供應鏈庫存管理問(wèn)題分析論文
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和環(huán)境的變化，企業(yè)與企業(yè)間的競爭已轉變?yōu)楣⿷溑c供應鏈間的競爭。供應鏈管理中，庫存管理模式的優(yōu)化已成為制約供應鏈性能的關(guān)鍵環(huán)節。本文介紹了供應鏈管理的基本概念、核心思想以及供應鏈環(huán)境下的庫存問(wèn)題。并針對供應鏈協(xié)調庫存的問(wèn)題，研究了供應鏈管理庫存、寄售庫存管理、聯(lián)合庫存管理和第三方物流管理庫存的相關(guān)內容，并在此基礎上，對傳統的庫存管理模型、再訂貨水平和集成化庫存管理模型，展開(kāi)了討論。這些研究對實(shí)際中的供應鏈庫存協(xié)調制定提供有效的理論支持，為深入開(kāi)展供應鏈庫存協(xié)調理論在經(jīng)濟中的應用奠定了良好的基礎。
關(guān)鍵詞：供應鏈管理；庫存協(xié)調；VMI
一、引言
倉庫是物流中心的重要一環(huán)，對經(jīng)常性使用的物資，物資部門(mén)按照經(jīng)濟的原則采購、倉儲，進(jìn)行物資庫存管理。傳統的庫存管理主要將注意力放在企業(yè)內部的庫存控制上，它往往以?xún)?yōu)化單一企業(yè)的庫存總成本為目標確定經(jīng)濟訂貨量和訂貨點(diǎn)，不注重供應鏈的協(xié)調與合作。這種局部?jì)?yōu)化的管理模式導致供應鏈物流不暢，成本增加，企業(yè)及其供應鏈缺乏競爭力。供應鏈管理理論為庫存管理賦予了新的內涵，它強調從供應鏈的整體，從系統的角度看待庫存問(wèn)題，這使得供應鏈環(huán)境下的庫存管理與傳統的庫存管理有著(zhù)許多不同之處。供應鏈中的各個(gè)商業(yè)組織在存貨和物料流轉方面進(jìn)行緊密合作將會(huì )給各個(gè)組織帶來(lái)很多益處。不僅能夠提高計劃的準確性和資源的生產(chǎn)率，還能提高物料的流轉速度，提供更好的客戶(hù)服務(wù)。
二、供應鏈庫存管理概述
本節概述了供應鏈管理的基本概念、核心思想，并分析了庫存管理的概念及發(fā)展。
1.供應鏈管理概述。供應鏈管理（SupplyChainManagement，SCM）最早由Michael.Porter在1980年發(fā)表的《競爭的優(yōu)勢》一書(shū)中提出。1986年物流管理委員會(huì )（CouncilofLogisticsManagement，CLM）對SCM作了定義：SCM是一種關(guān)于企業(yè)外部顧客和供應商的物流管理。經(jīng)過(guò)多年的研究和實(shí)踐，供應鏈管理的定義雖然沒(méi)有得到統一，但是其基本作用和概念框架已經(jīng)得到大家的認可。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)濟學(xué)、運籌學(xué)、管理科學(xué)、運作管理和物流等各個(gè)領(lǐng)域中，在不同的成面上對供應鏈管理進(jìn)行了大量的相關(guān)研究。首先是組成供應鏈的主體即供應鏈的各成員：從功能上分，供應鏈中的所有成員可以是供應商、制造商、零售商、第三方物流公司和零售商等；在交易關(guān)系上，各個(gè)成員可以是買(mǎi)方、賣(mài)方和運輸承擔商；從在整個(gè)供應鏈中的勢力或地位上看，可分為領(lǐng)導者和追隨者，而勢力主要體現在以下各方面的控制權上，如庫存決策、定價(jià)、促銷(xiāo)活動(dòng)容量分配、信息技術(shù)的使用和共享等。其次是渠道。渠道是產(chǎn)品、信息和資金的流動(dòng)途徑，它連接著(zhù)供應鏈中的所有成員。渠道的結構包括各個(gè)成員之間的連接形狀，如有幾個(gè)承包商、分銷(xiāo)中心以及他們的地理位置。最后是產(chǎn)品。在一個(gè)供應鏈管理研究模型中，可能涉及到多種產(chǎn)品，這些產(chǎn)品之間的關(guān)系可以是替代的、互補的，而同一品牌產(chǎn)品系列上下代之間的關(guān)系更加復雜，相互都會(huì )影響到彼此的生產(chǎn)、庫存、定價(jià)和促銷(xiāo)等決策，另外，如果將產(chǎn)品的生命周期分成幾個(gè)時(shí)期，在各個(gè)時(shí)期中的需求、價(jià)格庫存和促銷(xiāo)力度等因素都會(huì )影響其它時(shí)期的決策。
2.庫存管理概述。庫存管理作為物流和供應鏈管理領(lǐng)域的一個(gè)經(jīng)典問(wèn)題，對其研究最早可以追溯到19世紀末研究的銀行保持多少流通現金的問(wèn)題。通過(guò)研究，人們發(fā)現了一個(gè)計算庫存現金的簡(jiǎn)單公式。1915年，Harris將這種思想應用于一般的物資存儲問(wèn)題，建立了經(jīng)典的經(jīng)濟訂貨量（EconomicOrderQuantity，EOQ）公式。進(jìn)入20世紀90年代，全球市場(chǎng)競爭更加激烈，物流和倉儲成本增加，企業(yè)面臨降低成本、改進(jìn)質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率和客戶(hù)服務(wù)水平的巨大挑戰，供應鏈中各個(gè)商業(yè)組織越來(lái)越認識到滿(mǎn)足最終客戶(hù)的需求能力取決于整個(gè)供應鏈的協(xié)調與合作。正如克里斯托夫在1996年所說(shuō)的那樣，“當今的商業(yè)競爭實(shí)際上是各個(gè)供應鏈之間的競爭，而不是各個(gè)公司之間的競爭�！惫⿷溨械娜魏尾淮_定因素都會(huì )使得鏈上的各個(gè)商業(yè)組織持有更高水平的存貨，以保證它們應對需求的能力。提高存貨水平必然會(huì )導致成本的上升，還會(huì )使供應鏈應對變化反應的速度變慢，因此，科學(xué)的庫存控制成了進(jìn)行庫存管理的主要手段。供應鏈管理理論為庫存管理賦予了新的內涵，它強調從供應鏈的整體，從系統的角度看待庫存問(wèn)題，這使得供應鏈環(huán)境下的庫存管理與傳統的庫存管理有著(zhù)許多不同之處。在供應鏈管理中，采購成本、運輸成本、庫存成本、制造成本以及其它成本費用都是相互聯(lián)系的，因此，為了實(shí)現有效的供應鏈物流管理，必須將供應鏈各個(gè)成員企業(yè)作為一個(gè)有機整體來(lái)考慮，并使實(shí)體供應物流、制造裝配物流與實(shí)體分銷(xiāo)物流之間達到高度均衡。在實(shí)現供應鏈物流管理目標的同時(shí)，使整個(gè)供應鏈的庫存控制在最低的程度，總庫存最小化目標的達成有賴(lài)于實(shí)現對整個(gè)供應鏈的庫存水平與庫存變化的最優(yōu)控制，而不是單個(gè)成員企業(yè)庫存水平的最低。供應鏈中的各個(gè)商業(yè)組織在存貨和物料流轉方面進(jìn)行緊密合作將會(huì )給各個(gè)組織帶來(lái)很多益處。首先，能夠以較低的庫存水平帶來(lái)更少的加急運作，提高計劃的準確性和資源的生產(chǎn)率，實(shí)現較好的規模收益；其次，在存貨和物料流轉方面開(kāi)展合作將使得物料的流轉變得更快，更可靠，更短的準備周期和由于快速送貨提供的更好的客戶(hù)服務(wù)。各種商業(yè)組織都在不斷地尋求提高運作水平的方法，以此來(lái)贏(yíng)得競爭優(yōu)勢。
3.供應鏈庫存管理特點(diǎn)及意義。傳統的企業(yè)庫存管理側重于優(yōu)化單一的庫存成本，從存儲成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟訂貨量和訂貨點(diǎn)。而供應鏈中的庫存管理不僅涉及到企業(yè)內部的多個(gè)部門(mén)，還涉及到外部的其他多個(gè)企業(yè)，它是從企業(yè)內部部門(mén)的職能管理拓展到企業(yè)群間的庫存管理。供應鏈環(huán)境下的庫存管理與傳統的企業(yè)庫存管理有許多不同之處，主要體現在管理的績(jì)效評價(jià)指標、管理的出發(fā)點(diǎn)、管理的思想和方法等方面。概括來(lái)說(shuō)，供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理具有以下特點(diǎn)：
3.1供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理目標是追求供應鏈全局庫存的最優(yōu)化由供應鏈的整體性和系統性可知，供應鏈管理追求的是整個(gè)供應鏈的整體利益。因此，庫存管理不是只追求各節點(diǎn)企業(yè)單個(gè)庫存點(diǎn)的成本最低，而是應該協(xié)調各個(gè)節點(diǎn)企業(yè)的庫存活動(dòng)，使整個(gè)供應鏈的庫存成本最小化。
3.2信息共享為供應鏈庫存控制提供了強有力的支持手段現代信息技術(shù)的發(fā)展使供應鏈庫存控制更為有效。要增加供應鏈的信息共享程度，建立在Internet和EDI技術(shù)基礎上的全球供應鏈信息系統，為企業(yè)間的快速信息傳遞提供了保證。供應鏈庫存協(xié)調機制決定著(zhù)企業(yè)間的庫存協(xié)作效率，是供應鏈管理中的核心問(wèn)題。良好的庫存協(xié)調機制既能調動(dòng)合作企業(yè)的積極性又能實(shí)現供應鏈的整體利益，可以最大限度地提升供應鏈的綜合競爭力。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，市場(chǎng)由局部規模變?yōu)槿蛞幠�，由于信息成本高而被限定在狹窄區域內的地區經(jīng)濟，將被統一到全球市場(chǎng)中。研究供應鏈管理對于我國企業(yè)轉變經(jīng)營(yíng)機制和管理模式，提高適應國際化經(jīng)營(yíng)戰略的能力，增強在國際市場(chǎng)上的生存與競爭本領(lǐng)，都有著(zhù)十分重要的理論與實(shí)際意義。而作為供應鏈研究核心問(wèn)題的庫存管理研究將顯得更加突出，這一領(lǐng)域將成為更有價(jià)值和更具實(shí)際意義的研究方向。
三、利用供應鏈協(xié)調庫存
協(xié)調的供應鏈關(guān)系能夠應對需求的不確定性變化、降低庫存成本、提高資產(chǎn)回報率等功能。然而，一個(gè)供應鏈系統包括多個(gè)商業(yè)組織，這些商業(yè)組織往往都是獨立的經(jīng)濟實(shí)體，供應商和零售商在做生產(chǎn)和庫存決策時(shí)所采取的EOQ模型往往使自己的利益最大化，而忽略了整個(gè)供應鏈上的整體利益，供應鏈管理的關(guān)鍵就是建立協(xié)調機制來(lái)對供應鏈成員的目標進(jìn)行綜合，協(xié)調他們的決策來(lái)優(yōu)化系統的績(jì)效。供應鏈協(xié)調涉及不同的協(xié)調問(wèn)題，如供應鏈中各成員在戰略方面的合作協(xié)調，在計劃及運營(yíng)方面的生產(chǎn)協(xié)調、信息協(xié)調和庫存協(xié)調等問(wèn)題。對各協(xié)調問(wèn)題中不同的協(xié)調內容往往需要建立不同的協(xié)調模型，如生產(chǎn)協(xié)調問(wèn)題主要研究面向供應鏈全局的生產(chǎn)計劃、物流計劃等內容，前者主要采用建立生產(chǎn)調度模型的方法，而后者主要采用建立配送模型的方法。信息協(xié)調問(wèn)題則包括協(xié)調以下信息內容的共享：庫存共享、銷(xiāo)售數據共享、訂單狀態(tài)共享、銷(xiāo)售預測共享、生產(chǎn)／配送計劃共享。針對庫存協(xié)調問(wèn)題建立的庫存協(xié)調模型主要有供應鏈管理中的供應商管理庫存、寄售庫存管理、聯(lián)合庫存模型和第三方庫存管理等，其目的是克服供應鏈系統中由于各節點(diǎn)企業(yè)的相互獨立庫存控制模式而導致的需求放大現象。
1.供應商管理庫存（VMI）。VMI管理系統就是指由供應廠(chǎng)商管理用戶(hù)庫存（VendorManagedInventory），是連續補貨的方式之一。所謂“連續補貨”是供應商與零售商建立伙伴關(guān)系，兩者共享零售商的庫存數據和銷(xiāo)售信息及目前的存貨水準，供應商根據這些數據和信息再依據預先制定的存貨水準對零售商進(jìn)行補貨的過(guò)程。在連續補貨的環(huán)境下，供應商不再是被動(dòng)地執行零售商的訂單，而是主動(dòng)地為零售商補貨或提出建議性的訂單，以降低補貨成本，提高供貨速度和準確性，降低庫存水平。供應鏈環(huán)境下，用戶(hù)個(gè)性化產(chǎn)品需求增加，導致企業(yè)產(chǎn)品種類(lèi)增加，產(chǎn)品多樣化、系列化導致庫存水平上升，庫存成本和管理難度增加。傳統庫存管理造成供應鏈上的庫存積壓，供應鏈整體利益削減。在這種情況下，要求新的庫存管理方法能科學(xué)管理庫存，協(xié)調供應鏈整體利益。供應商管理庫存客觀(guān)上要求各企業(yè)在相互信任的基礎上密切合作，在觀(guān)念上達到目標一致，并明確各自的責任和義務(wù);要求各企業(yè)在合作上采取積極響應的態(tài)度，以快速的響應能力降低庫存費用，使各參與方合作時(shí)獲得的收益比不參與合作時(shí)獲得的收益大，這樣供應商管理庫存的產(chǎn)生具有必然性，供應鏈管理等相關(guān)理論的產(chǎn)生、發(fā)展和應用更加快了供應商管理庫存的發(fā)展。
2.寄售庫存管理。寄售庫存（ConsignmentStock，CS）是供應鏈環(huán)境下的一種庫存管理理論，它是指供應商將貨物存放在生產(chǎn)廠(chǎng)商或者零售商的倉庫里，在貨物沒(méi)有被廠(chǎng)商或零售商使用之前，貨物的所有權歸供應商所有，廠(chǎng)商或零售商只有在使用貨物時(shí)才支付費用。20世紀90年代以來(lái)，隨著(zhù)計算機網(wǎng)絡(luò )、信息、通信等技術(shù)的發(fā)展，世界進(jìn)入了以Internet為載體的網(wǎng)絡(luò )時(shí)代。網(wǎng)絡(luò )時(shí)代下企業(yè)內部、企業(yè)與企業(yè)之間的信息交流極為便利，這為以連續信息交換為前提的CS方式的應用及推廣創(chuàng )造了條件。另一方面，隨著(zhù)全球進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)后，市場(chǎng)的渠道力量逐漸向供應鏈下游轉移。供應鏈下游的廠(chǎng)商為了降低風(fēng)險，完全可以憑借自身所掌握的渠道力量，讓供應商采用CS這種更有利于自己的庫存方式。在現實(shí)生活里，CS方式已非常常見(jiàn)并廣泛的運用于各行各業(yè)中。例如，許多生產(chǎn)商（IBM、Dell、Philip、海爾、長(cháng)虹等）都要求供應商將生產(chǎn)用的零部件、原材料等存放在自己的倉庫里，用完后再同供應商結賬；很多賓館的房間里存放的各種飲料、食品和煙酒等實(shí)際上應用的也是一種CS方式；據調查，有90％的醫院或多或少地采用了某種形式的CS；甚至電子商務(wù)網(wǎng)站（如ebay、amazon.com、AmericaOnline、阿里巴巴、淘寶、易趣等）所采用的也是一種寄售合同；另外在零售業(yè)中，雖然大型超市（如Wal-Mart等）還只是采用VMI方式，但有些人斷言CS代表著(zhù)零售業(yè)的未來(lái)。
3.聯(lián)合庫存管理。雖然VMI被證明是一種有效的庫存管理方案，但在VMI中供應商和零售商的協(xié)作水平有限，且成功的VMI需要企業(yè)間有較高的信任度，下游企業(yè)只需要幫助上游企業(yè)制定計劃，從而下游企業(yè)實(shí)現零庫存，上游企業(yè)庫存大幅度減小，但這無(wú)疑增加了供應商的風(fēng)險。不同于VMI集成化運作的決策代理模式，聯(lián)合庫存管理(JointlyManagedInventory，JMI)是一種風(fēng)險分擔的庫存管理模式，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，聯(lián)合庫存管理就是基于協(xié)調中心的聯(lián)合庫存管理模式。聯(lián)合庫存管理是解決供應鏈系統中獨立庫存模式導致的需求放大現象，大大改善供應鏈的供應水平和運作效率，提高供應鏈同步化程度的一種有效方法，是一種通過(guò)供應鏈成員間聯(lián)合、協(xié)調機制來(lái)提高供應鏈同步化程度、風(fēng)險分擔的庫存管理模式。聯(lián)合庫存管理強調各個(gè)節點(diǎn)企業(yè)同時(shí)參與，共同制定庫存計劃，使供應鏈上的每個(gè)庫存管理者都從相互之間的協(xié)調性考慮，保持供應鏈相鄰的兩個(gè)節點(diǎn)之間的庫存管理者對需求的預期保持一致，消除了需求變異放大現象，從而充分利用了供應鏈資源。在供應鏈環(huán)境下，實(shí)施聯(lián)合庫存管理，首先要一個(gè)有效的協(xié)調管理機制。在協(xié)調管理機制中，建立供需雙方共同合作目標，在此基礎上建立聯(lián)合庫存的協(xié)調控制機制，由聯(lián)合庫存管理中心對需求、訂貨、供貨等做出決策，并協(xié)調供需雙方利益，同時(shí)需要設立一種公平的利益分配和激勵機制。其次，要以現代化的信息系統為依托，充分利用供應鏈節點(diǎn)企業(yè)EDI（電子數據互換ElectronicDataInterchange）平臺或電子商務(wù)系統，將條碼技術(shù)、POS系統、訂單自動(dòng)處理系統等集成起來(lái)。在信息系統中，要做到信息共享以及信息獲得具有透明性和及時(shí)性。JMI能夠給企業(yè)庫存管理所帶來(lái)的優(yōu)勢如下所述：
�。�1）信息優(yōu)勢。信息是企業(yè)的一項重要資源，而缺乏信息溝通也是其他庫存管理中出現問(wèn)題的主要原因。JMI通過(guò)在上下游企業(yè)之間建立起一種戰略性的合作伙伴關(guān)系，實(shí)現了企業(yè)間庫存管理上的信息共享。這樣既保證供應鏈上游企業(yè)可以通過(guò)下游企業(yè)及時(shí)準確地獲得市場(chǎng)需求信息，又可以使各個(gè)企業(yè)的一切活動(dòng)都圍繞著(zhù)顧客需求的變化而開(kāi)展。
�。�2）成本優(yōu)勢。JMI實(shí)現了從分銷(xiāo)商到制造商到供應商之間在庫存管理方面的一體化，可以讓三方都能夠實(shí)現準時(shí)采購（即在恰當的時(shí)間、恰當的地點(diǎn)，以恰當的數量和質(zhì)量采購恰當的物品）。準時(shí)采購不僅可以減少庫存，還可以加快庫存周轉，縮短定貨和交貨提前期，從而降低企業(yè)的采購成本。
�。�3）物流優(yōu)勢。JMI打破了傳統的各自為政的庫存管理局面，體現了供應鏈的一體化管理思想。JMI強調各方的同時(shí)參與，共同制定庫存計劃，共同分擔風(fēng)險，能夠有效的消除庫存過(guò)高以及“牛鞭效應”。
�。�4）戰略聯(lián)盟優(yōu)勢。JMI的實(shí)施是以各方的充分信任與合作為基礎展開(kāi)的，JMI要想順利有效運行，對于分銷(xiāo)商、制造商和供應商而言缺一不可，大家都是站在同一條船上。因此，JMI的有效實(shí)施，既加強了企業(yè)間的聯(lián)系與合作，又保證了這種獨特的由庫存管理而帶來(lái)的企業(yè)間的合作模式不會(huì )輕易地被競爭者模仿，為企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢。
總的來(lái)看，聯(lián)合庫存管理是解決供應鏈系統中由于各節點(diǎn)企業(yè)的相互獨立庫存運作模式導致的需求放大現象，提高供應鏈的同步化程度的一種有效方法。它強調雙方同時(shí)參與，共同制定庫存計劃，使供應鏈過(guò)程中的每個(gè)庫存管理者(供應商、制造商、分銷(xiāo)商)都從相互之間的協(xié)調性考慮，保持供應鏈相鄰的兩個(gè)節點(diǎn)之間的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而消除了需求變異放大現象。任何相鄰節點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調的結果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過(guò)程，而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調。
四、模型
1.模型假定。（1）供應鏈中只存在單一的買(mǎi)方（她）和單一的賣(mài)方（他），且只生產(chǎn)一種產(chǎn)品。（2）買(mǎi)方的訂購是分批進(jìn)行的，她每次訂購的批量為Q，每次訂購的成本為A，產(chǎn)品的年需求速度是確定的，為D。（3）賣(mài)方的生產(chǎn)速度有限并且也是分批進(jìn)行的，他每次生產(chǎn)的批量為mQ，每次生產(chǎn)的啟動(dòng)（set-up）成本為M，產(chǎn)品的生產(chǎn)速度也是確定的，為P。（4）買(mǎi)賣(mài)雙方的庫存持有成本都與庫存產(chǎn)品數量及時(shí)間成正比，令買(mǎi)賣(mài)雙方的單位產(chǎn)品在單位時(shí)間內的庫存持有成本分別為hb和hv。（5）單位運輸成本為常量，不予考慮。
2.存儲策略。（1）t-循環(huán)策略：每隔t時(shí)段補充一次，補充量為Q。（2）（s,Q）策略：連續盤(pán)點(diǎn)，一旦庫存水平小于s，立即發(fā)出定單，其定貨量為Q；若庫存水平大于等于s，則不定貨。s稱(chēng)為定貨點(diǎn)庫存水平。（3）（s,S）策略：連續盤(pán)點(diǎn)，一旦庫存水平小于s，立即發(fā)出定單，其定貨量為S-s；即使得定貨時(shí)刻的庫存水平達到S否則就不予定貨。（4）（T,s,Q）策略：以周期T進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，其余行為同（s,Q）策略。（5）（T,s,S）策略：以周期T進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，其余行為同（s,S）策略。
3.傳統的庫存模型。傳統的庫存管理往往以?xún)?yōu)化單一企業(yè)的庫存總成本為目標確定經(jīng)濟訂貨量和訂貨點(diǎn)，因而此處我們以買(mǎi)方為例給出經(jīng)濟訂貨量（EOQ）公式。
4.再訂貨水平。在需求恒定的條件下，從一個(gè)存貨周期把存貨轉移到另外一個(gè)存貨周期是沒(méi)有任何意義的，每一個(gè)訂單項下的貨物都應該在現有的存貨剛好用完的時(shí)候到達，為了做到這一點(diǎn)，就應該在需要對貨物進(jìn)行補充之前的一個(gè)訂貨至交貨周期實(shí)施定貨，否則就會(huì )發(fā)生缺貨。
5.集成化庫存模型。集成化庫存模型考慮了使供應鏈系統總成本最小的聯(lián)合經(jīng)濟批量，打破了傳統的各自為政的庫存管理模式，體現了供應鏈的集成化管理思想。以下給出一個(gè)使單買(mǎi)方和單賣(mài)方組成的供應鏈系統總成本最小化的聯(lián)合經(jīng)濟批量求解模型（Hill(1999)）。
五、結語(yǔ)
現代物流的發(fā)展方向是現代化、系統化、合理化和效率化，任何企業(yè)都無(wú)法回避如何是其物流系統或物流子公司運行最優(yōu)化的問(wèn)題。為了實(shí)現有效的供應鏈物流管理，必須將供應鏈各個(gè)成員企業(yè)作為一個(gè)有機整體來(lái)考慮，集中管理庫存信息，通過(guò)ERP信息平臺建立物資臺帳，實(shí)現庫存高度透明化。逐步運用供應商管理庫存，供應商協(xié)議庫存等策略，有利于降低庫存成本，提高企業(yè)競爭力。眾所周知，供應鏈作為一種擴展型企業(yè)，庫存管理在其運作中更為重要，原因是庫存不僅影響著(zhù)某一節點(diǎn)企業(yè)的成本，而且也制約著(zhù)供應鏈的綜合成本、整體性能和競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)應該更多地從供應鏈上企業(yè)間合作關(guān)系的角度考慮其庫存管理戰略，從而推動(dòng)供應鏈庫存管理思想和方法的進(jìn)化，最終提高整個(gè)供應鏈庫存管理的效益。雖然供應商管理庫存的相關(guān)理論和協(xié)調方法已經(jīng)相對成熟，但是還存在諸多問(wèn)題，如供應商管理庫存實(shí)施的信息技術(shù)平臺、信任機制、戰略等還有待進(jìn)一步研究；不同情形下供應商管理庫存協(xié)調值得進(jìn)一步研究；供應商管理庫存的協(xié)調機制有待進(jìn)一步拓展，協(xié)調機制的實(shí)證研究有待進(jìn)一步充實(shí)；供應商管理庫存與采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和運輸的系統研究有待加強。本文討論了供應鏈庫存管理的基本概念和相關(guān)理論，并針對供應鏈協(xié)調庫存的問(wèn)題，研究了供應鏈管理庫存、寄售庫存管理、聯(lián)合庫存管理和第三方物流管理庫存的相關(guān)內容，并在此基礎上，對傳統的庫存管理模型、再訂貨水平和集成化庫存管理模型，展開(kāi)了討論。最后，對希捷的VMI庫存管理模式進(jìn)行案例分析，將理論與實(shí)踐相結合，論證了供應鏈協(xié)調庫存的科學(xué)性和可行性。
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