民營(yíng)服裝零售企業(yè)財務(wù)管理現狀與對策論文

　　摘要：我國民營(yíng)企業(yè)有很大一部分都從事的是服裝零售，這些民營(yíng)服裝零售企業(yè)在很大程度上促進(jìn)了當地經(jīng)濟的發(fā)展，有的企業(yè)甚至成為了當地的支柱型產(chǎn)業(yè)，但是財務(wù)管理問(wèn)題一直制約著(zhù)服裝零售企業(yè)的發(fā)展。本文通過(guò)分析當前我國民營(yíng)服裝零售企業(yè)在財務(wù)管理方面的發(fā)展現狀，并根據其現狀提出有針對性的解決辦法。

　　關(guān)鍵詞：民營(yíng)；服裝零售企業(yè)；財務(wù)管理；現狀

　　改革開(kāi)放以來(lái)，中國民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，在提升地方綜合經(jīng)濟實(shí)力、促進(jìn)就業(yè)和刺激市場(chǎng)等方面發(fā)揮了重要作用，已成為我國國民經(jīng)濟中最具活力、最新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。而服裝零售企業(yè)更是民營(yíng)企業(yè)的典型代表，在有些縣市中成為當地的產(chǎn)業(yè)支柱，在稅收和經(jīng)濟發(fā)展中扮演著(zhù)舉足輕重的角色，其中最大的貢獻莫過(guò)于極大地緩解了就業(yè)壓力。在八九十年代，無(wú)論這些民營(yíng)服裝零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式是哪種方式，往往都能取得可觀(guān)的經(jīng)濟效益，有些甚至成了連鎖品牌、知名企業(yè)。然而，近年來(lái)由于宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境和主觀(guān)因素的影響，民營(yíng)服裝零售企業(yè)遇到了許多困難和障礙，財務(wù)管理落后更是制約民營(yíng)服裝零售企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。本文主要是針對這種情況做了一些研究。財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中起著(zhù)重要的作用，根據我國相關(guān)的法律法規，一個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理應該遵守相應的財務(wù)管理原則，并在其基礎上組織財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理行為。財務(wù)管理活動(dòng)往往是由眾多的部分所組成，例如籌集資金、投放經(jīng)費、資金耗費、回收資金和合理分配資金�；I集的資金與企業(yè)的發(fā)展和規模密切相關(guān)；投放資金關(guān)乎著(zhù)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展的潛力；資金耗費決定著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力；回收資金是一個(gè)企業(yè)償債能力和資金周轉能力的重要表現；分配資金主要指企業(yè)投資人、經(jīng)營(yíng)者、員工之間的利益分配。由此可見(jiàn)，財務(wù)管理涉及到一個(gè)企業(yè)在管理過(guò)程的各個(gè)方面，決定著(zhù)企業(yè)的興衰存亡，是企業(yè)管理的核心。

　　一、民營(yíng)服裝零售企業(yè)財務(wù)管理的現狀

　　財務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，也是當前許多的民營(yíng)服裝零售企業(yè)的軟肋。根據我國近些年來(lái)對民營(yíng)服裝零售企業(yè)的調研情況來(lái)看，民營(yíng)服裝零售企業(yè)普遍存在著(zhù)會(huì )計基礎工作不到位、財務(wù)管理混亂、企業(yè)內部的財務(wù)管理制度不健全等問(wèn)題。雖然大部分民營(yíng)服裝零售企業(yè)的收益還十分的可觀(guān)，經(jīng)營(yíng)的情況也良好，但是最終還是會(huì )由于種種的原因而陷入困境。通過(guò)調查研究發(fā)現這些企業(yè)往往是由于財務(wù)管理混亂、缺乏完善的財務(wù)管理制度和有效的內部控制體系造成公司在決策上的失誤而導致的，這些足以說(shuō)明我國的民營(yíng)服裝零售企業(yè)在財務(wù)管理方面具有很大的進(jìn)步空間。當前這些企業(yè)的財務(wù)管理還存在著(zhù)許多的問(wèn)題，其中最為突出的表現在以下幾方面：

　�。ㄒ唬�“獨裁式”管理模式代替財務(wù)管理制度

　　民營(yíng)服裝零售企業(yè)的老板往往在企業(yè)當中都具有絕對的管理權力，包括財務(wù)管理方面的籌集資金、資金投放、資金回收、資金分配在內的許多企業(yè)的大小事務(wù)都由老板總管，這種現象不僅僅是出現在一些中小企業(yè)，有些國內、省內的知名民營(yíng)服裝零售企業(yè)也存在老板操控財務(wù)管理的情況。這樣做的結果嚴重影響了企業(yè)的財務(wù)管理，往往造成財務(wù)管理上的混亂，使得企業(yè)的利益分配不合理、攀比現象嚴重、企業(yè)在人事方面不穩定、人浮于事的情況普遍，使得企業(yè)的財務(wù)管理制度形同虛設。據不完全統計，我國民營(yíng)服裝零售企業(yè)具有財務(wù)管理制度的企業(yè)或公司只占其中的一成，其中許多企業(yè)或公司只有若干條的財務(wù)管理制度，卻沒(méi)有有效的執行。很多民營(yíng)服裝零售企業(yè)的老總也明白財務(wù)管理對一個(gè)企業(yè)的重要性，但是他們往往更注重的是企業(yè)的財務(wù)人員如何幫他們合理的減少所要繳納的稅收；做出的賬務(wù)如何通過(guò)年度檢查；對一些收付款項要準確的核算，及時(shí)的催收。企業(yè)的老總注重這些問(wèn)題是無(wú)可厚非的，但不應該忽視企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)效益的影響，許多企業(yè)老總由于對財務(wù)管理了解不深，忽視財務(wù)管理的本質(zhì)和重要性，反而認為企業(yè)的財務(wù)管理制度在一定程度上制約著(zhù)自己的行為，這是他們所不希望的。

　�。ǘ�）缺少完備的財務(wù)管理制度，監管不力

　　財務(wù)管理制度主要是指企業(yè)為了保證其資產(chǎn)的完整，財務(wù)核算和管理水平的提高，確保其可以很好的貫徹落實(shí)相關(guān)的法律法規和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方針政策，有效的規避各種風(fēng)險，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。民營(yíng)服裝零售企業(yè)的會(huì )計控制往往不能有效的發(fā)揮其作用。會(huì )計控制制度最為主要的是企業(yè)內部要有權責分明、相互制衡的內部制度來(lái)控制企業(yè)的運營(yíng)和發(fā)展。但是許多民營(yíng)服裝零售企業(yè)為了降低企業(yè)的成本都會(huì )縮減財務(wù)人員，一個(gè)財務(wù)人員往往身兼會(huì )計、出納、檔案管理等多個(gè)工作崗位。而且由于企業(yè)的內部審計涉及到企業(yè)的核心機密，有一部分的民營(yíng)企業(yè)不敢讓家族以外的人負責內部的審計工作，這使得企業(yè)在用人上受到了極大地限制。內部控制制度的不完善往往造成了會(huì )計控制的不足，監管不力。

　�。ㄈ�）會(huì )計人員的素質(zhì)不高，會(huì )計基礎工作不到位

　　通過(guò)調查發(fā)現，當前我國有部分的民營(yíng)服裝零售企業(yè)存在著(zhù)賬目不清，賬目作假的情況。一方面這是由于一些外界客觀(guān)環(huán)境所造成的，另一方面是由于企業(yè)不重視提升會(huì )計人員的素質(zhì)導致的。部分中小民營(yíng)企業(yè)的會(huì )計人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)化、系統化的財務(wù)知識培訓，并且普遍存在著(zhù)理財觀(guān)念和方法落后，對領(lǐng)導的安排言聽(tīng)計從，缺乏一定的主動(dòng)性、創(chuàng )新的精神和能力。除此以外，企業(yè)高層會(huì )計監督的意識淡薄，一些會(huì )計的基礎工作不能夠按照會(huì )計制度和財務(wù)管理要求進(jìn)行，其中最為常見(jiàn)的表現是財務(wù)支出原始憑證內容不完整，會(huì )計核算不準確，報告信息失真，理財不科學(xué)，會(huì )計檔案管理不規范等問(wèn)題。

　　二、解決民營(yíng)服裝零售企業(yè)財務(wù)管理方面的對策和建議

　�。ㄒ唬�樹(shù)立良好的現代企業(yè)財務(wù)管理意識

　　現代民營(yíng)服裝零售企業(yè)應該樹(shù)立良好的現代企業(yè)財務(wù)管理意識，提高財務(wù)管理在企業(yè)管理當中的重要作用，努力把財務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的方方面面，充分發(fā)揮財務(wù)管理的效益。為此，民營(yíng)服裝零售企業(yè)的老總應該努力做到以下幾點(diǎn)：首先是企業(yè)的老總應該不斷地提升自身的文化素質(zhì)和企業(yè)管理水平，學(xué)會(huì )科學(xué)的管理企業(yè)，對一些不懂的方面要積極的向別人學(xué)習，不能不懂裝懂胡亂指揮，導致企業(yè)管理混亂、投融資決策失誤。其次，要規范企業(yè)用人制度，打破以往企業(yè)“任人唯親”的局面，要充分的信任企業(yè)的高管。給予財務(wù)管理人員充分的支持和信任。財務(wù)管理人員經(jīng)常和資金、各部門(mén)人員打交道，在日常的工作中往往會(huì )在不經(jīng)意間得罪一些人，如果沒(méi)有老板的信任和支持，他們很難在企業(yè)立足，加強財務(wù)監督、控制也成為一句空話(huà)。最后，企業(yè)的老總應該自覺(jué)遵守企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理制度，做到公私分明，避免凌駕于公司財務(wù)制度之上，讓財務(wù)管理貫穿到整個(gè)企業(yè)的運行當中。任何財務(wù)方面的活動(dòng)都要遵守企業(yè)財務(wù)管理制度，即使是老總也不例外，只有這樣才能有效的避免財務(wù)管理的混亂。

　�。ǘ�）制定完善的財務(wù)管理制度

　　民營(yíng)服裝零售企業(yè)的財務(wù)管理制度應該建立在熟悉服裝零售行業(yè)的基礎上，根據企業(yè)不同的發(fā)展階段和行業(yè)的特點(diǎn)制定。民營(yíng)服裝零售企業(yè)首先應該清楚內部會(huì )計控制和內部審計制度的重要性，要不斷的提升會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，在保證企業(yè)財產(chǎn)完整和深入貫徹落實(shí)法律法規和企業(yè)規章制度的基礎上進(jìn)行，遵循合法、高效、適時(shí)的原則、明確權責的原則和成本控制原則，對企業(yè)的流動(dòng)資金、采購和付款、資金籌措、銷(xiāo)售和收款等各個(gè)方面進(jìn)行會(huì )計控制，加強會(huì )計核算、提高財務(wù)信息的質(zhì)量，不斷提高內部管理，促進(jìn)企業(yè)效益的不斷提升。由于市場(chǎng)競爭十分的激烈，內部審計在企業(yè)財務(wù)管理中起著(zhù)重要的作用，主要有企業(yè)內部的查錯糾弊，提高資產(chǎn)的安全程度，優(yōu)化財務(wù)資源的配置，健全和完善內部控制制度和有效的風(fēng)險管理政策，不斷提升企業(yè)的管理水平。民營(yíng)服裝零售企業(yè)應該提高內部審計的重視程度，設置合理的內部審計機構，充分確立內部審計的權威和獨立，明確內部審計的職責、權力以及職業(yè)道德和行為規范，把內部審計作為企業(yè)管理的一部分，確保其客觀(guān)性、公正性，同時(shí)要不斷加強內部審計隊伍的建設，提升內部審計人員的專(zhuān)業(yè)水平和勝任能力。

　�。ㄈ�）不斷地強化企業(yè)的法律意識

　　民營(yíng)服裝零售企業(yè)應該加強企業(yè)的法律意識，遵守相關(guān)的法律法規，在享受法律規定的權利的同時(shí)，承擔起相應的義務(wù)，通過(guò)合理合法的手段來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，學(xué)會(huì )使用正確的手段維護企業(yè)的合法權益。企業(yè)應該堅決落實(shí)國家的相關(guān)政策和方針，努力營(yíng)造健康的競爭環(huán)境，共同維護服裝零售市場(chǎng)規范有序的發(fā)展。

　　三、總結

　　綜上所述，我國民營(yíng)服裝零售企業(yè)在財務(wù)管理方面存在很多不足，財務(wù)的監督工作不到位，財務(wù)管理制度不夠完善，管理者凌駕于公司制度之上等等，使得企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中存在著(zhù)嚴重的財務(wù)和運營(yíng)風(fēng)險。所以民營(yíng)服裝零售企業(yè)應該為財務(wù)管理提供一個(gè)靈活寬松的環(huán)境，不斷提高民營(yíng)服裝零售企業(yè)的財務(wù)管理水平，科學(xué)合理進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)管理，促使企業(yè)價(jià)值最大化。

　　參考文獻：

　　[1]李清陽(yáng).泉州民營(yíng)服裝企業(yè)財務(wù)管理的現狀與對策[J].長(cháng)沙航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2016，16（03）：58-64+77.

　　[2]沈文偉.民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理的現狀及完善對策[J].時(shí)代金融，2013（23）：139.

　　[3]張蘊慧.民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理的現狀與對策分析[J].時(shí)代金融，2013（03）：77-78.

　　[4]方為民.民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)對策分析[J].中國鄉鎮企業(yè)會(huì )計，2011（12）：89-90.

　　[5]趙秀清.中小民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理的主要現狀及對策[J].現代經(jīng)濟（現代物業(yè)下半月刊），2008（01）：122+146.

　　[6]張旭霞.民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理的現狀與對策分析[J].經(jīng)濟論壇，2004（23）：55-57.

　　[7]王喜.我國中小民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題及對策研究[D].武漢理工大學(xué)，2010.

　　[8]張曉磊.中小型民營(yíng)企業(yè)戰略財務(wù)管理中存在問(wèn)題及對策研究[D].天津商業(yè)大學(xué)，2013.

【民營(yíng)服裝零售企業(yè)財務(wù)管理現狀與對策論文】相關(guān)文章：

西部民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)現狀及應對策略分析論文02-20

民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式發(fā)展現狀論文02-20

零售藥店藥學(xué)服務(wù)工作現狀及發(fā)展對策的論文03-05

簡(jiǎn)述中小民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理現狀策略論文03-16

我國企業(yè)稅務(wù)管理現狀及優(yōu)化對策論文02-20

農村零售業(yè)發(fā)展現狀及對策研究論文開(kāi)題報告06-10

試論民營(yíng)建筑企業(yè)管理現狀03-28

民營(yíng)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險論文02-23

施工企業(yè)項目現金流管理的現狀和對策論文02-13