精益成本管理助企業(yè)降本增效論文
近幾年，我國實(shí)體經(jīng)濟低迷，企業(yè)要想獲得長(cháng)期成長(cháng)和發(fā)展，削減成本成為永恒的主題。但在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中，隨著(zhù)企業(yè)間市場(chǎng)競爭的不斷升級，企業(yè)的成本競爭已不僅僅是單個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的競爭，而是已擴展到整個(gè)供應鏈之間的較量。為了使企業(yè)供應鏈中的有關(guān)各方，如供應商、制造工廠(chǎng)、分銷(xiāo)商、客戶(hù)等各環(huán)節的資源得到合理安排和有效利用，使處于供應鏈上各節點(diǎn)企業(yè)的成本隨著(zhù)供應鏈成本的優(yōu)化而降低，企業(yè)需要進(jìn)行精益成本管理。
精益成本管理在企業(yè)的應用
精益成本管理是以客戶(hù)價(jià)值增值為導向，融合精益采購、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)等，把精益管理思想與成本管理思想相結合，形成的全新成本管理理念。精益成本管理要求企業(yè)將價(jià)值流作為成本管理的中心，通過(guò)對價(jià)值流的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行管理來(lái)實(shí)現對各生產(chǎn)環(huán)節浪費現象的消除，達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力的目標。相較于傳統的成本管理法，精益成本管理能夠使企業(yè)成本降到最低，減少價(jià)值流通環(huán)節的各種非增值作業(yè)，加快資金的周轉速度，提高企業(yè)運行效率，以最低的成本滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，從而提升企業(yè)的綜合競爭力。
企業(yè)要實(shí)現精益成本管理，必須以精益采購成本管理為切入點(diǎn)，建立健全采購體系，使采購工作規范化、制度化，同時(shí)建立決策透明機制，實(shí)行必要的招標采購，使隱蔽的信息公開(kāi)化，防止暗箱操作，在保證質(zhì)量的前提下，使采購價(jià)格降到最低。
企業(yè)要實(shí)現精益成本管理，還應做到精益生產(chǎn)、精益制造，這要求企業(yè)要善于利用那些傳統的制造業(yè)或本管理工具，如計劃成本、定額管理、責任成本、變動(dòng)成本、標準成本、目標成本等。需要注意的是，由于制造成本法對于間接費用的分配方法往往過(guò)于簡(jiǎn)單，不夠準確，隨著(zhù)服務(wù)業(yè)在社會(huì )經(jīng)濟中占的比重越來(lái)越大，這些傳統的成本核算和管理方法已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)的需要。因此，企業(yè)可以根據情況，以作業(yè)為基礎，將管理重心放在作業(yè)上，開(kāi)展作業(yè)成本管理，使成本核算的結果更加精細、準確。例如，華為公司就結合精益生產(chǎn)的思想，綜合應用流拉式、成組混流、單元式作業(yè)等生產(chǎn)模式，逐步建立起符合自身特點(diǎn)的精益制造系統來(lái)滿(mǎn)足小品種、多批量的訂單需求，實(shí)現了精益模式下的成本優(yōu)化，構建了自己的成本競爭優(yōu)勢。
精益成本管理目標的確立
物流成本一直在企業(yè)供應鏈成本中占有較高的比重，尤其是在制造業(yè)或零售業(yè)。在保證客戶(hù)價(jià)值需求的情況下，實(shí)現物流準時(shí)、準確、高效、低耗，把運輸、倉儲、管理費用降到最低，是精益成本管理的目標之一。在這一方面，方大萍鋼公司取得了較大的突破。2016年，方大萍鋼物流運輸部門(mén)在精細化管理中，從“點(diǎn)、線(xiàn)、面”人手，合理調控資源，加強全程控制，深度挖掘和拓展物流降本空間，將物流運輸和生產(chǎn)指揮中心兩個(gè)單位合并，物流管理部門(mén)可以借助生產(chǎn)指揮中心全程指揮和控制生產(chǎn)過(guò)程，最大限度地實(shí)現了物流運輸的準點(diǎn)及時(shí)、即裝即送，提高了物運效率。不僅如此，由于物運線(xiàn)路是影響物運成本的重要因素，方大萍鋼梳理了運輸線(xiàn)路并重新規劃，采取了最優(yōu)組合方式以達到降本增效的目的。
當然，企業(yè)實(shí)現精益或本管理不僅僅是管好物流。近年來(lái)，市場(chǎng)環(huán)境日益復雜化，競爭日趨激烈，企業(yè)成本管理的范圍已經(jīng)由企業(yè)內部擴展到外部，企業(yè)戰略越來(lái)越直接地影響著(zhù)企業(yè)的成本�？梢哉f(shuō)，企業(yè)的成本管理必須跳出經(jīng)營(yíng)性成本的范疇，站在戰略的高度，更全面、細致、準確地去規劃和控制成本。因此，企業(yè)精益成本管理應以未來(lái)為導向，跳出傳統的以成本削減為導向的成本管理模式，重視精益戰略成本管理，其核心理念在于將精益成本管理與企業(yè)競爭戰略有機地結合起來(lái)。精益戰略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注企業(yè)在不同戰略下如何進(jìn)行成本管理，即將或本信息貫穿于戰略管理整個(gè)循環(huán)之中，通過(guò)對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(cháng)久的或本優(yōu)勢。
如今，“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數據的發(fā)展為企業(yè)將財務(wù)、業(yè)務(wù)深度融合，以及柔性共享、精細管控提供了極大便利。采用精益成本管理會(huì )產(chǎn)生大量的成本數據，企業(yè)對這些數據的處理，必須借助于信息化手段來(lái)完成。
精益成本管理系統的建立和運行需要企業(yè)全體部門(mén)和全體員工的參與，因此，企業(yè)需要培育精益成本管理的文化，讓精益成本管理的理念深入人心，成為企業(yè)全體員工的共識，并將這種意識滲透到工作當中。
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