企業(yè)人力資源問(wèn)題及其對策分析論文

　　摘要:分析企業(yè)人力資源的現狀，介紹幫助員工合理規劃職業(yè)人生，利用先進(jìn)的招聘策略吸引合適的人才，定期對員工進(jìn)行培訓等3種解決方案及其具體應用，希望給相關(guān)人員一些啟迪和思考，改善企業(yè)人力資源方面的管理。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè);人力資源;對策分析

　　如今是一個(gè)經(jīng)濟飛速發(fā)展的時(shí)代，市場(chǎng)的競爭已經(jīng)到了白熱化的程度，人才逐漸成為企業(yè)增強實(shí)力的關(guān)鍵所在，人力資源的管理是企業(yè)管理工作的核心。在新的形勢下，加強人力資源的管理將是我國企業(yè)長(cháng)期面臨的挑戰，管理好人力資源將會(huì )使企業(yè)長(cháng)期處于優(yōu)勢競爭地位[1]。

　　一、企業(yè)人力資源在管理中存在的一些問(wèn)題及現狀

　　1.沒(méi)有管理好員工的職業(yè)生涯規劃

　　很多企業(yè)的員工在進(jìn)入企業(yè)之前并沒(méi)有做好自己的職業(yè)生涯規劃，他們大多是隨波逐流，沒(méi)有完全給自己一個(gè)定位，企業(yè)管理人員也忽略了這方面的內容，錯誤地認為員工都有自己的想法，殊不知員工們一旦感覺(jué)在企業(yè)難以發(fā)展下去，就會(huì )失去學(xué)習的動(dòng)力，他們的潛能根本得不到發(fā)揮，這也會(huì )直接導致企業(yè)的效益直線(xiàn)下降。

　　2.招聘制度不合理

　　企業(yè)在招聘人才時(shí)，大多數只是看應聘者的當時(shí)表現，他們僅憑自己的經(jīng)驗來(lái)選擇，并且很看重學(xué)歷，很少采用多種方法相結合來(lái)挑選人才。這會(huì )導致有真實(shí)才干的人得不到錄用，而投機取巧的人則很容易得到工作，所以健全員工招聘制度是保證人才質(zhì)量的根本途徑。

　　3.對員工培訓不足

　　一些企業(yè)為了節省開(kāi)支而忽略了對員工的專(zhuān)業(yè)培訓，并且很少有一個(gè)完整的培訓機構，有的甚至為了應付考核而臨時(shí)隨便開(kāi)一個(gè)培訓班，培訓的內容與員工所要用到的知識完全不對口，不僅浪費財力，也浪費了員工的寶貴時(shí)間。企業(yè)管理人員只是注重短期利益，殊不知對員工的培訓是長(cháng)期投資，企業(yè)收獲的利益也是長(cháng)期的[2]。

　　二、企業(yè)人力資源在管理過(guò)程中的對策

　　1.開(kāi)展講座，幫助員工合理規劃職業(yè)人生

　　員工在進(jìn)入企業(yè)以后可能仍然沒(méi)有規劃好自己的職業(yè)生涯，這就需要企業(yè)相關(guān)管理人員幫助他們，給他們一點(diǎn)合適的建議。具體措施可以這樣做，比如定期開(kāi)展一個(gè)關(guān)于職業(yè)生涯規劃的講座，把員工們聚在一起，了解他們的基本想法，這樣才能充分挖掘他們的潛能。人力資源管理部門(mén)可以設計一個(gè)關(guān)于職業(yè)的計劃表，上面寫(xiě)清楚每個(gè)崗位的工作內容與性質(zhì)，擔任這個(gè)崗位需要什么樣的人才。企業(yè)也必須尊重員工們的想法，讓他們自己選擇想要的發(fā)展路線(xiàn)，合理地規劃自己的職業(yè)�？傊�，能為員工創(chuàng )造的必要的環(huán)境條件，管理人員都必須盡全力地去滿(mǎn)足，讓員工們在企業(yè)里能體會(huì )到上級對他們的關(guān)懷，最終實(shí)現企業(yè)與員工共同推進(jìn)的局面。企業(yè)與員工之間的和諧發(fā)展才是企業(yè)得以生存下去的保證，所以人力資源管理部門(mén)也可以通過(guò)開(kāi)展講座拉近與員工們的距離，講座只是一個(gè)形式，內心的溝通才是最根本的。讓員工們不僅可以有機會(huì )思考自己的職業(yè)規劃，而且企業(yè)內部也是一片祥和的氣氛，這對企業(yè)的發(fā)展是非常有利的。

　　2.利用先進(jìn)的招聘策略吸引合適的人才

　　招聘人才是企業(yè)發(fā)展的重中之重。為了吸引高級人才的加入，企業(yè)單位必須下工夫在招聘形式上靈活多變一點(diǎn)，不要只是看重人才的面試能力，其實(shí)更重要的是綜合素質(zhì)。企業(yè)在招聘時(shí)可以利用多種渠道，向人才們描繪企業(yè)的發(fā)展前景，為他們提供一些提升的空間，這樣高級人才就會(huì )很容易被吸引住[3]。在面試之前，企業(yè)要做好面試問(wèn)題的設計，注意該問(wèn)題一定要符合自己企業(yè)的核心思想，招聘方法的選擇一定要根據實(shí)際情況來(lái)定，要把招聘人才的成本和如何招聘到適合企業(yè)發(fā)展的人才都考慮進(jìn)來(lái)。并且，在面試過(guò)程中，不要總是強調工作經(jīng)驗和學(xué)歷，要把人才的經(jīng)驗與才干、學(xué)歷與能力等方面的情況綜合起來(lái)考慮，要招聘最適合本企業(yè)發(fā)展的人才。學(xué)習成績(jì)最好的并不一定就是最適合企業(yè)的，要與自己企業(yè)的需求相匹配，將不同類(lèi)型的人才招聘到適合他們發(fā)揮的崗位上。這樣就不會(huì )造成人才的流失與浪費。

　　3.完善培訓系統，定期對員工進(jìn)行培訓

　　企業(yè)人力資源管理人員必須認識到投資員工的培訓絕對是有益處的，不要為了節省成本而忽略了這一個(gè)會(huì )給企業(yè)帶來(lái)長(cháng)期利益的舉措，有關(guān)領(lǐng)導也要給予足夠的重視。根據企業(yè)的規模大小來(lái)設置專(zhuān)門(mén)的培訓機構，讓剛進(jìn)企業(yè)的員工能對公司有一個(gè)清醒的認識與理解。一個(gè)有效的培訓系統應該包括確認培訓需求量、制定培訓計劃、培訓動(dòng)員、實(shí)施培訓和效果評估這幾個(gè)方面的內容。在培訓的同時(shí)，企業(yè)人員還需要根據實(shí)際情況完善當前的培訓機構，改進(jìn)當前的培訓制度，使培訓工作變得有條有理。

　　另外，合適的培訓方法也是至關(guān)重要的一個(gè)方面，一個(gè)多渠道、多層次、多內容的員工培訓機構是每個(gè)企業(yè)的行業(yè)標準。如果培訓工作做好了，那么企業(yè)的業(yè)績(jì)注定會(huì )上升到一個(gè)嶄新的臺階。

　　三、總結

　　總而言之，企業(yè)的人力資源管理在市場(chǎng)競爭中是非常重要的。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中求生存，就必須把人力資源的管理問(wèn)題放到第一位，然后結合自己企業(yè)的單位特色，在科學(xué)的人力資源管理的引導下，真正明白什么樣的人才才是企業(yè)所需要的。并及時(shí)發(fā)現企業(yè)在管理時(shí)出現的一系列問(wèn)題，然后采取措施加以克服，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

　　參考文獻:

　　[1]鄭偉.強化戰略性人力資源管理初探[J].重慶工學(xué)院學(xué)報:社會(huì )科學(xué)版，2007(8):55.

　　[2]杜春榮.建設項目人力資源管理模式研究[D].哈爾濱:哈爾濱工程大學(xué)，2006.

　　[3]俞文釗.人力資源管理的跨文化比較[J].外國經(jīng)濟與管理，1988(3):15.

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