大數據時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革分析

　　大數據時(shí)代下的人力資源管理模式創(chuàng )新比較重要。這就需要在管理的流程上進(jìn)行創(chuàng )建，人力資源管理過(guò)程中將能力管理加以重視，對專(zhuān)業(yè)性高素質(zhì)人才的培養得以重視。

　　大數據時(shí)代主要是對新技術(shù)的應用，從而在信息資源的應用作用下，達到高效管理的目的。在數據時(shí)代下的企業(yè)發(fā)展，在對人力資源管理中就能起到很大積極作用，大數據技術(shù)的應用在信息管理和共享的目標上就能實(shí)現。通過(guò)從理論層面對數據時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理加強研究，對企業(yè)的人力資源管理水平的提高就比較有利。

　　一、數據時(shí)代企業(yè)人力資源管理的重要性及管理現狀

　　(一)數據時(shí)代企業(yè)人力資源管理的重要性分析

　　新的發(fā)展時(shí)期，新的科學(xué)技術(shù)也得到了廣泛應用。在大數據的發(fā)展時(shí)代下，人們能夠將信息技術(shù)和數據進(jìn)行結合，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的信息，促進(jìn)企業(yè)管理能力的加強。在人力資源管理過(guò)程中，通過(guò)數據技術(shù)的應用，就對企業(yè)人力資源管理的效率得以提升，在人力資源的分配上能得以均衡化。

　　(二)數據時(shí)代企業(yè)人力資源管理的現狀分析

　　從當前的企業(yè)人力資源管理現狀來(lái)看，其中還受到一些因素的影響，存在著(zhù)相應的問(wèn)題有待解決。數據時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng )新是比較重要的，只有在模式創(chuàng )新上才能有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但從實(shí)際的發(fā)展現狀來(lái)看，企業(yè)在人力資源的管理方面還沒(méi)有充分重視，管理的思想觀(guān)念比較滯后，在實(shí)際管理的效率上相對比較低。再者，企業(yè)人力資源的改革還存在很大難度。大數據時(shí)代的到來(lái)對企業(yè)的人力資源管理既是機遇也是挑戰，如果企業(yè)能抓住這次發(fā)展的機遇，就能有助于人力資源管理的整體水平提高。但是從實(shí)際的管理現狀來(lái)看，其中還存在著(zhù)諸多難度。企業(yè)間的競爭愈來(lái)愈大，人才的競爭已經(jīng)成為發(fā)展的趨勢，但一些企業(yè)并沒(méi)有注重人力資源管理的重要性。在具體的管理工作實(shí)施中，對一些管理的問(wèn)題解決效率低，影響了整體的管理水平提高。另外，數據時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理的創(chuàng )新意識不強。要想將人力資源管理水平提高，就要能充分重視管理的創(chuàng )新發(fā)展，但是從實(shí)際情況來(lái)看，在管理創(chuàng )新的意識上還相對比較低。這些層面的問(wèn)題出現，對企業(yè)的人力資源管理的整體發(fā)展就有著(zhù)很大的阻礙。

　　二、數據時(shí)代企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略探究

　　為能對企業(yè)人力資源管理水平進(jìn)行提高，就要能充分注重策略的科學(xué)實(shí)施。筆者結合實(shí)際對數據時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理的策略進(jìn)行了探究，通過(guò)這些策略的實(shí)施對企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提高就有著(zhù)積極作用。

　　第一，數據時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理就要在信息化體系建設方面進(jìn)行完善。人力資源管理體系的完善是對企業(yè)發(fā)展的重要基礎，這就需要能對大數據技術(shù)加以充分應用，以及對企業(yè)的發(fā)展目標進(jìn)行明確化。也要結合企業(yè)自身的發(fā)展情況，從戰略的角度出發(fā)，構建信息化的管理體系，在人力資源的管理科學(xué)化目標上就能有效實(shí)現。

　　第二，企業(yè)的人力資源管理水平的提高，還要能充分注重管理理念的創(chuàng )新。在數據時(shí)代背景下，對企業(yè)人力資源管理也有著(zhù)要求上的提高，這就需要能夠結合開(kāi)放性的管理要求，在管理思想上能得以解放，要能保障管理的整體水平提摘要：隨著(zhù)新技術(shù)的應用發(fā)展，在企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中，通過(guò)管理模式和技術(shù)的應用創(chuàng )新，就能從很大程度上促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理水平提高。數據時(shí)代背景下的企業(yè)人力資源管理發(fā)展，就要注重從新的思想觀(guān)念上進(jìn)行轉變，本文主要就大數據時(shí)代企業(yè)人力資源管理的重要性，以及管理的現狀進(jìn)行詳細分析，然后結合實(shí)際對數據時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理的策略進(jìn)行探究。關(guān)鍵詞：數據時(shí)代;人力資源管理;現狀高。企業(yè)的領(lǐng)導層要注重人力資源管理的全面創(chuàng )新，在對新的信息技術(shù)應用上充分重視，將基礎設施建設工作進(jìn)行完善化，充分注重資金的投入。

　　第三，人力資源管理水平的提高，還要能將人本思想得以充分融入，在信息化的管理方式上加以應用。通過(guò)信息化的方式對人才招聘的方式靈活性以及多樣化的加以應用。人本思想的應用能夠將人力資源管理的效率以及質(zhì)量得到有效提高，在對人才的選聘過(guò)程中，就可在大數據技術(shù)方面科學(xué)化應用，構建完善的信息系統，為企業(yè)的人才培養戰略目標實(shí)現提供有效數據信息。

　　第四，企業(yè)在人力資源管理方面，要注重將大數據和人力資源的規劃工作緊密結合。人力資源管理人員主觀(guān)性上比較強。大數據環(huán)境下，能夠對組織內外信息資料加以收集，并能對每位員工的情況進(jìn)行有效的掌握，在對員工的一些基礎性信息了解后，能做出準確性的判斷。通過(guò)在相關(guān)的培訓工作上進(jìn)行加強，就能對人才培養的目標上加以有效實(shí)現。

　　第五，可以將大數據應用在員工的績(jì)效考核環(huán)節。在崗位數據和員工參與的模式下，就能在人力資源管理的整體水平上得到有效提高。大數據時(shí)代背景下，對考核的公正性進(jìn)行保障以及對員工機會(huì )主義行為的消除就有著(zhù)積極作用。能夠通過(guò)建立數據為依托的考核分析工具，建立績(jì)效考核指標，對員工的量化指導的改進(jìn)工作就能有效實(shí)施。大數據技術(shù)的實(shí)施下，能夠在薪酬激勵上更加的科學(xué)化，以及有著(zhù)針對性和多元化等。

　　第六，大數據時(shí)代下的人力資源管理模式創(chuàng )新比較重要。這就需要在管理的流程上進(jìn)行創(chuàng )建，人力資源管理過(guò)程中將能力管理加以重視，對專(zhuān)業(yè)性高素質(zhì)人才的培養得以重視，要充分注重實(shí)現人才核心的企業(yè)人力資源管理，將信息化的人力資源管理手段靈活化的應用，這樣才能有助于企業(yè)的人力資源管理水平的提高。

　　三、結語(yǔ)

　　總而言之，對大數據時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理的水平提高，就要能從多方面得以充分重視，在策略的實(shí)施上科學(xué)化。此次主要從企業(yè)人力資源管理的現狀以及策略進(jìn)行了探究，通過(guò)對這些策略的研究能從一定程度上提高人力資源管理的質(zhì)量水平，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也有著(zhù)積極作用。

　　參考文獻

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