剖析中國體育產(chǎn)業(yè)化改革中俱樂(lè )部的定位論文

　　隨著(zhù)我國體育產(chǎn)業(yè)化改革的廣泛深入，一種新型的體育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)方式——體育俱樂(lè )部逐漸形成并發(fā)展。與此相適應，全國人大八屆四次會(huì )議通過(guò)《國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展“九五”計劃和2010年遠景目標綱要》也明確提出，要進(jìn)一步改革體育管理體制，有條件的項目要推行協(xié)會(huì )制和俱樂(lè )部制。時(shí)至今日，雖然與世界體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達國家相比，我國的體育俱樂(lè )部建設尚處于起步階段；但作為我國體育體制改革深化情境下的特定運行產(chǎn)物，各種層次，各種類(lèi)型的體育俱樂(lè )部在我國體育活動(dòng)中先后建立起來(lái)，且隨著(zhù)我國體育產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化改革進(jìn)程的發(fā)展，此種俱樂(lè )部形式也將繼續扮演其特殊的歷史性角色。

　　那么究竟什么角色才算是符合體育俱樂(lè )部身份的角色呢？筆者認為，在我國體育產(chǎn)業(yè)化改革過(guò)程中，俱樂(lè )部的角色應該定位在“體育產(chǎn)業(yè)化整體進(jìn)程的推動(dòng)者”、“體育產(chǎn)業(yè)集團最終利益的代表者”、“體育產(chǎn)業(yè)戰略規劃與管理的決策者”以及“體育產(chǎn)業(yè)資源增值與提升的調服者”這樣幾個(gè)角色上。

　　一、體育產(chǎn)業(yè)化整體進(jìn)程的“推動(dòng)者”

　　作為我國產(chǎn)業(yè)化體育發(fā)展中最基本的單位和實(shí)體，體育俱樂(lè )的形成與發(fā)展對促進(jìn)和繁榮我國體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)有著(zhù)非常重要的價(jià)值和意義。論文百事通正是在這個(gè)意義上我們把這一實(shí)體定位為我國體育產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的有效推動(dòng)者。與此同時(shí)，也正是此種發(fā)展現實(shí)和推動(dòng)作用，不僅標志著(zhù)我國體育體制改革的不斷縱深發(fā)展，而且在一定范圍內也可說(shuō)是我國體育事業(yè)迅速走向產(chǎn)業(yè)化的重要表征之一。

　　首先，就其原因而言，回顧十多年來(lái)我國體育俱樂(lè )部的發(fā)展歷程，雖然我國的體育產(chǎn)業(yè)化初具規模，但從總體上看，仍然處于初級階段，規模小、環(huán)境窄、局部發(fā)展不平衡；且在其目標經(jīng)營(yíng)上也還未能完全以追求利潤最大化目標，自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展較為緩慢。但即便如此，隨著(zhù)體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，其作為我國體育產(chǎn)業(yè)化之核心與基本細胞的地位不可動(dòng)搖。市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)化條件下，按照市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規律去發(fā)展和改造我們的體育俱樂(lè )部，使其更好的為我國經(jīng)濟和體育事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮其推動(dòng)者的價(jià)值，是當前我國體育產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中必須要重視和解決的問(wèn)題，也是我們的體育俱樂(lè )部作為體育產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程推動(dòng)者必須努力實(shí)現的目標。

　　其次，就其努力的方向而言，“產(chǎn)業(yè)同業(yè)之間的競爭，推動(dòng)了同業(yè)的整體發(fā)展”因此，俱樂(lè )部更好的發(fā)揮其在我國體育產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中作為推動(dòng)者的價(jià)值，就必須引進(jìn)競爭機制，在市場(chǎng)競爭機制的有效激勵下把各俱樂(lè )部置于自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的機制之中，按照市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)化規律來(lái)運行和整合體育運行、管理與改革；同時(shí)也必須進(jìn)一步完善俱樂(lè )部自身的運營(yíng)機制，使有限的資源等到合理、有序的配置，注重自身工作的實(shí)效性和開(kāi)拓性，在充分發(fā)揮自身會(huì )員積極性、創(chuàng )造性的基礎上，加強外部交流與合作不斷總結經(jīng)驗、創(chuàng )新路子，努力為我國體育產(chǎn)業(yè)化改革的順利進(jìn)行推波助瀾。

　　此外，就其可行性而言，我國的體育俱樂(lè )部基本上具備了向現代產(chǎn)業(yè)化運營(yíng)的轉化基礎。近年來(lái)，隨著(zhù)國內俱樂(lè )部盈利能力的逐年提高，我國的體育俱樂(lè )部不僅獲得了長(cháng)足的發(fā)展，而且獲得了一定的經(jīng)營(yíng)權，開(kāi)始走上了獨立核算、自負盈虧、自我發(fā)展的道路。許多企業(yè)開(kāi)始將目光投向俱樂(lè )部的未來(lái)發(fā)展潛力上，從而加速了我國體育俱樂(lè )部在產(chǎn)權結構的改制；而且，俱樂(lè )部這樣一種開(kāi)放式的體育聯(lián)盟模式，在其市場(chǎng)競爭過(guò)程中也會(huì )因共同的利益需要而具有相對較少的內部制約性，這在一定程度上也會(huì )加快我國體育產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的步伐。除此之外，隨著(zhù)我國體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的初步建立，我國的體育俱樂(lè )部追求自身發(fā)展壯大的欲求也必將推動(dòng)我國體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，并成為其產(chǎn)業(yè)化實(shí)現的最終推動(dòng)者。

　　二、產(chǎn)業(yè)集團最終利益的“代表者”

　　這是一種建立在所有權分析上的角色定位，或者說(shuō)是一種外部功能的角色定位。我們知道，“體育俱樂(lè )部的本質(zhì)是向社會(huì )提供服務(wù)的企業(yè)經(jīng)濟實(shí)體”，那么，這種經(jīng)濟實(shí)體到底歸誰(shuí)所有，由誰(shuí)管，最終所要實(shí)現和代表的利益目標又是怎樣的，這其實(shí)是一個(gè)所有權的歸屬問(wèn)題。筆者看來(lái)，現階段，我國的體育俱樂(lè )部在一定程度上處在產(chǎn)業(yè)集團利益“代表者”這樣一個(gè)角色和地位上。這是因為：

　　1、我國現有體育俱樂(lè )部的產(chǎn)權所有制決定了其所真正執行的是一種產(chǎn)業(yè)集團利益的委托代理。在體育產(chǎn)業(yè)化改革進(jìn)程中，我國的體育俱樂(lè )部主要以四種所有制方式存在。它們包括企業(yè)部分資助、體育局負責訓練和比賽的產(chǎn)權二者共同所有制形式、全部資金及運行的產(chǎn)權企業(yè)所有制形式、俱樂(lè )部國有獨資產(chǎn)權所有制形式以及俱樂(lè )部股份有限所限所有制形式。因此，從產(chǎn)權結構來(lái)看，俱樂(lè )部在產(chǎn)權上實(shí)際是由股東股權和企業(yè)法人所有權相結合而形成的雙重權力結構，所有權與經(jīng)營(yíng)權相分離。在這產(chǎn)權分離的過(guò)程中，我們的體育俱樂(lè )部所真正執行的權力其實(shí)就是一種產(chǎn)業(yè)集團利益的委托代理，執行一種產(chǎn)業(yè)集團運行的間接管理任務(wù)，代表集團進(jìn)行相關(guān)利益操作，對內是代理管理，對外是代表運營(yíng)。

　　2、現有體育俱樂(lè )部所存在的有限融資力也迫使其對所屬產(chǎn)業(yè)集團有著(zhù)某種程度的利益依賴(lài)性，表現在其角色的定位上就是一種產(chǎn)業(yè)集團利益的對外代表者。在我國體育產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中，俱樂(lè )部為了謀求其生存和發(fā)展就不能沒(méi)有資源和投資者，但是，在體育產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)競爭中，市場(chǎng)的不穩定與競爭勝負的不易確定性使得投資者們總是傾向于利益預測的最大化。此種情境下，對于俱樂(lè )部而言，為了謀求自身的生存和發(fā)展，就必須努力提高自己產(chǎn)品銷(xiāo)售的預期市場(chǎng)效益，實(shí)現自身商業(yè)利益的最大化，其經(jīng)營(yíng)的首要目標是以理性的體育訓練和管理生產(chǎn)出高水平的體育競技產(chǎn)品，擴大觀(guān)眾市場(chǎng)，以確保投資者，或者說(shuō)所在產(chǎn)業(yè)集團的利益最大化實(shí)現。

　　3、從現實(shí)發(fā)展情況來(lái)看，各體育俱樂(lè )部為了自身的生存、發(fā)展和實(shí)現自己的戰略目標，或者說(shuō)是為了在競爭中獲得相對優(yōu)勢往往傾向于依賴(lài)較為強大的產(chǎn)業(yè)集團，這就決定了其所采用的一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式，必然要受制于集團整體利益，在其目標定位上也只能是為實(shí)現產(chǎn)業(yè)集團的最終利益、目標而服務(wù)，成為其利益的最終服從者與對外代表者,而尚未能真正實(shí)現其獨立經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的發(fā)展目標。

　　三、產(chǎn)業(yè)戰略規劃與管理的“決策者”

　　這是一種俱樂(lè )部?jì)炔柯毮艽_定下的角色定位。筆者認為盡管俱樂(lè )部在其所有權以及對外職能上是一種他人利益的代表者，但是對內，俱樂(lè )部所要承擔的就是作為一個(gè)經(jīng)濟實(shí)體在其具體運行決策上的真正權威者與最終決策者。具體說(shuō)來(lái)主要體現在兩個(gè)方面：

　　一方面，是一種在自身戰略規劃、經(jīng)營(yíng)管理上的理性決策者。從具體操作形式上來(lái)看，隨著(zhù)體我國體育俱樂(lè )部市場(chǎng)的壯大、法規的健全以及國家經(jīng)濟的發(fā)展，此種組織形式最終將向以獨立產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為主的操作形式發(fā)展，俱樂(lè )部必將追求發(fā)展成為一種獨立法人的經(jīng)濟實(shí)體或相對獨立法人的事業(yè)實(shí)體。這就決定了我們的俱樂(lè )部在其內部發(fā)展戰略、整體規劃、運行機制以及會(huì )員的管理改革上必須舉了獨立性和相對權威性。另一方面，從其市場(chǎng)運行需要來(lái)看，體育俱樂(lè )部（嚴格說(shuō)來(lái)是職業(yè)俱樂(lè )部）的“功能是生產(chǎn)具有觀(guān)賞價(jià)值的體育競賽，并通過(guò)市場(chǎng)交換向消費者提供體育競賽娛樂(lè )服務(wù)”。這樣一種娛樂(lè )服務(wù)在市場(chǎng)化條件下就其本質(zhì)而言其是就是一種商品形式。因此，要有效實(shí)現此種商品的價(jià)值，俱樂(lè )部在其企業(yè)化運營(yíng)管理中，就不可避免的要進(jìn)行競爭規劃，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及組織規劃，而這一切都必須是一個(gè)有效決策的過(guò)程，是一種以獨立整體的形式存在并發(fā)揮效用的經(jīng)營(yíng)體、決策體。

　　因此，在我國產(chǎn)業(yè)化改革過(guò)程中，俱樂(lè )部既要滿(mǎn)足社會(huì )需要的同時(shí)，又要滿(mǎn)足產(chǎn)業(yè)集團相應的經(jīng)濟利益，更要有效保障俱樂(lè )部自身的不斷發(fā)展。這一系列目標使俱樂(lè )部在我國整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中必然是一種在自身戰略規劃與經(jīng)營(yíng)管理上的理性決策者。而且，就俱樂(lè )部自身內部的分工而言，設立股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )；公司的最高權力機關(guān)是股東大會(huì )、執行機構是董事會(huì )、監督機構是監事會(huì )；盡管在運行模式上，存在“董事長(cháng)領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制”與“主教練全權負責制”4之分，但在俱樂(lè )部的重大發(fā)展計劃、重大決策、關(guān)鍵性人事任免、整體運營(yíng)戰略、對外經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)拓以及宏觀(guān)比賽戰略和隊員的管理選拔上，是遵循特定嚴格的決策機制的。

　　四、產(chǎn)業(yè)資源增值與提升的“調服者”

　　這是一種基于發(fā)展路徑選擇上的角色定位。體育俱樂(lè )部的發(fā)展過(guò)程同時(shí)也是我國體育產(chǎn)業(yè)資源增值的過(guò)程，在這過(guò)程中體育俱樂(lè )部所承擔的在更多意義上應該是一個(gè)協(xié)調與服務(wù)的職能，因而其角色定位應該是我國體育產(chǎn)業(yè)資源增值上的“調服者”。

　　先說(shuō)說(shuō)，定位于“協(xié)調者”的角色。在我國產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中，體育俱樂(lè )部一個(gè)非常重要的關(guān)鍵點(diǎn)就是要增加對體育資產(chǎn)的開(kāi)放與利用。而我們知道，體育資產(chǎn)不僅包括有形的硬件、設施等，還包括了無(wú)形的專(zhuān)利技術(shù)、商標權、廣告版權、運動(dòng)員聲譽(yù)、產(chǎn)品制作權等資產(chǎn)。在這些資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)與利用上，根據社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制發(fā)展的要求，逐步將市場(chǎng)經(jīng)濟的基本規律和企業(yè)化管理引進(jìn)體育俱樂(lè )部之中，協(xié)調內部資源的合理配置，最終達到促進(jìn)職業(yè)體育俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)效益的有效提高，這是作為經(jīng)濟實(shí)體的體育俱樂(lè )部所要努力實(shí)現的經(jīng)營(yíng)目標。

　　再說(shuō)說(shuō)定位于“服務(wù)者”的角色。體育俱樂(lè )部在推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)化改革進(jìn)程中必須堅持一種服務(wù)的理念。確保自身俱樂(lè )部建立在提供各種服務(wù)的基礎上，把自己的會(huì )員，或者說(shuō)隊員當作自己的顧客并為其服務(wù)，且在不斷深化改革中提高自身服務(wù)質(zhì)量和辦事效率，注重會(huì )員間的利益協(xié)調，努力為自己的隊員提供一個(gè)團結，上進(jìn)的內部氛圍，形成隊員整體歸屬感，從而更好的為自身服務(wù)。

　　由此可見(jiàn)，在我國體育產(chǎn)業(yè)化改革過(guò)程中，作為一種相對獨立的經(jīng)濟實(shí)體，我們的體育俱樂(lè )部必將扮演其一定特殊的歷史性角色；這樣一種角色往往又因不同的視角與定位而表現出不同的地位分工；在我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟初期，產(chǎn)業(yè)俱樂(lè )部作為一種復合型角色又可以從不同的視角分別為定位為最為體育產(chǎn)業(yè)化整體進(jìn)程的推動(dòng)者、體育產(chǎn)業(yè)集團最終利益的代表者、體育產(chǎn)業(yè)戰略規劃與管理的決策者以及體育產(chǎn)業(yè)資源增值與提升的調服者。

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