經(jīng)濟增長(cháng)方式對人力資源管理的影響

　摘要：經(jīng)濟增長(cháng)在人類(lèi)社會(huì )的發(fā)展的進(jìn)程中由多種因素共同作用的結果，這多種因素組合和利用的不同方式?jīng)Q定了不同的經(jīng)濟增長(cháng)方式。人力資源生產(chǎn)性作用的發(fā)揮需要一定的經(jīng)濟和社會(huì )條件。經(jīng)濟發(fā)展的不同階段對人力資源的要求不同，不同類(lèi)型人力資源對經(jīng)濟增長(cháng)的作用也就不同。隨著(zhù)資源和資源競爭的時(shí)代正被以科學(xué)技術(shù)競爭為核心的知識經(jīng)濟時(shí)代所代替，人力資源尤其是創(chuàng )新型人力資源的作用將愈益凸顯。強化人力資源管理以應對經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變具有重要的現實(shí)意義。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟增長(cháng)方式；人力資源管理；影響因素。

　　一、經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變對人力資源管理的影響。

　�。ㄒ唬┎煌�的經(jīng)濟增長(cháng)方式要求不同的人力資源結構。

　　經(jīng)濟增長(cháng)方式是指推動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的各種要素的各種要素與組合方式組合起來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟實(shí)現增長(cháng)的手段、途徑、方法、方式與形式的總和，或者說(shuō)，就是指經(jīng)濟增長(cháng)來(lái)源的結構類(lèi)型。經(jīng)濟增長(cháng)的質(zhì)量、速度及效益受一定的經(jīng)濟增長(cháng)方式的直接影響，不同的經(jīng)濟增長(cháng)方式則會(huì )產(chǎn)生截然不同的經(jīng)濟效果。經(jīng)濟增長(cháng)在人類(lèi)社會(huì )的發(fā)展的進(jìn)程中由多種因素共同作用的結果，而這多種因素組合和利用的不同方式?jīng)Q定了不同的經(jīng)濟增長(cháng)方式。不同類(lèi)型人力資源在經(jīng)濟發(fā)展的不同階段對經(jīng)濟增長(cháng)的貢獻也不同。隨著(zhù)資源和資源競爭的時(shí)代正被以科學(xué)技術(shù)競爭為核心的知識經(jīng)濟時(shí)代所代替，人力資源尤其是創(chuàng )新型人力資源的作用將愈益凸顯。

　　經(jīng)濟增長(cháng)方式的轉變對人力資源素質(zhì)提出了更高的要求。人力資源不僅要具備一定的技術(shù)創(chuàng )新能力、分析問(wèn)題的能力、實(shí)踐操作能力，還應該具備團結合作能力、協(xié)調能力和適應能力等。這些客觀(guān)要求迫使人們必須樹(shù)立長(cháng)期的、終身學(xué)習式的人力資源開(kāi)發(fā)觀(guān)念，不斷地調整開(kāi)發(fā)內容與方向，改變和更新自身的人力資源結構，以全面發(fā)展為宗旨，適應復雜多變的動(dòng)態(tài)環(huán)境。在提升經(jīng)濟增長(cháng)質(zhì)量的同時(shí)轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式，而人也在促使經(jīng)濟增長(cháng)過(guò)程發(fā)生了重大改變。這一改變離不開(kāi)持續性的人力資源開(kāi)發(fā)理念。持續型的開(kāi)發(fā)理念，則意味著(zhù)長(cháng)遠的眼光、功于后代的思想。首先，強調人自身的持續性。人在整個(gè)經(jīng)濟增長(cháng)過(guò)程中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。人的自身健康、自然壽命、人們的生活方式、生活水平無(wú)不影響著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展的進(jìn)程。其次，強調人與自然之間的關(guān)系的持續性。經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變意味著(zhù)從資源消耗、環(huán)境破壞向資源節約、環(huán)境友好方向轉變，意味著(zhù)人們從破壞自然向保護自然方向轉變。最后，強調人與人之間關(guān)系的持續性。在經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變的過(guò)程中，對科技創(chuàng )新、結構調整、人員流動(dòng)及職位轉換等等提出了更高要求。當高素質(zhì)的勞動(dòng)者努力的邁向工作門(mén)檻的同時(shí)，較低素質(zhì)的勞動(dòng)者也同時(shí)會(huì )挖掘自身的潛力，學(xué)習新的理論、知識、技能，來(lái)提高自身的綜合素質(zhì)和能力，從而尋找適合自己的工作崗位，或是與其他人一同競爭職位。

　�。ǘ�）對人力資源管理的影響。

　　首先，經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變對就業(yè)產(chǎn)生了一定的影響，主要表現在：一是對就業(yè)機會(huì )的影響。在經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變的過(guò)程中，由于先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應用，使得資源有機構成提高，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗用的活勞動(dòng)減少，必然是資源替代勞動(dòng)力。二是對就業(yè)形式的影響。隨著(zhù)增長(cháng)方式轉變過(guò)程中生產(chǎn)工具和工藝體系的不斷革命，特別是自動(dòng)化和控制技術(shù)裝備的廣泛采用，高新技術(shù)行業(yè)的從業(yè)人員越來(lái)越多，需要生產(chǎn)中腦力勞動(dòng)者的比重，以及在勞動(dòng)者的生產(chǎn)勞動(dòng)中腦力勞動(dòng)消耗的比重有明顯的、急劇的增加，生產(chǎn)中技術(shù)人員、研究人員和熟練技工的比重日益增大；通過(guò)經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變推進(jìn)了高新科學(xué)技術(shù)的應用，互聯(lián)網(wǎng)非常發(fā)達且速度增快，人們之間聯(lián)系的途徑發(fā)生了巨大變化，一大批新的就業(yè)方式出現，如網(wǎng)上交易和消費、移動(dòng)辦公、家庭辦公、網(wǎng)上就業(yè)、彈性工作制等形式縮短了工作時(shí)間，極大地提高了工作效率，為用人單位和員工提供了雙重便利。三是對人力資源利用效率的影響。經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變的過(guò)程實(shí)質(zhì)上是專(zhuān)業(yè)分工的細化和產(chǎn)業(yè)集聚的過(guò)程。人力資源利用的范圍和程度也不斷拓展，社會(huì )分工的細化、新興產(chǎn)業(yè)的形成為人力資源作用的發(fā)揮提供了不斷拓展的空間，利用深度也必將隨產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而深入、人力資源利用效率隨經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變的速度而提高，人力資源利用的效益也隨產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化而提高。

　　其次，經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變對人力資源配置產(chǎn)生影響。經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變要求人力資源的配置格局必須有所改變，人力資源的配置區間更需趨于平衡，比如對職業(yè)、地區、國際、產(chǎn)業(yè)間的配置具有重要的影響：一是對職業(yè)間配置的影響。經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變過(guò)程中的高新科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和應用，使傳統的機器發(fā)生了質(zhì)變，人力資源由直接參加勞動(dòng)變?yōu)閷�勞�?dòng)過(guò)程進(jìn)行調節控制，實(shí)現勞動(dòng)過(guò)程的無(wú)人化，生產(chǎn)率大幅度提高，產(chǎn)業(yè)結構得到不斷的調整、優(yōu)化和升級，人們更加傾向于服務(wù)性的工作。二是對地區間、國際間人力資源配置的影響。經(jīng)濟增長(cháng)方式的轉變促進(jìn)了科技進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)結構不斷調整升級，在這種變動(dòng)之中，地區間、國家間的界限變得模糊，人們關(guān)注的不僅僅是挫敗競爭對手的而獲得的商業(yè)利益，更多的是如何與競爭對手共存、共贏(yíng)、共利、尋求多方合作與發(fā)展，在自身發(fā)展的同時(shí)以促進(jìn)整個(gè)社會(huì )福利的提高。

　　再次，經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變對人力資源管理方式的影響。經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變伴隨著(zhù)新興產(chǎn)業(yè)的出現，新興產(chǎn)業(yè)的出現和發(fā)展對高素質(zhì)人才的需求越來(lái)越大，新興人才不僅要面臨隨時(shí)變化的復雜環(huán)境，還要能夠專(zhuān)有所長(cháng)，解決突如其來(lái)的難題。這使得人在社會(huì )經(jīng)濟生活中日益受到重視，高素質(zhì)人才對管理的標準必然提出更高的要求，促使管理主體加大管理的深度與廣度，創(chuàng )造新型管理方式，提高管理的質(zhì)量和水平，使高素質(zhì)的人受到更加豐厚的物質(zhì)待遇和更為人性化的人文關(guān)懷，這種人力資源管理機制的轉變體現了科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)結構調整過(guò)程中對高端人才的需求。知識的增長(cháng)、積累和更新的速度大大加快，人才的職業(yè)視野、知識結構與傳統人才相比有較大的變化，隨之而來(lái)的必然是管理機制的大幅度轉變。

　　最后，對人力資源開(kāi)發(fā)及方式的影響�，F實(shí)經(jīng)濟、社會(huì )中不對口就業(yè)是常態(tài)，眼高手低、動(dòng)手能力和實(shí)際操作能力差的人員大量存在，人員素質(zhì)與就業(yè)崗位的錯位與裂痕越來(lái)越大。根本原因在于人力資源開(kāi)發(fā)不適應現有經(jīng)濟需求，不能緊跟經(jīng)濟形勢的變化進(jìn)行適當的調整，這意味著(zhù)有效的市場(chǎng)引導機制和反饋機制的缺乏。經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變所體現的產(chǎn)業(yè)結構的轉變和科技進(jìn)步的發(fā)展，產(chǎn)生了對人才素質(zhì)變化的巨大需求，充分利用現有的國內外資源，針對主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的人才，將經(jīng)濟效益和社會(huì )效益密切結合，采取引進(jìn)與外派、國內外的校際合作、校企等多種方法，提高培養人的市場(chǎng)化程度，與市場(chǎng)節奏密切保持一致，保障人力資源的個(gè)體和集體素質(zhì)和能力的開(kāi)發(fā)的實(shí)施力度。

　　二、強化人力資源管理應對經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變的對策。

　�。ㄒ唬┳⒅厝肆�資源向人力資本轉變是適應經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變的必然趨勢。

　　人力資源和人力資本是有區別的，如人力資本是通過(guò)對人力資源的投資形成的，強調以某種代價(jià)獲得人的勞動(dòng)能力，而付出的代價(jià)會(huì )通過(guò)對人力資本的使用，獲得更大的價(jià)值回報。人力資源這一概念強調人必須經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)而形成一定的能力，要充分挖掘人潛在的各種勞動(dòng)能力，并將這些能力充分發(fā)揮出來(lái)。人力資本是對自然人力資源進(jìn)行投資的凝結，是技術(shù)和知識的人格化，強調的是人的各種能力外化的過(guò)程。人力資源是一個(gè)宏觀(guān)的、概括性的范疇，通常指單純的自然人力資源。人力資源側重表達人力的實(shí)體形態(tài)或數量方面的規定性。而人力資本強調投資收益回報、價(jià)值增值、所有者權益和人力的個(gè)體素質(zhì)或精神存量的形成和積累。經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變需要具有綜合素質(zhì)的復合型人才。人力資源管理的核心就是為培養企業(yè)人才、提高員工的質(zhì)量和高質(zhì)量員工的比重，抽出一定的人力、物力和財力，用于員工的教育、訓練等各種智力、知識、技能開(kāi)發(fā)活動(dòng)。企業(yè)花費在教育、培訓等人才綜合素質(zhì)再提高方面的知識和智能資本比單純的人力投入更能帶來(lái)更長(cháng)期的經(jīng)濟效益。只有加大對人力資本的投資、科學(xué)地開(kāi)發(fā)人力資源，才能使其員工的綜合素質(zhì)不斷得到強化和提高。

　�。ǘ�）人力資源開(kāi)發(fā)是適應經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變的必要前提之一。

　　人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素，人力資源開(kāi)發(fā)實(shí)際上是一種價(jià)值和資源分配。人力資源開(kāi)發(fā)價(jià)值與資源的分配性涵義體現在兩個(gè)方面：一是投資于人力資源開(kāi)發(fā)的人財物的分配；二是人力資源本身的配置與利用。不僅如此，人力資源還可導致資本等生產(chǎn)要素的收益遞增。在知識經(jīng)濟時(shí)代，人力資源開(kāi)發(fā)越來(lái)越多地受到各國企業(yè)的關(guān)注與重視。如何最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源是每個(gè)企業(yè)面臨的首要問(wèn)題要形成企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)的動(dòng)力，需從兩方面入手：一是培養員工的自我開(kāi)發(fā)意識。積極上進(jìn)的員工總是希望將自己的開(kāi)發(fā)動(dòng)機付諸實(shí)際；消極待命的員工總是被動(dòng)地產(chǎn)生鏡像動(dòng)力再對自身潛力進(jìn)行開(kāi)發(fā)；頑固保守的員工則會(huì )安于現狀拒絕任何形式的人力資源開(kāi)發(fā)活動(dòng)。二是培養企業(yè)主和管理者對人力資源開(kāi)發(fā)動(dòng)力形成的引導習慣。

　　企業(yè)主和管理者必須引導員工的個(gè)人潛能開(kāi)發(fā)，不但要對自我開(kāi)發(fā)積極的員工予以表?yè)P和獎勵，同時(shí)還要鼓勵在人力資源開(kāi)發(fā)活動(dòng)中表現不積極的員工活躍起來(lái)，讓員工認識人力資源開(kāi)發(fā)與個(gè)人發(fā)展的必然聯(lián)系。

　�。ㄈ�）、進(jìn)一步優(yōu)化教育結構以適應經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變。

　　目前我國政府在公共教育投資上面臨雙重壓力：一是居民對公共教育投資需求強烈與政府財政緊約束的矛盾；二是面臨公共教育投資如何在不同層次、類(lèi)型教育上進(jìn)行更有效分配的選擇�；�于以上分析，在充分保證基礎義務(wù)教育公共資助的前提下，政府應堅持人力資源投資市場(chǎng)化與公共教育投資重點(diǎn)化的政策取向，各級學(xué)校應根據經(jīng)濟發(fā)展階段適時(shí)調整培養模式。首先，加大培養創(chuàng )新型人力資源的力度。培養創(chuàng )新型人力資源的普通高等教育是公共教育政策的支持重點(diǎn)。由于基礎學(xué)科研究、高尖端技術(shù)研究領(lǐng)域的知識創(chuàng )新等，對社會(huì )具有較大的正外部效應，能夠使社會(huì )的新知識或新技術(shù)得到增長(cháng)，因此，政府可以利用公共資助來(lái)糾正市場(chǎng)失靈，比如讓公立高校擔負精英教育之責。作為高校，則應采取通才教育與專(zhuān)才教育高度結合的培養模式，在通才教育基礎上培養創(chuàng )新人才———通才基礎上的專(zhuān)才，使受教育者的創(chuàng )新技能不斷增強。其次，技能型人力資源培養應該走市場(chǎng)化道路，并且要調整培養模式。在我國高等教育由精英教育向大眾化教育的轉變過(guò)程中，像普通技能訓練等類(lèi)型的人力資源，正如索洛模型中的儲蓄率效應一樣，對社會(huì )只有產(chǎn)出的水平效應，沒(méi)有長(cháng)期增長(cháng)效應，應該走教育投資市場(chǎng)化之路，如讓民辦高校擔負培養大眾化人才之責。這一類(lèi)技能型院校要加強基礎的完善，采取復合型人才培養模式。在當前義務(wù)教育資金嚴重短缺的情況下，應轉變單一的政府辦學(xué)體制，積極推動(dòng)教育投資多元化，使教育改革和發(fā)展朝著(zhù)多種所有、多種辦學(xué)形式的方向邁進(jìn)，如采取公辦民助、民辦公助、國有民辦、中外合作辦學(xué)等多樣化形式。最后，政府要不斷優(yōu)化人力資源作用發(fā)揮的環(huán)境。目前，我國的勞動(dòng)力市場(chǎng)仍然存在城鄉分割現象，人力資源的流動(dòng)機制也不完善。所以，政府應加大用人機制改革的力度，健全和完善勞動(dòng)力市場(chǎng)機制；應規范文憑管理制度，提高文憑的含金量，充分發(fā)揮其篩選和識別作用以提高人力資源配置效率。

　　通過(guò)教育普及提高廣大勞動(dòng)者的科學(xué)文化素質(zhì)，使其具有掌握科技知識和綜合運用科技的能力，通過(guò)教育改革注重受教育者創(chuàng )新意識和創(chuàng )造能力的培養，實(shí)現全面的素質(zhì)教育。為了實(shí)現我國未來(lái)經(jīng)濟增長(cháng)方式的轉變，必須解決教育投入不足和嚴重的地區差異問(wèn)題，通過(guò)優(yōu)化教育結構，提高教育投入的回報率，積累更多的人力資源為經(jīng)濟增長(cháng)方式的轉變做出更大貢獻。

　　參考文獻：

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