建筑企業(yè)成本控制工程探討論文

　　一、建筑工程成本控制中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┖贤�管理環(huán)節

　　合同是建筑企業(yè)進(jìn)行工程施工的重要依據，建筑施工過(guò)程就是對合同的履行，而合同管理則建設企業(yè)整個(gè)工程管理的核心，只有實(shí)施有效的合同管理才能有效的降低工程成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而，我國很多建筑企業(yè)對與合同管理的重視度不高，這就使得合同管理無(wú)法達到應有的成效，增加企業(yè)的工程成本。就我國建筑工程成本控制的研究現狀來(lái)看，關(guān)于合同管理架構的研究很少，對于合同本身的研究缺乏靈活性和全面性。

　�。ǘ�）材料管理制度不健全

　　在工程建造過(guò)程中，作為構成建筑物工程實(shí)體的主要物質(zhì)，建筑材料成本在工程總成本中所占的比重很大，材料成本的管理是否有效對于整個(gè)項目工程的成本管理極為重要。然而，就我國建筑業(yè)來(lái)看，很多企業(yè)在工程項目的實(shí)施過(guò)程中并沒(méi)有建立科學(xué)嚴謹的材料管理制度，工程材料的浪費十分嚴重。

　�。ㄈ�）安全事故重視度不夠

　　由于建筑工程施工是一個(gè)高投資、高風(fēng)險的行業(yè)，因此以對項目工程的安全質(zhì)量管理就顯得極其重要，因為工程項目施工時(shí)間長(cháng)，各個(gè)環(huán)節的涉及面很廣，施工過(guò)程中任一環(huán)節出現問(wèn)題或變化都會(huì )對整個(gè)工程項目造成影響。在工程項目實(shí)施中，一旦發(fā)現安全和質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì )被要求退款甚至遭受罰款。我國一些建筑企業(yè)在工程實(shí)施過(guò)程中，對于安全管理的重視度不夠，無(wú)法及時(shí)有效的消除安全隱患，進(jìn)而導致項目質(zhì)量、工期等無(wú)法按照預定的目標進(jìn)行，而相應的成本控制也無(wú)法達到預期效果。

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　　傳統的項目成本控制對于工程項目成本采用的是成本會(huì )計的分析方法，這種項目成本控制只是對工程項目發(fā)展過(guò)程中的控制，只是將工程項目實(shí)施過(guò)程中的成本預測計值與實(shí)際值進(jìn)行比較分析，并不能找出成本費用超降的形成原因，并不能為項目管理者提供決策的信息依據，在工程成本核算時(shí)，預結算員也沒(méi)有將工程成本預算和成本核算結合起來(lái)，這就無(wú)法有效的控制工程在進(jìn)展中會(huì )發(fā)生的費用，進(jìn)而無(wú)法為工程施工指導起到很好的作用。

　�。ㄎ澹�機械設備利用效率低

　　目前我國建筑企業(yè)對機械設備的管理重視度不夠，缺乏健全有效的機械設備管理制度，對設備的使用、保養、維護都沒(méi)有按照規范操作，同時(shí)設備操作人員和維護人員專(zhuān)業(yè)性不夠，增加設備的維修成本。一些企業(yè)對機械設備的投資沒(méi)有考慮到市場(chǎng)行情和工程項目的需求，工程結束后就將機械閑置，進(jìn)而導致成本增加。

　　二、加強建筑工程成本控制提高效益的建議

　�。ㄒ唬┲匾暫贤�管理工作

　　建筑企業(yè)應重視合同的評審和選定工作，通過(guò)招投標的方式選擇最優(yōu)的合同方案，建筑施工應事先收集工程有關(guān)的詳盡資料，保證合同的嚴密性和合理性，合同中應明確施工過(guò)程中配合質(zhì)量、工期、成本管理控制，合同履行情況并及時(shí)做好合同變更工作。我司在合同評審中認真審核和研究合同的條款內容，特別是涉及材料價(jià)格調整和資金支付條款，例如我們的株洲華晨項目，項目前期付款相對較差，在二期和三期的項目中我們把付款條款進(jìn)行了修改，由甲方代付鋼材款。通過(guò)這一條款的修改，我們把資金壓力和風(fēng)險就轉給了甲方，項目一期公司最高投入資金額度達700多萬(wàn)元，到二期、三期對項目的最高投入資金額度只有50萬(wàn)元，降低財務(wù)費用32萬(wàn)元。

　�。ǘ�）加強施工材料管理

　　建筑企業(yè)應要將材料管理全方位、全過(guò)程的管理，在周轉材料和機械設備的租賃的價(jià)格控制、廢舊材料的處置環(huán)節、材料的統一調配以及物資采購與驗收等環(huán)節都進(jìn)行嚴格有效的管理。對材料采購、使用進(jìn)行嚴格的監控。就我司在物資采購與驗收環(huán)節來(lái)看，通過(guò)對鋼材的驗收嚴格把關(guān)，同時(shí)采取過(guò)磅驗收和點(diǎn)支驗收兩種驗收方式，鋼材的量差就可以節約2.6%，價(jià)差達50-100元/噸，項目績(jì)效考核時(shí)對各項目鋼材的點(diǎn)支情況進(jìn)行抽查復核來(lái)考核評價(jià)項目的物資管理。

　�。ㄈ�）加強工程質(zhì)量管理，減少安全事故

　　建筑企業(yè)應加強工程質(zhì)量以及工期管理，在施工過(guò)程中嚴把工程質(zhì)量關(guān)，提高對施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴格控制工程施工進(jìn)度。同時(shí)結合建筑工程的特點(diǎn)采取有效措施，注重工程施工的事前控制，事先針對工程質(zhì)量中可能出現的問(wèn)題做好防范準備，避免材料和資金浪費以及不必要的返工成本。

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　　在成本分析過(guò)程中，財務(wù)人員應與技術(shù)人員相互協(xié)作，充分理解和整合全過(guò)程施工項目管理業(yè)務(wù)鏈，從根本上降低工程成本。首先分析整個(gè)工程項目各個(gè)環(huán)節所需的費用。然后在工程實(shí)施過(guò)程中將實(shí)際成本與預算成本進(jìn)行對比分析，使實(shí)際成本逐漸接近預算成本。最后，對所出現的問(wèn)題和差錯進(jìn)行分析總結，為未來(lái)工程施工做借鑒。

　�。ㄎ澹┳龊脵C械設備的相關(guān)管理

　　對于機械設備的充分利用，建筑企業(yè)應注重設備的維護與保養，提高設備的使用效率和完好率。在機械設備的租賃上，可以實(shí)行招標的方式。我司機械設備的租賃則是走內部招標審批流程。周轉材料和機械設備的租賃價(jià)格跟市場(chǎng)接軌，合同簽訂后經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，遇到市場(chǎng)價(jià)格下行時(shí)及時(shí)調整租賃價(jià)格。

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