國有企業(yè)物資管理的論文
一、國有企業(yè)物資管理中實(shí)施內部控制的重要性
1.實(shí)施內部控制有利于企業(yè)深化對物資管理內部控制的認識
內部控制是企業(yè)實(shí)施自我管理，優(yōu)化組織內部結構的重要手段之一。在國有企業(yè)實(shí)施物資管理的過(guò)程中，實(shí)施內部控制，可以讓物資管理部門(mén)充分認識到內部控制的重要性，認識到內部控制的嚴格性，從而增強物資管理部門(mén)工作的能動(dòng)性，增強對企業(yè)的監督力度，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
2.實(shí)施內部控制有利于改善企業(yè)內部發(fā)展環(huán)境
企業(yè)內部發(fā)展在一定程度上對于企業(yè)的發(fā)展起到了決定作用，因而，促使企業(yè)內部管理職能的優(yōu)化也是企業(yè)管理的重要內容，而要強化企業(yè)內部管理，改善企業(yè)內部發(fā)展環(huán)境，必須要建立全面的內控制度，建立全面的監督機制，才能保證各部門(mén)權責明確，管理科學(xué)。
3.實(shí)施內部控制有利于優(yōu)化企業(yè)管理
企業(yè)建立和完善內部控制制度，可以幫助企業(yè)高效和有序地開(kāi)展內部控制管理。強化企業(yè)內部控制是企業(yè)管理發(fā)展的總體趨勢，也是現代企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分，標志著(zhù)現代企業(yè)是否科學(xué)管理。內部控制制度是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的活動(dòng)中，有效進(jìn)行自我約束和調節的機制，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起著(zhù)重要作用。
二、現階段國有企業(yè)物資管理中內控制度存在的問(wèn)題
1.控制意識不強
受經(jīng)濟因素的影響，國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展形勢也隨之受到波動(dòng)，某些企業(yè)的管理者沒(méi)有清楚認識到物資管理內部控制的實(shí)際需求，導致物資管理內部控制產(chǎn)生混亂的局面，也有部分部門(mén)在內部控制進(jìn)行過(guò)程中，只是流于形式，根本沒(méi)有進(jìn)行切實(shí)有效地控制，導致控制范圍小，規范性不足，而且不全面。在實(shí)際預算時(shí)，沒(méi)有準確的信息可以依靠，使其難以做出科學(xué)的判斷與決策，物資使用不合理現象頻生。
2.內部控制體制不完善
伴隨著(zhù)國有企業(yè)改革的全面推進(jìn)，部分企業(yè)雖然已經(jīng)建立了控制制度，但是其制度卻并不完善，而且相當的一部分并不合理，在實(shí)際運作中無(wú)法順利進(jìn)行，受到各種限制。某些企業(yè)竟然把一些既定的規章制度作為內部控制的制度，使其控制制度形同虛設，而更為嚴重的是有些企業(yè)沒(méi)有制定控制制度，造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理中的許多問(wèn)題的產(chǎn)生，如會(huì )計數據不準確，財務(wù)管理混亂比，物資帳實(shí)不符，企業(yè)工廠(chǎng)成本失真，一些不法行為發(fā)生等。
三、國有企業(yè)物資管理中實(shí)施內控制度的措施
1.深化物資管理部門(mén)對內部控制的認識
針對國有企業(yè)物資管理內部控制意識不強的問(wèn)題，要轉變其控制觀(guān)念，提高領(lǐng)導層的物資管理內部控制意識，確實(shí)建立內部控制制度，并進(jìn)行有效實(shí)施，不能僅限于形式，應當加強各個(gè)方面的控制意識，比如預算控制、報告控制及風(fēng)險控制等，以實(shí)現物資管理部門(mén)內部的控制，切實(shí)保護企業(yè)的財產(chǎn)安全。
2.加強對物資管理節點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)的控制
物資管理是國有企業(yè)的基礎管理，對于企業(yè)的后續發(fā)展起著(zhù)重要作用。內控制度在實(shí)施過(guò)程中，一定要把握好控制的節點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，強化落實(shí)對物資管理過(guò)程的關(guān)鍵點(diǎn)的管理，盡可能降低企業(yè)的發(fā)展成本，提高內控工作的效率。就具體來(lái)說(shuō)，物資管理部門(mén)首先要加強流通部門(mén)的物資利用的重視，在物資流通中，首先應從大類(lèi)對各項物資進(jìn)行區分，將各項物資分門(mén)別類(lèi)，并建立物資存貨庫，對于物資驗收、出庫、存貨盤(pán)點(diǎn)等物資管理流程都要進(jìn)行梳理，以提高物資管理流程的準確性，防止出現漏洞。此外，在物資管理過(guò)程中，還要加強內控制度的執行力度，將內部控制工作充分融入到物資管理的日常生活中去，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平。
3.建立全面的物資運行管理機制
物資部門(mén)要想實(shí)現良好的運行，一套科學(xué)的運行管理機制是必不可少的。而實(shí)施內控制度時(shí)，必須要根據國有企業(yè)的物資管理特點(diǎn)和設置要求，建立一套行之有效的運行管理方案，從而規范物資發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)物資管理順利進(jìn)行。為此，首先，需要建立物資部門(mén)與上級領(lǐng)導機構的運行管理機制，上級部門(mén)應建立科學(xué)的預算決策，并下發(fā)到物資部門(mén)執行，而物資管理部門(mén)應嚴格執行上級部門(mén)的預算方案，保證物資的消耗和使用都在預算的規定范圍之內。其次，還要建立物資管理部門(mén)與其他部門(mén)的運行機制，強化各部門(mén)對于物資管理的控制，最大程度上降低物資的不必要消耗，降低企業(yè)發(fā)展成本。最后，還要建立一套適用于物資管理部門(mén)內部的科學(xué)運行機制，進(jìn)一步完善物資管理流程，并建立物資管理信息系統，提高物資管理水平。
4.完善物資信息管理系統
在知識信息時(shí)代，物資管理系統的應用是在網(wǎng)絡(luò )計算機基礎之上實(shí)行的物資管理應用系統。為了適應經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò )化和信息化的發(fā)展，國有企業(yè)應建立網(wǎng)上物資應用系統，以節約物資資源，提高物資的利用效率。為此，物資部門(mén)應建立專(zhuān)門(mén)的信息庫存系統，建立物資需求市場(chǎng)分析庫，及時(shí)了解市場(chǎng)的物資需求和企業(yè)的物資需求，提高物資利用效率。此外，還可以與供貨商建立長(cháng)期的合作，建立網(wǎng)上信息庫，可以將部分物資儲存在供貨商那里，以信息替代庫存，這樣不僅可以緩解庫存壓力，而且可以及時(shí)了解到更快速、準確的信息，提高庫存的使用效率。
四、結語(yǔ)
企業(yè)的內控制度在物資管理系統逐步完善的過(guò)程中得到強化和落實(shí)，能夠有效地降低生產(chǎn)成本、防止資產(chǎn)浪費、延長(cháng)物資使用率、提高物資使用效益，為企業(yè)經(jīng)濟效益的增長(cháng)提供有利條件。因此，在國有企業(yè)的物資管理部門(mén)，必須要加強內部控制，完善內部控制制度，提高企業(yè)的物資管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
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