節能發(fā)電調度下電廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)思路與策略探析論文
摘要：節能發(fā)電調度可以最大限度地減少能源、資源消耗和污染物排放，因此，應對調度方式的變化創(chuàng )新管理機制，通過(guò)大力推進(jìn)全過(guò)程節能管理來(lái)提高電廠(chǎng)的市場(chǎng)競爭力，使電廠(chǎng)利益與社會(huì )效益有機統一。
關(guān)鍵詞：節能發(fā)電調度;電廠(chǎng);經(jīng)營(yíng)
隨著(zhù)電力體制改革不斷深化，提高效率，降低成本，實(shí)現電力工業(yè)可持續發(fā)展已是亟待解決的重要問(wèn)題。按照我國“十三五”規劃，2030年單位國內生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降60%-65%，在這樣的大背景下，把節能發(fā)電調度改革工作提到了議事日程。實(shí)施節能發(fā)電調度改革，可以有效地改變傳統的發(fā)電調度方式，提高電力工業(yè)能源使用效率，使電廠(chǎng)利益與社會(huì )效益更好地得到了統一。
1 節能發(fā)電調度概述
節能發(fā)電調度是指在保障電力可靠供應的前提下，按照經(jīng)濟、節能的原則，優(yōu)先調度其中的可再生發(fā)電資源。其核心理念是，按機組的能耗(煤耗為主)和污染物排放水平由低到高排序，依次調用化石發(fā)電資源，最大限度地減少能源、資源消耗和污染物排放。
節能發(fā)電調度以節能、環(huán)保為目標，以確保電力系統安全穩定運行和連續供電為前提，在分區調度中，以分省排序、區域內優(yōu)化、區域間協(xié)調的方式，實(shí)施優(yōu)化調度，并可以與電力市場(chǎng)的相關(guān)工作結合，充分發(fā)揮電力市場(chǎng)的調節作用，努力做到單位電能生產(chǎn)中能耗和污染物排放最少。
節能調度的總目標是在滿(mǎn)足全社會(huì )用電需求的情況下，選擇全系統能耗最低的方式;而發(fā)電企業(yè)追求利潤最大化的目標沒(méi)有改變。由此為發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式和思路帶來(lái)新變化，必須創(chuàng )新管理機制，將單純降低生產(chǎn)成本轉變?yōu)閷⒔档统杀九c降低機組綜合能耗統一起來(lái)綜合考慮。
2 應對調度方式的變化創(chuàng )新管理機制
首先，創(chuàng )新燃料管理機制。面向節能調度后，燃料采購由過(guò)去單純考慮價(jià)格轉變?yōu)闄C組能耗與燃料成本的綜合協(xié)調考慮，既要保證機組燃料成本在一定承受范圍內又要保證機組不因燃料質(zhì)量下降而升高煤耗。
其次，創(chuàng )新生產(chǎn)管理機制。電廠(chǎng)燃料是統一采購，但具體到機組各自特性不同，設計煤種及燃燒系統略有差異。隨著(zhù)節能管理的精細化，要求燃料系統混配煤也要“量身定做”，根據機組負荷情況，制定更為精細的混配煤方案，在保證機組安全運行的情況下，降低運行成本。這就要求生產(chǎn)管理部門(mén)延伸工作范圍，為燃料系統運行制定方案。充分利用燃煤在線(xiàn)分析系統，做好燃燒調整，適應調度變化。
第三，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理機制。節能調度是對電廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作的挑戰。為今后上網(wǎng)競價(jià)報價(jià)策略的制定增加了難度。機組的運行數據變化都要反映在收入、成本和利潤上。經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)應量化相關(guān)數據，做好應對措施。
如煤質(zhì)變化對機組維修費用的影響的研究，需要協(xié)調燃料與生產(chǎn)管理部門(mén)，共同制定方案。在節能技術(shù)改造上，要量化投資回收，統籌協(xié)調。
機組間能耗與成本差異，為發(fā)電權轉移提供了可操作空間，要研究合理的補償機制與可操作的管理辦法，追求總體經(jīng)營(yíng)效益最大。
要利用實(shí)時(shí)在線(xiàn)技術(shù)，采用科學(xué)的方法，深化節能降耗分析系統的功能，實(shí)現微增煤耗率的實(shí)時(shí)計算，進(jìn)行實(shí)時(shí)成本分析和實(shí)時(shí)微增成本的計算，優(yōu)化機組間的負荷分配，實(shí)現節能調度下的發(fā)電成本最低的經(jīng)濟調度。
第四，應對節能調度改變經(jīng)營(yíng)策略。節能調度對于電廠(chǎng)既是挑戰又是機遇，是調整產(chǎn)業(yè)結構、轉變發(fā)展模式的契機。一些電廠(chǎng)繼續擴大生產(chǎn)規模的可能性較小，要在市場(chǎng)競爭中獲得優(yōu)勢，要研究政策，轉變經(jīng)營(yíng)策略�？梢酝ㄟ^(guò)設備節能改造，使機組能耗在本區域同一等級機組中具有競爭優(yōu)勢，先于其他機組發(fā)電上網(wǎng)，后于其他機組停機下線(xiàn)，從而增加發(fā)電機會(huì )。
3 大力推進(jìn)全過(guò)程節能管理來(lái)提高市場(chǎng)競爭力
首先，樹(shù)立全員全過(guò)程的節能意識。建立健全崗位責任制，設立廠(chǎng)、車(chē)間和班組三級節能網(wǎng)絡(luò )，設置專(zhuān)職節能工程師，充分發(fā)揮節能管理網(wǎng)的作用，開(kāi)展全面的、全員的、全過(guò)程的節能管理，廣泛運用現代科學(xué)管理技術(shù)，合理使用能源，嚴格控制非生產(chǎn)用能，不斷提高能源綜合利用效率。開(kāi)展豐富多樣的節能宣傳和勞動(dòng)競賽活動(dòng)，將節能意識深深地印在員工的思想意識中。
其次，嚴格燃料管理。燃料成本占發(fā)電成本75%左右，燃料的計劃、采購要根據機組特性進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)，優(yōu)化采購方案;燃料到貨驗收要科學(xué)采樣，嚴格按照規程規定進(jìn)行采樣化驗;燃料進(jìn)廠(chǎng)過(guò)衡率要求達到100%，翻車(chē)卸煤后要人工清掃車(chē)底，特別是冬季車(chē)廂凍底煤數量不容忽視;發(fā)現虧噸、虧卡現象要及時(shí)索賠;燃料儲存過(guò)程中，注意燒舊存新，避免熱量損耗;設置擋煤墻及苫蓋措施，防止數量損耗;按煤質(zhì)情況分類(lèi)存放，科學(xué)混配，保證入爐煤質(zhì)量達到鍋爐燃燒要求;采取措施防止煤中四塊(大塊、石塊、鐵塊、木塊)進(jìn)入原煤斗;做好煤質(zhì)監督工作，安裝煤質(zhì)在線(xiàn)分析設備，進(jìn)行煤質(zhì)實(shí)時(shí)分析，使運行人員能夠及時(shí)進(jìn)行燃燒調整，提高燃燒的安全性和經(jīng)濟性。
第三，提高檢修質(zhì)量。嚴格執行檢修計劃、制定合理的技術(shù)措施、提高設備的檢修質(zhì)量，是提高機組整體經(jīng)濟性的重要因素。利用現代技術(shù)和檢測手段，對設備進(jìn)行在線(xiàn)檢測診斷，將過(guò)去以時(shí)間為基準的預防性檢修方式改為以設備狀態(tài)為基準的預知性檢修，建立設備狀態(tài)檢修制度。利用大小修、調停、臨修等機會(huì )，認真清理檢查各類(lèi)換熱設備，提高其換熱效率。通過(guò)檢修和維護及時(shí)消除七漏(漏汽、漏水、漏油、漏粉、漏風(fēng)、漏煙、漏灰)，建立差漏、堵漏制度，保持熱力設備、管道及閥門(mén)的保溫完好。及時(shí)消除設備缺陷，保持設備在最佳狀態(tài)運行。
第四，做好運行調整。運行人員要樹(shù)立整體節能意識，不斷總結操作經(jīng)驗，針對不同的運行方式，精心操作，合理調整;積極開(kāi)展技術(shù)交流和競賽活動(dòng)，加強機組參數控制，使各項運行參數達到額定值;充分利用機組性能在線(xiàn)檢測分析系統，使機組始終處于最佳工況運行。合理調度輔機在機組啟停過(guò)程中的啟停時(shí)間和方式，減少無(wú)效運行時(shí)間。改善操作技術(shù)，努力節約點(diǎn)火用油和助燃用油。重視熱力試驗工作，有針對性地開(kāi)展優(yōu)化調整方面的專(zhuān)題試驗，用于指導經(jīng)濟運行。
參考文獻：
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