建筑工程招投標及合同管理的研究論文

　　【摘要】隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的市場(chǎng)體系也越來(lái)越完善。招投標制度以及合同管理的引入對建筑行業(yè)的發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的促進(jìn)作用。本文就建筑工程招投標與合同管理的措施進(jìn)行探討。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程；招投標；合同管理

　　前言

　　招投標制度與合同管理的應用促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的市場(chǎng)機制的構建與完善，促進(jìn)了建筑行業(yè)向著(zhù)更加規范化和科學(xué)化的方向發(fā)展。受到發(fā)展時(shí)間的限制，我國建筑招投標實(shí)施的過(guò)程中仍舊存在一定的不足，本文將對此進(jìn)行深入的分析探究。

　　1、建筑工程招投標與合同管理的積極意義

　�。�1）建筑工程招投標的意義

　　其一，規范市場(chǎng)體系。我國傳統的建筑交易方式為任務(wù)分配形式，這種方式會(huì )導致工程造價(jià)出現嚴重的偏差，并且缺乏靈活性。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統的交易方式已經(jīng)無(wú)法適應越來(lái)越開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境。而招投標制度在建筑行業(yè)的使用，構建了一套適應市場(chǎng)的交易體系，實(shí)現了建筑工程的商品化。不斷激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境使得工程造價(jià)更加的科學(xué)、合理。此外，通過(guò)制定相應的法律法規，國家可以對建筑工程的實(shí)施進(jìn)行更加高效的監管。其二，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩定發(fā)展。在建筑行業(yè)采用招投標制度可以使得市場(chǎng)競爭機制更加規范，對建筑企業(yè)產(chǎn)生一定的激勵作用。為了中標，建筑承包企業(yè)必須不斷加強企業(yè)內部控制，提升技術(shù)以及工程管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力。在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境下，良性的競爭可以促進(jìn)建筑行業(yè)的技術(shù)更新?lián)Q代以及先進(jìn)設備的研發(fā)，促進(jìn)建筑行業(yè)的整體發(fā)展。同時(shí)，招標單位可以選擇更加優(yōu)秀的中標企業(yè)，保障建筑工程的質(zhì)量。

　�。�2）工程合同管理的意義

　　對工程合同的管理不僅僅限于工程準備階段，還要將之貫穿在工程項目的全過(guò)程之中。此外，加強合同管理可以促進(jìn)合同的嚴格落實(shí)，對合同中的所有內容進(jìn)行科學(xué)的管理，還要針對工程進(jìn)度的實(shí)際情況，避免出現嚴重的經(jīng)濟損失。合同體現了當事人雙方的意愿，有效的合同管理可以使雙方的合法權益得到保障。建筑工程的合同就是針對工程中的各項事物而訂制的合同。建筑工程合同在建筑工程的管理活動(dòng)中發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用，對于工程的順利完成有著(zhù)重要的影響。因此，加強合同管理工作對于建筑工程來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

　　2、加強建筑工程招投標與合同管理的措施

　　建筑行業(yè)的招投標以及合同管理可以促進(jìn)市場(chǎng)資源的合理分配，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩定發(fā)展。雖然我國制定的相關(guān)的法律制度對市場(chǎng)進(jìn)行規范，但是我國建筑工程招投標以及合同管理工作仍舊存在一定的不足。本文將針對這些不足提出幾點(diǎn)措施以供參考。

　�。�1）構建完善的招投標制度

　　想要構建完善的招投標制度必須要實(shí)現管理與監督的分離，對權力合理的分化，針對不同的分工建立相應的主管部門(mén)。例如，招投標管理辦負責管理，行政主管部門(mén)負責監督。同時(shí)還要設置招投標交易中心、產(chǎn)權交易中心等辦事機構。各個(gè)部門(mén)相互獨立，隔絕一切利益關(guān)系。此外，還要加強招投標中心的公平性，通過(guò)區域融合以及行業(yè)融合實(shí)現統一。特殊情況下，為了提升工作效率，可以將相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合并或是細化職能部門(mén)。

　�。�2）建立投標組織機構

　　在投標機構的基礎上，建筑企業(yè)要根據自身的實(shí)際情況建立企業(yè)內部的投標機構，掌握一定的投標技巧。在構建投標組織機構時(shí)一定要進(jìn)行精確的分工并明確相關(guān)權責，促進(jìn)各部門(mén)之間的良好配合。建立投標組織機構的根本目的是為了幫助企業(yè)獲得項目，因此其構成人員必須具備專(zhuān)業(yè)的知識水平，從而促進(jìn)企業(yè)的獲得更好的經(jīng)濟效益。為了對投標行為進(jìn)行嚴格的規范，投標企業(yè)要重視標書(shū)的編制工作。在編制標書(shū)之前，要對招標文件進(jìn)行深入的了解分析，牢固的掌握建筑工程的質(zhì)量要求、圖紙設計以及工程量清單，對相關(guān)合同的條款進(jìn)行細致的閱讀，充分了解招投標雙方的責任以及義務(wù)。此外還要對建筑工程的施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地的勘察，全面的了解現場(chǎng)的各項情況。之后將所有因素綜合考量，開(kāi)展標書(shū)的編制工作，確保標書(shū)的質(zhì)量。此外，投標企業(yè)不得為了提升中標幾率，采用非法的手段進(jìn)行競爭。在進(jìn)行工程報價(jià)時(shí)，投標企業(yè)可以結合市場(chǎng)的情況綜合考量其中的利弊，進(jìn)行科學(xué)的預測，增加中標機會(huì )。

　�。�3）構建完善的風(fēng)險防范機制

　　建筑工程項目的風(fēng)險主要包括投標報價(jià)、工程量風(fēng)險以及合同風(fēng)險。這些風(fēng)險與工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、合同管理等方面有著(zhù)密切的聯(lián)系，只有通過(guò)科學(xué)的分析以及預測才能實(shí)現有效的防范。因此，想要構建完善的風(fēng)險防范機制，必須認真的研讀招標文件，結合市場(chǎng)因素進(jìn)行合理的工程報價(jià)。一旦發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)制定應對的措施，避免出現嚴重得到經(jīng)濟損失。

　�。�4）加強過(guò)程管理

　　加強對招投標過(guò)程中合同的管理，構建完善的合同管理機構，重視工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培訓工作，保障業(yè)務(wù)較好的完成。此外，對評標環(huán)節進(jìn)行嚴格的規范，加強評標過(guò)程的監督工作，提升評標專(zhuān)家的綜合素質(zhì)，提高評標工作的質(zhì)量。

　　3、結語(yǔ)

　　綜上所述，在建筑工程招投標以及合同管理的方面，要積極的進(jìn)行探索鉆研，不斷完善管理制度，有效的提升管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

　　參考文獻

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