企業(yè)物流外包風(fēng)險分析論文

　　1物流外包風(fēng)險形成機理

　　1.1單一外包的風(fēng)險機理

　　當物流外包企業(yè)只將自身的物流業(yè)務(wù)長(cháng)期地委托給單一的第三方物流企業(yè)來(lái)完成，作為物流代理方的第三方物流企業(yè)如果感覺(jué)到自身在市場(chǎng)沒(méi)有競爭性存在時(shí)，第三方物流企業(yè)就有可能在信息不對稱(chēng)的條件下，巧妙地利用不確定因素來(lái)減低物流服務(wù)水平，進(jìn)而降低自己的物流服務(wù)成本，使物流外包企業(yè)的收益受到損失。

　　假定物流外包企業(yè)的總體物流外包風(fēng)險為e，物流外包企業(yè)固有物流風(fēng)險為e1。物流外包企業(yè)固有物流風(fēng)險的實(shí)際含義是：當第三方物流企業(yè)的物流代理服務(wù)完全能夠滿(mǎn)足合同要求時(shí)物流外包企業(yè)的物流外包風(fēng)險。

　　假定第三方物流企業(yè)的物流經(jīng)營(yíng)風(fēng)險為e2，其實(shí)際意義是第三方物流企業(yè)在獨立經(jīng)營(yíng)所代理的物流服務(wù)業(yè)務(wù)時(shí)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險對物流外包企業(yè)風(fēng)險的影響。

　　假定物流外包企業(yè)對第三方物流企業(yè)的依賴(lài)程度為r，在信息對稱(chēng)條件下完全不依賴(lài)第三方物流企業(yè)時(shí)（例如自營(yíng)物流），r＝0；當完全依賴(lài)第三方物流企業(yè)時(shí)（例如全部物流完全外包，且簽訂永久性合同，并對第三方物流企業(yè)沒(méi)有任何監督），r＝1。

　　一般情況下，r∈0,1。

　　假定第三方物流企業(yè)只代理一家物流外包企業(yè)的物流服務(wù)，如果物流外包企業(yè)完全依賴(lài)于物流代理方的第三方物流企業(yè)，第三方物流企業(yè)就會(huì )將自身物流經(jīng)營(yíng)風(fēng)險完全轉嫁給物流外包企業(yè)。

　　公式（2）就是在企業(yè)物流單一外包過(guò)程中，物流外包企業(yè)的物流業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和物流外包企業(yè)自身固有的物流風(fēng)險、第三方物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、物流外包企業(yè)對第三方物流企業(yè)的依賴(lài)程度之間的關(guān)系方程。

　　1.2多重外包的風(fēng)險機理

　　假定物流外包企業(yè)將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司1，第三方物流公司1將承擔的物流業(yè)務(wù)的一部分又外包給第三方物流企業(yè)2，依次類(lèi)推，經(jīng)過(guò)了n次外包。

　　由公式（3）我們可以得出如下結論：

　�。�1）物流外包企業(yè)的物流業(yè)務(wù)風(fēng)險隨外包鏈的增長(cháng)而增大，隨物流外包方對物流代理方的依賴(lài)程度的增加而增加。

　�。�2）在物流重復外包過(guò)程中，距離物流外包企業(yè)越遠的第三方企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險對物流外包企業(yè)的影響程度越小。

　　1.3分散外包的風(fēng)險機理

　　物流外包企業(yè)將物流完全外包給單一第三方物流企業(yè)的物流經(jīng)營(yíng)風(fēng)險為：

　　特殊情況，假定m個(gè)第三方物流企業(yè)平均承擔物流外包企業(yè)的物流服務(wù)，每個(gè)第三方物流企業(yè)出現經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的概率為p。

　　于是物流外包企業(yè)的最大物流外包風(fēng)險表示為：

　　由公式（5）和（6）可以得到如下結論：

　�。�1）在m個(gè)第三方物流企業(yè)平均承擔物流外包企業(yè)的物流服務(wù)，每個(gè)第三方物流企業(yè)出現經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的概率為p時(shí)，物流外包企業(yè)的物流外包風(fēng)險隨著(zhù)分散外包數量的增加而降低。

　　2結束語(yǔ)

　　本文對物流外包風(fēng)險的形成機理從單一外包、多重外包和分散外包三個(gè)方面進(jìn)行深入的分析探討，并得出了各自相應的模型且指出在三種情況下物流外包風(fēng)險減小風(fēng)險的方法，使物流外包企業(yè)應在認識風(fēng)險存在的基礎上有效規避物流外包風(fēng)險，為企業(yè)物流外包決策提供理論依據。

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