上的壓力，一些以工業(yè)性質(zhì)的施工企業(yè)以及以工業(yè)為主的安裝企業(yè)成為工業(yè)安裝業(yè)務(wù)的主要競爭對手，以及其他新生力量的企業(yè)涉入，工業(yè)業(yè)安裝企業(yè)的競爭就更加激烈，每個(gè)企業(yè)都把價(jià)格壓低，造成工業(yè)安裝業(yè)務(wù)最終的凈利潤越來(lái)越低，經(jīng)濟效率低下，所以必須針對工業(yè)安裝業(yè)務(wù)的現狀，分析工業(yè)安裝業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上的競爭，設計一套工業(yè)安裝業(yè)務(wù)競爭的戰略方向并將戰略措施進(jìn)行實(shí)施操作，才能迎來(lái)我國工業(yè)安裝業(yè)務(wù)的蓬勃春天。

　　2. 工業(yè)安裝業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上的競爭者的分析

　　工業(yè)安裝業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上主要的競爭者可分為三類(lèi)：如下做詳細的介紹。

　　2.1 隸屬于工業(yè)行業(yè)的施工企業(yè)

　　一個(gè)完整的大型企業(yè)，都要生產(chǎn)單位為主，所謂的生產(chǎn)單位大多數都是以主營(yíng)業(yè)務(wù)為主的，在一個(gè)生產(chǎn)單位的下屬部門(mén)，還要有后勤單位來(lái)輔助和完善生產(chǎn)單位，施工單位也是必不可少的執行單位，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和人們的需要，這些大型企業(yè)已經(jīng)將生產(chǎn)單位和施工單位分離，脫離主輔的關(guān)系，在各個(gè)領(lǐng)域內各施其力，通力合作，但是事實(shí)上并不是如此，它們之間并沒(méi)有徹底的脫離，而且從一個(gè)原行業(yè)分離出來(lái)的兄弟企業(yè)間競爭也非常激烈，彼此之間都是對方的競爭者。

　　2.2 隸屬于各地方的綜合性安裝企業(yè)

　　基本上在中國的各個(gè)區域，都有其綜合性的安裝企業(yè)，這些安裝企業(yè)的營(yíng)業(yè)范圍很靈活，也很寬泛，經(jīng)營(yíng)的內容也基本相似，不僅可以實(shí)施民用項目，也可以包攬工業(yè)項目，滿(mǎn)足多方面的需要，但是這些隸屬于各地方的綜合性安裝企業(yè)并沒(méi)有在行業(yè)保護上得寵，所以它們之間的競爭是屬于平民化競爭，通過(guò)自己的宣傳能力、技術(shù)能力、服務(wù)能力、以及項目的性?xún)r(jià)比來(lái)招攬群眾，努力立足，之間的競爭非常激烈。

　　2.3 其他新生力量的各企業(yè)單位

　　作為新生力量的各企業(yè)單位不斷的涉入，更加增添了工業(yè)安裝企業(yè)的競爭氣氛，這些新生企業(yè)有來(lái)自國外的建筑性質(zhì)的企業(yè)、以及房屋建設施工單位、以及通過(guò)轉型來(lái)承包工程的其他單位等等，這些企業(yè)的涉入，將工業(yè)安裝企業(yè)的內容都包括在內，成為新生的競爭者。

　　3. 工業(yè)安裝業(yè)務(wù)競爭的戰略方法

　　面對當今市場(chǎng)上各方力量的競爭者的沖擊，研究出一套工業(yè)安裝業(yè)務(wù)競爭的戰略方法非常必要，根據對我國工業(yè)安裝業(yè)務(wù)的現狀進(jìn)行分析，如下為筆者總結的4種工業(yè)安裝業(yè)務(wù)員競爭的戰略方法。

　　3.1 戰略方法之一 ——主輔單位徹底分離，各施其責，互不干涉再合并

　　主輔單位徹底分離，互不干涉，各施其責，主要是指主營(yíng)單位和施工單位脫離關(guān)系，劃分領(lǐng)域，按照各自企業(yè)營(yíng)業(yè)的方向，在各自的領(lǐng)域中發(fā)展自己，完善自己，待發(fā)展到一定程度后，兩方的在不同的領(lǐng)域中都不斷的壯大，占有一定的地位，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間再將輔助單位召回，合為一體。重新整合整個(gè)大企業(yè)的內部資源，詳細分工，使整個(gè)企業(yè)更加的實(shí)例化，加速整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和壯大。

　　3.2 戰略方法之二 ——對工業(yè)安裝分公司的加大力度建設和修飾

　　對工業(yè)安裝分公司的加大力度建設和修飾，主要途徑有兩種，一種是重新建設一個(gè)主營(yíng)工業(yè)安裝事業(yè)的分公司，另外一種是在眾多分公司中選擇一個(gè)實(shí)力和前景都非常好的分公司進(jìn)行重點(diǎn)培養。將通過(guò)這兩種途徑選擇出的分公司作為重點(diǎn)培養的對象，對其進(jìn)行特殊的待遇，比如減少甚至免除上繳的費利、對這樣的份公司進(jìn)行重金投資，大力培養，力求通過(guò)武裝這樣的分公司來(lái)鑄就形象和品牌，在工業(yè)安裝市場(chǎng)中脫穎而出。

　　3.3 戰略方法之三 ——收購業(yè)務(wù)相似的公司

　　收購業(yè)務(wù)相似的公司，是指在工業(yè)安裝市場(chǎng)中，具有雄厚資金的實(shí)力派工業(yè)安裝企業(yè)將另一家服務(wù)相似業(yè)務(wù)的公司進(jìn)行吸收，具有資金優(yōu)勢的大型企業(yè)公司與另外一家公司進(jìn)行談判商議后，便具有兩個(gè)公司的擁有權和使用權，這樣可以將自己公司本身具有的業(yè)務(wù)進(jìn)行充實(shí)，也可以擴大自己的服務(wù)領(lǐng)域，用實(shí)力的雄厚和服務(wù)領(lǐng)域的寬闊來(lái)取悅商家。

　　3.4 戰略方法之四 ——與業(yè)務(wù)相似的公司合作

　　與業(yè)務(wù)相似的公司進(jìn)行合作是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的工業(yè)安裝公司進(jìn)行合并合作，為了擴大自己的業(yè)務(wù)和壯大自己的實(shí)習，取長(cháng)補短，通力合作，向著(zhù)一個(gè)目標奮進(jìn)，這幾個(gè)合作的公司作為一個(gè)整體在工業(yè)安裝市場(chǎng)上沉浮，利益共享，風(fēng)險同擔，每個(gè)公司都有詳知其余公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和經(jīng)濟狀況的權利，在競爭中大力合作，提高整體效益，是工業(yè)安裝業(yè)務(wù)競爭的戰略之一。

　　4. 工業(yè)安裝業(yè)務(wù)競爭的戰略實(shí)施

　　4.1 分析自己優(yōu)劣勢，選擇好一個(gè)最合適的競爭戰略

　　根據上述總結的工業(yè)安裝業(yè)務(wù)競爭的戰略方法，每個(gè)工業(yè)安裝企業(yè)都應選擇一適合自己的競爭戰略，在選擇時(shí)要根據自己的實(shí)際情況，包括自己公司的資金狀況，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍，內部人力資源的情況以及本公司的業(yè)務(wù)目標，再聯(lián)系合作的企業(yè)或者建設有潛質(zhì)的分公司，為以后本工業(yè)安裝公司的發(fā)展建立長(cháng)效機制。

　　4.2 公司內部人員進(jìn)行重新組建和培訓

　　選擇好最適合自己公司的競爭戰略，再依據戰略方法實(shí)施具體措施，對公司內部人員進(jìn)行重新組建和培訓，力求培養出一批團結、務(wù)實(shí)、思想上先進(jìn)、態(tài)度上上進(jìn)、技術(shù)上嫻熟的團隊，增強整個(gè)團隊的戰斗力，使大家團結一心，為本公司的工業(yè)安裝業(yè)務(wù)的壯大而奮斗。

　　4.3 確立今后發(fā)展的目標和任務(wù)

　　選擇好最適合自己公司的競爭戰略方法，并對公司內部人員進(jìn)行重新組建和培訓，前期準備工作就緒后，就要集中精力投入到思考和確立今后公司發(fā)展的目標和任務(wù)，比如如何樹(shù)立一個(gè)良好的形象，怎樣做能夠突出本公司良好的信譽(yù)等等，嚴格計劃每一個(gè)流程并實(shí)施。

　　結語(yǔ)

　　工業(yè)安裝業(yè)務(wù)在如今市場(chǎng)上競爭激烈，受到來(lái)自各個(gè)方面力量的沖擊和擠壓，致使工業(yè)安裝企業(yè)的利潤整體降低，若想改變現狀，必須要根據我國工業(yè)安裝業(yè)務(wù)的現狀，針對其競爭對手的情況，發(fā)展出一套工業(yè)安裝業(yè)務(wù)競爭的戰略，并對其進(jìn)行競爭戰略的實(shí)施，才能確保工業(yè)安裝業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上蓬勃永駐。

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