關(guān)于建筑工程管理中相關(guān)問(wèn)題的思考論文

　　當前隨著(zhù)建筑工程量的不斷增加,建筑工程管理的內容較多,其在管理工作中所包含著(zhù)多個(gè)方面的工作,同時(shí)所涉及的部門(mén)和單位也較多,從設計、施工、設備、物資、監理到運營(yíng)再細分到合同、風(fēng)險、質(zhì)量、投資、人員及進(jìn)度等，由于所涉及的工作及部門(mén)較多,而且在建筑企業(yè)自身體制改革的同時(shí)，大量的私營(yíng)建筑企業(yè)也不斷的涌現出來(lái),這樣就導致建筑管理的機制在一定程度上減弱,從而導致建筑市場(chǎng)上出現了許多不和諧的音符,打亂了正常的建筑市場(chǎng)秩序,從而使競爭走向惡化,各種工程質(zhì)量問(wèn)題頻繁發(fā)生,影響了社會(huì )的安定團結。

　　1建筑工程施工中所存在的問(wèn)題

　　1.1技術(shù)方面。建筑工程是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè),所在施工中需要精細化的分工,同時(shí)所需要的施工人員也較多,存在著(zhù)較為繁雜的工序,同時(shí)工程具有一次性和分散性的特點(diǎn)。這就導致施工過(guò)程中技術(shù)管理的難度較大。目前在我國的大部分建筑工程施工中，由于管理模式的不完善,從而使施工中設備無(wú)法得到有效的調配,同時(shí)施工人員一味的追求進(jìn)度,從而導致施工中無(wú)法按照預定的方案進(jìn)行,不僅無(wú)法使各項技術(shù)都沒(méi)有得到具體的落實(shí)，同時(shí)也導致工程質(zhì)量下降,其次是眾多施工人員,技術(shù)素質(zhì)參差不齊,從而導致建筑工程施工技術(shù)管理水平很難得到提升。

　　1.2管理方面。目前在我國的建筑施工企業(yè)當中,存在著(zhù)層層轉包的情況,這就導致在施工的隊伍素質(zhì)較低,專(zhuān)業(yè)性很難得到保障。在整體施工當中,能夠達到專(zhuān)業(yè)水平的分項或是分部工程極少,大部分分項和分部工程都是由其他一些不專(zhuān)業(yè)的施工隊伍來(lái)完成的,在層層轉包情況下,真正施工的隊伍所能獲得利潤較少,這就會(huì )導致其在施工中存在著(zhù)偷工減料,不完全按照正常的工藝進(jìn)行施工的情況,而且本身這部分人員自身專(zhuān)業(yè)技能也較低,所以更是無(wú)法在施工中將所有工序都按照規定的標準來(lái)完成。而且在層層轉包的情況下,管理工作存在著(zhù)較大的難度。

　　2建筑工程管理中的控制因素

　　2.1進(jìn)度控制。進(jìn)度控制是指嚴格依照承包合同中規定規定的時(shí)間完成施工任務(wù),從而實(shí)現合同的施工目標。這需要在施工之前先要做好進(jìn)度計劃的編制工作,在編制進(jìn)度計劃時(shí)要保證其具有科學(xué)性和可行性,在對施工中可能預見(jiàn)的各種風(fēng)險進(jìn)行規避,以圖紙和合同為基礎,從而在進(jìn)度計劃編制過(guò)程中將各項工程進(jìn)行有效的酉已置,使人力、材料和設備達到優(yōu)化,并與工程進(jìn)度相一致,從而使進(jìn)度在實(shí)施過(guò)程中具有可行性。同時(shí)在進(jìn)度計劃編制時(shí)也要留有一定的余地,因為在實(shí)際施工中不可預的因素較多,如果完全按照合同要求的時(shí)間和進(jìn)度進(jìn)行,一旦有意外事情發(fā)生,則會(huì )導致進(jìn)度無(wú)法按原定計劃完成。

　　2.2質(zhì)量控制。1明確工程質(zhì)量目標項目。2嚴把材料質(zhì)量關(guān)。3確保主題結構質(zhì)量。4重視裝飾質(zhì)量。5抓好關(guān)鍵部位施工。作為業(yè)主方,主要在設計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設備的質(zhì)量、運行管理的質(zhì)量等方面有效控制。通過(guò)招標,擇優(yōu)選擇設計單位、勘察單位、施工單位、材料和設備的供應商,并及時(shí)監督管理,通過(guò)合同達到有效的控制。

　　23成本控制。成本控制就是在項目成本的形成過(guò)程中,對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支進(jìn)行指導、監督、調節和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實(shí)現。為此要制定科學(xué)的目標成本：以市場(chǎng)為導向,嚴格遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律，目標成本的制定要按社會(huì )可比的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行取價(jià)；以效益為目的,要分析研究各種因素與項目成本的依存關(guān)系,采用一定的方法和手段,對項目目標成本水平進(jìn)行測算、分析和預見(jiàn),控制好“質(zhì)量成本”、“工期成本”,正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度與成本的關(guān)系；具有可操作性。

　　2.4安全控制。工程施工企業(yè)的管理工作中,其中安全管理占有核心的位置,其管理的對象較多,包括施工中的所有人員、物資及環(huán)境,通過(guò)對這些對象進(jìn)行控制和管理,從而保證施工中的安全。在建筑施工中安全第一是始終不變的主題,也是建筑施工中的首要原則,實(shí)現施工中的安全控制，是保證工程得以實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的重要基石。

　　3加強建筑工程管理的具體措施

　　3.1完善招投標辦法。建筑工程的投招標是改善以往競爭混亂的措施,所以必須確保競爭的合理性,根據工程的審定標底進(jìn)行標的選取,要充分審核競標企業(yè)的施工質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)和綜合實(shí)力,對其報價(jià)的合理性進(jìn)行分析,確保工程招標過(guò)程中壓標的盲目性和投標單位的惡意殺價(jià)。

　　3.2加強建筑施工企業(yè)內部管理。在進(jìn)行承包體系的合理性、科學(xué)性建立和完善的同時(shí),要對建筑企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行強化改革。內在潛力的挖掘,減少不必要的消耗。在完善企業(yè)內部管理的同時(shí),實(shí)現企業(yè)項目承包行為的規范化和合理化。

　　3.3優(yōu)化人力資源的配置。施工企業(yè)要以工程的需求為依據,將已有的勞動(dòng)力和潛在勞動(dòng)力進(jìn)行規劃，保證項目工程間人員流動(dòng)的有效性,充分合理調配人力資源。激發(fā)員工的創(chuàng )造性和積極性,提高生產(chǎn)效率。項目經(jīng)理的層面要以統籌優(yōu)化和動(dòng)態(tài)平衡作為基本原則,整體安排勞動(dòng)力的流向,確保施工需求與勞動(dòng)力分配的平衡,以跟蹤檢查為手段,對勞動(dòng)力分配進(jìn)行有效地調整和監控,保證資源利用具有最大程度的有效性。

　　3.4充分運用先進(jìn)的管理手段。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升,建筑工程管理中引入現代化的管理手段,使信息技術(shù)、計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)成為現代化管理的重要工具,從而加快建筑工程管理水平的提高。

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑工程項目不斷的增加,建筑行業(yè)的發(fā)展也十分迅速,這就導致建筑市場(chǎng)中競爭不斷的加劇,在這種新形勢下,要求更加專(zhuān)業(yè)化的建筑工程管理,同時(shí)對建筑施工的質(zhì)量也有了更高的要求,所以建筑工程管理的好壞直接關(guān)系著(zhù)建筑質(zhì)量的優(yōu)勢,同時(shí)也對國家經(jīng)濟建設的發(fā)展有著(zhù)一定的影響。因此k加強建筑工程管理,提高企業(yè)的管理水平，增加工程質(zhì)量的意識，從而強化其施工管理的力度,保證工程的順利進(jìn)行,使建筑行業(yè)得以賺、持續的發(fā)展。

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